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《59秒管理》讀后感范文（通用9篇）
認真讀完一本著作以后，一定有不少感悟吧，為此需要好好認真地寫讀后感。你想知道讀后感怎么寫嗎？下面是小編為大家收集的《59秒管理》讀后感范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
《59秒管理》讀后感 1
前期在單位的組織下有幸學習了許乃威老師的《59秒管理》，這是一本專門寫給企業精細化、班組管理、一線團隊管理提升的經典和法寶，很多觀點和學習工具都可以直接運用到工作中。使我感觸頗深，也希望和大家交流一下自己的感想。管理是一個被廣泛運用的詞語，但真要做一個名詞解釋還是會難倒很多人。用《59秒管理》中許老師的話來說：就是把原來隨意性做的事情流程化、標準化、精細化，這就是管理。
《59秒管理》的.內容值得我們學習，但更重要的是運用到我們的實際工作中，讓《59秒管理》方法發揮作用并創造價值。企業的最終目標是追求利潤最大化，利潤是對企業活動的檢驗。實現企業目標的主要途徑一是管理，二是營銷，三是創新。如何達到三者的協調統一，只有依靠管理者的管理能力和員工積極性、主動性的發揮。
《59秒管理》讀后感 2
《59秒管理》中，大量篇幅論述的其實不外乎精細化管理問題，說的非常透徹且很實用。班組是企業最基本的生產單位，也是企業管理的最終落腳點，班組管理的好壞直接關系到企業的執行力和競爭力，關系到企業生產任務的完成和各項經濟指標的實現。只有抓好班組的精細化管理，才能使班組在企業中發揮出最大化的效能，確保企業制度及目標的有效執行和落實。
實現精細化管理是企業科學發展的要求，也是管理水平提升的必然選擇。精細化管理是將精細管理思想和作風貫穿于企業所有環節的一種全面管理模式，這種模式將精細化管理工作引向深入，向工作態度、工作方式、職業素質、職業道德等深層方面發展；同時，結合企業文化建設和精神文明建設，創造性地開展精細管理工作，提高員工的職業素質和職業道德，最終改變和優化公司的管理模式，適應公司快速發展的需要和現代企業管理的.要求。下面我們要從思維方式、行為習慣等文化根源上反思，進而改變，以適應精細化管理的要求。
《59秒管理》尤其強調在管理中，過程細節要做到“零缺陷”。而實際上，不少管理者往往重視結果，而忽視過程和細節，缺乏理性，科學、精確、嚴肅的態度以及與此相適應的制度設施和管理措施，已給企業造成不少的損失。所以管理必須求精求細，對每一過程的每一個環節，都要有精細意識，把認真對待，精益求精，用心觀察客戶消費行為，做好每件事情這種思想貫穿于整個工作始終。各級管理人員對每一項工作都要“精心謀劃，細致安排”，日常管理中的每一個步驟都要精心，每一個環節都要精細，每一項工作都是精品。精心是態度，精細是過程，精品是成績，不斷追求卓越
《59秒管理》讀后感 3
《59秒管理》，許乃威作為“最小方差管理法”的推動者，經常大量接觸呼叫中心相關人、事、物，書中提及的59秒工具，群體認同感觸很大。企業文化建設離不開群體認同，培養認同感是人們努力做好本職工作，達成組織目標的心理基礎。隨著職業的發展及對職業研究的深入，職業認同感的概念也愈來愈朝著社會化、多元化、人性化的持續狀態發展，而不再僅僅局限于心理角度。也是在長期從事某種職業活動過程中，對該職業活動的性質、內容，職業社會價值和個人意義，甚至對職業用語、工作方法、職業習慣與職業環境等都極為熟悉和認可的情況下形成的。
