《蘇世民自傳》讀后感
當閱讀完一本名著后，大家心中一定有不少感悟，這時就有必須要寫一篇讀后感了！那么我們該怎么去寫讀后感呢？以下是小編幫大家整理的《蘇世民自傳》讀后感，希望能夠幫助到大家。
《蘇世民：我的經驗與教訓》是一本很有意思的書，記錄了這位黑石集團創始人富有傳奇色彩的經歷。不同的人，讀這本書的時候，有不同的視角。花了幾個星期讀完這本書，我最感興趣的，是從一個企業家的角度，去看待這位作者。
在這本427頁的書中，蘇世民好像一臺不知疲倦的永動機一樣，全身心的投入到他的黑石集團，以及他所發起的其他項目里。在他創設蘇世民學院時，為了建設一個理想的書院，他親自關注建筑細節，到書院建成時，往中國跑了有30次。到后來面試學生時他會親自接待所有的`候選人，如果有被錄取的候選人猶豫不決，他會花幾個小時的時間，去說服候選人。
能做到這種程度的投入，不僅源于他過人的精力，每天可以只睡5個小時，更是我們強調的，企業家“內在驅動力”的體現。蘇世民在書中談到這一點也說，“把時間和精力投入自己熱愛的事物”，這比為了名、利、乃至他人的敬仰和尊重而做事，更容易獲得成功。
從蘇世民身上我們甚至可以看到，這種內在的動力，是從他的母親身上繼承下來。在他10歲，在父親的商店打工時，已經不斷在說服父親，把他們的店盡可能的往外擴張，去開更多的分店。在他寫這本書時，他甚至認為“一個人可以學著做管理者，甚至可以學著當領導者，卻無法通過學習成為企業家”。
我們在投資中，重要的一環時評估管理層，最看重的因素就是，實際控制人是否具備這種內在驅動力。其實這對我們每個人，在企業經營領域之外也是一樣，為自己的興趣而工作和生活，更有可能獲得持久的幸福感和比較好的效果。
蘇世民展現的另一個特質也很有代表性。一方面，他追求對黑石集團的掌控力，保證公司的戰略方向按照自己的設想前進，這一點在黑石上市時體現的非常明顯。另一方面，在具體的管理上，他充分放權，信任職業經理人團隊。特別的，在決策流程和組織架構的設計方面，他的做法很像達利奧在橋水倡導的“創意擇優”。決策過程透明，普通員工可以自由表達看法，通過各種機制設計，實現內部的充分討論和平等交流。黑石集團每周一早上的例會，所有的投資團隊都會參加，員工無論年齡大小、級別，有質量的思考都被鼓勵發言。他們希望達到的是，決策結果是團隊成員最好的主意，而不是蘇世民本人的決定。在黑石進行希爾頓項目時，蘇世民的意見跟下屬喬恩相左，但最后公司還是按照喬恩的建議進行了投資。
這也是我們投資中，評估企業家時，關注的一個方面。具備這種特質的企業家，更有可能帶領公司走的更長更遠，特別是在他離開后，公司保持健康運營的概率更高。當然，處在不同行業，要求可能會不同，也不能簡單一概而論�；ヂ摼W、科技這些處于變化中的行業，組織扁平化、創意擇優對公司的意義更大。而大部分的傳統制造業，行業相對穩定，很多時候比拼的是公司戰略的執行能力，對管理層和組織架構的要求也不一樣。
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