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《基業(yè)長(zhǎng)青》的讀后感范文（通用17篇）
認(rèn)真讀完一本名著后，大家一定都收獲不少，需要好好地就所收獲的東西寫(xiě)一篇讀后感了。為了讓您不再為寫(xiě)讀后感頭疼，下面是小編幫大家整理的《基業(yè)長(zhǎng)青》的讀后感范文，希望能夠幫助到大家。
《基業(yè)長(zhǎng)青》的讀后感 1
這本書(shū)我前后看了很長(zhǎng)時(shí)間，這確實(shí)是一本值得推薦的好書(shū)，有深度、有廣度，真的非常感謝我們啟程安達(dá)的這個(gè)平臺(tái)，也特別感謝我們勤姐推薦了這本好書(shū)，對(duì)于我們現(xiàn)在處于企業(yè)轉(zhuǎn)型，想把企業(yè)做大做強(qiáng)的追夢(mèng)者來(lái)說(shuō)，確實(shí)受益匪淺。
這本書(shū)分析了全球18家卓越不凡，長(zhǎng)盛不衰的公司，由小到大，由弱變強(qiáng)的過(guò)程，他們有共性也有各自的特色。使我獲得了不少智慧和靈感。結(jié)合自己的工作淺談幾點(diǎn)體會(huì)。：
第一，書(shū)中的論述使我明白了一個(gè)永恒的真理，要想企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，發(fā)展就必須有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)的本質(zhì)就是愛(ài)和幫助別人，箱默克公司決定開(kāi)發(fā)捐贈(zèng)美迪善這種藥物給第三世界國(guó)家治療"夜盲癥"和把鏈酶素引進(jìn)日本，消滅了侵蝕日本社會(huì)多年的肺結(jié)核，他們做這種事，沒(méi)有賺到一分錢(qián)，可提高了企業(yè)的知名度，增加了企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展奠定了可靠的基石，現(xiàn)在成為在日本最大的美國(guó)制藥公司，也就沒(méi)有什么值得驚奇了，正象我們現(xiàn)在所做的有些不收費(fèi)的服務(wù)一樣，這也是為了我們品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
第二，書(shū)中有段比喻較形象，貼切。使我產(chǎn)生了不少聯(lián)想，企業(yè)中的員工就是演員，顧客就是觀眾，值班就是在表演，經(jīng)理就是導(dǎo)演，這樣才能把戲演好，讓觀眾滿(mǎn)意，這就是我們的目標(biāo)，這場(chǎng)戲的成功于否，其導(dǎo)演是關(guān)鍵一環(huán)。做一名導(dǎo)演在懂得編劇的核心外，那就是讓每一個(gè)員工進(jìn)入角色，充分調(diào)動(dòng)他們的表演熱情這就是導(dǎo)演的責(zé)任，作為一名企業(yè)管理者不但要按規(guī)章制度要求員工做到，還要關(guān)心員工的生活和思想動(dòng)態(tài)，使員工在工作中不但能得到應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，更能感到親人的溫暖。尊重每位員工的人格，為他們的工作、生活創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，這個(gè)集體才能發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)精神。
第三，書(shū)中提到怎樣認(rèn)識(shí)人、產(chǎn)品、利潤(rùn)三者的關(guān)系，我覺(jué)得由為重要。首先要認(rèn)識(shí)人的因素是第一位的道理，要真正理解一切以人為本這句話，一個(gè)企業(yè)的核心思想就是要抓人才，培養(yǎng)人才，抓好思想。
《基業(yè)長(zhǎng)青》，未見(jiàn)高深精妙的理論框架，只有對(duì)事實(shí)的嚴(yán)謹(jǐn)篩選和分析比較，印象最深處莫過(guò)于"造鐘與報(bào)時(shí)"的論述，那些百年基業(yè)、行業(yè)翹楚的"高瞻遠(yuǎn)矚公司",其領(lǐng)袖人物追求的不是個(gè)人控制力，不是成為報(bào)時(shí)人，而是畢其心血于制度建設(shè)、培育一個(gè)具有高度適應(yīng)能力的組織，將企業(yè)塑造成精密報(bào)時(shí)，持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)鐘，細(xì)想?yún)s在情理之中。
一、在機(jī)會(huì)中認(rèn)識(shí)規(guī)律，建立規(guī)則。強(qiáng)生公司前CEO拉爾夫？
拉森說(shuō)："成長(zhǎng)是賭徒的游戲".審視書(shū)中"高瞻遠(yuǎn)矚公司"的歷史，它們之所以能夠作出最好的反應(yīng)和行動(dòng)，不是起因于詳細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃，而是依靠實(shí)驗(yàn)、反復(fù)嘗試、機(jī)會(huì)主義，準(zhǔn)確地說(shuō)，成功是靠機(jī)運(yùn)而得。問(wèn)題在于，很多人往往是在機(jī)會(huì)離去時(shí)才明白那是機(jī)會(huì)，而成功者卻能夠在一連串失敗中把握轉(zhuǎn)瞬即逝的.機(jī)會(huì)，并找出若干機(jī)會(huì)背后隱藏的市場(chǎng)規(guī)律和管理規(guī)則，逐步確立企業(yè)的核心制度與游戲規(guī)則，比如波音公司、索尼公司是歷經(jīng)破產(chǎn)購(gòu)并危機(jī)后才探明的道理。其決策者要關(guān)注的不是某項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)，而是組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造一個(gè)利于產(chǎn)生卓越產(chǎn)品和服務(wù)的環(huán)境，構(gòu)建有利于選拔杰出領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀人才的機(jī)制。一時(shí)勝負(fù)在于力，千秋成敗在于理。認(rèn)識(shí)規(guī)律，建立規(guī)則，道理雖淺，至關(guān)重要。
二、以前有種說(shuō)法："不問(wèn)過(guò)程，只管結(jié)果",管理本身就是對(duì)流程合理性的調(diào)控
不問(wèn)過(guò)程的管理達(dá)不到目的，或者很容易出現(xiàn)偏差。"高瞻遠(yuǎn)瞻公司"無(wú)一例外地有自己的核心價(jià)值觀，它們都來(lái)源于對(duì)實(shí)踐結(jié)果的總結(jié)提煉，不是從外移植進(jìn)來(lái)的，并且有非常清楚明白的制度作保證。惠普公司不只是談?wù)摶萜诊L(fēng)范，也制訂宗教般的內(nèi)部晉升政策，把公司哲學(xué)細(xì)化成很多具體措施用來(lái)評(píng)估和提升員工，使得任何行為模式不密切契合惠普企業(yè)文化的人幾乎不可能成為高級(jí)經(jīng)理；諾世公司并非空談完美的顧客服務(wù)，而是創(chuàng)造有形的獎(jiǎng)懲制度———服務(wù)顧客表現(xiàn)優(yōu)異的"諾世全人",使之成為待遇優(yōu)厚的英雄；摩托羅拉不只是關(guān)注品質(zhì)，也堅(jiān)決追求六希格瑪質(zhì)量管理目標(biāo)和鮑爾德里奇國(guó)家品質(zhì)獎(jiǎng)；波音不只是夢(mèng)想成為航空業(yè)的先驅(qū)，也義無(wú)反顧地推動(dòng)波音747之類(lèi)的高風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃。有形、具體、特定、實(shí)在，就像一座運(yùn)行精準(zhǔn)的時(shí)鐘，結(jié)構(gòu)清晰，配合有序，只需少量驅(qū)動(dòng)力就可以持續(xù)不斷地運(yùn)轉(zhuǎn)下去。領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任或者說(shuō)存在的價(jià)值，不僅是決策拍板，還在于對(duì)運(yùn)作流程與組織制度的不斷監(jiān)控反省，對(duì)執(zhí)行提出改進(jìn)要求。作為部門(mén)，除了對(duì)上一級(jí)負(fù)責(zé)，更應(yīng)強(qiáng)調(diào)組織扁平化下的協(xié)調(diào)合作。作為員工，忠于職守、敬業(yè)愛(ài)崗更多體現(xiàn)在無(wú)壓力下的自覺(jué)行為。即使是某個(gè)能人或某項(xiàng)業(yè)務(wù)出了問(wèn)題，企業(yè)的組織能力與文化并沒(méi)有衰落，它的制度執(zhí)行力不依賴(lài)于局部的得失。
