創業類的書籍讀后感

關于創業類的書籍讀后感（通用14篇）

　　當閱讀完一本名著后，你有什么領悟呢？不妨坐下來好好寫寫讀后感吧。到底應如何寫讀后感呢？以下是小編為大家整理的關于創業類的書籍讀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　創業類的書籍讀后感 1

　　今天想聊的這本書，是頗具影響力的教育家、TED演講人肯·羅賓遜的《發現你的天賦——天分與熱情成就幸福人生》。

　　一開始看到書名還以為是一本比較“雞湯”的書，以為灌輸的無非是要找到你所擅長的特質，在工作和生活中發揮極致之類。

　　但是翻了下發現里面有許多哲學、心理學方面的思考，以及一些科學的認識自我的分析方法和工具，于是決定好好讀一下。

　　如果你已經找到了你的天賦，并且熱情飽滿地發揮天賦、過著幸福的生活，那么恭喜你了。

　　然而大多數人的狀況恐怕是，終其一生都在尋找自己的位置在哪里，通過世俗的標準定義成功，甚至完全沒有機會了解自己到底有什么天賦。那么這本書或許可以給你一些啟發。

　　說起來最近在做一個全新的項目，面向的是一類更加垂直細分的人群，因此有機會去深入觀察目標用戶，這與之前在做的天羅地網的海量用戶不一樣，以前“用戶”的概念對我來說更像是數據平臺的曲線和柱形圖，但是現在“用戶”更是有血有肉能觸摸到的人了。

　　他們每個人都是那么有個性的，許多人在我甚至從來沒有想象過的領域里，用自己全部的熱情做著我可能不在這行就永遠沒機會接觸到的`事，這讓我非常受觸動，再次感受到世界真的很大，而自己是多么的渺小和無知。

　　如果說我的目標用戶有什么“共性”的話，我想大概就是他們都有天賦，并且跟從自己的心在努力發掘和使用自己的天賦，以及，無比熱愛自己在做的事吧。

　　所謂幸福到底是什么呢?也許就是不管故事的情節多么跌宕曲折，但是在最后，主人公們都跟從了自己的心，成為了自己想要成為的那種人吧。

　　創業類的書籍讀后感 2

　　去年最流行的一個理論叫長尾理論，但是很多人研究了以后感覺很失望，本以為是一個能改變人生際遇的錦囊妙計，結果全是扯淡的。其實長尾理論不是放之四海皆準的玩意兒，它的針對性很明顯，只對某些平臺型的渠道有用，說白了，它就是犧牲大多數人的利益來成就一小部分渠道所有者，比如做網站的。這也不是什么新鮮東西，要飯的遵循的就是長尾理論，很多人都覺得每次收入塊八毛不值一提，但是架不住人家長尾夠長，所以乞丐成為最先富起來的一群人。

　　后來，有朋友說你應該看看《引爆流行》，對于內容制作者、想出名的草根、想提高博客點擊率的、想把《七零一代的雞零狗碎》搞成百萬暢銷書的，引爆流行才是王道。是啊，假如你千辛萬苦做了一張唱片，結果只變成了長尾里的一小根毛，你愿意嗎?只是在大多數人看來，流行是可遇不可求的，它就像艷遇或者祖墳冒青煙之類的東西，你知道老鼠愛大米、芙蓉姐姐、超女是怎么紅起來的嗎?雖然事后我們會分析出一百條理由，但是在此事發生之前，我們沒有人知道。

　　《引爆流行》就是揭露流行引爆點內在規律的一本書，它分析了很多案例，然后總結出了三條規則，個別人物法則、附著力法則、環境威力法則，換成白話文就是，某些意見領袖和社交天才的參與，內容本身比較過硬，正好符合了當時的社會環境，然后就紅了。看到這里，你肯定很失望，靠，就這點料，老子十年前就知道了。不過且慢，我看這本書的時候，給我印象最深的并不是這三個原則，而是他在研究過程中使用的方法。

　　普通人，尤其是文科生，在面對一個問題的時候，往往喜歡想當然，但事實上，我們下的論斷很多是錯覺、成見，看《引爆流行》給我最大的震撼是其中一段講電視節目《芝麻街》的制作，你會覺得那不是在做電視，而是在做科學實驗，他們使用了各種方法從各個角度來測試兒童觀看電視的行為，并用這些來指導電視內容的制作，再想想我們的電視欄目策劃是怎么搞的，找幾個權威吃個飯侃一侃就出來了，這些老大可能壓根就不看電視。但是最終打敗《芝麻街》的是另一檔節目《藍狗線索》，在我們的權威看來，這檔節目遠遠不如《芝麻街》精彩、豐富、有趣，完全不是一個重量級的，而它成功的秘訣也在于搞實驗，通過兒童的`行為研究最終發現，孩子們的最大訴求并不是精彩、豐富和有趣，而是簡單、容易理解、互動。

