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解密無印良品讀后感范文4篇
當細細地品讀完一本名著后，你有什么體會呢？是時候靜下心來好好寫寫讀后感了。那么你真的會寫讀后感嗎？下面是小編整理的解密無印良品讀后感，僅供參考，大家一起來看看吧。
解密無印良品讀后感范文1
最近公司每個季度都會為領導安排讀書的任務，也為我們提供了方便，呵呵！趁著領導不看時偷偷的拿過來看上幾頁，或許里面太多的東西不能夠深刻理解，但還是很欣賞這本書所講述的內容。
懷著一種敬意開始看起來，畢竟在我們身邊關于無印良品并不是很陌生，大家手里或多或少都會有點它的東西。但《解密無印良品》一書在之前卻比較陌生，看了才知道，這本書詳細的講述了無印良品企業的管理之道。
就像筆者寫的"逆境中總有一條生路。不急、不燥、不驕，堅持不懈的前進，相信總有一天，能踏上自己堅信的道路"，事實證明無印良品成功了！松井忠三在無印良品"跌入谷底的時期"就職了公司社長一職，在上任之后，他既沒有削減工資，也沒有大幅裁員，更沒有縮小規模，而是致力于創建機制，這一舉措最后成了無印良品復活的動力。萬事缺乏"基礎"就無法"應用"，同理，缺乏"企業的內在機制"，就無法催生出"智慧"，更無法創造"效益"。制度不是空泛呆板的教條，而是對具體工作的量化和標準。
無印良品制定的"指導手冊"和"業務標準書"一改過去的"經驗主義"，首度把工作上會碰到的各種情況都"標準化"，讓員工有一致努力的目標。讓公司的`經營、商品的開發、賣場的陳列，還是顧客接待，都有章可循。光是指導手冊目前已累積兩千頁。無印良品靠累積眾人的工作技巧和智慧結晶，無論員工何時何地碰到任何問題，都可以通過查閱指導手冊找到解決方法。這不僅僅提高了員工團隊間的凝聚力和執行力同時也提升了勞動效率。在無印良品，不會有徒具形式的會議、沒有效率的加班、冗長的提案報告，一切都求精準、重效率、標準化，這套制度不斷傳承，迄今仍是制勝核心。
松井忠三曾經說一句印象很深的話："只要打造出好的制度，我認為無論在任何時代，都能培養出奇制勝的組織文化！"很意味深長的總結，但簡單的一句話卻蘊含著一個企業的命脈所在，當然這也是它們一直追逐的信仰。通過這次閱讀接收到新的知識，雖然內容有些深奧，但自己還是感受到了無印良品濃濃的一種說不明白的氛圍，也為自己注入了一股清泉。
解密無印良品讀后感范文2
忘了《解密無印良品》這本書是自己什么時候購入的了，因為20xx年給自己定了個目標，每個月讀一本書。一月份的任務完成的不盡如人意。二月份的一天在書架上隨意挑選，這本書的小和薄讓我拿起了它。但是說來慚愧，到了三月初才把它全部讀完。
初讀這本書，斷斷續續的難以進入狀態，書的最開始可能更側重于企業管理者的觀點，提出了從“標準”入手，改善企業經營，加之書中舉例的表格之詳細，在佩服日本人嚴謹的作風和變態般認真的同時，產生了繼續讀下去是否會有收獲的想法。硬著頭皮往下讀，越發感覺書中的一些觀點和做法非常值得學習。雖然在我們國家的企業中可能很難做到日本企業那種精益求精和類似瘋狂的.注重細節。
全書是圍繞“機制”展開觀點的，從建立“機制”的重要性，到如何建立“機制”，以及一些成功“機制”具體闡述，提出了許多新穎的觀點。
在無印良品出現赤字時，作者從改變企業“機制”入手，在他看來企業的問題一定是現有的機制出了問題，改變機制是讓下屬思維自動改變的方式，改變機制也能不斷改變做事的風格，改變機制也能提升行動力（正如我們常說的“即便戰略二流，只需行動力一流即可“），改變機制才能替換企業的問題。如何建立機制，作者提出要將現有的一些好的工作方法規范化、標準化，同時應該充分的交流，吸收最基層的聲音，最后從他人和他企中借鑒。在闡述無印良品機制改革時，作者也分享了一些在機制建立過程中推行的一些具體的案例：與員工共享商談記錄；工作的可視化；明確工作最后時限；貫徹18：30下班等等。
在書中的第五章節，作者也提出了個人要培養把自身工作機制化的能力。這也是我認為這本書能帶給像我這樣的普通讀者的思考。在我們日復一日，年復一年的重復著一樣的工作時，很少有人能認真的總結自己的工作方法，使自己始終保持“更新”。如果我們試著將自己每天工作的內容、過程、方法進行思考整理，同時借鑒優秀同事的做法，總結出一套行之有效的工作流程、標準，不僅會使我們的工作更加有效率，相信也會有不俗的成績。同樣，生活的方方面面也值得我們機制化。
最后，作者在后記中也不忘告誡我們：不急、不躁、不驕。如果踐行這三種態度，就有可能抓住機會，若不踐行，那就永遠只能與機遇擦身而過。
解密無印良品讀后感范文3
今天看了一本叫做《解密無印良品》的書，全書五萬字左右。是無印良品計劃會長松井忠三寫的，包括工作指南改良等等內容，如果你屬于品牌店長或者從事此類企業經營者，不妨一讀。
