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《思考的技術》讀后感

時間:2022-03-09 10:25:40 讀后感 我要投稿

《思考的技術》讀后感(通用5篇)

  看完一本名著后,相信大家的視野一定開拓了不少,需要回過頭來寫一寫讀后感了。怎樣寫讀后感才能避免寫成“流水賬”呢?下面是小編為大家整理的《思考的技術》讀后感,歡迎閱讀與收藏。

《思考的技術》讀后感(通用5篇)

  《思考的技術》讀后感 篇1

  有人反感方法論,認為方法論只不過是一些只會夸夸其談的東西。對于這種觀點,我并能完全認同,確實空談方法論只不過是紙上談兵而已。但是我想說的是,方法論本身的價值并不在于紙上談兵,而是對于你實踐的一種指導,可以幫助你省去很多沒有必要的思考,提高你的效率。所以站在這個理解的角度上而言,我是反對那些對方法論持批評態度的人,對于這些人我唯一能說的就是“每一樣東西是否能發揮它的價值,重點在于使用它的人,而不在于東西本身,就像核能一樣,作為能源就能造福人類,用在武器上就是致命的兇器”。

  讀《思考的技術》的時候,讓我想起了之前看的那本《聰明的人用方格筆記本》,其實這兩本書有相輔相成的作用。同時在《方格筆記本》中,也提到了《思考的技術》的作者大前研一的工作方式,其中也講到了大前研一為什么習慣記筆記從一張紙的左下角開始記起,右上角寫結論。關于這種習慣,在大前研一自己的書《思考的技術》對此也進行了非常充分的說明。這樣的做法,就是為了更好的訓練自己的邏輯思維能力,同時還有歸納整理的能力。在方格筆記這本書中,充分體現這種筆記整理的價值,讓所有的邏輯顯示非常順暢,同時在完成之后甚至于相當于一個非常好的PPT。不僅僅自己容易理解,別人也非常容易理解。

  講了這些,重點講講《思考的技術》這本書中的一些自己體會的重點內容吧!端伎嫉募夹g》這本書的核心是兩點:一是為什么要訓練自己的邏輯思維能力;二是如何訓練自己的邏輯思維能力。

  為什么要訓練自己的邏輯思維能力?

  生活中,總是有些人在說“我的工作是文案,并不需要什么邏輯思維的能力”,“我的工作是銷售導購,邏輯思維能力對我來說一點用都沒有”等等。對于這些認知,在我個人的理解上而言,我覺得只是這些人并未看到自己工作的本質,以及自己生活和思考的根本所在。其實不管是任何行業,邏輯思維的能力都是必不可少的,而且也是至關重要的。邏輯思維能力強的人,學習和接受新事物的能力也比邏輯思維弱的人強特別多。我個人對此就有過一段非常深刻的經歷,就是我剛工作的第一年,作為產品的我需要去和技術溝通需求,然而溝通了半天我一直都沒有和技術說清楚問題的所在,同時也沒能理解技術的思路,最后沒辦法只好請老大出馬。對于,我無法講清和理解的問題,老大和技術三兩下就達成了一致,另外當時的在旁邊聽他們講,也始終沒有聽的太明白。相比于他們,我的邏輯思維能力,真的比他們相差太多,從而在溝通上也始終需要比起他們花費更多的時間成本,這樣的成本其實比什么都要高。其他的成本,都可以通過其他方式可以解決,唯獨時間一旦消失就無法回頭。

  另外,邏輯思維能力強的人,對于未來也有一定的預測能力。這種預測,來自于他們長期活躍的邏輯思維能力分析得出的結果。其中我覺得最為強大的就是,將這種能力內化成為了直覺。大家都知道,直覺是一瞬間產生的,但是其實直覺的出現只是我們大腦為了更好的減少能量的消耗而建立的最短思考路徑。簡而言之,就是大腦為了偷懶而制造的捷徑,而這條捷徑的長短,取決于你的邏輯思維能力的強弱。越強的人,直覺越強,憑直覺得出的判斷也能更符合實際情況。這些原理就同那些優秀的運動員長期大量訓練自己的肌肉記憶一樣,通過長期不斷的訓練,當出現相同的條件觸發下這些運動員的肌肉記憶就會自動觸發而準確的完成整個動作。

  如何訓練自己的邏輯思維能力?