　　我在唱片業里做了八年，最深切的體會就是這個行業很感性，完全沒有數據支持，沒有銷售數據、沒有用戶行為數據，更談不上任何市場分析，從業人員腦子都是飛著的，一拍腦門就干了。之前，我在一個唱片公司里做過半年的戰略研究，想法很簡單，就是收集整理零零散散的數據，然后進行研究分析，做出戰略意見。然而我發現，最大的阻力來自生產部門，他們打心眼里不愿接受分析結果，一方面可能因為感覺自己的專業權威被挑戰了，另一方面他們腦子里沒有統計學概念，喜歡用特例來否定慣例，比如，你告訴他能流行的彩鈴音樂83.4%都是很土的歌，他就說那周杰倫的彩鈴也賣得很好啊，可問題是，周杰倫跟你一毛錢關系都沒有。

　　中國人打心眼里是相信奇跡的，比如諸葛亮給你一個錦囊妙計，你只需要照著做，立刻反敗為勝、書大賣、財源滾滾，《引爆流行》顯然不是這么一本書，我從中受到的啟發是：同志們，一定要相信科學。

　　創業類的書籍讀后感 3

　　通過閱讀這本創業之道小冊子，使我更深一步了解陳文衛，還學到不少語錄，這些語錄能激勵我們遇到困難不放棄，不退縮，想成功，先發瘋，只要有付出，都會有回報，態度決定一切。

　　陳文衛通過15年的創業歷程，從一間小小的茅草屋，到現在有三個校區，這就是陳文衛成功的見證，學校不得努力教學，而且總會鼓勵和激奮學生，讓學生對學習充滿激情，雖然過程可能是艱辛的，但結果是最重要的，有付出才會有收獲。

　　這本小冊子除了了解到陳文衛的創業之道，還有了解幾個國家的'管理、教育、效率，這些都值得我們借鑒、學習，我們必須要明確自己的目標是什么？是否有合適的戰略？能否實施戰略？只有明確自己想得到什么才能知道實施什么樣的戰略，要怎樣付出，明白了自己要付出什么更有利于自己的成功，創業的過程里不僅要有短期目標還要考慮長期的戰略，成功的創業需要把技術轉變成戰略，就像學習一樣，我們要明確自己的學習目標，戰略有很多，例如要做到以下三點：一不怕苦，二不怕累，三多看、多想、多做。要把老師的轉換為自己的，并把掌握重點轉換為拿分的重點。

　　從這本小冊子中，我最大的收獲是增添了很多名言警句，當有空再看一下，警惕一下自己，把自己的學習激情保持在最佳狀態。

　　創業類的書籍讀后感 4

　　在閱讀《創新者的答案》這本書后，我深受啟發，想分享一下我的讀書心得。這本書的作者是美國企業家和管理專家蒂莫西·巴特勒，他以自己多年的創業經驗和心得為基礎，深入探討了創業者如何找到并抓住商機的主題。

　　首先，這本書強調了創業者在創立一家成功的企業時需要具備的關鍵素質。作者認為，創業并非只是資金和技術的結合，更重要的是對商業機會的敏銳嗅覺和堅定的執行力。書中提到了“看見別人看不見的.，相信別人不敢相信的”這一觀點，讓我對創業有了更深的理解。創業并不是一條平坦的道路，而是充滿了坎坷和挑戰，需要創業者具備堅定的信念和決心。

　　其次，書中提到的“創業商機模型”也是我非常喜歡的一個概念。它以獨特的角度分析了商機的本質，即商機是客戶、產品、市場和組織能力的結合。這四個要素相互關聯，任何一個要素的改變都可能引發新的商機。作者提出的這個模型讓我更加清晰地認識到創業過程中如何發現和抓住商機。

　　在書中，作者還分享了許多實用的創業策略和技巧，例如如何尋找合作伙伴，如何設計產品，如何進行市場調研等。這些策略和技巧都是作者經過深入研究和思考得出的，具有很強的實踐性和可操作性。

　　總的來說，《創新者的答案》這本書為我提供了一個全新的視角來認識創業和商業。它不僅讓我對創業有了更深的理解，更讓我對商機有了更敏銳的嗅覺。在未來的創業道路上，我將時刻銘記這本書中的理念和策略，努力尋找并抓住屬于我的商機。

　　創業類的書籍讀后感 5

　　知道王志綱是從《大盤時代》開始的，王志綱因成功策劃廣州碧桂園、奧林匹克花園、星河灣等樓盤而一舉成名。學者、記者、制片人、戰略策劃人，閱歷豐富頗具實戰經驗。“讀萬卷書，行萬里路，歷萬端事”是王志綱的人生目標。

　　前段央視一套《我們》欄目發起“2009百名精英薦書”活動，王志綱推薦的三本書是《資本論》、《明朝那些事兒》和《謀生》。經濟危機的發生讓更多的人走入迷茫之境，企業倒閉、工人失業、物價上漲，似乎沒有什么是可以生存的，在大勢下如何去走平順人生、傳奇人生和成功人生?王志綱以其豐富閱歷娓娓道來，以發生在自己身邊的人物人生起伏為案例，講述謀生哲學。

