《大敗局》讀后感

時間：2023-07-21 11:31:50 藹媚讀后感我要投稿

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《大敗局》讀后感（通用5篇）

　　當(dāng)品味完一本著作后，相信你一定有很多值得分享的收獲，寫一份讀后感，記錄收獲與付出吧。那么你真的會寫讀后感嗎？下面是小編收集整理的《大敗局》讀后感范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

《大敗局》讀后感（通用5篇）

　　《大敗局》讀后感 1

　　初讀《大敗局》的時候我還在念小學(xué)，書名如此觸目驚心聳人聽聞，不免引起我的好奇心，我從父親的書柜上取下一探究竟，而一翻開我便仿佛踏入了一個全新的世界，欲罷不能地讀完，酣暢淋漓，扼腕嘆息，一個懵懂的孩子剎那間置身在充滿了機遇、危險、暴富、恐懼、激進(jìn)、廝殺的商業(yè)社會，久久不能平靜，或者說再也無法回到翻開前的狀態(tài)。

　　對我而言，那是一個關(guān)于商業(yè)的啟蒙，亦是一個全新的視角，在此之后，電視上的商業(yè)廣告，路邊正在衰落的保健品小店，蜂擁而出的計算機門面，隱藏在書店背后的盜版光碟店，還有熱炒的標(biāo)王和鋪天蓋地的廣告轟炸，都重新被賦予了一種新的意義，清晰而透徹，如煙花般璀璨又悲壯。

　　后來讀《大敗局Ⅱ》時已是在中學(xué)，新的失敗案例上升到了一個更大的格局和政商糾纏，更復(fù)雜的資本游戲。《大敗局Ⅱ》顯然不如前作驚世駭俗，但其中的暗涌和關(guān)于改革中的政商解讀，依然藏在吳曉波的春秋筆法之后，開篇《健力寶》的案例和李經(jīng)緯仰天長嘆的悲情定格，伴隨著我喝了十年的健力寶漸漸消逝，但彼時我還未能細(xì)細(xì)體味其中的線索與博弈。

　　我讀了很多遍《大敗局》，不過正如看史書一般，看時只是當(dāng)成故事，小時候并未細(xì)細(xì)思索，但其中的魔力和故事背后的深刻總是吸引我反復(fù)再讀。當(dāng)我追溯自己的成長史時，我很欣慰地發(fā)現(xiàn)，大敗局賜予我的，不僅僅是關(guān)于商業(yè)、關(guān)于中國政商的啟蒙，更是用“大·敗·局”三個痛徹心扉又?jǐn)S地有聲的字，印刻在我的內(nèi)心里，讓我不知不覺從小學(xué)起成為了一個“失敗學(xué)”的研究者，而真正在復(fù)盤和反思中成為了一個“失敗學(xué)家”。這可能是大敗局給我最大的財富。

　　即使后來吳曉波從三十年的改革開發(fā)寫到上下兩千年的經(jīng)濟(jì)變革，我還是固執(zhí)地覺得，《大敗局》MBA式教案的分析和反思，是他最為精彩、最為生動、也最為經(jīng)典的作品。

　　《大敗局Ⅰ》的案例，大多數(shù)是一場狂熱、激進(jìn)的燃燒殆盡。保健品行業(yè)占據(jù)大半，是這個行業(yè)先天卑劣基因的必然結(jié)果；草莽創(chuàng)業(yè)者迷信廣告、針對廣大群眾無下限的營銷轟炸和被廣告綁架，也多數(shù)注定了慘敗的結(jié)局。

　　吳曉波總結(jié)的失敗基因有三點：缺乏道德感和人文關(guān)懷意識，缺乏對規(guī)律和秩序的尊重，缺乏系統(tǒng)的職業(yè)精神。

　　許多具有專業(yè)知識及天分極高的人幾乎總能做成他們想做的事，所以他們極少有失敗的經(jīng)驗。而正因為他們極少失敗，所以他們從來不曾學(xué)過如何在失敗中汲取教訓(xùn)。

