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企業(yè)史讀后感
讀完一本書以后，想必你有不少可以分享的東西，何不寫一篇讀后感記錄下呢？可是讀后感怎么寫才合適呢？以下是小編幫大家整理的企業(yè)史讀后感，希望對(duì)大家有所幫助。
企業(yè)史讀后感1
馬云仿佛已經(jīng)成為了現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代的代表，常常在一些電視節(jié)目上聽到他或風(fēng)趣或睿智或哲理的演講，愈發(fā)對(duì)這樣一個(gè)傳奇人物充滿興趣。懷著這樣一種心情，讀了《阿里巴巴的企業(yè)文化》，感慨萬(wàn)千。
沒(méi)有人能隨隨便便成功：
阿里巴巴旗下的淘寶平臺(tái)被英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志稱為世界上最偉大的集市，正在改變著億萬(wàn)家庭的需求，這樣的奇跡只能在這個(gè)時(shí)代，也只能在馬云的身上。馬云的成功在于他始終如一的堅(jiān)持，迎難而上的決心，順應(yīng)時(shí)代的智慧，博采眾長(zhǎng)的胸襟，清醒冷靜的頭腦，這些品質(zhì)說(shuō)出來(lái)容易，但任何一點(diǎn)都是難能可貴，何況集于他一身。
我們總是羨慕他人的成功，卻不知道在這背后別人付出的巨大的努力和艱辛。在這本書中，我看到阿里巴巴在很多關(guān)鍵的時(shí)候，馬云都作出了正確的選擇，可見作為一個(gè)掌舵人，方向是至關(guān)重要的。
馬云就像一塊巨大的磁石，他說(shuō)：“天下沒(méi)有人能挖走我的團(tuán)隊(duì)”，如此的自信自負(fù)，就像一位俠士在笑傲江湖，無(wú)怪乎，他能在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代卻獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。馬云身上有太多值得學(xué)習(xí)和尊敬的地方，我要在仰望中不斷靠近。
企業(yè)文化就是不竭的動(dòng)力：
人說(shuō)，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的靈魂，也有人說(shuō)文化才是企業(yè)的靈魂。企業(yè)的發(fā)展不是單方面的，一定具備了很多的因素，一定有很多的優(yōu)勢(shì)。在我看來(lái)，文化是核心是根本是發(fā)展的不竭動(dòng)力。
阿里巴巴從最開始的十八羅漢，發(fā)展到今天的數(shù)萬(wàn)人。最開始每月僅僅只有500元的薪水卻能讓團(tuán)隊(duì)不散，這就是企業(yè)文化的吸引。在書中我看到很多細(xì)節(jié)讓我動(dòng)容，大家拿下了很艱難的一單，男同志們?cè)谵k公室里興奮得裸跑；對(duì)生活失去信心的人到了阿里巴巴卻能脫胎換骨；無(wú)論多么艱難也少有人提出跳槽。這樣優(yōu)秀的.企業(yè)文化在無(wú)形中團(tuán)結(jié)了每一個(gè)人，也提升了每一個(gè)人。這種文化比任何真金白銀都直抵人心，置身于這樣的工作氛圍中一定是酣暢淋漓的。
永遠(yuǎn)都不要放棄自己的夢(mèng)想：
我們總是很輕易的有了自己的夢(mèng)想，卻又很輕易的放棄。在書中，看到馬云的一句話：除了我們的夢(mèng)想這外，唯一不變的是變化。夢(mèng)想是用來(lái)堅(jiān)持的，堅(jiān)持后才能實(shí)現(xiàn)。
“我們今天面對(duì)將來(lái)的信心是來(lái)自于我們前5年的殘酷經(jīng)驗(yàn)，我們堅(jiān)信明天更加殘酷。”想到自己的夢(mèng)想，總有無(wú)限激情，卻又時(shí)時(shí)惴惴不安。對(duì)未來(lái)的無(wú)可預(yù)知性，和面臨的種種困境，會(huì)讓我時(shí)有喘不過(guò)氣來(lái)的感覺。
現(xiàn)在，合上這本書，我默默的對(duì)自己說(shuō)：不要怕，別慌張，生命很長(zhǎng)，夢(mèng)想很近。希望若干年后的今天，我能回過(guò)頭來(lái)對(duì)每一天都不曾放棄的自己微笑示意：還好，你一直在堅(jiān)持。