　　(一)危機也是轉機——區域經濟一體化時代

　　華爾街在中國象征著財富神話，它可以讓一些人和一些企業短期內成為財富巨頭，這讓眾多的企業開始學習華爾街模式。華爾街的教唆讓所有的年輕人相信未來的美好，由此催生一系列的經濟泡沫。這場經濟危機讓西方人開始重讀《資本論》，以圖尋求解決之道。馬克思主義經濟學講人類社會的發展歷程是從原始社會到奴隸社會，經過封建社會到資本主義社會，最后要進入資本主義社會，在這個過程中影響人類社會最最根本的問題是公平與效率。

　　全球經濟一體化的到來是中國也遭受經濟的危機的影響，認清當今國際、國內大勢，是年輕人謀求長遠發展的基礎。世界經濟一體化、區域經濟一體化是未來發展的主流，小到一個城市的發展，大到一個國家的強大，都離不開區域間的合作。

　　(二)案例沉淀出方法論

　　王志綱工作室目標是打造中國最好的戰略思想庫，數百個案例為王志綱工作室沉淀出王志綱的戰略思想。早期王志綱以記者身份走南創北為王志綱戰略策劃提供了豐富的一線資料。

　　“‘交換一個蘋果，各得一個蘋果，交換一種思想，各得兩種思想’。你如果不具備一個在眾人當中最強的東西，人家沒有必要跟你交換，你就永遠被邊緣化。”一個人想要出類拔萃，就必須學會沉淀自己知識財富，明白自己的核心競爭力，總結出一套自己的方法論，讓別人相信你，接受你，喜歡你，離不開你，這就是一個人的成功過程。

　　(三)如何規劃自己的人生

　　首先必須知道自己適合做什么不適合做什么，是自己能夠建立舞臺還是自己需要在別人的舞臺上才能展示?所以說“知人者智，自知者明”。一個人要認清自己比認清別人要難，要學會從幾十年的生活去分析自己，弄清楚自己的優缺點，認清“我是誰”“我在哪里”。

　　一個人到了一定的時候會遇到一些“機遇”，這些機遇究竟是適合自己光明大道還是誘惑要理清，人生路上誘惑實在很多，它常常披著機遇的`外衣，一不留神就被別人牽著鼻子走，這一生就完了，走上一條不適合自己的路，也就是一條不歸之路。

　　有的人規劃自己的人生，從眼前狀況著眼，完全是按照理想化的發展模式給自己定一個框框，這樣走下去，大勢在變，人在變，到頭來得不到自己想要的結果，反而覺得奇怪，最終走入死胡同。王志綱提出生涯規劃倒推法，就是著眼于長遠，你將來希望自己過一種什么樣的生活，根據這個目標往回推算你所應該經由的路徑。

　　創業類的書籍讀后感 6

　　在深入研究并閱讀《創新者的窘境：如何領導團隊在快速變化的時代中創新》這本書后，我深受啟發，對創新和創業有了更深的理解。這本書的作者是亨利·切薩布魯夫，一位在創新和創業領域極具影響力的思想家和領導者。

　　本書的主線是關于如何在快速變化的時代中帶領團隊進行創新。切薩布魯夫提出，創新并非只是一種技術，而是一種思維方式，是一種面對挑戰和變化的態度。他強調，領導者需要營造一個允許失敗，并從失敗中學習的企業文化。

　　閱讀這本書的過程中，我深感切薩布魯夫的獨特洞見。他指出，許多領導者在面對創新挑戰時，往往會陷入兩種陷阱：要么過于害怕失敗，不敢冒險去嘗試新的想法；要么過于自信，認為自己的想法就是最好的，忽視了團隊成員的意見和創新的可能性。

　　切薩布魯夫提出的解決方案令我印象深刻。他提倡領導者要學會傾聽，尊重團隊成員的意見，鼓勵他們自由地提出和測試想法。同時，他也強調領導者需要承擔起風險，愿意接受失敗，以便團隊成員能夠從失敗中學習，進而推動創新。

　　在切薩布魯夫的理論指導下，我開始重新審視我的創業過程。我意識到，創業并非只是追求成功，而是要在過程中不斷嘗試、學習和創新。這讓我重新審視我的.團隊，我開始鼓勵他們提出新的想法，而我也愿意接受他們的意見，并從中學習。

　　總的來說，閱讀《創新者的窘境》對我產生了深遠的影響。它讓我深刻地理解到創新的重要性，也讓我了解到如何在創業過程中推動創新。我更加明白，一個優秀的領導者不僅需要有良好的領導能力，更需要有創新和學習的精神。我相信，這將成為我未來創業道路上的一盞明燈，照亮我前進的道路。