　　2000年，美國人托馬斯·斯坦利出版了《百萬富翁的智慧》一書，對美國1300位百萬富翁進(jìn)行了調(diào)查。在談到為什么能成功時，受調(diào)查者竟沒有一位歸因于“才華”，最普遍的答案是：誠實，自我約束力，善于與人相處，勤奮，和賢內(nèi)助。

　　在商業(yè)的博弈競爭中，利益當(dāng)然是永遠(yuǎn)的考量，可視野的遠(yuǎn)近決定了策略的選擇是誠實還是狡詐，這一點上，剛剛步入紙醉金迷和一夜暴富的中國草莽型創(chuàng)業(yè)者，顯然還沒能進(jìn)化出避免失敗的基因。

　　七年之后的《大敗局Ⅱ》，則是完全不一樣的世界了。格局更大，利益更大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，資本操縱更瘋狂。

　　如果說《大敗局Ⅰ》的失敗多是由于企業(yè)家的原罪，那么《大敗局Ⅱ》里的失敗，或多或少，更不能一言以蔽之，法罪錯位、出局與輪回之外，是改革的原罪，這個命題的筆觸鋒芒，藏在政商和資本的背后，既無法細(xì)細(xì)剖之，又不能看清全貌，《大敗局Ⅱ》的文字背后，是改革的波詭云譎。

　　我想打一個比方，《大敗局Ⅰ》的失敗，如一場廣場上的引火自焚，最能吸引到無數(shù)人圍觀和火焰躥高的時刻，也是企業(yè)自身被燃盡的必然結(jié)局，從開始就注定了。而《大敗局Ⅱ》的'案例，企業(yè)家像是滾雪球，推著越來越大的雪球試圖爬坡登頂，但雪球越來越大，資本越滾越大，為了推動雪球，企業(yè)家只能不斷加速，不斷在愈發(fā)陡峭的山坡上兵行險著，有人贏了，將雪球推到山頂，一覽眾山小；但案例中的輸了，我們無法再像《大敗局Ⅰ》一樣簡單地將他們的失敗歸結(jié)于先天性的失敗基因。但逆著山勢推雪球，并不是一場關(guān)于勝利的競賽，而是一場關(guān)于存活的游戲。

　　彼得·德魯克曾說自己“在學(xué)術(shù)界不是很受人尊敬的原因”，是他跟大多數(shù)管理學(xué)家和理論家不一樣，他認(rèn)為管理首先是一種實踐，而后者則認(rèn)為是“科學(xué)”。

　　我曾說，大敗局在商業(yè)啟蒙之外，給了我失敗啟蒙。而我亦是認(rèn)為所有與人有關(guān)的科學(xué)，首先是一場實踐，其次才是科學(xué)。所謂心智，心在智前。

　　作為一個自封的“失敗學(xué)家”，學(xué)業(yè)、競技、生活中我經(jīng)歷了太多同齡人未曾體會過的失敗，但我學(xué)會不斷用復(fù)盤和反思去剖析失敗，拆解自己的失敗基因，不斷去完善知識，增加自己的預(yù)判力。知識不是預(yù)見，但預(yù)見是知識的一部分。

　　成為一個失敗學(xué)家的好處就是，雖然你依然會失敗，但每一次的失敗，會比短暫的成功更融化到你的骨血中，更成為你下一次實踐管理的經(jīng)驗和預(yù)見。

　　舉一個簡單的例子，比如乒乓球的競技，經(jīng)過多年的磨礪，我認(rèn)為自己一直在進(jìn)步，對比賽的掌控力越發(fā)嫻熟，所謂的“進(jìn)步”并不是說我的技術(shù)精進(jìn)，也不是我花時間去練習(xí)，可能從12歲開始，我的球技便一直在倒退。但是在不斷的失敗反思中，球技之外的心智，我卻一直在進(jìn)步，我克服了自己輕敵、緊張、懦弱、失控的諸多“失敗基因”，漸漸升級成一個優(yōu)秀的運動員，同時亦成為一個優(yōu)秀的教練。