以下幾點內容很值得我們參考的：
1、想要讓人一下子記住的規則一定是簡單的，比如搭配呈三角形，總體不超過三種顏色。
2、不要破壞自己的特色。
3、經驗做事法則一定要寫下來，制作成經驗規則，否則一個人離職，就什么都沒有了。
4、如果預期要加班，正常工作時間的效率肯定會下降。
5、減少會議時間，就減少了準備時間。
6、負責人要自己負責任，如果開會去聆聽別人的意見，這樣就不會感覺這是我一個人的責任。
書中舉到一個例子：壽司店因為壽司不暢銷，就聽從顧客意愿增加小吃種類，結果變得和居酒屋沒有什么兩樣，最終還是會敗給居酒屋。以顧客為重，聽從顧客意見固然重要，可一旦盲從就會動搖到品牌的根基。
"如何讓員工獲得成就感？"作者松井忠三認為最理想的方法是讓員工組織或團隊產生尊敬之情。例如：如果制造連員工都不喜歡的產品，自己都沒有信心，自然不好意思對顧客推薦，所以要致力制造讓員工自身感到滿意的`商品。
《解密無印良品》里面還提到一個場景：只要到過無印良品店鋪的人應該會明白，店員們不會積極地向顧客推銷商品，也不會此起彼伏地一直叫喚"歡迎光臨"。店內保持著讓顧客能夠以自己的節奏選購商品時氛圍，正是這種氛圍，使無印良品保持了自己的風格。
每次我去到無印良品看到的場景：店員總是在整理貨架上的產品，只有經過他們身邊或者有需求時他們才會跟你打招呼，聲調不高，面帶微笑，整個店鋪內隨處可聽見屬于無印良品專有的背景音樂，不高不低，烘托著一種特有的，會讓人感到愉快的氣氛，從而專心挑選物品。
平時出門逛商場，我只愿意去無印良品，盡管沒有購物，但是我的心情還是愉快的。不像別的店鋪，多待一會心里都不安，尤其是途徑一些街邊品牌店，從進門到出門一直有人跟蹤你，很有壓力，好像不買，良心會受到譴責，起碼那里的店員臉色看起來不是很好。
兩者對比，服務意識固然重要，但服務方式更為重要。這點很值得我們去學習。
當今的快餐巨頭逐日走向衰落，盲從和服務方式是關鍵因素。比如你在快餐店想安靜地吃個午餐，店員不斷地對你進行新品推薦，好不容易等到餐點，座位邊上小孩在玩耍打鬧，還有赤身大叔，還能見到不講衛生的摳腳阿姨，不遠處還有店員高昂的"歡迎光臨"招呼聲入耳，從表情來看，她們并不樂意這樣。在這么一個環境下，教人如何下次再來。
某次我進入一間餐廳，點餐臺幾名服務員對著我喊：很高興為你服務！我被這種打招呼的方式嚇了一跳，一名服務員從我身邊，同樣機械地對我打招呼："很高興為你服務！"她的旁邊還有一名值班經理，我不知道該說些什么好，只好尷尬地笑了一下，她們到底為我服務了什么？這時我看到那名值班經理很認真地認同了那幾名服務員。
我想他們的訓練肯定出了問題，她們根本不知道"很高興為你服務！"適應哪種情景下使用，她們只是如機械一般地去執行，見到顧客就要喊"很高興為你服務"。
無論身處何地，消費者總會顧及自己的感受，在一個不安的環境下消費只會選擇下次不再來。可見，指南的好壞也會直接影響到企業的發展。
解密無印良品讀后感范文4
20xx年1月譚董在公司微信平臺上"每月一書"欄目中，推薦了《解密無印良品》一書。讀書，總會有感想，總會觸動內心最柔軟的地方，讓人斗志昂揚、感悟無限。
松井忠三在無印良品"跌入谷底的時期"就職了公司社長一職，在上任之后，他既沒有削減工資，也沒有大幅裁員，更沒有縮小規模，而是致力于創建機制，這一舉措最后成了無印良品復活的原動力。中國有句古話"無規矩不成方圓"，無印良品的機制理念就充分的印證了這句話。萬事缺乏"基礎"就無法"應用"，同理，缺乏"企業的內在機制"，就無法催生出"智慧"，更無法創造"效益"。制度不是空泛呆板的教條，而是對具體工作的量化和標準化。無印良品制定的"指導手冊"和"業務標準書"一改過去的"經驗主義"，首度把工作上會碰到的各種情況都"標準化"，讓員工有一致努力的目標。 無論是公司的經營、商品的開發、賣場的陳列，還是顧客接待，也都有章可循。光是指導手冊目前已累積兩千頁。無印良品靠累積眾人的工作技巧和智慧結晶，無論員工碰到任何問題，就算主管不在場，只要參閱指導手冊，就能順利解決問題，提高團隊執行力。
在無印良品，不會有徒具形式的`會議、沒有效率的加班、冗長的提案報告，一切都求精準、效率、標準化，這套制度不斷傳承，迄今仍是制勝核心。松井忠三曾經說過："只要打造出好的制度，我認為無論在任何時代，都能培養出奇制勝的組織文化！"
萬事自身找原因，只要工作機制健全，覆蓋全面，那工作一定會化簡為繁。總之，通過閱讀、學習，收獲了很多東西，現在就應該行動起來，充實自己，提升品格，以上一些感觸，正確之處，與大家共勉。
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