　　創業類的書籍讀后感 7

　　讀書，對于我來說，常常是一場場充滿洞見與啟示的旅程。我曾沉醉于《創業維艱》這本書中，感受并領悟其中的道理。而這一切，都始于那份對創業的熱愛與激情。

　　這本書的作者是硅谷成功的創業者本·卡斯諾赫，他以自己的經驗為例，告訴我們創業并非如想象中那般光鮮亮麗，而是充滿了挑戰與困難。他詳細描述了如何在資源有限的情況下，找到正確的方向，以及如何處理團隊內部的關系沖突。閱讀他的文字，我仿佛置身于創業的實戰現場，感受那些挑戰和困難，也感受到了他的.決心和毅力。

　　我特別喜歡書中關于“堅持到最后”的觀點。卡斯諾赫在創業過程中曾多次面臨挫折，但他始終沒有放棄，最終成功打造出一家全球性的公司。他的話語讓我明白，成功并不是輕易就能取得的，需要的是堅韌不拔的決心和努力。

　　此外，書中關于如何處理團隊內部關系的建議也給我留下了深刻的印象。我意識到，一個成功的團隊并非所有成員都是完美契合，而是彼此尊重，懂得互相包容和支持。這對于我未來的創業道路無疑是一盞明燈。

　　讀完這本書后，我仿佛與卡斯諾赫進行了一場深度的對話，他以自己的經驗為我描繪出創業的艱辛與美好。這讓我更加堅定地決定，無論未來的路有多么艱難，我都將勇往直前，堅持自己的夢想，并為此付出努力。

　　總結起來，這本書讓我深刻地感受到了創業的艱辛與樂趣，也讓我明白了堅持與努力的重要性。對于有志于創業的讀者，我建議你們也閱讀這本書，相信你們一定也能從中獲得啟示和勇氣。

　　創業類的書籍讀后感 8

　　這本是星巴克的創始人舒爾茨的《將心注入》，文中講述了主人公從有創業意識，到發現星巴克，加入星巴克，將星巴克發展壯大的所有歷程;將心理層面及行動方面的細節都描述的非常到位，是很好的對創業者有指導和共鳴作用的書籍。

　　星巴克最初只出售袋裝咖啡豆成品，這個名稱也并不是由舒爾茨創造，它是舒爾茨初次進入咖啡行業的雇主的品牌，后來舒爾茨離開了這個雇主，建立自己的咖啡飲品公司，若干年后，不料老雇主要出賣自己的公司，舒爾茨便收購了星巴克，也因為“星巴克”更為大眾所知，名字也更易被記住，所以將“星巴克”取代了自己原來公司的名字，并推向全球，成為了家喻戶曉的品牌。整個過程歷經艱辛，根據舒爾茨的記錄，星巴克能取得成功主要歸因于如下方面：

　　一、主人公對咖啡的由衷熱愛以及誓要將咖啡文化推向各地域的堅定信念。舒爾茨最初接觸該行業是在一次前往西雅圖的出差中，偶爾遇見了一家專門從事咖啡烘焙和銷售的門店，店主人是三個對咖啡有著豐富知識的合伙人。舒爾茨在經過了兩次的見面之后就覺得這是自己一直想要的事情，故歷經一年的時間反復說服合伙人同意讓自己加入，于是他放棄了在紐約高薪的工作，離開父母，帶著妻子來到了西雅圖，開始了咖啡生涯。這一年，他三十歲左右，在當時的門店學到了系統的咖啡辨別和烘焙知識，但與合伙人的經營意見卻并不是完全一致。后來在一次出差意大利的考察中，舒爾茨看見了很多專門賣咖啡飲品的具有浪漫且休閑風格的'咖啡門店，腦子突然發現這是一種非常好的模式，并希望將此模式引入合作門店，可受到了雇主的反對，并最終以經營風格不一致為由終止了合作。但舒爾茨并沒有就此氣餒，他反而希望創立一家自己的企業，將意大利的咖啡模式引進美國，他堅信這是一門大生意。他開始四處籌集資金，向資產階級介紹咖啡的經營模式，他向西雅圖的絕大多數的企業家都有推銷過自己的想法，但資金仍未有著落，就在最后一刻，在當時西雅圖的最大投資家那里籌到了資金，接著便接二連三獲得了其他的投資。可是在前四年，一直未有盈利，反而因為擴張而需要不斷地加大投資，股東對此議論紛紛。但舒爾茨堅信這是一門好生意，并最終會獲得回報，他反復向股東作出解釋，并堅持自己的做法。門店在第六年開始扭虧為盈，終于舒了一口氣。這個過程經歷了很多的打擊、失望和煎熬，舒爾茨付出了時間和精力，經常忙得無法休息，無法照顧家庭，但他并沒有放棄，堅定了自己想干的事情之后是盡一切辦法去完成，充滿著樂觀，始終如精神導師般引導著團隊的前進，我認為這是星巴克可以取得成功的最主要因素。

