《贏在執行》優秀讀后感

時間：2024-08-22 12:39:48 賽賽讀后感我要投稿

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《贏在執行》優秀讀后感范文（通用25篇）

　　讀完一本名著以后，相信大家的視野一定開拓了不少，不能光會讀哦，寫一篇讀后感吧。那么我們如何去寫讀后感呢？以下是小編幫大家整理的《贏在執行》優秀讀后感范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

《贏在執行》優秀讀后感范文（通用25篇）

　　《贏在執行》優秀讀后感 1

　　寒假里閱讀了余世維博士寫的《贏在執行》這本書，使我接受了一場現代管理思想的洗禮，也破解了許許多多工作中壓抑在心頭疑云，看到了自己身上以及身邊存在的一些問題，為今后提高工作效率指引了更加科學有效的方式和方法。

　　書中談到了什么是執行力，執行力的衡量標準以及如何提高競爭力等等。作者引用了“狼”的特性來強調：一個單位一定要有一支精英團隊，還要發揮團隊的凝聚力和戰斗力。余世維博士在《贏在執行》一書中強調：看不到細節、或者不把細節當回事的人，對工作缺乏認真態度，對事情也只能敷衍了事。的確，在日常工作、生活中我們必須強調細節，有一句話說的很好——細節之美。說的就是要注重細節，發掘平凡生活和工作中的美麗，只有這樣，人生才有意義，我們也才能在這種細致的氛圍中不斷成長。工作中注意細節，堅持做好每一個細節，把好每一個細節的關口，一心一意辦事情，需要下功夫，需要付出努力和心血，更需要培養和堅持一絲不茍、嚴謹細致的工作作風。細節反映作風，細節折射努力。

　　什么是執行力？一句話：議而決，決而行，行必果。執行力的強弱反映了一個單位的管理水平，更體現在全體員工的精神面貌上，它時時刻刻影響著我們每個部門、每個環節的工作。

　　那么，如何提高執行力，我個人有以下幾點認識：

　　一、在制定工作計劃，確定目標、策略和各項制度時，要做到讓全體老師有認同感。這樣，才能激發大家對提高執行力的激情，使其發揮內心深處最大的潛能，用良好的心態，愉快樂觀的精神和飽滿的工作熱情來成就自己的每一項工作，努力創造出一流的業績。

　　二、對目標要做出詳細的解碼：常言說：千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。只有對各級、各崗位的職責范圍、衡量標準以及完成時限進行了細分和量化，執行力才有前進的方向。

　　三、建立良好的管理機制，有一套科學的標準去衡量，合理的獎懲制度來激勵：制度和規定都是為了幫助大家更好的工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規范其行為而不是一種負擔。因此，形成規范的、有章可循的管理制度，誰應該獎，怎么獎？誰應該懲，怎么懲？要統一尺度，統一標準，一視同仁，打破“人管人”的舊模式，實行“制度管人”的新機制，這樣，才能增強管理的公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公正和諧的良好的工作氛圍，使每個人的執行力得到更加充分的發揮。

　　四、識人，選人，用正確的人做正確的事：管理者執行力的高低，既可以促使各項工作的快速發展，也可以造成工作停滯不前，它直接決定著事業的成敗。因此，在工作中要有選擇性的、針對性的選擇具有堅強的執行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力的精英來擔任，并且與領導層要同心同德，這樣，工作起來有快樂感、榮譽感，才能對本單位的決策和目標義無返顧的執行。

　　五、在實現目標的過程中要不斷的關注、跟進、緊盯：同時要設立反饋機制，也就是余世維教授所說的回報。這樣，不僅了解執行力的程度，而且便于及時發現問題，及時解決問題，使制度在執行過程中更加完善，使各項工作更加完美。結合實際工作，我認為，現在我們實行的'“績效考核”制度，就是提高執行力的重要舉措。對各科室及每一位老師的工作進行了細分和量化，這將對規范工作程序，強化辦事效率，提高大家的責任意識和執行力起到積極的促進作用。

　　就我本人而言，在今后的學習、工作中，要注重提高執行的能力，首先，要通過不斷努力學習，掌握新知識，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實執行力的能力；其次，要不折不扣，保質保量的按時完成領導交辦的各項工作任務，并養成回報的習慣，使自己負責的工作不斷完善，不斷進步，不斷創新。第三、嚴格執行各項規章制度，保持嚴謹的工作態度和作風，找到工作的切入點，按輕重緩急進行分類，集中精力在更短的時間內使工作取得最佳效果。第四、強化崗位技能，提高綜合素質：執行中存在的許多問題往往與自身能力不足有關，所以，必須加強業務知識的學習，熟練掌握崗位技能，力爭成為本崗位的行家里手。

　　《贏在執行》優秀讀后感 2

　　通過閱讀余維世培訓大師的《贏在執行》后，我深有體會。它讓我明白了執行力在現代企業中的重要作用，同時也讓我深深地認識到自己在工作中的差距與不足，從中也學到一些真正對今后工作有益的東西。

　　什么才是我的贏？我想這個問題并不難想，首先我要認清我的本職工作，一個合格的團隊負責人，一個具備良好職業素養的軟件設計師。我要做的就是組織好公司的軟件研發團隊，面對公司提出的各個項目需求，仔細研究，認真規劃和實時溝通，掌握項目整體的框架，這樣才能組織好我們這個研發團隊，才能將具體的工作細化，明確每個人的工作職責和工作內容。一個有機的整體才能發揮它最大的能力，更好的完成每一個項目。

　　我們完成的每一個項目能夠為用戶提供良好的支持，大量簡化重復勞動和操作，規范實際業務流程，保證數據信息的即時性和有效性，提高各部門協作和溝通能力，降低企業的運營成本，從整體上提升企業的價值。如果能夠達到這樣的效果，這才是我們團隊的'贏！也是我的贏！

　　細節決定成敗，我覺得一個高效的執行應該是從每一個細節開始，計劃的再好，不注重每一點一滴，都會有可能導致滿盤皆輸。在我的工作中，每一份需求分析文檔，每一次界面設計，每一次源碼更新，我都要保質保量、高效的完成，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項工作部署，這樣才能在平凡的崗位上創造出最大的成就。

　　我覺得應該從自身找到提高自己執行力的方法，那就是自己的主觀意愿。做工作應該是自主自發的，接受每一個項目時都應該考慮怎樣才能在更短的時間內，更好的完成它。一個良好的心態可以幫助我解決困難，面對挫折，可以鼓舞自己的士氣，在工作過程中成就自己事業，不斷的開拓進取。

　　同時，不斷的自我充電學習，也是提高自己執行力的有效方法。有針對性，有目的性地用心去學習相關崗位知識，業務流程，以及最新的前沿技術，在工作中利用所學的知識，有效地解決我面臨的問題，進一步提升自我的執行力。

　　總之，我通過《贏在執行》一書的閱讀，深受啟發：它讓我開闊了視野，增長了知識，也學到了許多管理上的技巧，我相信應用到以后的工作當中，一定會取得很好的效果。管理上不斷加強執行力度，不斷提高自己，帶領好員工，共同學習，共同進步，力爭把今后的工作做得更好，更完善，讓領導放心、同事放心，也讓自己不愧于心。

　　《贏在執行》優秀讀后感 3

　　最近讀了余世維先生寫的《贏在執行》這本書，看完之后感慨頗多，受益匪淺！余教授對“執行力”的定義非常簡練：保質保量地完成自己工作和任務的能力。雖然看起來很簡單，做起來難，但這是執行力的根本，在其位謀其事，如果我們能夠保質保量地完成每項工作或上級指派的任務，就叫做執行力。作為一名公司員工來說，對待工作，不要找任何借口，要隨時服從服從上級領導的安排。所以執行并不是什么管制我們的工具，而是一種工作態度。如何提高個人執行力呢？我有以下幾點感想：

　　首先要有個認真的態度。

　　態度是一種責任心，是做好一切工作的首要條件。做任何事情，都要抱著嚴謹的態度去完成，克服應付了事、馬虎做事的思想。在這里引用一個擦桌子的例子說：“如果讓一個日本員工擦桌子，每天六次，日本員工會每天都會堅持擦六次；可是，如果讓一個中國員工去做，那么他在第一天可能會擦六遍，第二天可能也會擦六遍，但到第三天，他發現擦六次的桌子和擦五次或者四次的差不多干凈，然后擦桌子的.次數就越來越少了，到最后桌子臟了他才會去擦。”這就是不同的態度去對待工作。我們在平時只要多問幾個為什么，經常反思，看看哪里還可以改進完善？通過不斷反問與反思，這樣那工作就會越做越好。

　　其次不要找任何借口。

　　我們在日常工作中，因為這樣那樣的原因，常常因沒有完成的任務，總是找這樣那樣的借口。借口就是一種推責任的表現。一個人完不成任務，講借口不要緊，如果每一個人都為自己的工作找借口，那就根本談不上執行力，那么整個團隊就根本運轉不起來。因此，在工作中，領導交辦的任務，要及時保質保量的完成。今天要完成的任務就不能拖到明天，上午要上交的資料不能拖到下午。

　　最后要注重細節。

　　任何事情都是由一個個細節組成的，只有把握好每一個細節，在細節上下功夫，才能把整個事情做到完美。書中說到：“一個企業的成功，完全是由于公司的員工在每一階段都那個一絲不茍地切實執行。”小事不可小看，想在平凡的崗位上創造更大的價值，就要心思細膩，從點滴做起，做好工作崗位上的每件小事、每個環節、每個細節，就是不平凡的事。

　　總之，態度決定一切，細節決定成敗。只有認真的去做了、去執行了，并及時的向上級匯報工作任務和進度，才能提高執行力和工作效率。

　　《贏在執行》優秀讀后感 4

　　近期，部機關組織全體機關干部觀看學習了余世維博士《贏在執行》講座。余世維博士在培訓課中講述了許多國內外知名企業的案例，引用各企業高層領導人對執行力的理解和運用以及取得效果，其風格生動、幽默，講解深入淺出，令我受益匪淺。立足工作崗位實際，我認為應該從以下幾方面做起，著力提高自身的執行力。

　　第一要進一步明確自己的工作責任。在很多情況下，我們會認為工作做得好壞或是否偏離標準與我們沒有直接責任，我們會找到很多理由和客觀條件來為自己的工作失誤辯解，這主要是因為我們的責任感不夠，才會使我們的工作目標難以實現。做任何事情，都要記住自己的責任，在任何工作崗位，都要對自己的工作負責。工作就是不找任何借口去執行，努力、認真地工作。要工作細致，聽從安排，肯于協作；要按時、按質、按量完成任務，解決問題；要做到有人監督與無人監督都能主動承擔責任而不推卸責任。

　　第二要學會解碼和回報。要學會發現問題、思考問題、解決問題，努力將高端目標解碼成每個過程中一步步切實可行的步驟，并付諸實踐，在實踐過程中把每一個環節做好，以保證最終能夠高質量地實現高端目標。在完成任務的過程中，要注意不斷向領導回報任務完成情況，以便能及時發現問題、調整對策，糾正錯誤和讓領導了解任務完成進度。

　　第三要注重細節。任何一件大事都是由若干細節組成的，只有注重細節，追求完美，才能最終將事情做好。我們在工作中常常由于時間、精力有限而顧不上細節，認為其無關緊要，可是后來，這些看似無關緊要的細節卻牽動了大局。做任何事情都需要聚沙成塔，離不開細節的`積累，所以在工作中必須克服心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，從小事做起，一絲不茍，善始善終，把每一件小事、每一個細節做到完美。

　　第四要力求創新。要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主動能動性，創造性地開展工作。組織工作有很多條條框框，不能夠隨意有新的創新和舉措，但是這不代表我們沒有創新的空間，我們可以在不違背工作原則的前提下，突破傳統思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。

　　《贏在執行》優秀讀后感 5

　　喜歡把簡單的問題復雜化，以證明自己懂得很多東西和研究了很多東西，這是余世維對時下某些教授學者的評價。竊以為余博士的講座《贏在執行》亦有類似嫌疑。《贏在執行》列舉了眾多卓越的任務和大量精彩的案例，道出了許多企業管理的精辟道理，無非說明了四個字——以身作則。