  在講了為什么訓練邏輯思維能力后,就該有很多童鞋會問“既然邏輯思維能力這么牛逼,那么我們該如何去訓練和提高呢?”在《思考的技術》中,大前研一講到邏輯思維能力的提高是需要長期大量訓練的(當然除了那些天生就邏輯思維能力很強的天才們),對此我們每個人都可以在生活中每時每刻進行訓練。比如當你看到一個廣告,或者一個你感興趣的'東西,你就可以在自己的內心里面問自己,這個東西為什么會做成這樣?作者想要表達什么?這件東西又有什么用?如果是我自己,我會怎么去做這件東西?等等,通過不斷的給自己提問,同時分析并給出自己的見解。最后一步非常重要的,就是當思考給出自己的假設之后,試著去從某些方面驗證自己的假設是否能讓自己堅信它是絕對正確的。

  然而對于驗證這個環節,在我自己目前所經歷的所有事情來說,我覺得是至關重要的一步。這一步也決定了你與他人之間的距離,這個世界中成天“思考”的人很多,確很少有人去驗證自己的想法。這也就是為什么這個世界,失敗的空想家很多,而真正成功的實干家很少,因為大家都不敢去嘗試驗證自己的想法,絕大多數的時候都停留在了想象中;蛘哒f只是驗證了幾個假設,就放棄了不再敢去驗證其他的假設,直到最終找到那個最正確的答案。同時驗證環節,也是一個幫助你積累經驗最最重要的步驟。只有經過驗證的東西,也最終才能成為你可以快速放心去提煉使用的結論。如果你的思考總是缺少驗證環節,你最后會感覺自己似乎做了很多很多的事情,卻不知道自己到底做了什么,到底收獲在哪里。最為明顯的感受,就是在工作中,不論做完什么總感覺心里沒底,心里發虛。所以童鞋們,在你們充滿奇思妙想的腦袋里,千萬不要忘記去為自己的奇思妙想進行驗證,為自己的人生積累豐富的有價值的經驗,這些也將成為個人核心競爭力的來源。

  《思考的技術》讀后感 篇2

  有時候被問到一個問題,我的反應要么是不假思索地脫口而出,要么是腦子里一片空白,你再問我思路,對不起,我沒有~最近裝個軟件,一遇到問題就去搜解決方案,我甚至壓根兒不知道問題的原因問題就解決了?墒牵绻欠浅性化的問題呢?

  當我看到這本書的時候,感覺像抓住了一根救命稻草,希望它能把我從那種一遇到問題就抓瞎的狀態中拯救出來,然后發現它并不能給我一個事無巨細的可以套用的公式讓我記住了就一勞永逸,它告訴我這種能力很重要,我要多練習,質疑所有,如果說有一個步驟的話就是1.收集信息2.提出假設3.實驗驗證4.得出結論5.假設不對的話就重新提出假設6.最終結論要簡單,別人容易接受7.向別人描述的時候使用金字塔。在你不知道前提的情況下,可以假設一個,其實我看他的很多例子,是描述結論的過程,而不是思考的過程,的確是按照金字塔原理來描述,結論,然后原因123,每個擺證據?墒俏腋胫赖氖撬窃趺聪氲竭@些的。比如說收集數據,我要收集什么數據?處理數據之后提出假設?事情錯綜復雜,可能還是要靠經驗。

  看完覺得還是沒有解決我的問題,可能需要把他的例子再細細的分析一下,心塞,額外收獲是了解了大前研一一開始學應用化學,碩士和博士讀核能,工作了三年之后29的時候轉去麥肯錫做咨詢管理,在麥肯錫工作兩年之后開始出書,這個跨行跨行的。后來一場演講的價格是5萬美金,還有一個讓我不那么喪的是就算日本政府,他們的解決問題的能力看上去也沒比我強多少,有點寬心

  慢慢來,一口氣吃不成胖子,想哭一場。

  《思考的技術》讀后感 篇3

  先說感悟:老爺子的腦子確實非常性感,這本書值得一讀。

  上面的腦圖是讀完全書以后,第二遍快速整理出來的,有些概念一下想不起來,就再細看看,有些用詞不太好理解的,我用自己的理解寫了,或者進一步解釋了,基本上沒有遺漏知識點的地方,但是有些、特別是摘錄,是根據我的個人情況做警醒特意打上去的。簡單說,我希望整理出這個腦圖以后,以后進行思維訓練不順暢的時候看看腦圖,就不用經常翻書了。