我相信，這個(gè)時(shí)代有奇跡但不會(huì)只靠運(yùn)氣，有成功但不能只走捷徑。所以，向前走吧，你永遠(yuǎn)有一個(gè)最堅(jiān)定的自己！
作者：趙景利
企業(yè)史讀后感2
夏日炎炎，很容易讓人產(chǎn)生煩躁的心理，進(jìn)而導(dǎo)致員工低下的工作效率。如何提高工作效率？在步入公司之初，我有幸接觸到了《華為企業(yè)文化》這本書。在細(xì)細(xì)閱讀該書后，被作者在書中提到的改善工作效率的觀點(diǎn)與方法深深折服。這本書以華為公司為例，從領(lǐng)導(dǎo)層面乃至員工層面多方面、分層次地講解了公司里每個(gè)層面的員工，為提高工作效率所應(yīng)該考慮的、準(zhǔn)備的以及警惕的事情。對(duì)于剛?cè)肼毜皆靸r(jià)部的我來(lái)說(shuō)，給了我很大的提示和幫助。
首先，我們要謹(jǐn)慎制定計(jì)劃。在公司里，我們不僅僅是作為一個(gè)員工為公司盡心盡力的工作，更重要的是作為一個(gè)管理者，合理利用好時(shí)間和身邊的資源，更有效率的去完成領(lǐng)導(dǎo)者布置下來(lái)的任務(wù)。作為新入職的員工，我們千萬(wàn)不能遇到任務(wù)就先干起來(lái)再說(shuō)，而是要在接到任務(wù)后細(xì)細(xì)思考，以高效率完成工作為基礎(chǔ)好好地計(jì)劃下一步應(yīng)該做什么。做任何事都不能太匆忙，沒(méi)有計(jì)劃就沒(méi)有一個(gè)好的結(jié)果。對(duì)于任何事情，必須有一個(gè)詳盡的計(jì)劃，正所謂“磨刀不誤砍柴工”，最終會(huì)大幅度提高工作效率。
其次，我們要合理規(guī)劃時(shí)間。時(shí)間是現(xiàn)代人最缺乏的資源，也是我們最不珍惜、最容易逝去的寶貴財(cái)富。在日常工作中，很多人總是抱怨時(shí)間不夠，然而這些時(shí)間都是由于不在意、壞情緒、不專心以及被打擾等原因造成的，其中位于第一位的就是“被打擾”。所以，在工作中，我們盡量不要事事都去打擾別人，給別人創(chuàng)造一個(gè)高效率的時(shí)間段；同時(shí)，我們也要有自己的時(shí)間規(guī)劃，構(gòu)建自己的“時(shí)間塊”，化零散為整體，設(shè)計(jì)一個(gè)高效率的時(shí)間段做最重要且最緊急的任務(wù)。并且在日常生活中，我們也要合理安排時(shí)間，為高效率地工作做好準(zhǔn)備。
第三，充分運(yùn)用80/20法則。利用20%的`時(shí)間去完成工作中占有80%的無(wú)關(guān)緊要的事情，利用80%的時(shí)間去完成工作中占有20%的至關(guān)重要的事情，形成一個(gè)屬于自己的并且適用于自己的工作韻律。
第四，學(xué)會(huì)傾聽，及時(shí)匯報(bào)；抓住關(guān)鍵，常作筆記；強(qiáng)化溝通，無(wú)縫對(duì)接；合理協(xié)調(diào)，資源共享。
最后，我們要熟練運(yùn)用方法。正如日本軟銀集團(tuán)董事長(zhǎng)孫正義所說(shuō)，“三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行力更好”。工作沒(méi)方法，便沒(méi)有執(zhí)行力。所以，在工作中我們必須熟練運(yùn)用各種方法去解決各種困難問(wèn)題。第一，要把握眼前，放遠(yuǎn)未來(lái)。先用心做好力所能及的“小事”，積累經(jīng)驗(yàn)后再去解決能力可能欠缺的“大事”。第二，專心只做一件事。工作任務(wù)是永遠(yuǎn)做不完的，那么我們?cè)诠ぷ髦校仨氝x取最重要且最緊急的任務(wù)為最終目標(biāo)，一心一意朝著這個(gè)最終目標(biāo)努力，心無(wú)旁騖，絕不好高騖遠(yuǎn)。
企業(yè)史讀后感3
近日，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了省分行下發(fā)的《企業(yè)文化手冊(cè)》，對(duì)建行、對(duì)自己的工作有了一個(gè)更加全面、清晰的認(rèn)識(shí)。尤其是對(duì)于其中企業(yè)價(jià)值觀中提到的“為客戶創(chuàng)造價(jià)值、為員工創(chuàng)造價(jià)值、為股東創(chuàng)造價(jià)值、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值”，我感受頗深。