　　二、星巴克對產品的高品質要求及經營模式的不斷探索。星巴克堅持賣最好的咖啡，為顧客提供舒適和休閑的品嘗咖啡的環境。這個要求指導著星巴克選擇購買最好的咖啡豆、不斷提高烘焙咖啡的技術、不斷研究新的咖啡口味、改善包裝、改善門店環境等等。這是一家不愿意固守傳統的企業，這是一家不斷追求創新、意圖跟上時代步伐的企業。正是有著這個目標，星巴克員工也從不會想辦法在產品本身節省成本，采用以次充好，或者采購不合標準的咖啡豆等等，哪怕是在企業最困難、甚至面臨虧本的情況下，也堅決要為顧客提供一流的咖啡。這個信念為星巴克留住了客戶，贏得了口碑。

　　三、管理層的才能、視野、未雨綢繆，以及投資方的大力支持。星巴克從創立到上市，吸納了很多忠誠的志同道合的員工。前期是與舒爾茨一起創立的“天天”的基層員工，他們跟隨著舒爾茨，盡心盡力，將企業當做是自己生命的一部分，最后有部分追求進步的員工成為了企業的高層管理人員，有部分則因為跟不上企業的步伐而忍痛淘汰。在企業發展到一定的階段，為滿足需求，星巴克也從外界空降了一批高層管理人員，他們中絕大多少是在知名或大型企業有過從業經驗并取得了不凡的成就，有擅長管理和推廣門店的、有在連鎖經營方面有創業成功經驗的、有在資金的管理和操作上的、有在招聘和任人方面的，各種人才在各自的崗位上發揮著能力，舒爾茨給予了他們最大的權限。所以，星巴克取得的成功也有很大一部分原因是歸于人，歸于團隊。這又不能不說舒爾茨是個具有領導才能的人，可以招攬人才，也可以留住人才，這是作為一名領導的成功。

　　星巴克成功的因素還有很多，正如很多的書籍或者勵志的演講所說成功需要天時地利人和，需要能力也需要運氣，成功的因素確實是綜合了很多因素，但我認為最重要的始終是創始人的個人才能，不論是眼界學識、還是心胸氣魄，亦或人品道德，此外他還需要有一個明確的方向和一個鑒定的信念，具備了這些，外界的推動和幫助才是有效的，也才可能成就一番事業。

　　創業類的書籍讀后感 9

　　使什么力量讓一個僅有710萬人口沒有自然資源還要在眾多敵對國家中求得生存的以色列產生如此多的成就，讓世界刮目相看，《創業的國度》回答了這個價值數億美元的問題，那就是憂患的意識、團結的力量、創新的精神。

　　憂患的意識。 以色列戰爭連連，他們長期受到周圍阿拉伯國家的圍攻。即使在外國生活的猶太人，他們也必須在自己的領域冒尖，因為他們的社會地位低，總受到排斥，只有努力爭先，才能在社會上立足。正是時時刻刻處在危機之中，所以只有變強，變得敏感，才會得以生存。古語有云：生于憂患，死于安樂。以色列經濟奇跡的出現，我認為正是她獨特的處境，以及自身和外界不斷的爭斗中得來的。只有做到最好，才有出路，才有被人瞧上一眼的可能。不在尋找出路中爆發，就在尋找出路中滅亡。

　　團結的力量。 以色列產生的新興公司比加拿大、日本、中國、印度、英國等大國都多?是團結，讓以色列人民艱苦奮斗，齊心協力將不利因素轉化為有利條件。這就是團結的力量產生的結果。她獨有的體系其他國家難以復制，通過國防工業而衍生或將技藝運用到其他產業上，她的人們通過軍隊的`磨練，甚至經過生與死的考驗，再加上堪稱完美的執行力，和堅強的韌性，敏銳的思維，自成體系，并且相互之間的團結，使得與生俱來民族獨有的質疑精神也在平常的工作中得以充分發揮。良好的循環使得整個經濟運行走上完美軌道!回想我們中國的過去被日本一個小國侵占，我們中國雖然地大物博，人口又多，完全有力量去抵抗他們，但因為中國腐的政治還有國民散沙一盤，中國政府屢屢簽下不平等的條約，所以才有悲慘的南京大屠殺。直到后來，國民開始覺悟，他們終于知道團結的力量是多么強大，有了團結的支撐，才有了戰爭的勝利。而色列人在好多年前就已經明白這么一個真理。

　　創新的精神。 以色列人口少，國土面積狹小，而它卻是世界高科技新興企業密度最高、最繁榮興盛的國家，甚至超越了日本、加拿大、中國、印度等國家。在他們的背后，究竟是什么推動經濟呢?是創新!創新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力。一個國家沒有創新能力，就沒有了前進的動力;一個國民，如果沒有創新意識，只懂得搬照前人的知識，那么他只能停滯不前。日本是一個小國，他們之所能夠在二次世界大戰之后，迅速發展成世界第二經濟大國，靠的就是創新，以色列人不缺乏創新人才，所以國家經濟才得以發展。創業精神，不僅僅是個人的也是國家的、民族的。我們可以這樣設想，以色列才710萬的人口，它的在納斯達克上市的公司比英國、法國、日本的上市公司都多，中國有13億人，即便有2、3億人變成創業者，人類史上下一個奇跡一定能在中國發生，中國的盛世就是世界的盛世。