　　“以為執行力只是最底層員工的事，總是指責手下的人執行能力不強，而從不看看自己是不是做了應該做的事”，說的是以身作則；“要求手下員工節約，而自己開著奔馳、寶馬”，仍然說的是以身作則；講座的最后談到領導的影響力問題，還是說的以身作則。

　　與以身作則相關的詞匯和語句很多，比如模范帶頭、從我做起、上行下效等等，說的都是同一個道理，那就是要求每一個人要用正確的、良好的行為來影響和帶動身邊的人或是下級。共產黨員要發揮先鋒模范作用，就是要求共產黨員始終能以身作則，在工作上、學習上要求更加嚴格，取得更好的成績。在急難險重任務和重大困難面前能沖鋒在前，帶領和帶動人民群眾完成任務戰勝困難。組工干部要“講黨性、重品行、作表率”，就是要求組工干部帶頭加強黨性錘煉、更加注重品行，在廣大黨員干部隊伍中發揮良好的示范作用，形成良好的導向。

　　執行力是一種能力，更是一種作風，能力的提高是一個日積月累的過程，而作風的.形成有時只在朝夕之間，更多時候取決于每一個人能否都做到，尤其是領導干部能否做到以身作則。作為一名領導干部，其言行足以對下級產生直接的影響。你若經常遲到，你的下級不可能按時上班；你對每項工作只布置不督促，久而久之你的下級不可能按時按量完成工作，執行力也就成為一句空話。反之，領導干部以身作則，在工作、學習和作風上帶頭，下級則“不敢”落后；制定的每一項制度都認真執行，下級自然會“懼于”制度而不敢違反；你若有“過問”的習慣，下級自然會養成“回報”的習慣。你若以身作則了，則你的下級都能逐漸學會以身作則。而都以身作則了，執行力也就強了。

　　因此，提高執行力的最有效途徑是：以身作則。

　　《贏在執行》優秀讀后感 6

　　前段時間觀看了余世維的《贏在執行》光碟，深受教育，感觸很多。平常我們總在問為什么要求二月底完成的年度考核上報工作卻還有單位五月份才報呢？為什么有的單位上報的年度考核表里，應參加測評人都填錯呢？為什么各單位上交的材料質量如此差呢？我們總說是別人不好，是別人辦事不牢。余博士講：你不要總說底下的人不好，怪他們不會辦事，其實真正的問題就出在你自己身上。

　　今年二月初，我部下發了關于做好2008年年度考核工作的通知，要求各單位于二月二十八日將各單位年度考核結果上報市委組織部綜合干部科，并附電子版的備案表和年度統計表。文件通知是我下發的，之后的工作就沒有后文了，我市市管干部年度考核時至六月底才批。我們在完成年度考核這個工作上花了近半年的時間，我們疲于這項工作，而且也因考核結果未出影響干部工資的正常調整。

　　這里面有幾個環節沒做到位。一是我在下發通知后，未在各單位來拿文件時強調一聲，要求保質保量按時完成這項工作。二是通知下發后，沒有督促各單位及時上報。三是對上報的材料未仔細核對。由于我們放松要求，工作不嚴謹、細致，致使我們的工作不能按時完成。

　　針對這種辦事效率底、工作滯后的情況，今后我要努力做好以下幾點：

　　一、養成做事回報的習慣。對領導交辦的事，要及時報告工作進展情況，安排下去的`工作要盯緊，督促各單位按質按量完成。

　　二、端正態度。做任何事都怕“認真”，認真對待每一項工作，做事嚴謹、細致、認真、扎實，沒有做不好的事。

　　三、堅持原則，保證政令暢通，令行禁止。要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己堅決不做。用講黨性、重品行、做表率，樹組工干部形象的標準嚴格要求自己。

　　《贏在執行》優秀讀后感 7

　　當看完《贏在執行》這本書后，我一直在回味執行實際是一門學問，是一門教你學會如何完成任務的學問，之前也有看過一些他的培訓，他嶄新的理念，讓我們找到自己的差距。

　　所謂“執行”，也許對于學者型的教授專家來講，他們喜歡把一個簡單的問題復雜化，來表示他們的研究深，學問多。但對于我們這些初涉職場的新人來說，情況則相反，因為最簡單的東西才最容易懂，也最實用，對于我們而言，執行就是去做，而且要保質保量的做，在領導者提出工作任務和要求后，我們能保質保量的去完成他，這就是執行。

　　事實上，在我們現實中，尤其是現在日益激烈的市場經濟打環境，真正能夠高效執行的企業是很少的。一個企業如果僅憑領導者的聰明才智是很難成功的。于是企業開始重視研究團隊的問題，團隊作用的發揮需要一個看不見、模不著的東西來推動。這個東西是企業文化。面對國際企業的激烈競爭，企業開始研究自身與國際企業存在著怎樣的差距。于是企業方把注意力轉到執行力的層面上。“執行”，看似簡單的“去做，去完成”。其實，其中蘊含很大的含義。我們都想做大事，而忽略了把小事做完美。執行不僅要求把小事做細，而且要做精。

　　對于我們，執行貴在堅持、貫徹，不僅是行動上的付出，更是精神上執行意識的不斷加強，對自己的事業充滿激情。馬云說過：短暫的`激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。我們不僅要把今天的任務保質保量的去完成，而且要在每一階段、每一環節都切實去執行好我們的工作。執行并不是什么管制我們的工具，而是一種工作態度。

　　看了《贏在執行》才知道，自己離成功還有多遠。所謂的執行很多時候可能還停留在理論層面上，也許在實施的過程中真的會遇到接踵而至的困難和挫折，但我知道，行動的時候到了。不去找客戶，客戶是不會來找你的，一切困難和挫折都是短暫的，相信柳暗花明又一村，經歷了風雨，未必會見彩虹，但一定會讓自己的人生更加燦爛而不枉此生。

　　用余世維的理念與熱情：決戰商場，贏在執行！高效執行，我能做到，我一定能做到。

　　《贏在執行》優秀讀后感 8

　　聽了余世維教授生動幽默，深入淺出，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中的演講深受啟發和鼓舞

　　第三講主要說的是國內企業家在“人員流程”上的缺失，余博士將原因歸為三點，第一是不具備挑選人才的能力，就是不太會用人。第二是對人才不夠信任。第三是沒有重視也沒有開發人的價值，且沒有價值也不拿掉。為什么不具備挑選人才的能力呢？中國人用人特別喜歡用自己喜歡的人，中國人喜歡說我看他不順眼，但仔細想想看人順不順眼跟工作能力的強弱有什么關系嗎？答案顯然是沒有。用人應該考慮到這個人對公司有什么幫助對我有什么用，如果這二點是否定的答案，看起來再順眼也不行。如果對公司有幫助對我有用，即使看起來再不順眼，也要使用。所以公司用人一定要第一是對公司有用，第二是與自己可以互補。怎樣信任人才？余世維博士認為對自己的手下要永遠地記住兩件事：首先要對外讓別人知道自己相信他比如跟自己的屬下說：“你是我重要的干部”，其次是心里一定不要過分地依賴別人除了自己，什么都不要相信。有本書叫《信任》，提到信任的資本化。其中有這么一句話：“建立高信任度的社會，從而降低社會的交易成本，應當是一個社會追求的目標。”中國的信任危機給人們帶來了很大的交易成本。所以要信任人才并想盡辦法讓他知道自己是非常信任他的。你有無開發你的員工的價值？公司招聘面試的時候，對評估人的價值是怎樣很多人都首先會問，你是什么學歷？其實重要的不是學歷，而是能力。余博士認為有三個句話需要經常的思考：一是對公司的人，你有計算過他們的價值嗎？二是你們公司的人，有沒有增加價值？三是這個人的增值，是你給他的，還是他自己造就的？余博士認為挑選有執行力的人應具備九點自動、自發，注意細節，為人誠信、負責，善于分析、判斷、應變，樂于學習、求知，具有創意，韌性——對工作投入，人際關系（團隊精神）良好，求勝欲望強。如果能做到這九點那挑選執行力強的人才就非常容易了。

　　第四講主要說的是決策的'首要問題。余博士認為決策不在速度，在于是否可行和是否有方法？？余博士認為策略失敗的原因有兩個一是策略沒有充分論證和估計實際執行中的問題與變化，二是員工等待老板自己發現錯誤。都知道溫州民企很成功那是因為溫州的民企覺得什么都可行，溫州人覺得什么都有方法，真的沒方法就自己找方法。精明加上膽色等于溫州人，這是溫州民企的特制。溫州人一到什么地方，地皮就上升，很多人一提到炒房子就會提到溫州人，這表示溫州人有一種很厲害的做生意的直覺。那么溫州人有什么本事。不是我在這里要講的。溫州人有一種哲學理念，溫州人喜歡將事情從小處做起，將財富從小錢攢起，從小事做起的意思不是做小事，而是細節的意思，從小錢攢起不是吝嗇，是節儉的意思。所以，溫州人就越來越有錢了。所以我到東北去的時候，其他人都說溫州人替我們搓腳，還替我們擦背，我知道付錢的是東北人，數人民幣的是溫州人。最后再看一句話，溫州人的生活態度頑強，灑脫，不懼怕失敗，難怪大家一提起溫州人就會說，敢為天下先。溫州人只知道一件事情，就是在有生之年，不停地賺錢。余博士把這句話寫成一個結論：在人生地方、任何時間、任何事情、任何東西都應該有錢可賺。回到剛才說的那句話就是：可行性與方法。一個東西不可行就把它弄成可行，一個東西沒方法就找出方法。國內民企或私企領導人他們在下決策的時候有這些通病第一是仿他人的經營和手法，忘了有一定的失空背景，要學人家一定要注意到什么東西都有一定的時空背景。余博士舉幾個小例子：在我們國內，很多企業都動用過員工的儲蓄，這在我們中國不犯法，因為我國的銀行法對這個東西沒有規范。但在世界上很多先進國家動用員工的儲蓄是違反銀行法的。要判刑的。在中國，把土地拿去和寫個計劃書，就可以從銀行把前搬出來，這一招怎么看以后也不行了，我國是社會主義國家，土地是國有，怎么可以抵押呢。以后要借就把機器叫銀行封條，還不出錢，銀行就把你的機器拍賣。第二是對重大的計劃和投資沒有放大失敗的幾率和預留最壞狀況的退路。以前的IBM總經理曾講過這么一句話，一個人做投資與計劃，最好把失敗的幾率乘以二。第三是所有必備的條件和資源，均位一一確定。所謂資源就是人力、物力、財力，如果你要做一個計劃做投資或生產，該有的人，你有嗎？該有的料，買得到嗎？該有的錢，你籌起來了嗎。什么叫條件呢？就是前提。余博士說他有三件事情不干，第一是沒有利潤的不干，第二是沒有前途的不干，第三是不內行的不干。當考慮真的有條件了那就可以去做了。第四是在執行中可能出現的問題、障礙、困難、錯誤，都沒有事先仔細評估，也沒有預想應對的方法。很多人都會統統不管，因為他們有最后一招：大不了認賠出場（反正又不是我一個人的錢）或撒手不管。大家在國家和政府手中拿到資源，所以很容易出現這一招。看一個市場學的分析，一個新產品的失敗原因出在哪里？根據市場學的研究，新產品的失敗有32%歸咎于市場分析不足，有23%歸咎于產品缺失，光這兩項就站了一半。我們把這兩個問題想想看就知道我為什么說我們的決策者做決策常犯的那幾個毛病了。

　　總之，從現在開始我會結合自己實際工作好好運用觀后所學，將工作繼續做的更好，實現自己的價值。

　　《贏在執行》優秀讀后感 9

　　空談是永遠不會達成目標的。一個企業的成功需要每位員工都能及時地，一絲不茍地執行。一個人的成功需要在每個階段都能認真落實執行到位。在這個瞬息萬變的時代，懶惰、拖延、猶豫是失敗的原因，執行力才是贏得成功的關鍵。很多時候企業與競爭對手間的差別已經不在于戰略，而取決于雙方執行力的強弱。任何目標都需要付諸行動才能取得成果，任何戰略都需要落實才能真正發揮作用，任何工作都需要認真執行才能獲得業績。我們不能做語言上的巨人，行動上的矮子。我們應該不斷提高自己的執行力，并長久保持。

