《刷新》讀后感范文（精選6篇）
看完一本名著后，你有什么體會呢？不能光會讀哦，寫一篇讀后感吧�？赡苣悻F在毫無頭緒吧，以下是小編整理的《刷新》讀后感范文，希望能夠幫助到大家。
《刷新》讀后感 篇1
《墨子》中有言“甘瓜苦蒂，天下物無全美”。天下沒有完美的人和事物，每一個人和事物都有缺陷，因此不斷刷新自我就尤為重要。《刷新》一書由微軟第三任CEO薩提亞·納德拉所著，全書主要闡述了其任CEO以來帶領微軟所進行的變革之路，并簡要回顧了其青年時的求學歷程以及家庭生活。
在薩提亞上任之前，由于微軟執著于以Windows操作系統和Office業務為主打業務的中心思想，錯失了在搜索引擎、社交網絡、移動互聯網領域內的多重創新機會，因此迅速在相關領域落后于谷歌、蘋果、亞馬遜等競爭對手，再加上企業內部長期各自為政的形勢，微軟的未來令人擔憂。在內憂外患的情況下，薩提亞推行一系列“新政”形成了以擁抱同理心，培養“無所不學”的求知欲和建立成長型思維為核心的新一代企業文化，完成了企業文化的軟刷新。在業務上，刷新企業發展方向，不再以傳統Windows操作系統、Office業務為核心業務，并放棄已被競爭者遠遠甩在身后的移動互聯網業務，轉而去搶占云革命先機，在混合現實、人工智能和量子計算三大領域進行布局，完成了企業業務的硬刷新。
從目前看薩提亞的“刷新”使微軟成功轉型，并獲得巨大成功。全書給人以很大啟發尤其是在領導力及企業管理方面，但今天我更想去分享在書中領悟到的個體“刷新”的三個方面，即擁抱同理心、培養“無所不學”的求知欲以及建立成長型思維。
擁抱同理心，本書從始至終數次提到同理心的重要性，薩提亞的同理心最初源自他的兒子，一名先天的腦癱兒。在照顧兒子的過程中，他深刻體會到了同理心的重要性，并運用到公司管理中。就如現在微軟的使命“予力全球每一個人、每一個組織成就不凡”，為他人賦能就是最好同理心的體現。工作生活中與人交往、業務開展的諸多不順，很多正是因為不夠擁有同理心所造成�！凹核挥鹗┯谌恕�，擁抱同理心就要求我們要做到“推己及人”：一方面自己不喜歡或不愿意接受的東西千萬不要強加給別人；另一方面懂得認同別人，多站在別人的立場上多去思考問題。
培養“無所不學”的求知欲，薩提亞通過不斷的學習和深入的思考明確了公司三個增長層面上的投資策略，即發展今天的核心業務和技術，為未來孵化新創意和新產品，投資于長期的突破�！盁o所不學”的求知欲對領導企業而言直接決定了是否能夠為企業“預見機遇，搶占先機”，對個人而言亦是相同。蘇霍姆林斯基曾說“求知欲，好奇心——這是人的永恒的，不可改變的特性”。個人在社會中發展，應時刻保持對事物的求知欲，這種品質是讓自己保持競爭力，保持先進性的重要手段。只有當我們擁有足夠的求知欲，方能更加有效的應對今天這個知識大爆炸的時代。
建立成長型思維，《終身成長：重新定義成功的思維模式》一書中，區分了兩種心智模式，即成長型思維模式和固化型思維模式。薩提亞認為，一個人無法去準確地預測未來科技變化，但是成長型思維模式可以使他更好地對不確定性做出反應，并且在技術快速變化的情況下，去糾正自己所犯的錯誤。在第四次工業革命的今天，人工智能，虛擬現實，量子信息技術等技術深刻影響著我們的工作生活，應對新環境下的機遇與挑戰，建立成長型思維，將使我們能夠不斷“刷新”自我，以積極的方式去擁抱外部的不確定，并迅速做出調整。