　　將外部不利的環境結合自身的“無懼權威、扁平式領導”的民族風格及政府政策，加以轉化。

　　創業類的書籍讀后感 10

　　《創業史》這本書反應的是上世紀五十年代的平凡故事，卻又真實生動,語言質樸。而這本書恰恰就是那個時代農民生活的縮影。

　　故事以下堡村蛤蟆灘梁三坎坷的命運開頭，他是一位中國老一代的農民，他的思想落后保守卻又有著農民淳樸勤勞善良的美好品質，故事中的中心人物——梁生寶,就是梁三老漢的繼子，解放后梁三老漢成功分到了土地，燃起信心繼續創業，而梁生寶卻主張合作化道路，這樣他們之間產生了許多矛盾，到后來梁生寶的互助組豐收創業成功，梁三老漢也對自己的理想產生懷疑，最終告別私有制，走上了社會主義的道路，獲得成功，在故事中我們也不難看出梁生寶是一個擁有許多可貴品質的優秀的黨干部，他擁有著老一代，農民的勤勞能干，還有著謙虛，樂于奉獻，敢想敢為的美好品質，正是有了這些品質，成就了他的成功。

　　梁生寶的成功是偶然嗎？當然不是，哪有誰的'成功是一蹴而就的，他人只知梁生寶的成功，卻不知梁生寶背后所付出的努力，他從未因挫折而放棄，也從未因自己窮苦而自甘墮落，而是一直為自己所執著的道路而付出心血，讓我想到了如今的我們，我們生于和平的年代，和平的國家，過著蜜罐溫床的生活，父母對我們細心呵護，可我們是否具備戰勝一切的勇氣決心，我不禁汗顏，我們身在最好的時代卻在人生路上被一些小困難而勸退,讀了《創業史》，讓我了解了許多美好的品質，值得我們為之學習。

　　二十一世紀的鐘聲早已敲響,那么多優良的品質需要傳承。我們在享受美好生活的過程中，也要有著不怕困難迎難而上的品質，所以,我們應當肩負時代的使命，傳承先輩精神，在自己的一方領土實現自己的價值。

　　創業類的書籍讀后感 11

　　如何解雇高管？應該從好朋友的公司挖人嗎？該不該招募資深人士？順境CEO與戰時CEO分別該怎么辦？如何規劃你的企業文化？你該賣掉你的公司嗎？

　　這些都是創業者和企業管理者每天都會遇到的難題，但商學院里卻從來不會教你，也極少有人誠懇地告訴你創業的華麗外衣之下難以想象的艱辛。在《創業維艱》中，本.霍洛維茨，Andreessen Horowitz公司聯合創始人、硅谷最令人敬佩的企業家之一，就如何建立和經營一家創業公司給出了實用的建議。他從自己的創業經歷講起，以自己在硅谷20余年的創業、管理和投資經驗，對創業公司（尤其是互聯網公司）的創立、經營、人才選拔、企業文化、銷售、CEO與董事會的關系等方方面面，毫無保留地奉上自己的經驗之談。他還談到了與比爾.坎貝爾、安迪.雷克里夫、邁克爾.奧維茨等硅谷頂級CEO和投資人的交往經歷，從他們身上學到的富貴經驗，以及他和馬克.安德森這對絕佳拍檔如何能夠一起奮斗近20年仍合作得這么好。

　　大多數管理書都是告訴你如何做正確的事，不把事情搞砸，而本.霍洛維茨還會告訴你：當事情已經搞砸時，你該怎么辦。

　　創業真不是一般人能干的事情，個中艱辛不說，運氣，時勢，地理，人脈缺一不可，否則，花再多錢也成不了事。

　　自己曾經試著去蹚過一回水，無功而返，沒有成事，倒也未傷身，算是幸運。后來，漸漸死了這份心，不再想創業的事情，轉而堅持以幫老板們當高管過日子，將所學所見貢獻出來，大家都各取所需，彼此處得倒是非常滿意。如此看來，我就是個打工的命，當不得老板，也建不成自己的王國。

　　我先是在國有銀行給國家打工，后來給幾個民營老板打工，期間看過了許多的生生死死，成功與失敗，財聚或財散。許多人頑強的走過了溝溝坎坎，活下來，登上了財富的彼岸；有些人先富后窮，皆因貪大求洋，玩過了頭，超出自身能力與財力的掌控范疇，重新回來原點；還多數創業人氏，從開始就跌跌撞撞，到死也沒有賺到過一分錢，最終落得個醒悟：自己本就不是那塊創業的料！