　　當(dāng)有人問我關(guān)于比賽的理解時，我常說：我其實并不喜歡贏，我只是不喜歡輸。

　　他們會不屑，認(rèn)為這不是一樣的么？

　　我只好笑道：不，這并不一樣。

　　人皆知我所以勝之形，而莫知吾所以致勝之形。

　　《大敗局》讀后感 2

　　初識《大敗局》還是在大學(xué)一年級的課堂上，一門關(guān)于企業(yè)管理的課。"腦白金""健力寶"這些響亮的名字，幾乎充滿了我的童年——哪里都是"腦白金"的電視廣告，經(jīng)典的廣告詞可以說老人小孩無人不知、無人不曉；"健力寶"更是如此，那時候可遠(yuǎn)比"可樂""雪碧"流行得多了，一塊五毛錢就能買一大瓶……而這些曾經(jīng)紅極一的名字，為何現(xiàn)在卻隕落了？這些在《大敗局》里都能找到答案。

　　《大敗局》的作者吳曉波，是記者出生的企業(yè)家、財經(jīng)作家，《大敗局》的主要目的是探尋國內(nèi)著名企業(yè)"中國式失敗"的基因，詳細(xì)分析了瀛海威、秦池、巨人、太陽神、亞細(xì)亞、健力寶、科隆、三九等新興企業(yè)盛極而衰的失敗基因。他們都曾經(jīng)創(chuàng)造過令所有中國人都為之震撼的、輝煌的成績，甚至是許多行業(yè)中的后來者企及的，但輝煌也僅僅是曇花一現(xiàn)，一個企業(yè)的命運可能就是因為戰(zhàn)略上或人道主義把握上稍有偏頗而葬送，非系統(tǒng)、非專業(yè)化的管理模式和管理理念無疑會加速死亡終點的到來。這許許多多的失敗被放到《大敗局》中，提供參考、研究價值的同時，在警示著人們不可放松警惕、重蹈覆轍。

　　總結(jié)幾個"沒落的帝國"的失敗基因，無非就是侵略性的擴(kuò)張戰(zhàn)略、目中無人的自大、夸大其詞的營銷方法、缺乏對規(guī)律和秩序的尊重。首先，企業(yè)在本領(lǐng)域取得成功后采取的跨界延伸的擴(kuò)張戰(zhàn)略，造成主業(yè)精力不夠、資源分散，用主業(yè)的盈利去彌補跨界延伸的行業(yè)，最終導(dǎo)致資金鏈斷裂而深陷泥潭；其次，目中無人的自大讓有些企業(yè)為了快速滿足市場需求以次充好，讓有些企業(yè)面對媒體誤導(dǎo)時公關(guān)不作為處理，最終葬送好局；再者，夸大其詞的營銷方法，采取"轟炸式""洗腦式"的廣告，對消費者智商極度蔑視，在推廣上隨心所欲，最終導(dǎo)致消費者的信任坍塌、極度反感；最后，缺乏對規(guī)律和秩序的'尊重體現(xiàn)在，第一，隨意定價，從10元漲到300元的產(chǎn)品，破壞了品牌形象，第二，對市場規(guī)則的漠然，擾亂市場價格，在破壞市場秩序的策略中亂中取勝，第三，一味對競爭者的冷酷打壓，損人利己，而非共贏。

　　如果沒有一步一步從內(nèi)部打好堅實的基礎(chǔ)，警惕防范各種風(fēng)險，爬得越高、越快，一不小心也會摔得越重。

　　失敗是后來者的養(yǎng)料，在我們看到企業(yè)飛速成長的同時，更應(yīng)該思考如何才是長久發(fā)展的道路。共產(chǎn)黨的十九大會議剛剛落下帷幕，黨和國家不也是這樣，一直在探索，一直在追尋，最終找到適合國情、中國特色的社會主義道路，這個過程中也需要不斷修正，警惕防范各種風(fēng)險，健康、穩(wěn)定發(fā)展，才有了富強、和諧的今天。