三、中國(guó)文化表現(xiàn)在企業(yè)管理中，就是人際關(guān)系的謀略。
組織和團(tuán)隊(duì)的管理規(guī)則要求在那里，執(zhí)行起來(lái)卻是要講究"悟性"和"關(guān)系"的，這種環(huán)境下，也許我們更多習(xí)慣于崇拜權(quán)力，而非尊重制度。我們不自覺(jué)地用領(lǐng)導(dǎo)的方法去被領(lǐng)導(dǎo)：我現(xiàn)在服從你，不是承認(rèn)水平比你差，也不是承認(rèn)制度的公平合理，而是因?yàn)槟銠?quán)力比我大；因?yàn)槲沂窍录?jí)，才不得不應(yīng)付你，因此我就投其所好，做你想要的東西，等有權(quán)力的時(shí)候再來(lái)"領(lǐng)導(dǎo)",如此等等。一味強(qiáng)調(diào)權(quán)力的結(jié)果，企業(yè)就演繹了權(quán)謀文化，可以同甘，卻鮮能共苦，執(zhí)行也就成了看人、看事說(shuō)話。反觀那些"高瞻遠(yuǎn)矚公司",強(qiáng)調(diào)以原則和制度為中心的領(lǐng)導(dǎo)，權(quán)力、責(zé)任、義務(wù)對(duì)等，在事實(shí)和數(shù)據(jù)面前，領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間人格是平等的，彼此是尊重的，思想統(tǒng)一起來(lái)容易些。其高層管理人員定期花時(shí)間與員工、顧客進(jìn)行接觸，坐下來(lái)聽(tīng)聽(tīng)真實(shí)的想法。從計(jì)劃到業(yè)績(jī)，是團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人成為核心支撐，所以那些高瞻遠(yuǎn)矚的公司才能走的更遠(yuǎn)，才能這真正做到"基業(yè)長(zhǎng)青"
以上就是我對(duì)這本書(shū)的一些感悟和理解，也許看了第二遍后還會(huì)有更深的感悟。
《基業(yè)長(zhǎng)青》的讀后感 2
閱讀一直是我生活中的一大愛(ài)好，但不知從何時(shí)起已經(jīng)無(wú)法靜下心來(lái)完整的看完一本紙質(zhì)的書(shū)籍了。
但《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書(shū)讓我將一切的浮躁沉淀了下去，回到了很久以前的感覺(jué)。剛開(kāi)始我認(rèn)為我現(xiàn)在還沒(méi)有一個(gè)屬于我自己的企業(yè)，提不起太多的興趣，當(dāng)我隨便翻到序的部分就吸引了我。我們希望這些觀念和架構(gòu)深植在你心里，協(xié)助指引你思考。我們希望你得到可以傳授給別人的智慧之深，但重要的是，我們希望你獲得信心和靈感，了解這一切經(jīng)驗(yàn)，并非只有"別人"合用，你也可以學(xué)習(xí)這些經(jīng)驗(yàn)，建立一家高瞻遠(yuǎn)矚、基業(yè)長(zhǎng)青的公司，就因?yàn)檫@些話語(yǔ)刺激了我的興奮點(diǎn)，我也可以！
本書(shū)中所談的內(nèi)容、問(wèn)題很長(zhǎng)久和真實(shí)。書(shū)中別造性的提出了成功歸功于4個(gè)因素：
一，建立一個(gè)偉大并長(zhǎng)盛不衰的理念讓人倍感興奮；
二，有思想與人渴求獲得能經(jīng)受時(shí)間考驗(yàn)的知道原作；
三，基業(yè)長(zhǎng)青的觀念，可以讓大公司不動(dòng)搖他們根基的同時(shí)還引入提高效率的改革；
四，作實(shí)際的指導(dǎo)。
書(shū)中選取了18家卓越超凡、長(zhǎng)盛不衰的公司，和18家對(duì)照公司來(lái)讓讀者反復(fù)思考"是什么使這些真正獨(dú)特的公司有別于其他企業(yè)"并讓讀者得出真理，幾乎每一個(gè)人都可以擔(dān)任建立杰出企業(yè)組織的主角。各個(gè)階層數(shù)量極為龐大的管理人都可以學(xué)習(xí)和運(yùn)用這些公司的教訓(xùn)。
做企業(yè)做什么？做產(chǎn)品？做組織結(jié)構(gòu)？作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，你是否需要是一個(gè)才華橫溢的人？和"授人以魚(yú)不如授人以漁"的思想不謀而和。擁有核心理念創(chuàng)造自己獨(dú)特的風(fēng)格，并努力踐行，企業(yè)就會(huì)長(zhǎng)久的興盛下去。核心理念才是最重要的`一環(huán)，企業(yè)一定是要追求利潤(rùn)之上的更廣泛、更有意義的理想才能長(zhǎng)久。
保存核心、刺激進(jìn)步，只有企業(yè)的員工真正相信并且付諸實(shí)踐的東西才是真正的核心理念。這也是高瞻遠(yuǎn)矚的公司成功的基礎(chǔ)，也是本書(shū)的一個(gè)重要觀點(diǎn)。
構(gòu)建愿景，一個(gè)構(gòu)思良好的愿景意味著實(shí)現(xiàn)組織和戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)，用以保存核心理念，刺激進(jìn)步以現(xiàn)實(shí)期許的未來(lái)。還有對(duì)核心價(jià)值觀的理解和對(duì)走向卓越、美好未來(lái)永不滿(mǎn)足的追求，是為高瞻遠(yuǎn)矚公司特性。企業(yè)文化、思想、目標(biāo)，進(jìn)行不斷的雕塑，以至達(dá)到卓越。
從而，我對(duì)自己的人生、工作、事業(yè)也有了一些感受。每一個(gè)從業(yè)者都必須明白我們?cè)诠咀鍪裁矗繛槭裁催@樣做？并努力去完成目標(biāo)，融入公司文化，與公司保持一致的至關(guān)重要性。
縱觀全書(shū)，我學(xué)到了很多，但初讀這本書(shū)我還有很多深刻、經(jīng)典的東西無(wú)法領(lǐng)悟和體會(huì)，我也清晰的認(rèn)識(shí)自己未來(lái)的路還很長(zhǎng)，走好我腳下的每一步都至關(guān)重要。本書(shū)給我最深刻的體會(huì)就是以正確的人生觀、價(jià)值觀去客觀的分析身邊的人、事物，以飽滿(mǎn)的激情和堅(jiān)定的信念，去走以后的路。
《基業(yè)長(zhǎng)青》的讀后感 3