為員工創(chuàng)造價(jià)值，就是要為員工的發(fā)展創(chuàng)造條件，為員工的生活提供保障，使企業(yè)成為員工的依托，使建行成為員工溫馨的家園、成長(zhǎng)的樂(lè)園。這是員工充分發(fā)揮主人翁意識(shí)的重要條件;是員工用心工作，快樂(lè)工作的不竭動(dòng)力;更是員工提高執(zhí)行力的根本原因。
執(zhí)行力決定著一個(gè)企業(yè)的'核心競(jìng)爭(zhēng)力。商業(yè)界有這樣一種觀點(diǎn)：“決定企業(yè)發(fā)展的有三種力量，商業(yè)模式占百分之二十，市場(chǎng)機(jī)遇占百分之三十，執(zhí)行力占百分之五十。”執(zhí)行力不強(qiáng)，再好的策略也只能是一紙空文，所以，執(zhí)行力在核心競(jìng)爭(zhēng)力中占據(jù)著“核心”地位。
對(duì)于商業(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力，大部分人的觀點(diǎn)集中在產(chǎn)品和服務(wù)兩大方面，但是這只是核心競(jìng)爭(zhēng)力的兩種表現(xiàn)形式。產(chǎn)品具有同質(zhì)性，服務(wù)具有模仿性，能夠表現(xiàn)出差異的在于執(zhí)行力的發(fā)揮方面，這也是決定產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的內(nèi)在因素。所以說(shuō)，商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵在于執(zhí)行力。提高執(zhí)行力是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，是為員工創(chuàng)造價(jià)值的目的之一。
通過(guò)員工價(jià)值創(chuàng)造體系，體現(xiàn)以人為本的思想，使廣大員工樹立主人翁意識(shí)，本著“我是建行的一員，建行發(fā)展需要我們共同努力”
的心態(tài)積極主動(dòng)領(lǐng)會(huì)方針，落實(shí)工作，形成良好的氛圍。更好地為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為股東創(chuàng)造價(jià)值，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)建行價(jià)值體系的良性循環(huán)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)建行整體又好有快地發(fā)展。
將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為深層次核心競(jìng)爭(zhēng)力先進(jìn)的企業(yè)文化成就了優(yōu)秀企業(yè)的“神話”。每一個(gè)成功企業(yè)的背后必有其引人入勝的企業(yè)文化。企業(yè)文化在20世紀(jì)80年代由幕后走上了前臺(tái)，成為全球企業(yè)家關(guān)注的話題。
有了奮斗目標(biāo)，我們必將背負(fù)起自己的使命，去創(chuàng)造一番輝煌。我們要將自己的使命定位在“讓客戶滿意、為股東增值、使員工快樂(lè)、盡社會(huì)責(zé)任”。
如何讓客戶滿意？——就是要為客戶提供推陳出新的金融產(chǎn)品，抱以誠(chéng)懇的服務(wù)態(tài)度，運(yùn)用嫻熟的服務(wù)技能，推出靈活的服務(wù)方式和先進(jìn)的服務(wù)手段，提供最為優(yōu)質(zhì)、最有特色的金融服務(wù);如何為股東增值？
如何使員工快樂(lè)？
如何盡社會(huì)責(zé)任？
我們堅(jiān)信，只要有堅(jiān)定的信念，持之以恒，堅(jiān)持不懈地去實(shí)踐、去奮斗，建設(shè)國(guó)際一流商業(yè)銀行的進(jìn)程中必將有我們濃彩重墨的一筆！
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