　　首先，執行力從狹義上來說是指完成計劃、目標等的能力，與計劃，目標等相對應。從廣義上來說，執行力是指如何完了成任務的學問和策略。本書主要是探討廣義上的執行力。第一章的核心觀點是贏在執行，做有執行力的好員工。從某種意義上來說，企業就是一個執行的團隊，只有提高企業的執行力，提高每一個員工的執行力，企業才能在市場競爭中占盡有利先機，不斷超越與突破，取得輝煌成就。所以一個企業沒有執行力就沒有競爭力。同樣的一個人的成績與成功不在于他的目標有多遠大，而是在于他的執行能力。在企業中積極執行上司的任務，不僅可以體現自己的敬業精神，使自己獲得公司的信賴。最重要的是，在認真完成工作的過程中，自己的能力也得到了極大的鍛煉和提升，離成功也就更近了一步。

　　很多時候，我們都會把“我想”這樣的話掛在嘴邊，對于自己工作甚至是人生的種種構想每個人都能或多或少的說出點什么，但真正能把自己的構想付諸實踐的卻是少之又少。如果不肯為之付出行動的話，那么一切都是無力的空談。有些人可能會反駁說，都是一樣的工資為什么我要做得多一些。那么現實是沒有哪個上司會容忍只會空談，懶于行動的員工。這樣的員工應該明白在工作中一定是多做多得的。可能你沒得到物質上的報酬，但你能力上的提高是顯于無形的。的確領導可能看不到你長期廢寢忘食的努力，但絕不會對你的進步視而不見。長期的推諉自己的工作，得過且過，這樣只會害人害己。絕不能讓推諉成為自己的習慣，改掉這個壞習慣可以從培養自己的好習慣開始，讓自己變得積極起來。舉例來說，作為一位管理者可以適當的延長自己的工作時間。這種延長并不是自己工作效率低下造成的，而是花額外的時間應付其他的突發事件或是思考部門的管理和規劃。第二要保持對自己公司產品的熱情，這樣的心理潛移默化的就會影響自己工作的熱情。第三，自愿承擔艱巨的'任務。作為部門管理者，不論事情的成敗與否，這種迎難而上的精神會讓大家產生認同。第四，在工作的時候盡量避免打擾因素。這樣的習慣不僅能使自己工作高效，也能給下屬一種形式上的習慣的養成。類似的習慣可以幫助你學會大量的解決問題的技巧，為以后的成功奠定基礎。

　　一個成功的企業還需要具備凝聚力，而一個企業的凝聚力來源于全體員工的服從。如果所有員工都能和企業保持高度一致，堅決服從命令，那么勢必產生強大的執行力、凝聚力和戰斗力，推動企業的發展。絕對的服從看似不近人情，但它卻能激發一個人的潛力。服從強調的是憑借執行力，想盡辦法去完成任何一項任務。就像課中常說的“跳一跳夠得到”，人有時候不逼自己一把，就不會知道自己的潛能有多大。有的人在面臨困難的任務時，第一反應就是覺得自己不行，找各種理由為自己開脫。這類人對工作大多抱著不負責任的態度，也不太有可能得到企業的重用。只有不找借口，把上司分配的工作執行到位，才會獲得成長，走向成功。那么服從難道就意味著一板一眼的執行上司的任務嗎？并不是這樣的。要服從也要學會靈活變通。對于上司提出的不太合適的命令，一般有四種模式可以應對。第一種是照辦法。這種方法完全符合服從的要求。第二種是建議法。這是一種顧全大局的方法，是從公司的整體利益出發的，但這種方法超越了下屬的權限。第三種批評法。用這種方法雖然把公司的利益放在了首位，但這是相當嚴重的越權行為。有極大的可能性會失掉飯碗，顯然是不合適的。

　　那么最適合的就是緩沖法。這種方法首先做到了對上司的任務的服從，也是以公司的整體利益為出發點，并且是在自己的職責范圍內做的選擇。靈活的對領導的決策加以影響，既沒有越權，又收到了非常好的執行效果。由此看出執行，應該是無條件的但絕不是盲目的，不是機械地唯命是從，不是阿諛逢迎，而是對領導、對自己、對工作的尊重與高度負責。只有這樣，才能高效地完成工作，保證執行結果的正確性，只有這樣才更有益于自己的長遠發展。執行最大的敵人就是拖延癥。拖延會使我們錯失良機，使問題不斷堆積，使工作一團混亂，使我們一事無成變成一個失敗的人。如果工作上總是拖延低效，那么你的職位被更加優秀的員工替代也只是時間的問題。資歷久的員工會存在一個誤區，就是自認為掌握了上司的工作習慣而去設計老板的工作計劃，認為自己工作的最后期限能延后。如果你認為這任務太過困難才拖延，那么你一定不是那種會經常逼自己一把的人，所以在布置任務時，就應該明確地表達出來。這樣任務就能被分配到最合適的人那里，保證整個工作的效率。有拖延癥的人要明白，成功只屬于努力的人，懶惰是成功的絆腳石。還有一種人他們沒有拖延癥，但他們會猶猶豫豫考慮太多，這樣就可能會導致他們錯過了最佳時機。那些成功的人不僅勤奮，而且從不遲疑，敢于行動。可以說他們是贏在了起跑線上。

　　第三部分提出有效執行的基礎是端正態度。每一個員工都應該擁有敬業精神。世界上沒有低賤的工作，只有不敬業的員工。如果自己看不起自己的工作，那就不可能成功。要對自己的工作充滿熱情，自動自發的接受任務，有積極上進的心。優秀者和平凡者之間的差異往往就在于是否有主動的習慣。主動的人就能把機會掌握在自己手里，用自己的行動改變人生。除了敬業，成功的人大多有一顆感恩的心。人往往會對陌生人的小小善意心懷感恩，而對身邊親近的人卻羞于表達感激之情。在這個競爭激烈的時代，大部分人都以自己的利益為先。把老板給的獎勵也視為理所當然。但人都是有情感的，并非只是雇傭和被雇傭的關系。對于上司的提拔和同事的幫助我們應該心懷感恩。這樣的感謝并不是對上司拍馬屁，因為這種發自內心的表達是不求回報的，不帶目的的。經常心懷感恩，還有利于增強公司的凝聚力。一個成功的企業，它的員工一定是以身為這里的一員為榮的。員工對企業的忠誠度也是企業蓬勃發展的重要因素。忠誠的員工會認真的完成本職工作，維護公司的利益，絕不會因為自己能得到的一點好處就損害公司的利益。對于個人而言，忠誠是職場生存的根本。一個好的企業是絕不會任用一個對自己的公司不忠誠的員工的。

　　第四部分講到要力求最高的執行效率做好時間管理。要想合理管理自己的時間，首先要能認識到時間的價值。職場上不乏有能力的人才，真正脫穎而出的是工作做得又好效率又高的人。一開始如果不會統籌安排時間，那么可以先從充分利用零散時間做起。二八定律就是高效利用時間的有效法則。日常生活中總有一大堆工作占據我們的時間，我們要學會在最佳時間做最有效率的事情。高中的時候老師會經常說理綜要花整塊的時間來做，不要一會兒做一點一會兒做一點。同樣的在工作中重要的工作可以花更多的時間來做。這樣也許會比平均分配時間獲得更高的效率。很多困難的工作可能會無從下手，此時我們可以把大目標分解成小目標，循序漸進就會更容易達成目標。

　　第五章點出成功執行的靈魂是勤于思考。做事都要講求方法，先思考再行動才能更省時省力，提高效率。面對挑戰一定要認真分析勤于思考，方法總比問題多。創新能力也是成功的必備素質。他們和墨守成規的人相比，思考的更多，完成同一件任務收獲的也更多。創新并不是耍小聰明，如果解決的更有效率這就是一次成功的改革，這樣的人才也是這個社會所需要的。一個優秀的人不會在同一個地方跌倒兩次。因為他會懂得總結和反思，只有這樣才能不斷進步。學習是終身的事情，在職場上，知識在不斷的更新，我們也要通過不斷的學習，提升自己的能力才能站穩腳跟。很多時候只靠自己一個人的力量是完不成任務的。合作不僅是一種能力，更是一種智慧，它能夠調動最大的執行力。團隊合作能力也是企業中要求的重要素質。團隊協作能讓每個人揚長避短，發揮出一加一大于二的效果。在團隊工作的過程中，也能從別人身上學習比自己強的能力品質，互相促進共同進步。

　　最后一章指出要做到細節到位，執行才完美。一個人在某一個細節上的表現，往往會使別人在暈輪效應下對其產生整體的判斷。因此我們可以利用細節贏的最好的第一印象。一個人的工作效率，工作業績很多時候都取決于細節。其實無論是生活還是工作，細節決定成敗都是真理。關注細節用心做事才會讓自己越來越優秀。

　　這本書中的事例，有些或許會過于天真，但也能說明道理。對企業而言，培養最佳的執行團隊，讓每一個員工都成為最好的執行者。對于個人而言，提升自己的執行力，有助于提高自己的工作效率，實現人生的價值。時間本是最公平的，但個體執行力的差異卻賦予了每個人的時間不同的價值。做好時間管理，端正自己的工作態度，善于和他人合作并對自己的工作進行總結，善于思考，那么一定能成為一個優秀的員工并更好地實現自己的人生價值。

　　《贏在執行》優秀讀后感 10

　　近段時間，全行開展了《贏在執行》的讀書活動，讓我感觸頗深。

　　銀行員工的執行力是企業的核心競爭力，直接關系到銀行的興衰存亡。決策層、管理層制定出再多、再完善的戰略和制度，如果員工不具有實施這一戰略的執行力，也是不行的。執行力是企業貫徹落實領導決策、及時有效地解決問題的能力，是企業生存和發展的關鍵。而對于處于高風險行業的銀行業來說，員工的執行顯得尤為重要。那么如何才能提高員工的執行力呢？結合我自身的體會談有以下幾個方面：

　　員工要有正確的工作態度。國內有個普遍的怪現象，很多企業和組織里都有眾多的"差不多先生"，"還可以"、"過得去"是他們的口頭禪，其實這叫做偏差。正是因為對偏差沒有感覺，才讓我們對工作的態度不認真，也說明了我們的'執行力與國外的企業相比還有很大的差距。在工作中，有些人在犯錯誤后，就推卸責任或者將責任歸于外部原因，來為自己開脫或搪塞，這是人類的天性。但工作就意味著責任，在這個世界上，沒有無需承擔責任的工作。你的職位越高，權利越大，你肩負的責任就越重。許多人以為找借口、埋怨客觀事實就能逃避懲罰，重要的是讓人們看到你如何承擔責任，如何從錯誤中吸取教訓，這樣對待工作的態度，會贏得客戶的信任。從事銀行的工作中，不出現差錯是不可能的，關鍵在于對待差錯的態度，能從中吸取教訓，以后不出現同樣的錯誤，會使工作更加出色。

　　學會溝通。溝通不是人天生就具備的，而是在工作實踐中培養和訓練出來的。要想成為一名具有執行力的員工，一定要學會溝通，與上司、同事、客戶、合作伙伴等建立良好的人際關系。一名具有執行力的員工，首先要學會的就是主動回報、反饋。作為下屬，要把自己的工作動態隨時向上司回報，一是讓上司放心，二是萬一有問題也可以及時修正。經常與上級溝通，才能確保正確的執行方向，確保正確執行上級的意圖和決策。作為同事，平級部門間的溝通經常缺乏誠意，沒有服務及積極配合意識，所以存在很多障礙，最常見的就是"踢皮球"了。因此在日常工作中，要主動幫助、體諒別人，面對其他同事時要謙虛，只有這樣才能得到別人對你的支持。作為銀行，我們在向客戶介紹產品時要有重點，語言要簡化。因為一個人的注意力只有十分鐘，在這十分鐘里如果沒有抓住客戶的注意力，客戶就會什么都聽不下去了。