企業領導人在企業文化建設中起著至關重要的`作用。企業家是企業文化的締造者、倡導者、管理者和實踐者。企業文化建設過程實際就是廣大員工對領導人價值觀的認同過程。員工對領導人才會產生認同感，才會把他倡導的價值觀念、行為規范當作自己的價值觀念和行為規范。這樣，企業文化設計才會變為企業文化。培育和增強員工對企業認同感是一項艱巨系統的工作，這個過程是企業文化建設的關鍵。只要我們對這一過程有充分足夠的認識，并扎實開展工作，企業文化建設就一定會落到實處。
《59秒管理》讀后感 4
這也是59秒管理法的核心內容。俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶”。班組長是帶領一個班安全地完成生產任務的關鍵人物，要提高班組凝聚力和戰斗力，就必須要有一個好的班組長。要當好一個班組長，應是安全、生產的內行，隨時都應加強自己業務技能的提高，必須對本班組所維護、操作區域的工藝流程、設備結構熟悉了解，對本崗位的安全業務技術規程特別熟悉，能隨時處理生產中出現的各種問題。有了一個好的班組長，班組工作就有了一個很好的開端。
班組長應具備良好的心態和正確的工作態度，為提高班組的凝聚力，一要有樹立扎扎實實、真抓實干的工作作風，正人先正己，為職工群眾樹立典范；二要注意交流和溝通，了解職工工作、生活、家庭等困難和需求，共同尋找解決辦法；三要搞好班組的相互協調工作，使班組成員關系融洽，工作步調一致，形成整體合力；四要每月和每班都建立一個工作目標，帶領全班為完成目標而努力。
要提高班組戰斗力，班組長還應做好以下幾項工作：一是不斷完善班組各項規章制度，做到有章可循，按章操作；二是嚴格考核，公平辦事，講求民主；三是善于管理，積極探索和分析現有管理手段、方法等方面的不足，提出新的'理念，在實際運用中驗證其先進性和有效性，調動職工工作積極性，提高工作效率；四是加強班組安全業務理論知識的學習，在全班營造人人學技術、鉆業務、爭當技術能手的氛圍，提高職工的安全、業務素質，增強班組戰斗力。
管理的方式有很多，每個人的分工不同，所管理的方式有一定差異。以前更多接觸的是質量管理，由于工作的變化，能讓我接觸到更多，更新的東西。從《59秒管理》一書中，讓我了解許多，也更讓我懂得更多。《59秒管理》確實是一本很好的現場管理書籍，的確值得大家尤其是基層管理者精品細讀。
《59秒管理》讀后感 5
初初拿到這本書時，書很新，也很厚，沒有華麗的詞藻，讓剛剛開始工作的我很“嫌棄”。確實，之前一直比較傾向于文辭優美的書，感覺看那種書真是人生一大享受。這本【59秒管理】一直在我這兒放了大概有半個月。當有天晚上無比郁悶的回到家時，看到了這本書靜靜的躺在床頭邊，隨手翻開，一行飽含深意的話跳入眼中：“復雜的社會表像背后，往往藏有簡單的的邏輯。一個越成功的組織，這個邏輯越簡單，因為只有簡單易懂而且容易遵循的邏輯，才能從內部產生了巨大的凝聚力。”簡單的語言，深刻的道理，讓我反思自己的工作和生活，為什么有人成功，為什么有人失敗，其實社會真的很簡單，只要找到規律，比如成功的規律，比如快樂生活的規律，而我們需要尋找的`就是高效工作的規律。
來公司已經兩個半月了，也參與了小組的工作，只是參與，沒有管理，所以通過讀這本書對于管理沒有引起太大的共鳴，但是對于書中的一個行為印象很深刻，就是關鍵行為。關鍵行為就像有一個魔力，通過一個細微的行為就能影響自己甚至一團一隊。
全本書中只有這個關鍵行為記住了，并且也試著運用到平時的工作和生活中。“世界其實是不復雜的，紛雜的混亂中，都有一個異常簡單的道理埋在底下！找到這個關鍵點，專注在這個關鍵點，世界就會產生改變！”我們無法改變整個世界，但是我們能改變我們自己，我們的一團一隊！書中有一個“十分鐘沉思室”十分有趣，其實我們在生活中也可以給自己一個沉思的時間，在下班的路上，在公交車上，在睡覺之前……一切可能的空閑時間都能進行自我沉思、自我反省、自我肯定、自我鼓勵。