讀了《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書(shū)使我感處頗深，書(shū)中形象而深動(dòng)地講解了企業(yè)的管理模式、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)管理模式、員工素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)觀念等眾多方面的知識(shí)，具有很深的教育指導(dǎo)意義，此書(shū)猶如引路明燈，為我們照亮了前進(jìn)的方向，指引我們?nèi)绾卧陲L(fēng)云變幻的國(guó)際市場(chǎng)中如何具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、比較優(yōu)勢(shì)、后發(fā)優(yōu)勢(shì)，如何健立健全新的管理模式、新的營(yíng)銷(xiāo)理念和方式、新的技術(shù)管理體系和特有的企業(yè)文化，并以此來(lái)作為發(fā)展自我、完善自我、挑戰(zhàn)自我的動(dòng)力，對(duì)不足之處進(jìn)行自我批評(píng)、自我約束、自我檢討。同時(shí)書(shū)那些高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)做到了真正的愿景。使命。價(jià)值觀。
俗話說(shuō)：“小企業(yè)靠的是感情、中企業(yè)靠的是管理、大企業(yè)靠的是文化”，作為我們美容服務(wù)行業(yè)更應(yīng)該充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，團(tuán)結(jié)協(xié)作、誠(chéng)實(shí)守信、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同提高、自立自強(qiáng)，要把團(tuán)結(jié)作為我們永恒的主題，友愛(ài)作為我們一慣的宗旨，誠(chéng)實(shí)守信作為我們做人的基本原則，自立自強(qiáng)作為我們最大的優(yōu)點(diǎn)，一流的服務(wù)作為我們?nèi)σ愿暗哪繕?biāo)，客戶(hù)的滿(mǎn)意作為我們最自豪的事。在我的職業(yè)生涯中讓我領(lǐng)悟到作為一個(gè)管理者想要想要充分發(fā)揮自己的管理能力并得到員工的信服，最關(guān)鍵的是在于自己的德與才，但是往往德才不能兼?zhèn)洌俏铱梢酝ㄟ^(guò)自身的不懈努力，盡可能的采取行之有效的措施和方法讓自己做得更好，不斷的提高自己的組織、協(xié)調(diào)、溝通、管理、應(yīng)變和邏輯思維能力，并培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)人員對(duì)事業(yè)的熱愛(ài)，在工作中以身作則，不斷的學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)技能知識(shí)來(lái)充實(shí)自己，特別是我們醫(yī)美整形行業(yè)更應(yīng)該加快學(xué)習(xí)的步伐，循序漸進(jìn)，點(diǎn)滴積累，不然將會(huì)被時(shí)代所淘汰，被客戶(hù)所拋棄，要以與時(shí)俱進(jìn)的思想做指導(dǎo)，這樣人的思想才能與時(shí)代同步、與社會(huì)同步，才經(jīng)得起歷史長(zhǎng)河的.檢驗(yàn)，才能讓經(jīng)營(yíng)行業(yè)具有遠(yuǎn)大的發(fā)展前景與無(wú)限廣闊的發(fā)展空間，才能將企業(yè)做大做強(qiáng)，得到客戶(hù)的認(rèn)可與好評(píng)寄予我們高度的評(píng)價(jià)與厚望。
執(zhí)行力對(duì)一個(gè)行業(yè)來(lái)講是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)之一，當(dāng)上級(jí)安排工作任務(wù)時(shí)，我們不應(yīng)該總是抱怨工作量有多大，完成起來(lái)有多難，而是應(yīng)該想方設(shè)法、千方百計(jì)地完成任務(wù)，怎么樣將自己的工作做得更加完善，更加精益求精，這才是作為管理者工作能力的體現(xiàn)，更是責(zé)任心、事業(yè)感的體現(xiàn)，有多強(qiáng)的責(zé)任心就意味著自己能有多強(qiáng)的工作能力，能夠勝任怎樣的工作崗位，要將“只為成功想辦法，不為失敗找理由”的工作理念永遠(yuǎn)銘記于心。
當(dāng)困難挫折來(lái)臨之時(shí)，應(yīng)該微笑去面對(duì)，用智慧去解決，想方設(shè)法的去找到問(wèn)題的突破口，其實(shí)困難挫折對(duì)成功的人來(lái)講就是墊腳石，是通往成功的階梯，是人生必不可少的風(fēng)景線，讓自己能夠在人生的旅程中成長(zhǎng)，并打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，總結(jié)寶貴的經(jīng)驗(yàn)。注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗，成敗始于心態(tài)，要相信烏云上面有晴空，陽(yáng)光總在風(fēng)雨后，風(fēng)雨之后有彩虹。
“誠(chéng)實(shí)做人、用心做事、還你自信與美麗”作為我們企業(yè)傳播語(yǔ)更是我們企業(yè)核心價(jià)值觀，這些方面不是隨口而出，而是要落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中來(lái)，在服務(wù)方面力爭(zhēng)做到對(duì)顧客無(wú)微不至的關(guān)心和幫助，注重自己的一舉一動(dòng)、一言一行。我們每個(gè)人都渴望自己有一副美麗動(dòng)人面孔、超凡脫俗的優(yōu)雅與氣質(zhì)，這不僅是自己的一種驕傲，更是一種本錢(qián)，讓我們?cè)谌穗H交往、人際溝通方面更具有突出優(yōu)勢(shì)。古人云“愛(ài)美之心，人皆有之”但是隨著時(shí)間的推移，歲月的摧殘，紅顏漸會(huì)離我們遠(yuǎn)去，但是這些方面都是事在人為，看自己有沒(méi)有做出正確的選擇，如果您能選擇我們。我們將還你不老的青春，用我們的專(zhuān)業(yè)化、獨(dú)特化技術(shù)讓你更加充滿(mǎn)生機(jī)與活力，去品味多姿多彩的人生，讓青春的危機(jī)感、緊迫感離我們遠(yuǎn)去，這些方面我們可以自信的說(shuō)“我們能做到”，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
我相信在不遠(yuǎn)的將來(lái)，在我們團(tuán)隊(duì)成員的共同努力下，我們將有著更加遠(yuǎn)大的發(fā)展前景和無(wú)限廣闊的發(fā)展空間，樹(shù)立社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)、經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)、企業(yè)文化先進(jìn)、業(yè)務(wù)技能水平一流的行業(yè)標(biāo)桿！
在這里感恩啟程安達(dá)！感恩丁丁老師用寫(xiě)讀后感的方式讓我去認(rèn)知這本（基業(yè)長(zhǎng)青）。我突然有獲秘笈之感！
《基業(yè)長(zhǎng)青》的讀后感 4
《基業(yè)長(zhǎng)青》是一本探討如何成為“高瞻遠(yuǎn)矚公司”的書(shū)，這是一個(gè)研究大企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程長(zhǎng)達(dá)六年而出品的書(shū)籍，作者找出了一批世界性的“高瞻遠(yuǎn)矚公司”，通過(guò)系統(tǒng)性的研究它們的歷史發(fā)展。還找出一批分別對(duì)應(yīng)的且并不遜色但整體地位不及高瞻遠(yuǎn)矚公司的對(duì)照公司，來(lái)驗(yàn)證。從而發(fā)現(xiàn)高瞻遠(yuǎn)矚公司長(zhǎng)期擁有杰出地位的根本因素。
高瞻遠(yuǎn)矚公司展露出可觀的彈性，呈現(xiàn)出從逆境中恢復(fù)的能力因此，高瞻遠(yuǎn)矚公司能夠獲得杰出的長(zhǎng)期績(jī)效。整本書(shū)圍繞打破“12迷思”展開(kāi)：
1、偉大的公司靠偉大的構(gòu)想起家；
2、高瞻遠(yuǎn)矚公司需要杰出而眼光遠(yuǎn)大的魅力型領(lǐng)導(dǎo)者；