  現在說讀書后感。

  本書的結構非常嚴謹,全書幾乎沒有廢話,唯一不足之處在于,大前舉例以日本本土的例子為主,對于中國讀者來說,如果沒有日本的一些背景知識,比較難有代入感。好的是,這些例子即使不去看,也能明白作者想要表達的意思。

  邏輯思維能力一直是我的弱項,可能是因為是渣二本畢業,現在工作的同事都是985、211出身,尤其顯得自己腦子一團漿糊。老爺子的書不但結構清晰,還落地到了具體的執行方法,全書可以說就是全書所說理論知識的一個具體展現,這種“以身作則”的氣質,實在是讓人佩服。

  另外的想法是,類似管理類的書,我計劃都在看完后輸出腦圖,這樣的好處是,日后如果想用到里面的知識點,看腦圖就能回憶起來,實在回憶不起來,再翻翻書,比起看過以后就把書束之高閣,效果相對來說較好。

  《思考的技術》讀后感 篇4

  《思考的技術》是由一位思維特別敏捷的同事推薦,看后最大感觸就是,大前研一在被我們忽略的思維方法中提煉出一套完整的讓人耳目一新的思考技術。我認為本書的成功主要因素有以下兩個:一是大前研一扎實的調研功底積累和大量的思維練習,二是大前研一獨特敏銳的眼光,這與他MIT理科博士出身,在麥肯錫從事咨詢顧的工作背景密不可分。

  《思考的技術》的核心思考邏輯是假設——調研——論證——結論——再調研——再論證……準確的結論,這是理科生最常用的邏輯方式,但是作為理科生卻把它忽略了。這是由于我們從小填鴨式的教育方式不注重思考方式的練習所致,理科議題的邏輯周期往往長達1-3年或者更長,處在這么長的周期內,理科生往往只關注論證工具和論證結果,而容易忽略了整個議題的論證邏輯。本書最大的特點是大量豐富的案例分析使本書的核心論點更為易懂。這也是大前研一獨特的優勢所在,他跑遍美國50各州里的49各州,做過1000以上的咨詢案例分析,這是其他管理咨詢師所不能企及。除了思考方式和案例分析,大前研一反復提到很多成功必備的素質和一些新的經濟概念:如工作的緊迫感,對事不對人工作態度,常態化的思維練習;非線性時代概念,熟悉倍數經濟概念,其中一些是我們所非常熟悉的,卻在我們的日常生活中被我們所忽略。而大前研一卻非常好的駕馭了它們。下面介紹本書的7大章節內容。

  本書提出4個空間經濟的概念:實體經濟、無國界經濟、數字經濟、倍數經濟。讓讀者頓感奇感,前三個經濟概念大家都很熟悉,所謂的倍數概念,強調知識創意,思考方式的差距會造成收入差距數百倍甚至上千倍的差距。

  第一章介紹了本書介紹的全新思路,即麥肯錫思路:數據分析——假設——搜集證據——驗證——真正結論。其中提出現象不能當作原因,細化分析找出真正原因的重要性,而找出真正的原因,離不開實地訪談。然后經過絕對必要的驗證過程,得出結論,這個結論應該是能讓自己信服的結論。結論并不表明思路結束了,沒有解決方案的結論仍然不是完整的結論,需要指定詳細的解決方案,并跟蹤實施。

  第二章:MIT的學習經歷使作者具備了科學的思考方法,即假設——搜集并分析——結論。強調積累事實才能導出結論的唯一途徑。以大量的資料及累計的實施為根基,導出敏銳的結論才具有可用性。為了鍛煉解決問題的思考力,必須讓腦子習慣思考。利用一切瑣碎的時間,不斷練習思考新的問題。

  第三章:如何用邏輯去打動人心。

  所謂的說服力就是充分考慮對手的心理狀態和邏輯能力。組織一個符合他的邏輯結構和思維方式。注意給出建議的技巧。一般一個建議最佳,建議給多了,知會讓執行者猶豫不決。有事實為證的建議,魅力無窮。提案一開始就要提出自己的調查結論:掌握流程的重點就是用簡潔的語言做簡潔的分析,每部分做一個結論,然后應用所累計的多個小結論到處自己認為絕對正確的整體結論,再以這結論提出有證據支持的建議。