閱讀薩提亞這本書讓我深受啟發，并為我了解當代卓越企業領導人的人生觀與世界觀提供了新的洞見。通過擁抱同理心、培養“無所不學”的求知欲以及建立成長型思維不斷“刷新”自我，使自己擁有更多的勇氣去擁抱這個精彩多變的世界。刷新自我，不忘初心，不負使命，重新出發，遇見更好的未來。
《刷新》讀后感 篇2
《刷新》是納德拉對微軟正在經歷的文化與業務轉型的梳理�；蛟S可以用一句話來概括這本書，那就是：人和企業需要以成長型思維轉型。不過，下面更多的是從技術角度來簡單總結一下。因為書中描繪的技術愿景實在是激動人心。
個人與組織。領導力的刷新：不遺余力競爭，面對不確定性和威脅要充滿激情；把團隊放在優于個人地位和個人榮譽的位置；同理心，激發團隊成員的信心，讓每個人展現最優秀的一面。企業文化：成長型思維（突破個人的局限）；包容、同理心（突破人與人的界限）。企業使命：為個人或組織賦能。
商業上的現在與未來。扎根于核心業務（Surface, Office365, bing, Azure,Xbox）。開放的心態面對競爭對手，把產品推向競爭對手的平臺，合作互利（微軟和蘋果的合作，微軟 linux等）。利用云計算來轉型，bing是一個好的開始。云技術收集數據，提供計算，可以做很多超越云端的事情。
人與機器。利用機器來增強人的智能（突破人的智能），需要機器學習、人工智能、混合現實（書中提到了關于這個技術的有趣例子）等技術的支持。智能的終極是感知和理解。智能需要大量的計算，計算能力的提升靠量子技術突破。在計算機科學中，不要追求那些容易做到的事情，而要致力克服那些最大的難題。
科技與經濟。利用先進科技扎根本土，為經濟賦能。技術的擴散和傳播及其對經濟的影響始終令納德拉癡迷。而這些有賴政策支持與知識教育。中國在這方面采取了具有前瞻性的產業政策。在制作業和消費互聯網服務領域支持企業家和經濟發展。另外，云計算能加快技術的擴散和傳播。
除此之外，書中還提到了數字時代的價值觀問題，隱私、安全等，這也是相當重要，不容忽視。
云計算是微軟技術轉型的關鍵點，它與公司的使命結合，賦能個人和企業，又與公司未來的技術愿景集合，賦能人工智能，同時又能促進技術的傳播，賦能經濟，把所有的點連成了一個立體。
從《刷新》一書中，我們可以看到處處都透露了超越短視的成長型思維，還有描繪的技術愿景，這些都是相當讓人著迷的，建議一看。
《刷新》讀后感 篇3
《刷新》之前在《得到》就看見李翔老師有推薦過，最近領導送了一本，正好拿到手里讀了一遍。心得會比較零散，但是都能夠跟自己理解的知識融合到一起，算是很有收獲了。
納德拉有一個很好的習慣就是成長型思維，他從不認為問題是無法解決的，他的答案就是重塑企業文化。這讓我想起來印度同事SAI跟我講的他在大學（印度）的第一課，老師告訴他們就是來解決問題的，問題是常態，每天都有，不用敏感，習慣解決問題就好了。這就是印度教育非常實用的一面。所以印度人在面對變化時能坦然，也可以稱為習以為常。
納德拉上任后做了很重要的一步，就是把管理團隊聚到一起，放下手機進行一次深入心靈的背景溝通，這是我們互相信任的第一步。納德拉也認識到角色體驗對于他同理心培養的重要作用，正是因為他多元的角色體驗讓他能夠更包容，更能聚合團隊。
納德拉的學習成長型思維幫助他認識到工作應該有更深刻的意義，因為我們在工作上花費的時間遠大于其他事情，如果它僅僅是工作就不會有太大意義了。
納德拉對同理心的強調可以看出他認為同理心建設對他所追求改變的這種文化的積極作用。同理心解決的其實是做事動機的問題，還不是解決問題的`工具。有了這個動機，我們就能在這個基礎上加上幫助他人成功等等更深刻的文化符號。