3、最成功的公司以追求最大利潤(rùn)為首要目的；
4、高瞻遠(yuǎn)矚公司擁有共通的“正確”價(jià)值觀；
5、唯一不變的是變動(dòng)；
6、績(jī)優(yōu)公司事事謹(jǐn)慎；
7、高瞻遠(yuǎn)矚公司是每一個(gè)人的絕佳工作地點(diǎn)；
8、最成功公司的最佳行動(dòng)都是來(lái)自高明、復(fù)雜的戰(zhàn)略規(guī)劃；
9、公司應(yīng)禮聘外來(lái)的CEO才能刺激根本變革；
10、最成功的公司最注重的是擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；
11、魚(yú)與熊掌不能兼得；
12、公司高瞻遠(yuǎn)矚，主要依靠“愿景宣言”。
想成為高瞻遠(yuǎn)矚的公司“必須超越利益”的追求。
高瞻遠(yuǎn)矚公司追求一組目標(biāo)，賺錢(qián)只是目標(biāo)之一，而不見(jiàn)得是最重要的目標(biāo)。他們?yōu)橥环N核心理念指引，這種理念包括核心價(jià)值和超越了只知賺錢(qián)的使命感。核心價(jià)值觀是一家公司、一個(gè)組織長(zhǎng)久不衰的信條。而使命是公司除了營(yíng)業(yè)獲得利潤(rùn)之外存在的根本原因，它主要的作用是指引和激勵(lì)。在高瞻遠(yuǎn)矚公司中，他們把利潤(rùn)理解為在具有核心理念時(shí)，從事事業(yè)而得到的自然回報(bào)。
保存核心，刺激進(jìn)步。
這是高瞻遠(yuǎn)矚公司的基礎(chǔ)。就高瞻遠(yuǎn)矚公司而言，沒(méi)有放諸四海皆準(zhǔn)的“正確”核心價(jià)值觀。高瞻遠(yuǎn)矚公司不問(wèn)“我們應(yīng)該珍視什么？”只問(wèn)“我們究竟實(shí)際珍視的是什么？”根據(jù)時(shí)代的不同，環(huán)境都會(huì)變，但是高瞻遠(yuǎn)矚公司幾乎都虔誠(chéng)的維持核心理念，很少改變。
膽大包天的目標(biāo)。
高瞻遠(yuǎn)矚公司勇于投身“膽大包天的'目標(biāo)”。巧妙運(yùn)用這樣的目標(biāo)，激發(fā)進(jìn)步。因?yàn)橛辛四懘蟀斓哪繕?biāo)，萊克兄弟發(fā)明了飛機(jī)，為今天去往世界各地提供了便利；因?yàn)橛辛四懘蟀欤藗冮_(kāi)始制造火箭，飛向太空，尋索太空的奧秘。可看出膽大包天的目標(biāo)對(duì)于公司的重要性。
教派般的文化。
高瞻遠(yuǎn)矚公司通常是以理念為核心，像一個(gè)教派一樣。如果把公司比喻為教派，那么，教派的教義則是上文所提到的核心理念。公司需建立一個(gè)具體的特定方法來(lái)是公司成員們熱心保持。
擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化。
只有切實(shí)符合高瞻遠(yuǎn)矚公司核心理念和規(guī)范準(zhǔn)則的人，才會(huì)發(fā)現(xiàn)那里使他們絕佳的工作地點(diǎn)。高瞻遠(yuǎn)矚公司部分最佳行動(dòng)來(lái)自實(shí)驗(yàn)、嘗試錯(cuò)誤和機(jī)會(huì)主義，說(shuō)得正確一點(diǎn)，是靠機(jī)遇。“我們多方嘗試，保留可行項(xiàng)目”。核心理念好比自然界的遺傳密碼。即使公司經(jīng)歷了進(jìn)化、突變，但核心理念不會(huì)改變。
自家長(zhǎng)成的經(jīng)理人。
高瞻遠(yuǎn)矚公司由自行培養(yǎng)的經(jīng)理經(jīng)營(yíng)的比率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)對(duì)照公司（6倍）。公司內(nèi)部培養(yǎng)人才、提拔人才是傳承企業(yè)的最好方法，若從外部招聘，則會(huì)在企業(yè)文化上、核心理念上有所偏差，不利于企業(yè)更好的發(fā)展。
永遠(yuǎn)不夠好。
高瞻遠(yuǎn)矚公司最注重戰(zhàn)勝自己，反而不把成功和擊敗對(duì)手當(dāng)做最終目標(biāo)。從來(lái)不認(rèn)為自己已“做得夠好了”。永不滿(mǎn)于現(xiàn)狀，這樣會(huì)使企業(yè)更快發(fā)展起來(lái)。
起點(diǎn)的終點(diǎn)。
高瞻遠(yuǎn)矚公司不會(huì)用非此即彼的二分法使得自己變得冷酷無(wú)情。它們采用“兼容并蓄的融合法”，以一種看似矛盾的觀點(diǎn)追求魚(yú)與熊掌兼得。
構(gòu)建愿景。
高瞻遠(yuǎn)矚公司獲得這樣的地位，并不是主要依靠愿景宣言。在建設(shè)高瞻遠(yuǎn)矚公司的過(guò)程中，擬出一篇宣言可能是有用的一步，但只是一千步驟里的一步而已。
在這本書(shū)中，講述了作者經(jīng)過(guò)研究而得到的根本理念，造鐘、兼容并蓄、保存核心刺激進(jìn)步、協(xié)調(diào)一致。在未來(lái)，這同樣也是重要的觀念。在這個(gè)不可預(yù)測(cè)和多變的環(huán)境里，會(huì)有更多生存機(jī)會(huì)的，往往是具有這些根本理念的公司，此書(shū)老譚強(qiáng)烈推薦想把企業(yè)做大做強(qiáng)的老板和職業(yè)經(jīng)理看看，不要整天鉆在錢(qián)眼里出不來(lái)，那樣你是賺不到大錢(qián)的。
《基業(yè)長(zhǎng)青》的讀后感 5
一直到今天才看完《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書(shū)。
感受頗深，感謝聯(lián)想推薦了此好書(shū)！一個(gè)企業(yè)如何才能在激烈的商海競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地呢？這是《基業(yè)長(zhǎng)青》一書(shū)提出一個(gè)嚴(yán)肅的話題。
通過(guò)眾多大公司的例子我們可以看出，一個(gè)企業(yè)要真正做到基業(yè)長(zhǎng)青，那么應(yīng)該做到以下個(gè)必備之要素。
一：遠(yuǎn)見(jiàn)，高瞻遠(yuǎn)矚的目光，是成功企業(yè)的前提，一個(gè)公司首先要有一個(gè)理念，公司理念將全面圍繞著整個(gè)公司，全體員工要有一個(gè)奮斗的目標(biāo)，正如作者所說(shuō)，高瞻遠(yuǎn)矚的公司就像長(zhǎng)空中的雄鷹，而非灌木叢中的燕雀，或者說(shuō)，他們是了不起的資本主義賭徒。
一個(gè)有前景的公司，正如一只雄鷹一樣，有敏銳的目光，了解市場(chǎng)，做任何決策都應(yīng)該具有的是高瞻遠(yuǎn)矚的目光，都圍繞著一個(gè)公司的靈魂去做。
最簡(jiǎn)單的如市場(chǎng)定位等策略的`制定，是注重利潤(rùn)最大化還是顧及企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
都需要的是高瞻遠(yuǎn)矚的定位策略。
而這一切需要的是一個(gè)具有高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子。
二：創(chuàng)新，一個(gè)企業(yè)要基業(yè)長(zhǎng)青，還有一個(gè)重要點(diǎn)是要懂得創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)能不斷獲取新鮮乳汁的重要因素之一，沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有動(dòng)力，沒(méi)有創(chuàng)新顧客永遠(yuǎn)不會(huì)有新鮮感，我們今天的聯(lián)想之所以能夠在全球的IT界名列前茅，創(chuàng)新是很重要的因素之一，從巨蟹、天蟹、天秤、天琴、天鶴、天麒、天麟、天驕、天瑞，再到今天的家悅，鋒行，短短的幾年時(shí)間變化頻繁，給客戶(hù)一個(gè)耳目一新的感覺(jué)，從而大大的推動(dòng)了聯(lián)想的銷(xiāo)售量和市場(chǎng)站有額，無(wú)議是一個(gè)經(jīng)典的案例。