　　學會團結協作。想要打造具有高效組織執行力的團隊，()就要努力營造一種"團隊協作"的整體氛圍。這就需要團隊的每個成員都要增強大局觀念和整體意識，強調"整體利益優先"，而不是"以自我為中心"。要以行為家，把行當成自己的行，才會全力以赴地投入，不折不扣地執行。大家把行放在心里，所做的一切才會有方向感和使命感，執行力才會發揮到最大的效力。主動去完成你看到的工作，不懂得主動"找事"去做的員工，不具備較強的行動力，肯定很難得到提拔與重用。

　　總之作為銀行，我們要從自身做起，不斷學習，開拓進取，提高執行力，為城商行的發展貢獻自己的一份力量。

　　《贏在執行》優秀讀后感 11

　　余維世培訓大師的《贏在執行》一書，完全以通俗的言詞和案例寫成，書中談到了什么是執行力？執行力的衡量標準，如何提高競爭力，管理者要以身作則等等，他引用了“狼”的特性來強調，一個單位要有精英團隊，要發發揚團隊的凝聚力和戰斗力，讀完后感受頗深。

　　一、關于對讀《贏在執行》一書的體會

　　該書中講了三個“有銹”的故事，講了世界上怕就怕“認真”二字，用大量的案例證明：無論做任何事情，都要抓好每一個細節。通過本書，我清晰地感受到余世維博士向我們傳遞著他的理念與熱情：“贏在執行！高效執行！長期的公司管理經歷，使得余世維對國人的執行力現狀有了明確地認識，它歸結的四個原因也正是我們在日常管理工作中碰到的最大問題：對偏差缺乏敏感性；不注重細節，不追求完美；不會在自己職責范圍內處理一切問題；不能也不想堅持公司的制度與標準。造成執行力偏差的四個原因，對照在我們企業，也或多或少的存在這樣那樣的問題。

　　二、關于執行力在企業作用的認識

　　通過讀這一本書，我認為，一個基業常青的企業一定是一個戰略與執行并存的企業。戰略可以復制，差別在于執行。成功的、優秀的企業無不是執行力強的企業。理解執行力，可以表述為三句話：執行力是克服各種干擾和困難、不達目的不罷休、矢志不移追求既定目標的工作定力；是對實現既定工作目標進程中運作程序的把握能力；是為實現最佳工作效果而不斷探索的.創新能力。一句話，就是要“用統一的意志、目標，統一的紀律、規范，迅速形成統一的行動，進而達到統一的效果”。我們在經營管理過程中經常會發生這樣的情況：當初工作目標定得好好的，最后的結果卻往往不盡如人意，甚至南轅北轍。究其原因，就在于“執行力”受到了削弱。為什么個別項目在執行中降低標準、任意取舍、甚至完全走樣？為什么有些決策和制度或被置若罔聞，或落實在會議、文件、口頭上，工作中仍舊是我行我素？為什么有個別基層單位、項目甚至無視企業利益、擅自決策，擅自行動，給企業經營埋下后患，給企業利益造成損失？問題的答案：執行不力。一個沒有很強的執行力的團隊，一個不服從企業管理，各行其是的團隊，一定是一個經營紊亂無序、經營質量低下甚至垮敗的團隊。

　　三、關于提高執行力的幾點建議

　　“一分部署、九分落實”。去年以來，公司開展“作風建設年”活動和作風建設十條“管理禁令”對照檢查，其目的是從思想上、行動上著力解決大局意識淡薄、思想境界和標準要求不高的問題；對工作敷衍塞責，抓落實、抓執行的力度不強的問題，發揚求真務實和釘釘子精神，緊盯目標任務，一以貫之，狠抓落實，確保各項重大決策部署落實執行到位。因此，如何強化我們的執行力，我認為需要做好以下幾點：

　　1、強化班子，這是執行力是關鍵。領導是企業的組織者和帶動者，不僅對企業的發展負有重大責任，而且也是一面旗幟。在提高基層干部職工執行力中，領導必須身體力行，當好帶動人。領導班子率先垂范，執行力強了，才會給下級形成強烈的示范、帶動作用。首先領導班子要形成工作合力，講大局，講原則，講團結，相互尊重、相互理解、相互溝通、相互包容，在班子中錘煉出因地制宜、創新務實、務求實效的執行力觀念。其次，要通過有序漸進地進行調整充實，加強班子的組織建設，把領導班子建設成年齡結構合理、知識結構互補、能力素質過硬、有較強創新意識和大局意識的集體，使領導班子長久保持較強的執行力。

　　2、堅持標準，這是執行力的保證。一個企業的執行力強弱，實質上是這個企業管理水準、管理能力的表現。公司在生產經營過程中，結合實際相繼出臺了各項辦法和標準，解決了將傳統的“以人管事”向“以制度管事”轉變，為推動企業發展和提高項目管理水平提供了保障，切實改進和規范了各項管理工作。實際上，堅持工作標準，就是要克服“大致可以、差不多”的隨意管理的不良管理行為，形成、確立按制度規范、業務程序辦事的嚴謹的管理習慣。堅持規范管理，就是要求員工將自身崗位管理標準、工作程序要求時時刻刻、天天月月、年年不打折扣地做好，只有這樣才能實現管理效益的最優化，執行力效果也就不言而喻了。

　　3、加強精細，這是執行力的根本。企業在運行過程中對成本管理、物資管理、財務管理等進行“模塊化”，其目的是細化管理目標，明晰工作流程，增強業務指導性。眾所周知，海爾集團以高效的精細化管理、優良的產品、優質的售后服務，打開了國內國際市場，贏得了良好的社會信譽，被譽為“海爾現象”，它的成功秘訣就在于“精”和“細”。每一個環節和每一個細節都必須有制度可循、有標準可查，這是“細”的主要內容、“精”的本質要求。當責任得到落實、細節得以量化后，工作人員必將面臨細節量化后，操作所需要的規范流程和標準執行；比如我們的混凝土澆筑或是起重吊裝不實行過程監督、指揮很可能造成質量和安全事故。如果我們的各個管理節點中確立了環環相扣、無管理盲點、可遵循、可追溯的管理程序規范，使每個細節操作的工作質量提高了，總體的工作質量才會提高，執行力的效果才會體現出來，企業競爭力會隨之提高。

　　4、團結協作，這是執行力的保障。團結協作是一種良好的職業道德。但每個人由于在企業中所追求的利益上的偏差和自身素質的不同，并不一定都能做到這一點。這就需要企業創造培養一種團結協作的環境。常言說：千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。像西點軍人那樣“沒有任何借口”，要營造“不講任何借口”的文化環境和思想氛圍，把“不講任何借口”作為干部職工的行為準則，使干部職工自覺超越自我，發揚“誠信創新，永爭一流”的企業精神，企業的核心競爭力會不斷的提升，企業改革發展將永葆活力和青春。

　　總之，只要我們從現在開始，從自身做起，不斷學習，開拓進取，做一位有堅強執行力的“羅文”，毫不猶豫的、堅定的去送好那封“給加西亞的信”，企業的發展會越來越好。

　　《贏在執行》優秀讀后感 12

　　4月23日是世界讀書日，公司開展了借閱一本書的讀書活動，要求都去圖書室借一本書來讀，我閱讀的是《成于細節，贏在執行》，以下是閱讀后的感想。

　　全書沒有高深的理論，完全以通俗的言詞和案例寫成，強調了細節關系成敗。工作中如果不注重細節，忽視細節，最終可能鑄成大錯。執行是成功的一個必要條件，任何人的成功都離不開好的執行。

　　一、成于細節，不積小流無以成江海

　　細節是一種觀念，成功源于細節。細節存在于生活的'方方面面。細節是一種習慣、一種積累，也是一種眼光、一種智慧。我們正處于一個細節制勝的時代，不管是企業，還是個人，成功很少有轟轟烈烈的時刻，大部分的成功都是建立在一點一滴、日積月累、堅定不移地做好每一個細節之上的。決定成敗的不僅是高瞻遠矚的戰略，更是無數微若砂礫的細節。

　　二、小事成就大事，工作要從細節開始

　　一件小事中會有無數個細節問題，做好每一個細節，才能將事做成功。那些看起來十分不起眼的小細節，往往蘊藏著深刻的大道理，在無形中影響著你的一生，改變著你的命運。將小事做好，努力把小事做細，小事成就大事，細節成就完美。

　　三、沒有執行一切都是空

　　執行必須到位。不能執行到位，企業的戰略決策就得不到落實，不能夠執行到位，企業就不能生存。在現實工作中，說到做到是體現一名員工執行力的關鍵。在工作中，我們需要的是：用行動來證明和兌現曾經心動過的夢想。也許你早已經為自己的未來勾畫了一個美好的藍圖，但是它同時也給你帶來煩惱，你感到自己遲遲不能將計劃付諸實施，你總是在尋找更好的機會，或者常常對自己說：留著明天再做。這些做法將極大地影響你的做事效率。因此，要獲得成功，必須立刻開始行動。

　　總之，想在平凡的崗位上創造更大的價值，就要心思細膩，從點滴開始，以認真負責的態度執行好工作崗位上的每一個工作細節，以認真負責的心態對待每件小事。這樣，成功離你就不會太遠了。

　　《贏在執行》優秀讀后感 13

　　這本書總體說來，都是圍繞執行力來展開編寫的，執行力貫穿整個過程，它不只是簡單的一種商業戰術，而是通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現目標的系統流程，同時反映方法方案和目標的貫徹程度。在這本書中，它首先對國內企業行為現狀不佳原因進行了分析，從而為執行消除了主觀的偏見和障礙。

　　之后又把人員、方法、運營流程三者結合，共同構筑執行力組織，并闡述了提升個人執行力與組織執行力的方法，強調了領導者在執行中的作用。最后，為避免執行中的誤區，書中描述了領導者務必規避的“七大陷阱”以及根據執行力扭曲的有效方法，并講授了如何運用科學的程序來保障執行到位，真正做到求真務實、工作中要一步一個腳印、扎扎實實地把每一項工作做好、做細、做精，尤其是針對我們基層管理人員執行力差、效率不高等缺點提出具體意見和方法，對我們有很大的幫忙，我深受啟發，同時也讓我能盡快找到提升執行力的有效途徑，把以后的工作做的更好、更完善，盡快跟上酒店發展的腳步。

　　其實一個企業經營的好壞，主要是看它的方法和執行力，兩者缺一不可，相輔相成，正如書中提到的“正大”、“三株”、“日產”等企業并不是方法不好，而是正因缺少執行力，才導致最終失敗。相反，像“GE”、“CEO”、“IBM”、“三星”、“海爾”等大企業，它們之間的唯一區別就在于執行力。如果對手在執行力方面比你做得好，那么它就會在各方面比你做得好、在各方面領先、在日益激烈的市場競爭中處于不敗之地，方法再好，執行力不行，結果也只是徒勞。

　　不管是企業家、職業經理人，還是最底層的員工都會應對這個問題，誰都無法避免;從個人而言，個人執行力的高低直接決定了你的業績和前途，尤其是對于我們基層管理人員來說提高執行力，帶領好本班組共同進步，是我們每個基層管理人員義不容辭的`職責，也是提高個人素質的有效途徑。而本書就從根本上解決了“知易行難”的問題。工作就是工作，沒什么條件可講，做事就不好做人，做人就不好做事，決不能“姑息養奸”;我們要學狼的精神，勇往直前、共同進步。只有企業強大了，我們的個人價值才能得以真正體現，到那時你將會覺得自己很幸福、很自豪，也很有一種成就感。

　　我通過對本書的閱讀，我對執行的明白也較為深刻，歸納為一句話：執行時沒有任何借口。書中提到《致加西亞的信》一書中，主人公羅文在接到信后沒有找任何的條件和理由，而是立刻去完成他的使命，其實他心里很清楚，一路上堵塞困難和危險是相當可怕的，甚至會失去自己的生命，但是他還是要全力以赴去完成他的使命，正因執行時沒有任何借口。其實，我們在做任何事情上也就應如此，“拒絕借口”。對我們而言，無論在什么崗位上都要對自己的工作負責，不好用任何的借口來為自己開脫或搪塞。

　　正如本書中提到的“一次不知道、二次不留意、三次就是故意”。錯就是錯，糾正就行，不好讓類似的錯誤再發生，拒絕借口，勇于承擔職責，絕不用“我以為”、“我認為能夠”、“大概”、“可能”等詞語來執行你的工作。尤其是像我們基層管理人員，必須要做好落實、檢查、再檢查;細心、再細心，不好忽略每一個細小的環節，下方員工做不好，將會以點蓋面，影響全局，那就是我們自己的職責，就就應檢討。因此要提高我們自己的執行力;首先要管好自己的工作，管好下方的員工，其次才是找到管事的方法和技巧。從細節入手，做到質量化、標準化、規范化;讓員工用心去做事，講求質量、速度、細節、紀律，構成整體的一股合力，樹立我們自己的酒店品牌形象，提高市場競爭力，讓我們的企業永遠立于不敗之地。

　　總之，我通過《贏在執行》一書的閱讀，深受啟發：它讓我開闊了視野，增長了知識，也學到了許多管理上的技巧，我堅信應用到以后的工作當中，必須會取得很好的效果。管理上不斷加強執行力度，不斷提高自己，帶領好員工，共同學習，共同進步，力爭把今后的工作做得更好，更完善，讓領導放心、同事放心，也讓自己不愧于心!