我們要改變自己，就是要找到改變自己的關鍵行為，或許每天見到同事都微笑，就能改善自己的心情，讓自己工作起來不是那么的煩躁；或許我們休息時間幾個人聚到一塊兒談天說地，可以談論衣服、可以談論美食、可以談論電影，那我們剛才遇到難纏客戶時那種郁悶的心情就會莫名的消失不見；或許我們每個月規劃好自己的零花錢，有計劃的為自己買一兩件衣服，那我們整個月的心情都會很雀躍；或許……這個就需要自己發現改變自己的關鍵行為，一件小小的事情，會讓我們每天都笑容滿面，生活燦爛！
希望我親愛的同事們通過自己小小的改變能感受生活和工作更加輕松愜意！
《59秒管理》讀后感 6
《59秒管理》是一本經典的管理學書籍，其中第三章《找到你的成功之路》給我留下了深刻的印象。
在這一章中，作者強調了成功與個人價值觀之間的緊密聯系。他指出，要在職業生涯中獲得真正的成功，必須先明確自己的價值觀，然后根據這些價值觀制定目標，并為之努力奮斗。
我深有體會，人生的每一個階段都需要重新審視自己的價值觀。在學生時代，我們可能更關注于成績和學業上的成功；而在進入工作崗位后，我們則需要進一步思考自己對于職業和事業的追求。只有找到自己真正感興趣的領域，并貢獻自己的'才華，才能真正實現自我價值。
同時，作者也提醒我們要避免盲目追求外在的成功標準。在追求過程中，我們也應該保持自我反思，時刻問自己，我們是否正在朝著自己真正想要的方向前進。只有清楚地認識到自己內心真正追求的東西，才能在競爭激烈的社會中走出一條屬于自己的成功之路。
這一章的觀點深深地觸動了我。我相信只有用心思考、明確價值觀，才能在自己的職業生涯中實現真正的成功。
《59秒管理》讀后感 7
讀完《59 秒管理》這本書，猶如開啟了一場全新的管理智慧之旅，內心滿是觸動與思索。
書中打破常規，提出 “59 秒” 這一獨特概念，它并非簡單的時間界定，而是蘊含著高效與精準的管理哲學。與傳統長篇大論、復雜繁瑣的管理理論不同，這本書聚焦于在極短時間內抓住關鍵，讓每一秒都產生最大價值。這種理念讓我反思日常工作，很多時候我們是不是陷入了無意義的冗長會議、過度糾結細節，而忽略了真正推動事情前進的核心步驟。它提醒管理者，時間是最寶貴的資源，要用最精煉的方式傳遞指令、解決問題，讓團隊在快節奏中保持活力與創造力。
從團隊激勵角度來看，書中介紹的方法新穎且實用。不再是單純依靠物質獎勵來驅動員工，而是深入挖掘員工內心需求，通過即時性的`認可、個性化的鼓勵，讓員工感受到自身價值被看見。例如，管理者一個真誠的當眾表揚，或許只花費十幾秒，卻能在員工心中激起長久的干勁，這遠比事后高額獎金但延時許久的獎勵更能激發當下的工作熱情。它教會我們，激勵就在日常點滴，抓住那些關鍵的 “59 秒” 瞬間，為團隊注入源源不斷的動力。
書中還強調了快速決策的重要性。在瞬息萬變的市場環境下，管理者不能優柔寡斷，等待所謂的 “完美方案”。利用 59 秒迅速權衡利弊，做出初步判斷并付諸行動，后續再依據實際情況微調，往往能搶占先機。這使我意識到，過度的分析癱瘓可能導致錯失良機，勇敢邁出第一步，在行動中優化，才是新時代管理的要義。
《59 秒管理》是一本極具實操性的管理指南，它沒有高深晦澀的理論堆砌，用最接地氣的方式為管理者點亮一盞明燈，指引我們巧用每一個 “59 秒”，打造高效、活力四射的團隊，開啟管理新征程。它讓我明白，管理不是一場耗時耗力的馬拉松，而是由無數個精準有力的 “59 秒沖刺” 匯聚而成，未來我也將把這些理念融入實踐，探索更多管理的可能。
《59秒管理》讀后感 8