再看看云南曾經(jīng)風(fēng)云一時(shí)的紅塔集團(tuán)，以前在創(chuàng)新，但是隨著人事的變動(dòng)，失去了創(chuàng)新的動(dòng)力，不再有創(chuàng)新的思維，一個(gè)曾經(jīng)年利潤(rùn)上百億的公司，短短數(shù)年之間可能變成一個(gè)虧損的企業(yè)，由此可見(jiàn)創(chuàng)新在一個(gè)企業(yè)之中占有相當(dāng)重要的因素。
三：管理機(jī)制良好的管理機(jī)制是一個(gè)企業(yè)成功的基礎(chǔ)之一，著名的moToRoLA能夠在通訊位居龍頭老大的地位，這與他內(nèi)部管理機(jī)制有著相當(dāng)重要的關(guān)系，曾深入了解過(guò)該公司的管理體制，深深體會(huì)到了一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)的管理機(jī)制是如何運(yùn)作的，如何讓員工有更大的動(dòng)力，有更大的創(chuàng)造力，如何讓員工能夠自覺(jué)自愿去做更多的事情，能夠去為公司的發(fā)展做更多的事情，這是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)所要考慮的必要因素，整個(gè)公司必須要形成一個(gè)整體才能有更大的競(jìng)爭(zhēng)力。
這就取決于一個(gè)公司的內(nèi)部管理機(jī)制。
四：人才濟(jì)濟(jì)。能夠吸納優(yōu)秀的人才，是基業(yè)長(zhǎng)青的必要因素也是一個(gè)企業(yè)是否具有發(fā)展?jié)摿Φ闹匾蛩亍?/p>
人力資源是最重要的資源，我們可以看到，任何一個(gè)成功的企業(yè)都是把人力資源放在首位，一切價(jià)值的創(chuàng)造離不開(kāi)的是人力資源！特別是在市場(chǎng)激烈的今天，優(yōu)秀的人才往往會(huì)決定一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向，甚至決定著一個(gè)企業(yè)的存亡。
而作為我們，能有機(jī)會(huì)與聯(lián)想合作，萬(wàn)分榮幸，也有義務(wù)有信心做好聯(lián)想授于我們的任何一種角色。聯(lián)想的基業(yè)里面有我們付出的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，也是我們辛勤勞動(dòng)的最佳獎(jiǎng)賞。聯(lián)想的長(zhǎng)青離不開(kāi)我們的努力。這也是我們將永遠(yuǎn)引以為榮，為之驕傲的資本。我們將繼續(xù)一如既往，再接再厲，共同創(chuàng)造聯(lián)想新的篇章，為聯(lián)想的長(zhǎng)青，也為了我們自己的長(zhǎng)青。
《基業(yè)長(zhǎng)青》的讀后感 6
《基業(yè)長(zhǎng)青》是美國(guó)管理學(xué)家詹姆斯·柯林斯和杰里·波拉斯創(chuàng)作，并于1994年首次出版發(fā)行的管理類(lèi)著作。該書(shū)一出版就登上了美國(guó)經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)暢銷(xiāo)書(shū)榜，并迅速成為國(guó)際暢銷(xiāo)書(shū)，引起了全球企業(yè)家、經(jīng)理人、投資者的廣泛興趣。書(shū)中通過(guò)大量成功企業(yè)的案例，對(duì)“高瞻遠(yuǎn)矚公司”在企業(yè)戰(zhàn)略、組織流程、企業(yè)文化等方面做了精辟透徹和生動(dòng)深入的分析，從不同側(cè)面總結(jié)了這些企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。
下面，將《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書(shū)讀后感悟與大家分享，不妥之處還請(qǐng)批評(píng)指正。
一、樹(shù)立理念，守正創(chuàng)新
《基業(yè)長(zhǎng)青》通篇出現(xiàn)最多的詞就是“核心理念”，這與德魯克的思想及研究如出一轍。文化與制度對(duì)于企業(yè)短期生存的影響并不明顯，但對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展甚為重要。要將企業(yè)經(jīng)營(yíng)成百年老店，需要保持一貫的企業(yè)核心理念，需要幾代人的傳承。欲報(bào)時(shí)長(zhǎng)久，必以造鐘為先。“高瞻遠(yuǎn)矚公司”就像一件偉大的藝術(shù)品，利潤(rùn)只是其短期目標(biāo)之一，核心價(jià)值和超越功利的使命感才是其最重要的追求。
中國(guó)煤科作為公益科技類(lèi)央企，長(zhǎng)期以來(lái)一直兼顧社會(huì)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)效益，樹(shù)立了以科技為基礎(chǔ)、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶(hù)為中心、引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)步的發(fā)展理念。未來(lái)，我們?nèi)孕栝L(zhǎng)期堅(jiān)持并努力踐行這樣的理念，以鞏固企業(yè)守正創(chuàng)新的基礎(chǔ)，提升企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。
二、知行合一，創(chuàng)造價(jià)值
《基業(yè)長(zhǎng)青》中提到，在確定核心理念后，應(yīng)使企業(yè)內(nèi)各機(jī)構(gòu)與制度協(xié)調(diào)一致，以保存企業(yè)的核心價(jià)值和刺激進(jìn)步。也就是說(shuō)，企業(yè)應(yīng)首先堅(jiān)決改變與核心價(jià)值相悖的文化和制度，繼而將工作重心轉(zhuǎn)移到如何使內(nèi)部各機(jī)構(gòu)間協(xié)調(diào)一致共同完成組織目標(biāo)、刺激企業(yè)進(jìn)步上來(lái)。文中采用太極生兩儀，兼容黑白的說(shuō)法來(lái)解釋如何同時(shí)擁抱理想和利潤(rùn)，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力、協(xié)同一致的重要性。
在這方面，目前國(guó)內(nèi)成功的典范應(yīng)數(shù)華為，華為的成功不僅在于它的某一款手機(jī)，而是華為這一品牌所代表的一切。在中國(guó)煤科，我們已有明確的.企業(yè)發(fā)展愿景，為了全面落實(shí)集團(tuán)公司“1245”總體發(fā)展思路，集團(tuán)公司上下各機(jī)構(gòu)、各部門(mén)間要統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，充分認(rèn)識(shí)到“真抓實(shí)干、馬上就辦”、“你就是企業(yè)，企業(yè)就是你”的重要意義，大力推進(jìn)企業(yè)管理提升工作，從內(nèi)在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，通力打造中國(guó)煤科品牌價(jià)值。
三、順應(yīng)時(shí)代，與時(shí)俱進(jìn)
一個(gè)企業(yè)在有了核心價(jià)值并能協(xié)同一致之后，發(fā)展的關(guān)鍵就在于能否抓住時(shí)代賦予的機(jī)遇。《基業(yè)長(zhǎng)青》中提到，審視“高瞻遠(yuǎn)矚公司”的歷史，我們發(fā)現(xiàn)它之所以能夠做出最好的行動(dòng)，主要是依靠實(shí)驗(yàn)、反復(fù)嘗試并抓住了機(jī)遇。