　　《贏在執行》優秀讀后感 14

　　成也執行力，敗也執行力-讀《贏在執行》后感讀了余世維先生的《贏在執行》，讓我有了很多思考。執行----“決戰在基層，決勝在中層，方法在高層”。

　　執行是一個艱難和需要藝術的階段，也是出成果的階段。執行力，是與我們每一個人息息相關的，不僅僅是工作還有生活。作為一名公司的員工，我們的執行力直接影響著公司形象、效率、競爭力、甚至是生死存亡。我們生活在一個團隊中，團隊執行力就是將方法與決策轉化為實施結果的潛質。

　　許多成功的企業家也對此做出過自己的定義。通用公司前任總裁韋爾奇先生認為所謂團隊執行力就是“企業獎懲制度的嚴格實施”而中國著名企業家柳傳志先生認為，團隊執行力就是“用適宜的人，干適宜的'事”綜上所述，團隊執行力就是“當上級下達指令或要求后，迅速做出反映，將其貫徹或者執行下去的潛質。在這個過程中，我們需要的是“誠信、負責、量化細節”。

　　首先是要有一個良好的綜合素質。無論是事半功倍還是事倍功半的潛質，都要有一個愿意去做的意向，也就是我們講的執行力。有部分人可能是策略、愿景一大籮筐，議而不決，光說不練，流于“口號”，策略、愿景沒有落實到具體的目標、計劃上。很多個人缺乏執行力的行為如果在一個團隊中體現，這個團隊無疑是失敗的。聯想集團就是一個很好的例子。1999年進行ERP改造時，曾因基層和中層執行不力而險遭失敗。一個優秀的企業正因執行不力險遭失敗，這個問題到底有多嚴重？我們不得而知。從而能夠看出執行力在一個企業中的重要性。

　　因此，就我們作為企業的一分子，我們就應從個人做起。多做事情，少問問題。做事情少找借口。注重細節。領導在與不在一個樣。勇敢承擔職責。少辯解，少抱怨，坦誠應對批評。提高自己的業務水平。勤溝通，好協調。能擔當職責只有企業中無數的我們認真、細心、高效的完成每一份工作，我們的整體團隊才會強大。

　　企業執行力差是企業的最大內耗，不僅僅會消耗企業的超多人才、財力，還會錯過機會，影響企業的方法規劃和發展。要提高企業的執行力，首先要從管理上得以體現，用管理的方法來構成企業的整體風格和氛圍，最后使整個企業和人員都具備這種潛質。在這個世界里，人之因此有普通和優秀之分，企業之因此有百年企業和一般企業之分，其實真正的因素就是在于執行力，它不僅僅對一個企業重要，對于個人也同樣重要，一個有執行力的企業，必然是一個成功的企業。執行是目標與結果之間的橋梁。執行是方法實施中不可或缺的一環。執行是企業文化的靈魂。執行是各級領導者的主要工作。對于我而言，執行就是不怕困難，永不言敗，踏踏實實做好每一步。阿里巴巴馬云曾說過晚上想想千條路白天起來走原路，那樣的道理指的是我們有很多人的執行力度不夠，因此有很多人沒有成功沒有能更好的來實現自我的價值。因此，我要堅持，按自己的目標去執行每一階段每一時刻，實現自身的價值和夢想。在執行的過程中不斷學習進步，超越自我，走向輝煌。發奮付諸與實踐了，堅信總有回報。

　　《贏在執行》優秀讀后感 15

　　前兩天公司開會，老板組織大家看了余世維的講座：贏在執行力。回家讓我們寫心得。于是有了以下文字。

　　2010年10月14日，公司組織所有員工觀看啦余世維的一個管理講座，贏在執行力。通過這次學習了解到執行力的重要性。一個團隊，一個企業缺乏執行力是多么可怕的事情，會導致滿盤皆輸。對于一個企業而言，沒有執行力也就沒有競爭力。由此可見，執行力的重要性。看到這個重要性，它會是難以做到的事情嗎？當然不是。天下無難事只怕有心人。什么事情都怕“認真”二字。在工作中時刻保持緊張感。經常的反思自己，多問自己一些問題，例如我疏忽了什么？我什么地方是該加強的地方？我有哪些地方沒有做好？要時時誠實的總結自己。

　　好多企業都有標準作業程序，完成戰略的的關鍵就是堅持標準。不堅持標準就會出大事的。俄國波羅的海的艦隊在對馬海峽被日本艦隊殲滅。就是因為對細節沒有堅持，對細節沒有堅持就是沒有堅持標準。多少例子證明了一個小小的細節沒有注意到會導致失敗。每個環節都是有責任的。一個企業也好比一臺機器，每位員工就是這機器的零件、螺絲。只要一個螺絲生銹，就會導致整臺機器無法運轉。所有人員是執行力的第一核心。第二核心就是戰略流程，企業的方向要把握的準確才能是成功的開始。第三核心就是運營流程，是實施戰略的關鍵。三個核心就是：用正確的人，做正確的事，把事做正確。

　　執行力是要建立在共識上面的。每位員工都有同樣的目標并達成共識，才能把執行的好。對于我們一個普通的員工，就是要做到“回報”，也就是隨時的反饋，只有我們的不斷回報，領導才能及時的制定正確的方向，一旦我們錯了，也能及時的糾正。只有這樣才能讓上司放心。養成自動回報的習慣才能讓執行力貫徹下去。找借口的人，只會為自己養成懶惰、沒有負責態度，逃避責任，沒有擔當的表現。領導交給的任務要沒有任何借口的執行。努力認真做到標準，做到最好，這才是我們的職責。在擺正自己位置的基礎上，扎扎實實，盡心盡力，做好各項工作。不斷誠實的總結自己，不斷提高自己能力做領導的有力助手。

　　余世維教授《贏在執行》講座實錄，震撼學院全體黨員，錄像已結束，大家還在回味，思考，似乎明白了許多。余世維先生在商言商，提出了一個尖銳的問題：為什么看似雄心勃勃的計劃，往往一敗涂地，看似很好的決策卻一而再，再而三的付之東流？為什么企業剛剛做大了一點，貫徹就成了問題，投入超過計劃幾倍，而收益卻達不到計劃的幾分之一，等等，問題的原因集中到一點：執行力不足！聯系我院高職辦學近十年來的風風雨雨，發展過程也不是一帆風順，力氣花了不少，成效也十分顯著，但也有不盡人意的地方，高職教學改革發展，步步艱難，原因找了很多，辦法也想了不少，研究探討過程中，也取得了不少經驗。

　　今天看了余世維教授的講座實錄，豁然開朗，高職教學辦學能力的提高，競爭力的增強，關鍵也在執行力問題。戰略可以復制，差別在于執行。沒有執行力就沒有企業的競爭力。執行力不僅是企業成功的法寶，也是學校辦學能力提升的核心。高職教育是新的教育種類，但近十年成功的經驗很多，各地學校在發展過程中，辦學理念，發展定位，培養方案和培養目標，教學改革和實踐實訓，就業競爭力培養等等方向都有很多值得借鑒的措施，但生搬硬套者沒有成功先例，現在明白了，原來問題出在執行力上。國家對教育的傾斜政策，各地的先進經驗，不是照搬就可以成功的，要靠執行力的提升，正確的解碼，有效的執行，才能成為學校發展的動力。教育事業的發展過程充分證明了，只有真正增強執行力，素質教育的推廣，應試教育的改革，高等職業教育的發展，教育資源的開發利用，等等問題才能有效地解決。通過觀看余世維教授的講座，自己體會較深的有三個方面。

　　一、執行力是一種工作態度

　　說起來執行力也不是什么新東西，就是一種良好的工作態度，是全體工作人員應具備的認真的工作狀態，是貫穿工作全工程的對待本職工作的理念和奉獻精神。值得注意的事，很多人對中國人的評價是非常聰明，但很少有人說我們的工作態度好，有一個例子很說明問題，德國人在工作中，認為講“差不多”、“還可以”、“說得過去”、“馬馬虎虎”是讓人感到羞恥的語言，而我們卻常掛在嘴邊也不以為然，中國是大國，和德國、日本、韓國等相比，恐怕最大的區別就是工作態度，也就是說我們的執行力與他們相比還有很大差距。更讓人擔心的`還有我們在層層解碼過程中的衰減和走樣問題，一方面是對執行力的偏差不以為然，另一方面思想觀念上不追求完美，監督過程不力，礙于人情關系，大家“和睦”相處，有標準，有要求，也被“論的過去”抹平了，這是我們各項工作獲得成功的一個致命的障礙，也是我們中華民族的一個弱點。國策、措施，成功地完成了從師范教育培養計劃，到模塊化人才培養方案轉化的三大步，更新觀念為先導，確立了先進的高職辦學理念，正確的培養目標，辦學定位，實施了就業為導向，專業建設為龍頭，緊扣區域經濟發展的“一二三四”工程，大大提高了畢業生就業競爭力，在省教育廳人才培養工作水平評估中初評優秀的好成績，在XX年全省就業工作評估中榮獲第一名，。這些成績的活的，得益于全院上下全力以赴，分工負責，配合協調，出現了不少感人的事例，現在回想起來，就在于工作態度的認真，執行力的提升。目前我院高職辦學還存在許多問題，面臨更嚴峻的挑戰，還列為“小學校”，處于不進則退，不發展則亡的境地，必須發揚迎評精神，保持和提升執行力，轉變多年來形成的傳統工作理念，把我愿做精、做強、做大。

　　全體黨員，每一個教職工都要重新審視自己的工作態度，要與發達國家比較，要有危機感。我們不是沒有執行能力，而是沒有很好的開發出來。余世維教授講到，“火箭事業”這么難的工程都辦成了，表現了我們很強的執行力，但同時企業生產的“電池”、“螺絲釘”就那么粗糙質量差，這就是執行力的差別。“神州火箭”世界矚目，中央領導親自干預，是一項政治任務，所有工作環節都認真，一絲不茍，工作態度超乎一般的好，所以成功，而“電池、螺絲釘”的生產沒有這樣的轟動效應，工作態度不好時生產質量就下來了。不可能每一種產品都興師動眾，領導干預，政治任務，關鍵還是提升執行力，養成好的工作態度，什么都怕“認真”二字。成功的企業家都看重執行力，說法各異，主旨相同。對我們有一定的啟發。聯想創始人說：“所謂執行力，就是把合適的人放到恰當的崗位上。”用人是根本。美國通用公司原總裁說：“通用最恨官僚主義。我們拒絕把資源浪費在行政體系上。”這是當今世界的通病。戴爾電腦老總說：“執行力就是員工在每一個階段都一絲不茍。”我們的工作人員如果到外企則有可能逼之這種“一絲不茍”，否則，做得很不夠，特別是在每一個環節都“一絲不茍”，否則，做得很不夠，特別是在每一個環節都“一絲不茍”太難做到。