可以從這本書中發現納德拉對印度教育的自豪，也確實說明了印度精英教育的成功之處，是值得借鑒的。
納德拉從板球運動中體會的領導力心得。第一就是敢于競爭，盡力做好自己。其實這也是比較優勢理論的現實應用，做自己最擅長的，你就贏了。第二就是團隊大于個人榮譽。第三就是他對領導力的理解，讓團隊不失去信心。
同時，他也強調同理心建立要走出去，到用戶中去才能聽到最真實的反饋。在做工作時要強調第一性原理，一定要知道我們的工作是什么?為什么?不要盲目開始做事。
納德拉將眼光放在了增量市場，逐漸放棄了存量市場。這個對于我們的工作和個人發展都是具有指導意義的。在擁有大量數據的公司，用戶和公眾的信任是公司生存的基石，在斯諾登事件、恐怖襲擊事件發生后，微軟是怎么為了維護這個基石與政府對決的，這個對于我們個人和行政工作也是一樣的，要維護我們的整體形象，不能失去員工的信任，那是挑戰底線的事情。
不斷學習才是克服焦慮和惰性的好辦法，就跟李笑來說的解決問題的方式一樣。問題是鎖，解鎖的鑰匙一定在別處，不要一直盯著鎖，那你永遠也解決不了問題。納德拉通過從內部開放的方式進行了延伸，對以前的競爭對手也有了開放合作的態度，讓微軟的業務有了更大的想象空間。讀后感包括office支持IOS和Andriod系統�；旌犀F實、人工智能和量子計算是微軟要攻克的高地，為什么要拿出來說?因為不說別人也知道，而且這三塊高地也只有微軟等少數公司可以突破，讓微軟的想象空間足夠大。
Willans說，你知道懂兩門語言，才能真正理解一門語言。不懂外語的人也無法理解自己的母語。
通過介紹微軟對信任的重視來表達公司不作惡的態度，這跟谷歌是異曲同工的，現在的互聯網巨頭擁有大量的數據，給用戶帶來方便的同時，也有極大的信任風險，表明自己不作惡的態度極其重要。同時也解答了大眾對于人工智能的恐懼，在微軟的語言里，人工智能是輔助人的，而不是取代人的，即便是取代人的，也是一些危險工種。而被取代的人也會有其他更高級的工作產生。人和機器是合作關系。
經濟增長=（教育+創新）×科技使用強度，告訴人們發明不是決定國家發展快慢的因素，而是使用的強度才會起到真正助推的作用。
《刷新》讀后感 篇4
我在2008年的第七期的《讀者》中，我突然看到了一篇文章，名字叫“朱成：刷新哈佛校史的中國女孩” 朱成小時候是個聰明的孩子，自小就聰明伶俐，很有自己的主張。朱成很小的時候還不叫這個名。在有一次，小朱成問爸爸：“爸爸，我為什么姓朱呀？”爸爸朱曉強告訴她中國的孩子一般都與爸爸同姓。但朱成反而有理了：“我也是媽媽的孩子呀！不公平，我要改名字！爸爸姓朱，媽媽姓成，我就叫朱成。我就是爸爸媽媽的孩子！
”朱成十分自豪地說。 在經過父母的教育和朱成自己堅持不懈的努力。朱成考上了北京大學英語系。畢業后，她萌發了出國留學的念頭，想到就去做。我覺得朱成有一種堅定的意識，想到什么就去做，就像哈佛圖書館墻上的訓言的第四條：勿將今日之事拖到明日。有一些人就因為做事拖拖拉拉，所以才一事無成。 在2001年4月，朱成被順利地讓哈佛大學教育學院并以全額獎學金而錄取的。是當年唯一一位中國應屆本科畢業生。
我覺得朱成非常的聰明伶俐，有主張的孩子。她在哈佛，刷新了哈佛的校史記錄，她成為了唯一一位華人學生總會主席！朱成能成為370年校史上，第一位華人學生主席，我為她感到自豪，她說，在哈佛，她的名字再也不是朱成，而是中國的朱成！