　　中茶廈門作為現(xiàn)在正在快速成長的企業(yè)，相信領(lǐng)導(dǎo)者會謹(jǐn)慎發(fā)展布局，作為中茶廈門的一份子，認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實實做好本職工作，為企業(yè)的發(fā)展、集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己一分力量，多思考，多總結(jié)，用心做的事情，結(jié)果都不會差。

　　《大敗局》讀后感 3

　　吳曉波的《大敗局》把從改革開放到新世紀(jì)初的那些大起大落的本土創(chuàng)業(yè)者，做了橫向與縱向的剖析，這些創(chuàng)業(yè)者如煙花般絢爛又快速的隕落。成功的創(chuàng)業(yè)者固然要得到鮮花和掌聲，但失敗的創(chuàng)業(yè)者也為后繼創(chuàng)業(yè)者提供一面前進(jìn)的鏡子，這面鏡子是用他們的錯誤所澆鑄出來的，在羨慕成功創(chuàng)業(yè)者的同時，更要看清哪些失敗創(chuàng)業(yè)者所走過的歧路。

　　里面涉及的創(chuàng)業(yè)者大部分從事的是保健品領(lǐng)域，他們那種在改革開放后所釋放出來的能量，確實在那個時代無所不能，因為那時中國信息閉塞，大多數(shù)消費者還處于未開化的階段，可以說是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的“未開化人”。對于這樣龐大消費群，當(dāng)時無論做什么方向，基本都能獲得很好的發(fā)展，能夠占據(jù)很大的市場，那個年代普遍還屬于求大于供的，且交易信息不明，由于信息不明，孕育出來很多商業(yè)機會。

　　在一個新市場經(jīng)濟(jì)剛剛萌芽未開化的時，所有的商品只要宣傳得當(dāng)，還是有大批的`消費者。雖然那時的國人經(jīng)濟(jì)條件普遍不好，甚至還很窮，但我們中國人多，有購買力的消費者基數(shù)很大，無論做什么都有巨大的市場。一個商品要想讓消費者購買，應(yīng)是以下幾步，一是，產(chǎn)品設(shè)計到生產(chǎn);二是，包裝和宣傳;三是，品牌的積累和鞏固。當(dāng)時哪些企業(yè)在推廣產(chǎn)品主要還停留在第一和第二步上，品牌維護(hù)剛有這個意識，不是很強，像太陽神算是哪個時代的正規(guī)軍了。

　　那時的正規(guī)軍和草莽軍都在用同一套方式做銷售宣傳，就是猛烈的電視廣告投放宣傳，那時的電視作為信息的傳播載體，還是相當(dāng)先進(jìn)與集中的，人們獲得主要的娛樂途徑就是通過電視節(jié)目的播放。所以電視宣傳產(chǎn)品，成為了消費品企業(yè)的主要競爭高地，有些企業(yè)為了成為央視黃金時間的標(biāo)王，不惜豪擲億萬金，效果在短期看來顯而易見，但后續(xù)的危害也是極為深重的，甚至把一個企業(yè)都拖垮了，投入與產(chǎn)出比嚴(yán)重不合理，秦池酒業(yè)就是典型代表。

　　企業(yè)產(chǎn)品宣傳很重要，甚至在現(xiàn)代企業(yè)中也非常重要，但這些敗局中的企業(yè)，把大部分資源和精力都投入到宣傳，通過高額的廣告宣傳投入，把銷售額做上去，嚴(yán)重忽略了公司的戰(zhàn)略前景和對后續(xù)新產(chǎn)品的研發(fā)投入，都是單腿走路，單腿走路也能走，只能蹦跶一時。