　　二、執行力是學院競爭力的核心

　　執行力是目標和結果之間“缺失的一環”，沒有執行力就形不成競爭力，高職辦學競爭激烈，一方面是以教學質量為重點的綜合辦學條件。二是學院的特色，我們打造的特色包括專業特色加品牌特色，使學生既有專業技術能力，又具備現代人必需的五種優秀品格。這些我們既不保密，大家可以共享，經驗可以交流，但照搬史學不到什么的，打造特色，提升辦學水平，提高競爭力的核心在于執行力，在于把沒想通過每一個環節“一絲不茍”，不走樣，不變形的落實貫徹、創造性地執行，所以執行是學院競爭力的核心。

　　三、不折不扣地執行才能贏得成功

　　執行力強表現在層層解碼準確無誤，沒有衰減，層層執行不折不扣，分工具體，落實到位，檢查到位，嚴格標準。

　　執行力不強的表現有以下八個方面：

　　1.管理者（各層）沒有常抓不懈。

　　2.出臺各種制度、計劃、方案時不嚴謹，或本身存在不合理，缺少針對性、可行性。

　　3.執行過程過于繁瑣。

　　4.不善于解碼、分工和及時回報、匯總。各層不善于思考，責任不明確甚至不理解，缺少具體有效的措施和辦法。

　　6.只重視業務上的培訓，忘了理念上的更新和改造。人的思想與心態，沒有進入主動性、創造性地研究性工作狀態。

　　7.缺少科學的監督考核機制。沒人監督，也沒有監督辦法，自我監督的意識，養成了推委的習慣，有問題首先想到的是推卸責任。

　　8.缺少學院特色的校園文化，沒有形成良好的學風、考風、教風和校風。

　　一般的執行力問題，都可在以上八個方面找到原因。要形成良好的工作態度，有問題并不可怕，要及時分析，找出解決問題的措施和辦法，扎扎實實地進行整改，才能使辦學能力不斷提升。如果執行力總是處于較低水平，執行過程總是會打折扣，對學院改革和發展的負面影響是災難性的。

　　《贏在執行》優秀讀后感 16

　　該書的作者余世維博士，美國哈佛大學企業管理博士后，英國牛津大學國際經濟學博士后，美國佛州諾瓦大學公共決策博士。曾任美國富頓集團（中國）總經理、美國雅黛公司副總裁、日本航空公司地區副總裁，豐富的實踐，多年的培訓咨詢經歷，使他一針見血地指明中國企業執行力不佳的癥結所在，并系統而鮮明地提出了提升個人執行力與組織執行力的解決方案，同時對各級管理者如何規避“執行的七大陷阱”與執行力扭曲的問題給予了特別的提示。

　　全書沒有高深的理論，完全以通俗的言詞和案例寫成，讀過本書，我清晰地感受到余世維博士向我們傳遞著他的理念與熱情：贏在執行！高效執行，中國人也能做到！

　　長期的公司管理經歷，使得余世維對國人的執行力現狀有了明確地認識，它歸結的四個原因也正是我們在日常管理工作中碰到的最大問題：對偏差缺乏敏感性；不注重細節，不追求完美；不會在自己職責范圍內處理一切問題；不能也不想堅持公司的制度與標準。造成執行力偏差的四個原因，對照在我們公司，也或多或少的存在這樣那樣的問題。

　　記得在如何建設高績效團隊的培訓中，當時的老師給我們放了一段電視片段，好像是《走向共和》，李鴻章有這樣一段臺詞“我說的話，底下的人聽進去50%，想一想得有20%，做到的有10%，我就很滿意了”，李鴻章面對的是一個執行力何等羸弱的王朝，這個王朝的命運，大家也可想而知。國人執行力的羸弱可謂根深蒂固，但是中國移動要做強做大，要領導世界通信，不能光靠國家政策，不能指望競爭對手固步自封，要不斷打造企業的核心競爭力，要不斷提升企業的執行力。

　　提升企業的執行力，關鍵在哪里？關鍵在人，人員流程是執行力第一位的核心，這個講得太大了，作為基層的管理者，基層團隊的執行力關鍵看領導，要讓底下的人發揮強大的執行力，首先要看看自己是不是以身作則。影響企業的執行力的八個原因，第一個就是管理者沒有常抓不懈。一項工作布置下去，如果我時時關心，密切跟蹤，出來的結果往往符合大家的期望；但是如果布置以后，不去關心和指導，最后可能造成期望和結果的背離。作為一名管理者，要明白一個道理：領導里就在執行力之中，領導就是要領導執行。要做到始終如一的`執行下去，必須抓住重點，一段時間關注一件事情，專注就是力量，專注做事情就會成功。在工作中，我要以身作則，親力親為，認真研究現狀，了解項目的執行情況、員工的狀態，找出執行結果和預期效果之間的差距，并進行正確深入地引導。

　　提升基層的執行力關鍵在領導，那么我要盡可能的使自己變成一個執行力強的人，這樣帶領我的團隊成為一個執行力強的團隊。《贏在執行》書中介紹了幾種提升個人執行力的方法，無論是管好自己、他人和事情，都是比較實用和有效的。

　　例如：管人的方法=崗位+任務+目標+預算+責任

　　責任心=努力+認真+細致+組織協調性+計劃性+……

　　在人員的管理中，除了要激發員工的責任心之外，適當的控制也是必須的，書中列舉了一些方法，結合自己的工作，我進行了比較：在執行的過程中，將信任與監控同時并存，讓我們的工作得到有效控制與開展，最終提升整個團隊的執行力。

　　通過對《贏在執行》這本書的學習，我感覺提升個人、團隊的執行力，不再是空洞的教條，有許多可以著手的地方。最后用《贏在執行》中的一句話與大家共勉：“做夢的價值為零，行動起來才有可能成功”。

　　《贏在執行》優秀讀后感 17

　　《贏在執行》——人生12贏，使我對生活和工作中的“贏家”有了更深刻的理解：

　　贏在選擇——人的一生當中無時不刻都在應對選擇，作為一個選擇者首先要擁有獨到、寬闊的視野。僅有做出了正確的選擇，你才能在工作和生活的道路上不斷邁步遠走。人生不可能一帆風順，不可能都取得極大的成功。可是，如果能極早悟出選擇的重要性，主動地把握人生，你的工作和生活肯定是能夠幸福的。一個人的幸福很大一部分來自他的選擇，一個對的選擇才會有對的結果，有對的結果才會有對的人生，對的人生才會是無悔的人生。

　　贏在平臺——于剛剛步入社會的人來說，生活的這個起點我們已經無法選擇，但工作學習的平臺卻是需要我們自我選擇的。一個好的行業、一個適合自我的行業進而一個好的、適合自我的企業，是我們事業前進、本事提升的重要基礎。好的企業帶給你的，不光是優厚的待遇，還能夠讓你學習到關于生活、關于態度、關于學習等等很多的`東西，他會使你走向成熟、成功。

　　贏在貴人——“人脈”是一個人作為社會細胞必不可少的組成部分。人不是孤立存在的，人的一生需要很多的協助甚至幫忙。所以，我們在工作、生活中要努力尋找自我的貴人、建立自我的人脈。不要以為“貴人”一說是什么終南捷徑、登龍之術，任何人都離不開這一點，他只是平常生活、工作的一部分。

　　贏在活力——活力，是一種飽滿的精神狀態，是一種進取的工作態度。活力能夠使我們釋放出潛在的巨大能量，發展出一種堅定的執著，激發出創造的活力；活力能夠感染周圍的人，構成活力奮進的群體。

　　贏在大義——每個人在他的職業生涯中，凡事必須從大局出發，以大局為重，不顧大局就有可能出局。識得大體，方堪大任。優秀的員工，凡事能從大局出發，在事關大局和自身利益的問題上，能以寬廣的眼界審時度勢，以長遠的眼光權衡利弊得失，自覺做到局部服從整體，自我服從全局，眼前服從長遠，立足本職，甘于奉獻。這樣具備統觀全局、服務大局的優良素質，在贏得公司和領導信任的同時，更為自我的職業生涯帶來莫大的好處。

　　贏在細節——細節決定成敗，這是毋庸置疑的。老子有句名言：“天下大事必作于細，天下難事必作于易”。做大事必須從小事開始，天下的難事必定從容易的做起。偉大來自于平凡，往往一個人每一天需要做的事，就是每一天重復著所謂平凡的小事。一個人有了再宏偉、英明的戰略，沒有嚴格、認真的細節執行，也是難以成為現實的。能夠毫不夸張地說，此刻的市場競爭已經到細節致勝的時代。不論是從個人的發展，還是企業的發展，細節問題都可能關系到。

　　贏在堅持——成功沒有秘訣，貴在堅持不懈。任何偉大的事業，成于堅持不懈，毀于半途而廢。認準一個目標走，認準一個理，堅持就會勝利，退縮就會失敗。堅持是成功的基礎。失去了堅持信念，也就沒有了成功可言。

　　目標明確，堅持走在執行的路上，成功就是路盡頭看得見的現實——贏在執行！

　　《贏在執行》優秀讀后感 18

　　非常感謝學校下發了《贏在執行》這本書，使我接受了一場現代管理思想的洗禮，從而破解了許許多多壓抑在心頭的疑云，看到了自己身上以及身邊存在的一些問題，為今后提高工作效率指引了更加科學有效的方式和方法。

　　什么是執行力？簡單的定義是：按質按量、不折不扣地完成工作。執行力的強弱反映了一個單位的管理水平，更體現在全體員工的精神面貌，它無時不在影響著我們每個部門、每個環節的工作。那么，如何提高執行力，讀了《贏在執行》后我個人有以下幾點認識：

　　一、要使單位的目標、策略和各項制度讓全體干部職工有認同感：這樣，才能激發大家對提高執行力的激情，使其發揮內心深處最大的潛能，用良好的心態，愉快樂觀的精神和飽滿的工作熱情來成就自己的每一項工作，努力創造出一流的業績。

　　二、對目標要做出詳細的解碼：常言說：千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。只有對各部門、各崗位的.職責范圍、衡量標準以及完成時限進行了細分和量化，執行力才有前進的方向。

　　三、建立良好的管理機制，有一套科學的標準去衡量，合理的獎懲制度來激勵：制度和規定都是為了幫助員工更好的工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規范其行為而不是一種負擔。因此，形成規范的、有章可循的管理制度，誰應該獎，怎么獎？誰應該懲，怎么懲？要統一尺度，統一標準，一視同仁，打破“人管人”的舊模式，實行“制度管人”的新機制，這樣，才能增強管理的公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公正和諧的良好的工作氛圍，使每個人的執行力得到更加充分的發揮。

　　四、識人，選人，用正確的人做正確的事：管理者執行力的高低，既可以促使各項工作的快速發展，也可以造成工作停滯不前，它直接決定著事業的成敗。因此，各層次的管理干部要選拔具有堅強的執行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力的精英來擔任，并且與領導層要同心同德，這樣，工作起來有快樂感、榮譽感，才能對本單位的決策和目標義無返顧的執行。

　　五、在實現目標的過程中要不斷的關注、跟進、緊盯：同時要設立反饋機制，也就是余世維教授所說的回報。這樣，不僅了解執行力的程度，而且便于及時發現問題，及時解決問題，使制度在執行過程中更加完善，使各項工作更加完美。

　　“贏在執行”這看似簡單的四個字，使我有了一定的壓力和緊迫感，聯系自身實際，就是要勤于思考，多學多干，在學習中實踐，在實踐中總結，在總結中提高，不斷提高自己的綜合素質，才能使自己具有很強的執行能力。

　　《贏在執行》優秀讀后感 19

　　參加了這次培訓課程——《贏在執行》，我深受啟發和鼓舞，總有一種意猶未盡的感覺。什么是執行力?按時，按質，按量，不折不扣地完成工作任務就是執行力!執行力直接反應了一個團隊的管理水平，更體現出團隊隊員的精神面貌，它無時無刻不影響著我們工作中的每一個細節。

　　執行力是一種良好的工作態度，是全體隊員應具備的認真工作的態度，是貫穿工作全過程，對待本職工作的理念和奉獻精神。完美的執行力是不需要任何借口來為自己開脫和塘塞的。借口只能幫我們暫時逃避職責，直接的后果就是讓人們養成懶散，拖拉的壞習慣。若我們遇到困難和挫折時不用心想辦法去解決難題，而是找各種各樣的借口來推脫職責，這樣只會導致失敗，最終將是一事無成。