《刷新》讀后感 篇5
《刷新》到貨了，比預計晚了幾天。認真地讀了比爾蓋茨先生作的序，才知道這本書。
書讀到一半，內心幾經激蕩，幾次眼里濕潤，淚欲出眶。作者的創業激情和斗志深深地震撼了我，我想，不僅是我，每個讀過這本書的人，與他并肩作戰的人，或者微軟上上下下的員工也都會為此深受感染和感動。一個把自己的目標始終與公司命運捆綁在一起的工作者，致力于為公司可持續發展做出大膽嘗試和變革的工作者，毫無保留地暴露自己的短淺之處并能向眾多人不斷學習的態度，謙遜而彬彬有禮。
作者提出的同理心，我第一次正確認知它的含義，我以為是同情心或是心太軟心太善，事實上并不完全是，他總能理智地站在別人或全局角度看問題思考分析問題，以服務的姿態豁達的境界處理身邊關系，作者的視角顯然已站在世界屋脊頂峰，格局囊括全球。
比如，看見路上躺著一個啼哭的嬰兒，你會怎么做。我會毫不猶豫抱起她，因為，我是母親，對于孩子，我知道生命的彌足珍貴，不管她是不是與我相關。而作者面對微軟高層的這個提問給出了這樣的答案，撥打911，簡單率真。后來，他意識到并承認自己這種做法缺乏同理心，于是，有意培養這方面的不足。他信奉終身學習，不間斷刷新自己。
一個技術出身，常年從事技術工作的微軟老員工，在走向高層管理崗位時，他的人格魅力爆發并閃耀光芒。不僅是云計算技術要普惠全民的胸懷大志，而且要讓停滯不前的世界經濟再次復蘇，讓技術創新成為新經濟的助推器和增長點所做的種種努力與嘗試，這種責任使命感儼然遠遠超越普通企業家精神。普惠一詞常用于政府或組織機構，而一個人立志并致力于普惠，其胸懷才真的是種超越。
我對技術從業者多年的偏見瞬間崩塌了，曾以為，做技術的人特別死板，生活無趣且暮氣沉沉，除了加班熬夜寫代碼，一遍一遍做測試直至完美，再無任何與情商美感有交集的地方。事實上，作者和他的團隊是帶著真情實感和善意的靈魂寫進每次研發的技術中，演變到現在的智能科技與數字生活的完美結合，讓普羅大眾體驗到科技力量與美好生活密不可分。而這本書在邏輯思維和語言表達能力上絲毫不輸文藝作家。對一個常年雄踞世界500強企業中的一員，20多年的經歷感知不只是這些。
《刷新》讀后感 篇6
關于《刷新》這本書，我不知道要怎樣寫這篇讀后感，從領導力從個人成長還是某個深刻的事件，我都不會完整透視到作者靈魂深處的精髓，盡管內心有溫暖激蕩是明朗的。
每個人都有他獨具特色的成長，但請相信，跳脫出眾多不一樣必然有他的深度廣度或是高度，我不配談什么人生和理想。一個人之所以卓越非凡肯定有成就他的必然使然。
他不僅只追求對技術的人性化，其情感情懷比我們普通人更豐盈更濃烈。對事業對家庭對人生充滿熱情并積極直面各種挑戰。他并沒有因為自己有個腦癱兒抱怨放棄絕望變換軌道，相反，他更加堅定自己要做什么。
熱衷學習，他說：“在職場中，我們需要投入終身學習，關注那些促進云計算技能的項目和投資，成為更適應數字時代的勞動力�！鼻谟谒伎迹f“我為什么存在，我們的機構為什么存在，跨國公司在這個世界上的角色是什么，數字技術領導者的角色是什么，特別是在當今把科技作為推動經濟增長的一個關鍵因素的時候�！彼f，真正的商業成功，不能僅僅是為自己的核心支持者創造利益，還要創造更廣泛的利益，造福于更廣闊的社區。堅守永恒的價值觀，隱私，安全，言論自由，機會，多元化和包容性。相信，未來的數字世界，云服務與他會更加神奇美好。
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