《59秒管理》是一本專門寫給企業精細化、班組管理、一線團隊管理提升的經典之作。作者許乃威通過大量實踐經驗和深入的理論研究，將復雜的管理問題簡化為一系列可操作、易執行的“59秒工具”，使管理者能夠在短時間內迅速提升管理水平。
閱讀這本書，我深刻感受到了管理的重要性和精細化管理的必要性。管理不僅僅是把事情做好，更是要把事情做對、做精。許乃威老師在書中強調，管理就是把原來隨意性做的.事情流程化、標準化、精細化。這一觀點讓我深受啟發，也讓我重新審視了自己在工作中的管理方式和行為習慣。
書中提到的“59秒工具”讓我印象深刻。這些工具不僅簡單易用，而且非常實用。比如，通過團隊競賽和團隊榮譽的激勵方式，可以迅速提升團隊的凝聚力和戰斗力；通過錄音分享記錄表，可以幫助新員工快速了解客戶意向，提高銷售成功率；通過班組管理組員反饋表，可以及時發現問題并進行針對性改進。這些工具的應用，不僅提高了工作效率，也提升了團隊的整體績效。
此外，書中還強調了過程細節的重要性。許乃威老師指出，不少管理者往往重視結果而忽視過程和細節，這往往給企業帶來不少損失。因此，管理必須求精求細，對每一過程的每一個環節都要有精細意識。這一觀點讓我深刻認識到，管理不僅僅要關注結果，更要關注過程和細節，只有這樣才能確保工作的順利進行和目標的順利實現。
通過閱讀這本書，我還學到了很多關于班組管理的知識。班組是企業最基本的生產單位，也是企業管理的最終落腳點。班組管理的好壞直接關系到企業的執行力和競爭力。因此，抓好班組的精細化管理是企業科學發展的要求，也是管理水平提升的必然選擇。
總的來說，《59秒管理》是一本非常值得一讀的管理書籍。它不僅提供了實用的管理工具和方法，更讓我們深刻認識到了管理的重要性和精細化管理的必要性。我相信，通過學習和應用這本書中的知識和方法，我一定能夠在工作中取得更好的成績。
《59秒管理》讀后感 9
在當今快節奏的時代，時間就是金錢，效率就是生命。《59秒管理》這本書就像一盞明燈，為我在管理工作中指明了方向。它不僅提供了一種全新的管理理念，更通過簡單易行的方法，讓我在實際工作中受益匪淺。
書中最讓我印象深刻的是“59秒管理”的核心理念——高效、簡潔、快速。作者認為，管理不必復雜繁瑣，通過抓住關鍵點，用極短的時間就能完成管理工作。這種理念打破了傳統管理中冗長的流程和復雜的制度，讓我意識到，管理的本質是解決問題，而不是制造問題。
書中提到的“一分鐘經理”模式，讓我深受啟發。一分鐘經理的精髓在于：一分鐘表揚、一分鐘批評和一分鐘目標。在實際工作中，我嘗試將這種方法應用到團隊管理中。通過明確的目標設定，讓團隊成員清楚地知道自己的職責和任務；在工作中及時給予表揚和批評，讓成員感受到自己的努力被認可，同時也能夠及時糾正錯誤。這種簡單而高效的方式，極大地提高了團隊的凝聚力和執行力。
此外，書中還強調了管理者的時間管理能力。作者指出，管理者的時間分配往往決定了管理的效率。通過合理安排時間，將精力集中在最重要的'事務上，才能真正實現高效管理。這讓我反思了自己的時間管理方式，開始學會拒絕一些無關緊要的事務，將更多的時間用于思考和決策。
讀完這本書后，我最大的收獲是學會了如何用更簡潔的方式去管理團隊和事務。在工作中，我不再被繁瑣的流程和復雜的制度束縛，而是通過抓住關鍵點，快速解決問題。同時，我也更加注重與團隊成員的溝通和交流，通過及時的反饋和激勵，讓團隊始終保持高昂的士氣。
《59秒管理》不僅是一本管理書籍，更是一本關于時間管理和效率提升的指南。它讓我明白，管理并不需要高深的理論和復雜的技巧，而是需要一種簡單、高效、實用的方法。在今后的工作中，我將繼續踐行書中的理念，努力成為一個更優秀的管理者。
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