　　目標的'實現最終要靠執行者付諸實際行動。如果執行力度不夠，無論多么完美的計劃都無法到達理想的效果，拒絕借口是追求完美執行力的有力保障。

　　贏在執行這看似簡單的四個字，使我有了必須的壓力和緊迫感，聯系自身實際，就是要勤于思考，多學多干，在學習中實踐，在實踐中總結，在總結中提高，只有不斷提高自身的綜合素質，才能使自己具有很強的執行力。在自己的工作崗位上，把握好每一個環節，把執行力貫穿到工作中的每一個細節，耐心細致地做好工作，做到少出錯，不出錯。

　　《贏在執行》優秀讀后感 20

　　最近拜讀了孫書記向我推薦的余世維《贏在執行》一書，通過閱讀全書感覺真是醍醐灌頂，受益匪淺，執行讀后感。本書通篇圍繞執行力講解了國內企業的執行力現狀，執行力的重要性以及如何提高執行力。言詞通俗易懂，故事撰寫緊扣實際，使讀者易于接受的同時更有利于讀者以沉淀的心靈去深思。在閱讀中我恍然意識到：所謂企業的核心競爭力起本質應該就是企業的執行力。我想毫不夸張的說：執行力決定了企業的生死存亡。聯想到我本職的工作，就如何提高執行力有如下-體會：

　　一、要自動自發

　　即首先是端正自己對待工作的態度。就如余世維先生所說：一個人除了會做，還要有工作意愿，即要自動自發。對上級交與的任務沒有任何借口的去執行。這便是執行力的體現。這不是一個口號一個動作，而是充分發揮人的主觀能動性和責任心，在接受工作后應想盡一切辦法把工作做好。在工作中，我們要多與用電戶交流，隨時掌握電力營銷狀況，從而提高供電的可靠性。想用戶之所想，急用戶之所急。在為用戶提供服務時，一定要全心全意，態度真誠，不怕吃苦，積極主動。眾所周知電力行業是一個特殊行業，安全問題顯得尤為重要，因此在日常工作中在做好工作的同時要勇于承擔相應的安全責任。樹立關注安全，關愛生命的安全理念。事故來源僥幸，安全在于勤警，多說一句消災，少講一句勝遭殃。就是書中所說的自動自發的做事，同時還要為自己的所作所為承擔責任。我認為，要提升個人的執行力首先要做到“自動自發”，它是一種可以幫助你掃平挫折的積極向上的人生態度。

　　二、要注重細節

　　應該把做好工作當成義不容辭的責任，要認證對待，注重細節。作為一名電力工作者更是要求將工作做到完美，來不得半點馬虎和虛假，不是做五六層就可以了，應該以高要求高標準嚴格要求自己。20世紀偉大的建筑師密斯·凡·德羅曾說過：魔鬼在細節。由此可見，重視細節才是將工作做到完美的關鍵所在。看不到細節，或者不把細節當回事的人，永遠無法講事情做好。因此要在以后的工作中態度嚴謹。需要對線路設備停電檢修時一定要考慮到用戶的需求，要盡可能的減少停電時間，盡量避免用電高峰期，讀后感《執行讀后感》。停，送電前必須通過各種途徑通知用電戶，以免為用戶帶來不便。也可以與地方協調進行搭車施工，從而減少用戶的停電時間，也為單位減少了生產成本。在抄表和收費時應適時的向用戶講解一些如何安全用電的小常識。做到走到哪里服務就延伸到哪里，安全用電知識就宣傳到哪里。同時，注重細節也是安全生產的一項重要保障。俗話說：事故，對粗心人是逗號，對嚴謹者則是句號。考慮到細節，注重細節，不僅要認證對待本職工作，將小事做細，而且注重在細節中發現問題，做到精確復制，教條執行。才能圓滿的完成自己的工作。所以，要提高執行力就必須注重細節。

　　三、要有團隊精神，人際關系良好

　　電管中心是一個整體，是一個團隊，許多工作都不是一個人可以完成的，必須要求多人協同完成。這就說明這團隊合作在中心日常工作中不可或缺。當某一轄區內的線路或設備需要檢修維護時，其他各轄區負責人員要給予積極的配合與支援。在電氣操作時，必須要求由兩人同時進行，其中一人對設備較為熟悉者作為監護人，另一位作為操作人。“農業未動，電力先行”特別是在農忙等用電高峰期時，必須服從中心領導的統一指揮，發揚艱苦奮斗，不怕吃苦，連續作戰的精神。為農場的農業生產，農場職工的生活用電保駕護航。因此，執行力絕不是個人的勇猛直前，孤軍深入。有團隊精神是電工提升執行力的必要條件，而要有團隊精神就必須做到：

　　1，認同別人，要與團隊中的同事互相信任，互相欣賞;

　　2，要主動幫助，不僅是主動幫助別人，反過來更要坦誠的樂于接受別人的幫助;

　　3，要樂于無私奉獻，為同事，為團隊奉獻有利于建立良好的人際關系，有利于凝聚團隊的戰斗力。

　　四、要樂于學習，追求新知，具有創意

　　沒有穩定的工作，只有穩定的.能力——首先是學習的能力。當今社會，一切都在不斷的發展變化之中，而且發展變化的數度正在不斷的加快。在電力行業中也是如此，技術在不斷改進，設備在不斷創新。如果不去學習，不能適應變化就難以勝任目前的工作，更不從談起執行力了。學習能力是一個具有良好執行力的人必須具備的能力。這個社會，唯一不變的就是變化。因此善于學習又是最基本、最重要的能力。沒有善于學習的能力，起他能力也就不可能存在。

　　總之，學習“贏在執行”不能坐而論道，也不能憑借自己的一己之力去強硬行事，“贏在執行 ”這看似簡單的四個字，是我有了壓力和緊迫感，聯系自身的實際，就是要勤于思考，多學多干，在學習中實踐，在時間中總結，在總結中提高，只有通過各方面知識的學習，不斷提高自己的綜合素質，，才能使自己就有很強的執行力。在自己的工作崗位上要把握好每一個環節，把執行力貫徹到工作中的每一個環節，耐心仔細的做好自己的工作。

　　《贏在執行》優秀讀后感 21

　　公司份組織進行了余世維博士《贏在執行》講座的觀看學習。余世維先生在講座中輕松幽默的演講口才、豐富詳實的案例以及深入淺出的演繹給我留下了深刻的印象，受益匪淺。在聽完余博士的講座后，最近我又重新拜讀了《贏在執行》這本書，使我身有感受，我對執行力的理解比過去有了進一步提升，有了更深的認識，作為企業的一名基層干部，我體會最深的有以下幾個方面：

　　一、執行力的衡量標準──按質按量完成工作任務。

　　在實際工作中，我們評價一個單位、一個職工，通常是看這個職工的工作態度和這個單位的整體面貌，但是工作態度和面貌是一個較寬泛的概念，尺度難以把握，不能真正反映工作的實績。通過這次學習，使我轉變了觀念：評價一個單位的工作，應當看這個單位在工作上的執行能力，企業各項管理是否到位，各項工作是否落到實處，面對困難、問題是否主動去解決和處理。評價一個職工，應當看他（她）是否按照單位或領導的要求，不折不扣、按質按量地完成工作任務。

　　二、只有提高執行力，企業才能運轉好。

　　執行力是一個企業乃至社會做事能力的一個問題。在中國古老的文明中，這個詞基本上不存在，至少我沒有聽過。也有人從其他的方面接觸過這個問題，那便是辦事能力的問題。一個人或一個企業乃至一個國家的辦事能力主要是看它的辦事效率。以前，人們常說政府辦事效率不高，一件簡單的事拿到政府那里就變得很復雜了，一件事往往不止跑一次政府，不止找一個部門，這就是執行力差的表現。近年來這種現象也得到了改善，政府也開始重視這個問題了。一個國家要求執行力，同樣一個企業也需要執行力，只有有了好的執行力，一個企業才能有好的運轉。幾年前，我們的企業管理層嚴重不團結，內耗大，根本談不上什么執行力，企業效益大滑坡，事故不斷。而這兩年來，管理層人員調整了，人員團結了，執行力也提高了，效益也好轉了許多，事故發生率也大幅度下降。

　　三、主管以身作則，說話辦事透明，執行力才能得到提高。

　　要使一個單位提高它的執行力，它的主管就必須以身作則，從自己做起。也可以說這是一個榜樣的效力。主管都做到了，下面的職工自然會照著做。這也就轉到了要怎樣提高個人執行力的問題上來了。在講座里，余先生提到主管要怎樣提高整個企業的執行力問題，列出了十條主管應做到的事，我覺得這對提高個人的執行力問題也是有幫助的。講座里要求打開天窗說亮話，要對別人有信心，愿意聽人說話，去了解別人，還有就是去創造另一個有影響力的人，這些對于我們提高自身的執行力也是有幫助的。把話講明可以避免不必要的誤解，提高執行人員的理解力度。這是非常必要的，只有在準確的理解下做出來的效果才會和預期的相差不遠。

　　四、沒有任何借口。沒有任何借口就是執行力的體現。

　　我們看到德國足球隊的球員執行力是如此的好，才能使這支球隊有實力、有名氣，無論是在歐洲杯，還是在世界杯上，戰績都不錯，今年在剛剛結束的世界杯上還得了第三名。他們的球員無條件地貫徹教練意圖，這才提高了整個球隊的執行力，才能使每一項訓練任務完美地完成。而這種服從就是執行力的體現，也正是我們在工作中最缺少的東西。在工作中沒有完成任務是沒有借口可言的，即使你有再充分的理由也無法改變執行力差的事實。我想一個成功的人就是要確立目標，不顧一切地去追求目標，充分發揮集體的智慧和力量，最終去完成目標，取得成功。下定決心，以熱情、盡責的態度去對待每一項工作。決心，表明沒有任何借口，改變人的力量源自于決心；熱情，熱情具有非常大的感染力；盡責就是最大的動力。

　　五、注重每一個細節。任何一個細節的疏忽都有可能導致你在競爭中失敗。

　　每項工作的成敗不僅取決于計劃，更在于執行。如果執行不好，那么再好的計劃也只能是紙上的藍圖。只有執行得好，才能體現設計的'精妙。而在執行過程中最重要的是細節。執行一個任務，光抓住重點不夠的，必須從細節等小的方面抓起。對于領導布置的任務不能只把重點完成，而忽視了一些小的細節，所謂要讓時針走得準，必須控制好秒針的運行，下屬把整個任務完整、完美地做好，應從每一個細節做起，從被動心態轉變為主動心態，把遵紀、敬業、愛崗當成自己的使命。

　　通過《贏在執行》一書中這么多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點，企業自身要有良好的執行氛圍，讓執行植根與企業文化中。讓全體員工有良好的執行環境。執行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某高地，沒槍沒子彈只能失敗。執行猶如拳擊，五指不握緊如何發力擊倒對方。執行是一套系統化的流程，它包括對方法和目標的嚴密討論、質疑、堅持不懈地跟進以及責任的具體落實。

　　執行力是一個很深、很需要我們思考的問題。如果大多數的人都有很好的一個執行力的概念，我想我們會慢慢建立起一個執行力較高的企業。現在我們要做到的就是辦事時直接、準確。一步一步地培養我們做事的能力。我相信我們將會是一個辦事高效率的企業，通過下一步改革改制，我們的企業明天會更加輝煌。

　　《贏在執行》優秀讀后感 22

　　方向正確了，人就是決定事業成敗的關鍵因素。余世維先生在《贏在執行》中談到，不論是企業還是單位，把總體發展戰略付諸實施并貫徹執行到底主要靠中層，中層可以說是一個團隊成就事業的中流砥柱，責任重大。我的理解是，一名優秀的中層應當準確把握自己的角色定位，不斷提升自己的精神境界才能擔當大任。