　　創業的人其實很偉大，首先是他們的勇敢，其實是他們的擔當，再次是對社會的貢獻。哪怕是創業不成功的人們，在創業的過程中，他們也向國家交了稅，還或多或少的`解決了一些人的就業問題。因此，他們是偉大的，即使失敗了，也是偉大的。

　　我一直覺得，國家應該對新創的企業和人多一些關懷，起碼在稅收和社會保障方面能給予一些人性化的照顧；而不是不分老舊，不分是否營利，不分實力強弱，都施行一個政策，一個標準。這樣做的結果是，好的企業一直在錦上添花，艱難創業或是正在設法渡過難關的企業，只差一口氣就能好好活下來的時候，急需要幫助，卻被無情的‘逼死’了。

　　創業類的書籍讀后感 12

　　記得小時候，我很愛聽大人們講故事，我常常驚訝于他們的腦海中怎么會有這樣離奇美妙的童話，直到我認識了書。一個午后，我從爸爸的書櫥中隨手抽出了一本名為《創業故事》的書。我好奇地翻閱了起來。我看到了這樣一個故事：

　　小方是一個農村姑娘，她來到城里給林姐當保姆。一日清晨，林姐為自己的女兒買衣服，碰巧小方也要上街買菜，兩人說說笑笑，林姐決定讓小方幫忙挑件衣服，也順便讓她長長見識。誰知小方挑回衣服的當天便交出了辭職書，原來她看到這家童裝店生意那么紅火，就萌發了創業的念頭，希望自己也能開家童裝店，當上老板呢!沒過幾周，小方的童裝連鎖店在總部的幫助下開張了。小店在她起早貪黑幾個月的努力下生意十分興隆。

　　書上寫到：成功的`創業需要機遇與奮斗。我認為學習上、生活上也應該是這樣。

　　機遇對于每一個人來說都是平等的，重點在于你是否把握住了它。當你決定把握住這個機會時，同時也要作好為它奮斗的準備。對于科學來說，成功相當于百分之一的靈感加上百分之九十九的汗水。但對于生活中的你我而言，成功相當于百分之一的機遇加上百分之九十九的努力。我們不應該畏懼這么多的付出，因為成功的喜悅是巨大的。

　　當然失敗也是在所難免的。但是失敗乃成功知母，沒有失敗的經驗，就不會有成功的收獲。失敗就像一枚指南針，引導我們邁向成功。不要因為半山腰的攔路虎就失去了信心，或許只要再向上攀爬一步，就可以得到成功的寶藏呢?前功盡棄顯然對自己不利，我們應該努力地繼續前進。

　　把握住身邊的每一個機會，就有可能獲得成功!

　　創業類的書籍讀后感 13

　　閱讀柳青的《創業史》，是處在這個時代的我終生享受不盡的精神盛宴。因為它凝重渾厚，反映的是中國農民的歷史命運及對現實生活的真實再現……

　　展頁細讀，我能夠了解到中國農村為什么會發生社會主義革命以及這次革命是怎樣進行的，能夠體會到中國農民的戀土情結和發奮精神，能夠感受到中國農民要求改變苦難命運的強烈愿望。在這部皇皇巨著里，中國社會形形色色的農民形象也早已躍然紙上。

　　梁三老漢是中國老一代農民的典型。在舊社會，他經歷了發家成夢的辛酸史。他繼承父輩遺愿，創造家業，租種田地，拼命苦干十年，結果一身重病，創業失敗;后與漸漸長大的養子梁生寶共同創業，但因地租沉重，兵荒馬亂，他創業的幻想再次宣告破滅;解放后，梁家分得土地和農具，梁三老漢猛地挺直彎曲多年的腰桿，與梁生寶重新點燃了創業之火。對于梁三老漢來說，所謂創業的成功標準，或者說他創業的最終目標就是做一個“三合頭瓦房院的長者”，僅此而已。這就將一個背負幾千年私有觀念的小生產者的個人意識和局限性暴露無疑;同時，他又具有普通農民勤勞、善良、樸實的品質;當梁生寶不愿聽從他的安排而組織互助組時，他便自發地反對團體事業，但土地的獲得、創業失敗的痛苦回憶以及父子之情，使他在精神和感情上接近梁生寶及其所從事的事業，梁三老漢精神上的復雜性，是老一代中國農民的真實寫照，從他身上，我們真正體會到了一個地道的中國農民的本質性格特征。

　　與梁三老漢不一樣的是，梁生寶是一個社會主義新時代的創業者。作為世代貧窮的農民子弟，他從父輩那里繼承了與苦難命運抗爭的進取精神，而父輩們慘敗的`事實和個人貧窮的生活經歷，使他意識到理解黨的教育的緊迫性。