　　大量且長期的廣告宣傳，把消費者對于保健品的期望和信任逐漸透支，漸漸大家的把這個市場做死了，大河沒水，小河能量再強也要面臨干枯的境地，這是大環(huán)境的破壞所導(dǎo)致。猶如千萬年前恐龍的滅絕，兩個說法比較中肯，氣候環(huán)境逐漸變冷和恐龍所需要的植物遭到嚴(yán)重破壞，所以才導(dǎo)致恐龍的逐漸滅絕。

　　在那個看似遍地是黃金的年代，大多數(shù)成長起來的企業(yè)家，用馮侖的話說，都或多或少的帶有原罪，這個原罪更多的是國家沒有順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展所配套好的市場經(jīng)濟(jì)制度，留下很多漏洞和灰色地帶，讓人有空可鉆，或者不知不覺就走在灰色地帶的邊緣。

　　這些創(chuàng)業(yè)者無疑是當(dāng)時最具魄力和眼光又不乏靈活的社會中堅力量，他們更多靠的是腦力勇氣和智慧以及時常游走在道德和法律邊緣達(dá)到自己人生巔峰，這種狀態(tài)下拼殺出來的創(chuàng)業(yè)者，要他們把道德和法律這些現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)文明體系里所要遵循的準(zhǔn)繩太當(dāng)回事，似乎有些苛刻了，這好比一個管理不當(dāng)又錯誤百出的國有企業(yè)，大家長期都在貪企業(yè)的小便宜，有幾個人能忍住不去貪，哪怕是一次都沒有，這樣的人有，但屬鳳毛麟角。

　　現(xiàn)在比較成功的企業(yè)家，也是經(jīng)歷了那個時代的創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在企業(yè)也發(fā)展的很好，真正從創(chuàng)業(yè)者變?yōu)槠髽I(yè)家，不能說這些企業(yè)在當(dāng)時就那么的遵循市場道德和法律法規(guī)。我們看到他們挺過來了，他們也是從雜亂無序的游擊隊，逐漸變?yōu)檎?guī)軍，甚至有了自己品牌的正規(guī)軍，他們的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，他們順應(yīng)現(xiàn)代的高效管理，他們對新產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，他們對自己品牌的長期維護(hù)，無疑讓他們脫胎換骨，成為了現(xiàn)代化企業(yè)，轉(zhuǎn)型成功。

　　每個時代都有其局限和認(rèn)知，用現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)眼光看那個時代人對市場的理解和做法，難免覺得有些迂腐甚至幼稚，因為那個時代沒有路徑可選，沒有經(jīng)驗可參照，國家尚且都是在摸索著前進(jìn)，何況企業(yè)。他們只能不斷的在試錯，錯了再改，但有些試錯，錯的太過了，以至于到了難以挽回的余地，所以這個企業(yè)也就隨著創(chuàng)始人的錯誤一起葬送。

　　那是一個遍地流金的年代，那是一個靠智慧和膽量就能創(chuàng)造奇跡的年代，那是一個熱血沸騰的年代，那是一個夢想遍地都是的年代，那是一個布滿灰色地帶的年代，那是一個機會與陷阱并存的年代，那是一個敢于視為道德和法律為虛無的年代，那是一個不可磨滅和遺忘的年代。向那些不甘平庸而且創(chuàng)立起企業(yè)王國后又失敗的創(chuàng)業(yè)者致敬，他們是哪個莽荒時代敢于吃螃蟹的失落英雄。