當(dāng)前，世界政治經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了深刻調(diào)整變革，科技存量博弈逐漸轉(zhuǎn)為科技增量博弈。這就是歷史給予我們的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，中國(guó)煤科人必須肩負(fù)起歷史賦予的重任，服務(wù)、服從國(guó)家重大戰(zhàn)略需求，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、聚焦主業(yè)，圍繞煤炭安全綠色智能開(kāi)發(fā)，清潔高效綜合利用發(fā)展目標(biāo)，努力建設(shè)成為具有全面創(chuàng)新能力和綜合創(chuàng)新能力、能夠長(zhǎng)期從事技術(shù)提升業(yè)務(wù)并處于產(chǎn)業(yè)鏈上游地位、引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展、在全球行業(yè)發(fā)展中具有影響力的創(chuàng)新型企業(yè)。
《基業(yè)長(zhǎng)青》的讀后感 7
隨著招商銀行的不斷發(fā)展，總行提出了“力創(chuàng)股市藍(lán)籌，打造百年招銀”的遠(yuǎn)景目標(biāo)。“百年招銀”———招商銀行的燦爛遠(yuǎn)景，成為縈繞在所有招行員工心頭揮之不去的光榮和夢(mèng)想。那么，如何才能實(shí)現(xiàn)這個(gè)光榮夢(mèng)想？美國(guó)詹姆斯？柯林斯和杰里？波拉斯合著的《基業(yè)長(zhǎng)青》一書(shū)，研究了當(dāng)今世界18家長(zhǎng)盛不衰、基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)，在管理理念、管理方法上的共性和特點(diǎn)，闡述了基業(yè)長(zhǎng)青企業(yè)發(fā)展的歷程。
通過(guò)該書(shū)的學(xué)習(xí)，比較總行的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)我們打造“百年招銀”，不無(wú)重要的借鑒和啟發(fā)。 基業(yè)長(zhǎng)青企業(yè)與眾不同的成功秘訣可以概括為“保持核心，刺激進(jìn)步”。“保持核心”，就是保持企業(yè)的核心理念。這種核心理念是企業(yè)固有的屬性，是區(qū)別于其他企業(yè)最根本的特征。企業(yè)的戰(zhàn)略、組織、制度、企業(yè)文化都是圍繞著核心理念來(lái)展開(kāi)的。高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)非常重視貫徹核心理念和保持核心理念的穩(wěn)定，不僅在企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)堅(jiān)決貫徹核心理念，而且在企業(yè)整個(gè)發(fā)展過(guò)程中始終保持核心理念。“刺激進(jìn)步”，就是不斷創(chuàng)新企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理手段。沒(méi)有創(chuàng)新的企業(yè)是無(wú)法在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得生存空間的'。企業(yè)只有不斷刺激進(jìn)步，與時(shí)俱進(jìn)，在產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、管理等方面不斷創(chuàng)新，迎合乃至引導(dǎo)市場(chǎng)發(fā)展的需求，才能不斷領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，成為業(yè)界翹楚，從優(yōu)秀邁向卓越，進(jìn)而達(dá)到基業(yè)長(zhǎng)青。
服務(wù)、創(chuàng)新、穩(wěn)健、人本、誠(chéng)信、靈活、效益、整體是招商銀行的核心價(jià)值觀。維護(hù)和保持招銀精神，是實(shí)現(xiàn)百年招銀的核心動(dòng)力所在。刺激進(jìn)步，招商銀行才能贏得競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，才能把握發(fā)展機(jī)遇，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終處于領(lǐng)先一步的地位，保證招商銀行總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，成功打造民族銀行的精品，實(shí)現(xiàn)百年招銀的夢(mèng)想。
《基業(yè)長(zhǎng)青》的讀后感 8
認(rèn)識(shí)《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書(shū)是在本科的時(shí)候，教管理學(xué)的老師在課堂上多次提到。但到今天我才細(xì)讀了這本書(shū)。主要內(nèi)容：斯坦福大學(xué)兩位教授柯林斯和波勒斯在一項(xiàng)為期6年的研究項(xiàng)目中，選取了18家長(zhǎng)卓越非凡、長(zhǎng)生不衰的公司進(jìn)行了深入地研究，包括通用電氣、3M、默克、沃爾瑪、迪士尼、惠普等，它們平均擁有近百年的歷史。在論述中，每一家卓越非凡的公司，作者都選了一家失敗的對(duì)照公司，通過(guò)對(duì)比歸納發(fā)現(xiàn)擁有百年歷史的公司長(zhǎng)盛不衰的秘密。
全書(shū)最核心的觀點(diǎn)只有八個(gè)字：保存核心+激勵(lì)進(jìn)步。作者用了中國(guó)古代的陰陽(yáng)太極圖來(lái)表達(dá)主要觀點(diǎn)，以表明保存核心與激勵(lì)進(jìn)步二者是兼容并蓄、互補(bǔ)互動(dòng)的。作者認(rèn)為，最持久、成功的公司總能夠分清楚什么應(yīng)該是永恒不變，什么應(yīng)該是應(yīng)時(shí)而變的。永恒不變的是企業(yè)的核心價(jià)值理念和使命（即保存核心），應(yīng)該隨時(shí)而變的是運(yùn)營(yíng)方式、具體的目標(biāo)、策略（即激勵(lì)進(jìn)步）。企業(yè)的核心價(jià)值理念多年來(lái)一直被人們所討論，但在這本書(shū)中，我讀到了關(guān)于核心價(jià)值理念不太一樣的觀點(diǎn)，這是這本書(shū)給我最大啟發(fā)之處。
迪士尼的核心理念和使命是讓人們快樂(lè)；沃爾瑪?shù)暮诵睦砟詈褪姑亲屍胀ㄈ速I(mǎi)得起各種商品；福特的核心理念和使命是實(shí)現(xiàn)汽車(chē)的大眾化；3M的核心理念和使命是用創(chuàng)新的方法來(lái)解決生活中的難題。核心價(jià)值理念和使命（百年企業(yè)的遺傳密碼）有幾個(gè)重要的特征：
1、不會(huì)隨時(shí)間環(huán)境的改變而改變，如果會(huì)改變的就不是核心，比如質(zhì)量（顧客至上、服務(wù)、創(chuàng)新等等），今天被很多企業(yè)拿來(lái)當(dāng)做核心理念，可是，假設(shè)10年后同類(lèi)商品的質(zhì)量都差不多的時(shí)候，你們公司還會(huì)將質(zhì)量視為核心嗎？如果不會(huì)那就不是核心。
2、卓越非凡的公司（不太喜歡譯者形容為膽大包天的公司）他們的核心價(jià)值理念和使命往往跟賺錢(qián)和利潤(rùn)無(wú)關(guān)，典型的像迪士尼讓人們快樂(lè)。核心理念和使命是公司存在的根本意義和理由。雖然這些公司不以賺錢(qián)為根本目的，但當(dāng)他們追求理想的時(shí)候，金錢(qián)往往隨之而來(lái)。這便是老子所謂的無(wú)為而無(wú)不為、以不爭(zhēng)為爭(zhēng)（如果兩位作者懂中國(guó)古代哲學(xué)，或許不會(huì)對(duì)他們的研究發(fā)現(xiàn)如此驚訝）。