  總結下來打動人心的邏輯要點是:合理的表達邏輯,金字塔結構的邏輯關系,可靠的調查依據,多次的檢驗,對PPT報告反復熟練掌握。

  第三章:洞察問題的本質。不能輕信媒體或他人的結論。需要對事不對人的態度,才能東西本質。不能忠于事實,不但無法東西問題的本質,還不能得出真正的解決方案。同時需要在企業建立憂患意識,世界上優良企業的共性具有吸收異己特質進入企業文化。例如GE的“沖突對抗”,豐田公司的“憂患意識”。

  第四章:非線性思維。所謂的線性思維就一定會得到正確的答案的直線思維方法。但是在非線性以及復雜理論的世界里,只要初期條件有些不同,結果就會變得無法預測。這需要我們跳出原有體制來思考,為沒有答案的問題尋找答案。而我們的填鴨式的教育方式是培養不出非線性思維的人才,相對來說,歐洲國家更注重學生思維方式而不是知識的培養。對于我們培養這種思維方式建議,是生活簡單化,把需要思考的事集中起來思考,不需要思考的就不要想。

  第五章:讓構想大量涌現。這需要擺脫陳舊思維方式,利用新事物或假日休閑方式刺激腦部,從而然腦部變的更靈敏。思考就是常常提出疑問,然后自己努力尋找解答。但思考必須有緊迫感,這樣才能全心投入。與別人辯論是一種有效的思考方式。

  第六章:解讀五年后的商機。對一個商業公司的前景進行分析,需要先分解其功能在進行思考,如它的價值功能是否持續發揮作用,這種功能傾向是變強還是減弱,價值功能最重要的影響因素是否發生變化。例如通過以上功能分解來思考,可以分析移動電話未來將成為電腦、音樂、影響、電子錢包的終端。前五章邏輯思維讓發展新事業變簡單,新事業成功需要以下四要素:1)事業領域的定義必須明確;2)分析現狀進而推斷未來的方向,針對因果關系來設立簡潔而具有說服力的假設;3)專注于自己應選擇的方向,即使出現幾個可能的選擇,也應該專注;4)不能忘記基本假設,排除已經發生變化的情形但不偏離原則。

  第7章開拓者的思維。沖破舊商業的障礙,具有讓大型企業突然消失的想法。如數碼相機讓柯達消失,Apple讓傳統手機巨擘NOKIA銷量大減等發生在身邊的案例。認識新大陸的四個空間,實體經濟、無國界經濟、互聯網經濟、倍率經濟。實體經濟的世界中,企業的價值是依據未來期待收益所換算出來的凈現值。處于新大陸中的企業,則是根據將來的市場占有率的期望值來決定企業的價值。如Google,Facbokk在沒有實際營業收入的情況下就已經被世界認可。我們需要做的是意識到知識的附加值具有千倍差距的事實,然后不斷鍛煉自己的思考能力。

  《思考的技術》對我們日常的邏輯思路有了一個全新的梳理,讓我們重新拾容易被人忽略的思考價值。給自己的大腦來一次節能吧,本書非常實用,推薦大家讀一讀。

  《思考的技術》讀后感 篇5

  下午終于把《思考的技術》看完了。

  大前研一,一個具有科學思維的日本人?戳诉@本書,才知道原來思考很重要,如何思考更重要。

  說實話,這本書沒有完全看懂。但是重新總結一下,還是作出以下感悟:

  1.看事情不能只看表面,需要實地考察,加上科學的分析,找出事情的本質。

  2.別人想當然的事情,你要學會去找出為什么,對任何事情都抱著懷疑的態度,進而去論證。

  3.要學會金字塔式的分析方法(準備借《金字塔原理》來看)。

  4.平時要多聯系思維,從不同方面看一個問題。

  以下是其他人觀點,值得借鑒,希望能加以總結吸收:

  識別和確定問題、搜集資料(包括業界、客戶的數據、訪談等)然后做圖表、提出假設、分析驗證假設(這一步可以反復)、最后提出確切的“howtodo”的方案。其實上半部分可以說是講了邏輯思考內在的過程,那么如何將邏輯思考的結果展現出來并打動觀眾呢?大前研一認為一個基本的構成法就是金字塔結構。金字塔結構的特點可以理解為兩個:①層次分明的結論和依據!澳阆胝f什么?”“你有什么證據?”②對于一個重大問題做到不重疊、不遺漏的分類,而且能夠借此有效把握問題核心,并解決問題。

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