　　時過境遷，半個世紀后的我重讀《創業史》，掩卷沉思，仍然激動不已。我相信，再過五十年、一百年，或者更長的時間，當人們剖析中國農民，了解農業合作化運動時還需要借助《創業史》來再現當時中國農村發展的全過程。依靠團體、依靠科學創業的方法會給現代社會的創業人士帶來很大的啟示。

　　創業類的書籍讀后感 14

　　路遙在他的《平凡的世界》寫作筆記《早晨從中午開始》中高度評價了他的老師柳青的代表作《創業史》，但遺憾的是全書尚未寫完，作者就撒手西去。

　　我看書喜歡過濾一遍，并不是拿到什么看什么，或者想到什么看什么。過濾的原則就是有人推薦或者有書提及。這樣不僅節約時間，而且被讀書籍的寫作質量也會很高，畢竟是有人喜歡過的。這是我讀《創業史》的最初動力。

　　說實話，最開始看這本書的時候是帶有一種偏見的，偏見的原因就是他的書名——創業史。當下的社會，創業氛圍十分濃厚，創業行動如火如荼。創業應該是非常高大上的一個事情，應該是“先定五個億小目標”的一個事情，五十年代的陜北泥腿子農民有什么創業史可言?讀進去，方才得知，作者所說的創業是創立家業，而不是我們今天所說的創立事業。

　　現在的人們對創立家業似乎沒有一個很清晰的概念，因為我們大多數人一出生就衣食無憂，有飯吃有學上，到了結婚的年齡，尋一門好親事，父母給準備一套大房子，娶妻生子，安享人生。而書中，梁生寶出生在兵荒馬亂的年代，跟著母親以乞討為生。幸而遇見了梁三這樣的厚實人，收留了母子，住進了蛤蟆灘的草棚屋里，從此與養父梁三一起給地主熬長工，本想著等熬出了頭，有了錢，買幾畝地，蓋幾間大瓦房，創建自己的家業。誰知地租繁重，外加地痞惡霸的層層苛扣，到頭來，糧食沒收到，還欠了別人的高利貸。梁三被生活的擔子壓垮，變成了梁三老漢，草棚屋沒有變成大瓦房，創業以失敗告終。而長大了的梁生寶，為了躲避兵丁，經常跑到終南山里藏身，創立家業更無從談起。

　　感謝共產黨，感謝毛主席，農民翻身做主人。1951年，梁生寶響應政府號召，帶領貧雇農成立了互助組，進而又辦起了合作社，不僅不再餓肚子，而且還有余糧交給國家。真真正正的創起了大家業!

　　作者通過全書，用飽滿的熱情，刻畫了一個完美無缺，深明大義的共產黨員梁生寶。這無疑深深地感染了我，我不得不佩服作者的寫作激情，以及對黨無限的褒獎。也許那個年代的黨確實是全心全意的為人民謀福祉，是受人尊敬和愛戴的黨。但是，細心想一想，斗大的字不識一籮筐的梁生寶，天生的通情達理，有勇有謀，有思想有見識，有魄力有能力，識大體顧大局的表現，是令人生疑的，有一種距離感，甚至是不真實感。而相反，作者對思想狹隘，膽小怕事，謹小慎微，啰哩啰嗦，婆婆媽媽的梁三老漢的描寫卻生動活潑，令人難忘，它反映的是人性的真實，生活的復雜，人生的不易。

　　作者用七百多頁的篇幅，分兩個部分，其實只寫了兩件事情——辦互助組和辦農業社。簡單，清晰，明了，體現的是作者深厚的文字功底，和對人物性格高超的把控能力。只可惜，第二部分，農業社的辦理還沒寫完，還沒有一個明確的結局，小說就戛然而止了，讓人深深的嘆了一口氣，真是天妒英才!不過，通過第一部互助組的辦理，我們基本能想象的到合作社皆大歡喜的最終結局。所以，我們只能樂觀的認為，這是一種維納斯的斷臂之美。

　　書中除了寫梁生寶對社會主義事業的無限忠誠之外，還捎帶著寫了幾筆他的.感情生活，也只有這樣，我們才能認為梁生寶是一個完整的人，一個現實中的人。不過，他與徐改霞的愛情故事，卻總能看到《平凡的世界》里面孫少安和田潤葉的影子。我只能說，路遙模仿了他的老師。不過，也可能，這種泥腿子不攀城里人的做法是那個年代普遍的現象也未可知。所不同的是，柳青用清淡的手法處理了梁生寶和徐改霞的分手(當然，隱隱約約感覺后續應該還有他們之間的故事，作者未能寫就，此處也不再深論)，而路遙卻賦予了田潤葉一個悲劇性的結局，讓人扼腕嘆息。

　　跳出題外，這兩天，我家寶媽帶著大寶去廈門嗨皮去了，晚上，二寶一睡著，我的世界便立刻安靜了下來。正因如此，才得以有時間把這本書看完，看完之后總要留下點什么，才不枉自己的癡迷，更不枉作者的一片心血。以上乃敝人拙評，歡迎雅正。

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