　　心態決定狀態。通俗地說，心態就是對待自己、對待別人、對待自己所遇到事情的態度。心態如何往往決定了一個人做事的效果。優秀的中層要有感恩的心態，感恩親人，感恩朋友，感恩對手，感恩組織，感恩工作，惟有知道感恩，才能在生活中保持樂觀善良的.本性，才能在工作中保持追求完美的態度，才能成就人生和事業的輝煌。優秀的中層要有歸零的心態，不斷清空過去，把每一天每一件事都當作新的起點，才能在工作中始終保持緊張感，才能日益完善自我。優秀的中層要有樂觀的心態，不畏艱辛，百折不回，耐得住寂寞，禁得住清苦，以苦為樂，磨礪自我，才能以昂揚向上的精神狀態迎接挑戰。

　　實干成就實績。空談誤國，實干興邦。作為團隊的中堅力量，中層更要干實事求實效。一個人的能力有限，要出成績首先要打造精英團隊。要善于溝通協調，為團隊贏得良好的工作環境，把團隊目標變成每個成員的共識，做到目標同向、上下同心；要勇于承擔責任，遇事不推諉不退縮、迎難而上，對上贏得尊重與信任，對下給部屬成長發揮的空間。其次要細化執行規范，做每一件事都有切實可行的目標，部屬執行時就不至于偏離方向；每一件事都有具體可依的量化標準，檢查評定執行情況就不會有失偏頗。再次要完善執行細節，確保執行各環節中的每一個人把每一個細節做好，并長期堅持下去，就能將工作做得日臻完美。

　　成長才能成材。人只有不斷超越舊我才能不斷成長。要加速自我成長要做到三個把握。一是把握每一天，科學調查表明，人有三分之一的時間在睡覺，三分之一的時間用在生活休閑上，只有將近三分之一的時間用在工作上，我們應該珍惜寶貴時間，抓緊學習鍛煉。二是把握每一件事，很多時候我們都把眼光盯住了那個最終的目標，而忽略了身邊的小事，殊不知小事連著大事，小事也能影響大局，只有把每一件小事做好了，才能由量變到質變，導向事業的成功。三是把握每一個關口，人生總會面臨許多重要的關口，或失落或欣喜，或沉淪或奮起，名欲、利欲，牽動著心中的潮汐。“見欲而止為德”，頂住誘惑是一種智慧，頂得住誘惑才能保持內心的寧靜，頂得住誘惑才能實現真正的成長與超越。

　　心態決定狀態，以良好的心態換來干事創業的最佳狀態；實干成就實績，以勤奮踏實的工作實現事業創新發展；成長才能成材，在實干中不斷成長，以不斷的成長和超越迎來最終的成功！

　　《贏在執行》優秀讀后感 23

　　《贏在執行》為執行力培訓第一人余世維先生所著，該書被譽為企事業單位、政府機構送給員工的最好禮物。書中將執行力講得絲絲入扣，非常符合基層員工的實際需要，沒有生硬的大道理，例舉很多耐人尋味的故事，通過展示案例，講述執行力的重要性。企業需要會執行的員工，水文事業同樣需要會執行的職工。工作態度決定執行力，工作態度不同，決定了結果的不同。執行力并不是工具，而是工作態度。工作態度好的人，執行力就強；工作態度差的人，執行力肯定無法令人滿意。要想擁有較強的執行力，首先要注重培養好的工作態度。擁有良好的工作態度，個人認為要做到以下幾個方面：

　　一是對待工作認真負責，勇于承擔責任。無論是一份科研課題，還是一個水文數據，都要以高度的'責任心對待，全身心投入，注重細節，每個環節都力求完美，一絲不茍地完成每項工作，精益求精，力求完美。一旦出現失誤或是沒有按時完成工作，不要找任何借口，不要推卸責任，勇于承擔責任，虛心接受領導的批評和同志們的建議，多從自身找問題，靜下心來尋找解決問題的辦法，總結經驗，保質保量完成工作任務。

　　二是克服畏難情緒，積極面對挑戰和挫折。工作中總會面臨難題，有些工作涉及新學科、新領域，我們不能抱怨、推脫，而是立即采取行動，知難而上，通過學習新知識、新技術，查閱、收集相關資料，請教有關專家，想方設法解決問題，完成工作。以積極的心態，面對每時每刻都會出現的挑戰和挫折，勇敢接收挑戰，我們的能力和素質將不斷提高，平和面對挫折，我們將更加成熟，內心更加強大。

　　三是凡事以工作為重，凡事以水文事業發展為重。我們要倍加珍惜來之不易的工作機會，立足本職崗位，忘我工作，不計較個人得失，盡心盡力做好每一件力所能及的事情。我們的個人發展源于水文事業的發展，我們要時刻以發展水文事業為己任，為水文事業不斷發展貢獻力量。

　　《贏在執行》優秀讀后感 24

　　放假前學院發給每一位行政人員一本余世維的《贏在執行》，我花了兩天時間，認認真真讀完了整本書。我邊讀邊思考，發現此書的對象雖然是企業的員工，但是對身在學校的我們來說同樣適用。通過看書、反思，我看到了自己身上以及身邊存在的一些問題，下面就我感觸最大的五個方面談談自己的讀書體會。“怪”圈現象的背后。

　　中國平安保險公司董事長馬明哲曾提到企業中的一種“怪”圈現象，即高層怪中層，中層怪員工，員工怪中層，中層又反過來怪高層，形成一個“怪”圈，卻沒有一個人真正地負責任，保質保量地做好自己的工作。

　　余世維博士提到，馬明哲先生說的企業“怪”圈現象，其實就是沒有一個人在檢討自己是否保質保量地完成了工作任務。執行力不強是每一層級的問題。我們不要再相互地埋怨執行力差，而應該首先問問自己：我保質保量地完成了自己的任務嗎?在我這個環節和階段，我做到了一絲不茍嗎?

　　我的反思：作為一名團委老師，我也參與了一支學生隊伍——學生會的指導，這是一支吃苦耐勞、兢兢業業、戰斗力非常強的隊伍。但有些時候，當在某些活動出現具體問題時，我的第一反應是肯定是某某部門沒有做好，某某部長執行不夠到位。現在想想，出現任何問題，第一個檢討的應該是自己。我把任務說清楚了嗎?在整個過程中我監督到位了嗎?每個人多一些自我反思，相信我們的事情只會越做越完美。

　　和“差不多”說Bye Bye

　　在我們的工作中，“差不多”、“還可以”、“過得去”的口頭語出現的頻率很高，“那有什么關系”、“這又不要緊”、“不就是一件小事嘛”這樣的話也不少出現。其實，這就是偏差。作為一個工作態度認真，執行力強的人，永遠都不會講“差不多”、“過得去”、“還可以”的話。余博士以中西方的婚禮為例來解釋這個問題：中國人的結婚典禮，很少有按預定時間準時開始的，而余博士在德國參加的一個結婚典禮確是分秒不差，和請柬上寫的.時間一摸一樣。

　　我的反思：有些時候，因為工作頭緒比較多，在時間又比較緊張的情況下，很容易就滋生“差不多”的心理及行為，希望今后“差不多”等口頭禪能出現得越來越少。就時間觀念來講，我本人已經比較注意這個細節，一般情況下我都會準時參加各種會議、活動。但是，就我所主持的活動而言，很少能夠準點開始的，一般都要晚三五分鐘，有些會晚十分鐘甚至更長。這里面有很多的影響因素，有些可能不是我們本身的原因引起，但是今后我們應該盡自己所能，保證活動準點開始。

　　沒有任何借口

　　沒有任何借口是執行力的表現，體現了一個人對自己的職責和使命的態度。思想影響態度，態度影響行動，一個不找任何借口的員工，肯定是一個執行力很強的員工。在企業里，當領導問你的工作為什么出現紕漏的時候，你若能夠回答這句話，而不是講一大堆找借口的話來應付領導，那么你就是個執行力非常強的員工。“不停地辯解”可以說是一種惡習。“我以為”就是一個辯解的口頭語，很多人犯錯誤以后經常會用這三個字為自己辯解。當錯誤出現時應少講“我以為”，不要相互推卸責任，而是要及時承認錯誤，盡快解決問題，只有這樣才能大大提高工作效率。讀后感

　　我的反思：對待領導交辦的工作，我們要無條件的執行，不要找借口，不要把工作的困難交給領導。也許在實際的工作中，我們會碰到各種各樣特殊的困難，如可能家里老人生病了，可能最近任務特別多，可能還有小孩需要照顧，但是當領導把工作交給我們后，我們應該排除萬難，保質保量地完成任務。而不是等到領導檢查時，再找各種理由來為自己開脫。

　　養成主動“回報”的習慣

　　在工作中，我們看到執行不到位的原因，往往是因為溝通不到位，誤解或沒有理解別人的想法，也得不到別人的理解和支持。要想成為一名執行力強的員工，一定要學會溝通。而主動回報則是非常重要的一種溝通形式。在這里，“回報”和“匯報”是有區別的，“回報”是一種主動的反饋，而不是等他人問起時才被動地回答。作為下屬，要把自己的工作動態隨時向上司回報，其目的有兩個，一是請上司放心;二是萬一有問題，我們可以不斷地及時修正。

　　我的反思：在日常工作中，主動“回報”是我做得最為欠缺的。以前總是以為領導太忙，不好意思經常打擾領導。總是等領導來問起某某事情做得怎么樣了才“匯報”工作的進度。事實上，如果能夠在領導詢問之前，在恰當的場合向領導回報工作進度，并征詢領導意見，這樣領導會更加放心。回報的時候，應該帶著答案、準備好對策，請領導做選擇題而非問答題。

　　只有一個代名詞——我們

　　每個公司都有很多部門，在談到自己公司的其他部門或其他分公司時，我們常常將“你們”、或“他們”。但在客戶面前絕對不能講“他們”、“你們”，而一定要說“我們”。面對客戶，你就代表整個團隊，無論哪個環節、哪個人出錯了，都是團隊的事情。

　　《贏在執行》優秀讀后感 25

　　最近，聽了關于《贏在執行》的講座和看了相關的書籍，我觸動頗深。

　　余世維博士的講座非常生動幽默，對“執行力”的定義非常簡練：保質保量地完成自己工作和任務的能力。雖然聽起來很簡單，但這就是執行力的根本，在其位必謀其事，如果我們能夠保質保量地完成每項工作或任務，就叫做執行力。

　　如果一個組織里的多數人都認為沒有執行力，執行力弱不丟人，不難堪，無所謂，沒什么大不了，那么這個組織不可能建立起強執行力。醫院由每個員工構成，大家在醫院中扮演各自的角色，承擔自己的本職工作和任務，都是環環相扣的，上到院領導，下到基層一線員工，若我們以執行為榮，以執行不到位為恥，將每一件工作與任務保質保量地完成好，我們這個醫院將堅不可摧。這是因為，缺乏執行力的領導者，不可能帶出一支執行力強的團隊;同樣，不懂得服從、執行和如何完成任務的員工也是不合格的員工。

　　在剛剛閉幕的醫院第三屆第三次職代會上，審議通過的“醫院2008 年質量管理方案”、“醫院專科建設方案”、“醫院2008 年綜合目標管理及績效工資分配方案”和“醫院2008 年財務預算執行方案”，它將是今后一段時間醫院建設的總方針和指導意見。如何落實，這就看我們的.執行力如何?是否保質保量地完成各項工作。執行力即是一種工作態度，又是全體職工應具備的良好認真的工作狀態，任何事情作不好，都會有借口，但一個高效執行力的團隊或個體應該拒絕借口。余世維博士所講的“個人執行力”主要是指“執行并完成任務”的能力，我以為，其主要表現是：淤愛崗敬業。作為醫院職工都要以敬業的心態去克服執行過程中的一切困難;于承擔責任。對自己而言，責任是對人生義務的勇敢擔當，是對自己所負使命的忠誠和信守;對組織而言，你是可以真正放心的員工。盂團隊精神。對于組織而言，要想提高員工的執行力，必須要求每個員工相互協作，優勢互補，強化團隊精神，只有所有的員工執行力提高，才能表明其組織的整體執行力提升。

　　學習《贏在執行》這本書，就是要充分理解執行力的重要性。我們每位職工都要成為醫院執行力的實踐者，我們的所作所為應當是站在醫院的根本利益，有益于醫院發展的立場之上的，而不去當醫院執行力的阻力。有句話說的好：“天下無不成之事，各守乃業，則業無不成”。若真如此，我們醫院明天會更好。

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