　　《大敗局》讀后感 4

　　《大敗局》中的英雄們有很多真讓人痛惜。他們的成功絕大多數(shù)真的是靠他們的運籌帷幄，靠他們的絕妙智慧，但對很多人來說都是創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，在他們的成功攤子越鋪越大的時候，他們就不會掌控大局了；還有些人是自認(rèn)為聰明有能力，不重視政府機構(gòu)和新聞媒體的威力，也就是所謂的“不知天高地厚”；還有些是沒有把握好的機遇的，像瀛海威；更多的是投資決策的失敗……等等，使他們陷于失敗之地。我覺得玫瑰園案中的鄧智仁，他就是不清楚自己的`能力范圍，在他的創(chuàng)業(yè)初期，他的能力和點子真是讓我佩服之至，但玫瑰園的經(jīng)營他就太失敗了；還有沈陽飛龍的姜偉，詩人可然可以做企業(yè)家，但是詩人的某些個性卻使他犯下致使的錯誤。我真正很佩服的是巨人集團(tuán)的史玉柱，很有魄力，又很有實干精神。前些天還在報紙上看到他已將征途網(wǎng)絡(luò)公司更名為巨人網(wǎng)絡(luò)科技公司，看來他的巨人情結(jié)也是令他成功進(jìn)步的精神支柱。

　　我要我老公也看這本書，可他說沒時間。我們這個家的很多重大決策基本上是他剛愎自用來處理的，常常在某件事情失敗了才想起我說過的話，可能也曾后悔沒有和我商量。可他還是一而再，再而三地犯同樣的錯誤，還是一意孤行不聽旁人的意見，這個令他很難積聚財富的一個大毛病。這很令我頭疼和著急。

　　所以我很希望他能看這本書，讓他明白，史玉柱這樣的巨人失敗也有一個重要的原因，就是，在他的集團(tuán)，他的“參議院”是虛設(shè)的，集團(tuán)的一切決策都是他一個人來決定，這很多時候會使一些判斷失誤，因為一個人再聰明有能力，畢竟不可能考慮那么周密，百密終有一疏。再說，三個臭皮匠頂個諸葛亮。一個家庭要欣欣向榮也是需要兩個人有商有量，互相學(xué)習(xí)，互相提出好的建議。

　　其實，如果能好好研究下也是不無裨益的。治家雖然不像治國一樣復(fù)雜，可家也是社會的一個小分子，與外界密切相關(guān)，如果不能冷靜處理好身邊的關(guān)系和信息，那要奔向小康也是沒那么容易的。

　　《大敗局》讀后感 5

　　吳曉波是我很喜歡的財經(jīng)作家，他寫的財經(jīng)文章很感性，又有財經(jīng)作家的理性，還能如散文般優(yōu)美，所以我很喜歡看他的書，尤其是他的代表作《大敗局》。

　　《大敗局》中，我印象最深的是其中的.《德隆，金融恐龍的宿命》。德隆，真的像一只恐龍，在地球上也曾有過輝煌，但都因種種原因消失了。企業(yè)家們的失敗有時不只是自己的原因，也源于政府、政策或者部下不利等因素，所以有的失敗，不是沒有努力，甚至有的很努力，但依然逃不過“大敗局”。失敗，是一種遺憾但并不可恥的事，失敗不過是一種生活中常出現(xiàn)的情況而已，失敗往往伴隨著更偉大的創(chuàng)新。

　　書中，吳曉波列舉了無數(shù)個“如果”，但是，世界上所有的事情都沒有“如果”，只有“結(jié)果”。我們要學(xué)會在苦難中成長。美國前總統(tǒng)羅斯福說，“我們多么幸運，會不時遇上麻煩和災(zāi)難，無法逃過生命中的灰暗，因為輝煌或金色為落日的生命是不常有的。”

　　生命如此，國家如此，企業(yè)也是如此，學(xué)習(xí)又何嘗不是呢？什么都沒有一帆風(fēng)順，失敗也并不可怕，苦難永遠(yuǎn)是成熟者的影子。我們?yōu)槌晒恼疲瑸闃s譽鼓掌，更要為失敗鼓掌，為悲劇鼓掌！

　　如果你跌倒了，趴下了，看到的只有地面，所以，我們一定要重新站起來！揚起頭，或許看到的還是風(fēng)雨，但風(fēng)雨過后定有彩虹！

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