3、核心理念和使命永遠(yuǎn)達(dá)不到。這一點(diǎn)聽(tīng)起來(lái)很矛盾，但正因?yàn)檫_(dá)不到，企業(yè)才會(huì)不斷追求，擁有永不枯竭的動(dòng)力。核心理念和使命的主要作用是激勵(lì)和引導(dǎo)，就像一座燈塔或是天上的啟明星，永遠(yuǎn)在那兒，鞭策著企業(yè)前進(jìn)。輕易到達(dá)目標(biāo)容易讓人自滿(mǎn)得意而不思進(jìn)取，擁有一個(gè)偉大而永遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足的目標(biāo)是偉大企業(yè)長(zhǎng)久的邏輯所在。
4、必須堅(jiān)守，并具體化。幾乎企業(yè)都有所謂的愿景、目標(biāo)和宣言，但大部分只是一種響亮的口號(hào)。偉大公司不會(huì)特意反復(fù)強(qiáng)調(diào)它們，甚至不提，而是具體化為公司的行為日常，融化到企業(yè)員工的行為和企業(yè)氛圍的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中，而且一直堅(jiān)守。
除了核心理念和使命，這本書(shū)讓我觸動(dòng)和受啟發(fā)的還有幾個(gè)觀點(diǎn)：
1、造鐘，而不是報(bào)時(shí)。想象你遇到一個(gè)有特異功能的人，他在任何時(shí)候都能夠準(zhǔn)確地報(bào)出時(shí)間，人們對(duì)他一定會(huì)感到很驚訝，但是如果這個(gè)人不報(bào)時(shí)，而是制造了一個(gè)永遠(yuǎn)可以報(bào)時(shí)、甚至在他百年之后仍能報(bào)時(shí)的時(shí)鐘，豈不是更令人贊嘆不已嗎？作者的造鐘理論貫穿于全書(shū)，在他看來(lái)，偉大企業(yè)之所以能夠長(zhǎng)久，在于它們善于造鐘，創(chuàng)造根本性的、可持續(xù)的東西。
2、勇于追求偉大的目標(biāo)。波音公司為了制造出噴氣式客機(jī)，成為民航市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，曾經(jīng)冒著破產(chǎn)毀滅的危險(xiǎn)下過(guò)幾次豪賭。敢于樹(shù)立膽大包天的目標(biāo)然后狂熱地去追求它，這是波音帶給我最大的震撼之處。我們的人生又何嘗不能如此？不要管別人笑我們是否異想天開(kāi)還是不自量力，只要是自己想要實(shí)現(xiàn)的，就勇敢地去追求。
3、企業(yè)是逐漸演進(jìn)的'物種。很多企業(yè)如強(qiáng)生、惠普、運(yùn)通等等，他們?cè)趧?chuàng)業(yè)之初其實(shí)根本不知道要做什么，今天的許多主要業(yè)務(wù)都是當(dāng)初意外涉足的結(jié)果，更多靠的是時(shí)代機(jī)遇、機(jī)會(huì)主義。偉大的公司剛開(kāi)始未想過(guò)要成為偉大的公司，甚至沒(méi)有任何宏偉復(fù)雜的戰(zhàn)略計(jì)劃與藍(lán)圖，但與對(duì)照公司不同之處他們能夠不斷地行動(dòng)、改正、嘗試。這對(duì)于人生規(guī)劃也是一樣的，剛開(kāi)始其實(shí)無(wú)需有太高遠(yuǎn)的理想或細(xì)致的規(guī)劃，認(rèn)真地做好每一份工作，保持不斷地進(jìn)步，往往能獲得出乎意料的成就。
或許工作后到了企業(yè)再讀這本書(shū)會(huì)有更大的感悟，由于我讀這本書(shū)的時(shí)候還在找工作中，因此比較多得從人生發(fā)展生活規(guī)劃的角度去理解和感悟。雖然這本書(shū)講得是企業(yè)管理，但我認(rèn)為其解釋的許多道理同樣適用于人生與生活。當(dāng)抽象到一定的高度，如哲學(xué)層面，許多東西都是相通的。
此外，這本書(shū)很暢銷(xiāo)，但跟我以往讀到的暢銷(xiāo)書(shū)有所不同。作者是以一個(gè)學(xué)者的身份向我們介紹他們的發(fā)現(xiàn)的，在第一章和最后的附錄里詳細(xì)地介紹了他們的研究方法，而且態(tài)度十分謙虛。研究方法不錯(cuò)，值得學(xué)習(xí)。
《基業(yè)長(zhǎng)青》的讀后感 9
《基業(yè)長(zhǎng)青》這部書(shū)，我有幸得到并閱讀了兩遍，一遍是泛讀，一遍是精讀，精讀是為了寫(xiě)出自己的感受，或許能對(duì)他人閱讀此書(shū)有所助益。剛獲此書(shū)，急欲找到自己需要的“靈丹妙藥”，由于自身閱歷和文化差異等因素，閱讀起來(lái)，與自己先期的所思所想大相徑庭，慢慢讀來(lái)，初步了解到，許多國(guó)際大公司的發(fā)展歷程，對(duì)照出各公司發(fā)展差異的因由，確實(shí)有值得我們借鑒的地方，由于時(shí)間和空間、文化與環(huán)境的不同，因此，每位讀者的感受會(huì)“仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智”。下面談一下自己感觸最深之處。這本書(shū)具有說(shuō)服力之處，在于進(jìn)行公司間對(duì)比的時(shí)候，并不是以成功和失敗加以論述，而是把這些長(zhǎng)青的公司與一些同時(shí)代、同樣成功，地位差不多的那些公司進(jìn)行對(duì)著照。通過(guò)書(shū)中對(duì)照，反映出長(zhǎng)青公司的組織者，不一定有偉大的構(gòu)想或是魅力型的領(lǐng)袖，但必須要像建筑師一樣，來(lái)營(yíng)造公司強(qiáng)烈的使命感，就如同造鐘一樣，讓時(shí)鐘持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的起來(lái)。明確領(lǐng)導(dǎo)者造鐘，就是構(gòu)造長(zhǎng)青公司的核心意識(shí)，并以此指引和激勵(lì)公司的員工,使員工接受并近似宗教式的信仰，在公司發(fā)展的過(guò)程中，要保存這種核心意識(shí)形態(tài)不變，還不要刻意尋求核心與變革間的平衡，積極倡導(dǎo)崇高的理想與進(jìn)步，這些對(duì)我們作為管理者來(lái)說(shuō)應(yīng)該加以深思。我們正處在一個(gè)變革的時(shí)代，有的公司曇花一現(xiàn)，也有的公司不知去向何方，為何感覺(jué)企業(yè)發(fā)展之路似乎越來(lái)越窄，不妨借鑒這本書(shū)的論述，看看我們都做到了那些？
總之，《基業(yè)常青》這本書(shū)，值得顧委、經(jīng)理們借鑒，但要注意因國(guó)情不同、文化不同、發(fā)展的環(huán)境不同，不要全盤(pán)“拿來(lái)主義”，我們要根據(jù)自己的情況來(lái)進(jìn)行運(yùn)用，把它看成是提高我們企業(yè)管理水平，同時(shí)也是“入世”后了解世界經(jīng)濟(jì)的.一個(gè)重要的途徑。我們確實(shí)要建立明確的核心意識(shí)，具備宏觀的理想與抱負(fù)，闡明公司和每個(gè)員工的發(fā)展方向，用強(qiáng)烈的使命感來(lái)發(fā)展壯大自己，成為基業(yè)長(zhǎng)青的公司。
《基業(yè)長(zhǎng)青》的讀后感 10
從12月份開(kāi)始，應(yīng)管理學(xué)老師的要求，我認(rèn)真閱讀了吉姆·柯林斯和杰里·波勒斯的著名著作《基業(yè)長(zhǎng)青》，在這一個(gè)月的閱讀時(shí)間里，不能說(shuō)我完全熟記下了文中的所有內(nèi)容，但是該書(shū)的兩位作者想要表達(dá)的意思我還是基本理解的，所以我想通過(guò)一些文字來(lái)分享我的讀后感。
這本《基業(yè)長(zhǎng)青》是一本非同凡響的講述企業(yè)管理的大作。這是讀完這本書(shū)后我的第一感覺(jué)。科林斯和波拉斯在斯坦福大學(xué)為期6年的研究項(xiàng)目中，選取了18個(gè)卓越非凡、長(zhǎng)盛不衰的，研究了這18個(gè)基業(yè)常青公司的成功經(jīng)驗(yàn)，主要講述了一群真正杰出、歷經(jīng)歲月考驗(yàn)的百年企業(yè)從創(chuàng)業(yè)之初發(fā)展至今的情況，并將這些公司直接與它們的一個(gè)突出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)照，審視了這些公司由最初創(chuàng)建發(fā)展到今天的歷史——?jiǎng)?chuàng)業(yè)→中等公司→大型公司。通過(guò)他們生動(dòng)詳實(shí)的分析，我們得以看到那些現(xiàn)在輝煌和曾經(jīng)輝煌的公司是如何譜寫(xiě)輝煌，又是為何江河日下的。本書(shū)作者超越了連篇累牘的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，拒絕追逐時(shí)尚，發(fā)現(xiàn)了使杰出公司出類(lèi)拔萃的永恒品質(zhì)。全書(shū)有數(shù)百個(gè)具體的例子，并被組織成了緊密的實(shí)用概念框架，能夠適用于各個(gè)層次的經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)者。《基業(yè)長(zhǎng)青》為在21世紀(jì)建立長(zhǎng)期繁榮的組織提供了一個(gè)宏偉藍(lán)圖。
我覺(jué)得自己從書(shū)中獲益良多，書(shū)中破除了我們一直認(rèn)為的只有魅力四射的高瞻遠(yuǎn)矚領(lǐng)導(dǎo)才能建立高瞻遠(yuǎn)矚公司的迷信，覺(jué)得自己增加了不少雄心壯志，雖然自己還沒(méi)有學(xué)會(huì)如何“造鐘”，但終于知道“鐘”是什么樣子了。書(shū)中給我們規(guī)劃了一個(gè)偉大的創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖。同時(shí)我覺(jué)得這本書(shū)帶給我的不是一個(gè)注定會(huì)過(guò)時(shí)的秘方，而是一個(gè)更長(zhǎng)久，更重要，更真實(shí)的理念，它打破了許多舊神化，提供了很多新見(jiàn)解，為我們這些有志于建立偉大公司的創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)靈感，并提供了實(shí)際的指導(dǎo)。
《基業(yè)長(zhǎng)青》告訴我們要造鐘而不是報(bào)時(shí)，要致力于建立一個(gè)組織，一個(gè)滴答走動(dòng)的時(shí)鐘，而不只是找對(duì)時(shí)機(jī)，最重要的是這個(gè)組織特質(zhì)是有能力不斷地建立制度，從不停止，從不回顧，從無(wú)結(jié)束，最后使得這個(gè)組織基業(yè)長(zhǎng)青。它不需要個(gè)人英雄的魅力型偉大領(lǐng)袖，公司才始終極的創(chuàng)造，企業(yè)應(yīng)該是逐漸演進(jìn)的物種，要有擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化機(jī)制，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部持續(xù)自我突變，由員工發(fā)揮個(gè)人首創(chuàng)精神推動(dòng)公司持續(xù)前進(jìn)，要有足夠的變化才能生存發(fā)展。３Ｍ公司的那個(gè)生生不息。不斷演進(jìn)的大樹(shù)給了我非常多的思考，它的一系列刺激進(jìn)步的機(jī)制讓我覺(jué)得耳目一新，特別是：以小型自主性部門(mén)為單位，提倡＂大公司內(nèi)有小公司＂借以刺激個(gè)人首創(chuàng)精神的做法；這就好像我們實(shí)行的部門(mén)承包責(zé)任制，能使得管理更切實(shí)的落實(shí)在基層，加強(qiáng)部門(mén)的自主性和積極性，使得業(yè)務(wù)上有了前所未有的長(zhǎng)進(jìn)，以及用新產(chǎn)品論壇使所有部門(mén)分享最新的產(chǎn)品，刺激跨越部門(mén)界限的新構(gòu)想，我非常贊賞３Ｍ公司的處世哲學(xué)：雖然你經(jīng)常步履蹣跚地到達(dá)目的地，但你必須先行動(dòng)，才能有步履蹣跚。我覺(jué)得我當(dāng)我們行動(dòng)時(shí)行動(dòng)，可以采取措施實(shí)施書(shū)中的有效見(jiàn)解，從一枝一葉開(kāi)始構(gòu)建參天大樹(shù)。
《基業(yè)長(zhǎng)青》告訴我們?nèi)绾未_定核心理念。有一點(diǎn)很重要就是：我們不能“創(chuàng)造”或“制定”核心理念，我們只能“發(fā)現(xiàn)”核心理念，先要列舉所有理念，然后對(duì)我們列舉的每一個(gè)觀點(diǎn)都問(wèn)問(wèn)：“要是形勢(shì)改變，使我們因?yàn)閳?jiān)持這個(gè)核心價(jià)值而受苦受難，我們是否仍然愿意堅(jiān)持下去？”
《基業(yè)長(zhǎng)青》告訴我們高瞻遠(yuǎn)矚公司會(huì)用一種教派式的文化加強(qiáng)員工＂意識(shí)上的忠誠(chéng)＂，我想任何一個(gè)企業(yè)家都?jí)裘乱郧蟪蔀檎崎T(mén)人，一呼百應(yīng)，天下無(wú)敵．但從古到今能參得透這個(gè)禪的真是鳳毛麟角，這本書(shū)中關(guān)于教派文化的章節(jié)告訴我們，首先要讓員工對(duì)公司的自我形象和理念有狂熱的認(rèn)同，要讓每位員工相信我們是個(gè)有著有別與其它人理念的精英團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)精英意識(shí)，同時(shí)要增強(qiáng)神秘感，增強(qiáng)員工對(duì)公司理念的崇拜，而不是崇拜個(gè)人，書(shū)中同樣提供了一些有效方法，比如：新人和后續(xù)培訓(xùn)計(jì)劃以及內(nèi)部提升政策：宣傳＂英雄事跡＂：招聘，雇傭頭幾年的篩選程序；以及用慶祝的方式加強(qiáng)成就感，歸屬感和與眾不同的意識(shí)，工廠與辦公室布置加強(qiáng)公司的標(biāo)準(zhǔn)與理想等等．總之充分運(yùn)用灌輸信仰，嚴(yán)密契合和精英主義的手段，作為保存核心理念的主要方法。當(dāng)然只有相信高瞻遠(yuǎn)矚公司核心理念的人公司才是他們絕佳的工作場(chǎng)所，那些不符合公司理念的人會(huì)像病毒一樣被清除。
《基業(yè)長(zhǎng)青》中關(guān)于“永遠(yuǎn)不夠好”的闡述讓我覺(jué)得如獲至寶，它告訴了我們一個(gè)探索持續(xù)不斷，一心一意追求自我改進(jìn)的程序。“我們明天怎樣做得比今天更好？”，這句話我覺(jué)得該時(shí)時(shí)牢記，時(shí)時(shí)反省，如果公司里老板能每天問(wèn)自己：“我今天哪里可以比昨天做得更好？”員工每天也問(wèn)自己：“我今天那里可以比昨天做的更好？”做業(yè)務(wù)的每天問(wèn)自己：“我今天怎樣才能昨天找到更多的客戶(hù)？”每個(gè)人都在想我們今天如何比昨天做得更好，那么我想做到基業(yè)長(zhǎng)青就不是不可能了。書(shū)中關(guān)于黑帶的寓言讓我明白了：成功永遠(yuǎn)不是終點(diǎn)，如果你要追求卓越，那么就代表著無(wú)休止的磨練和奮斗，沒(méi)有最好只有更好！如果我們以“我們明天怎樣做得比今天更好？”這句話為生活方式，把它變成思想和行動(dòng)的習(xí)慣，就能把企業(yè)的核心理念轉(zhuǎn)化為富有長(zhǎng)期效益的實(shí)際行動(dòng)，就能使得核心理念不成為空洞口號(hào)，永不滿(mǎn)足，不斷奮斗，最后基業(yè)長(zhǎng)青。永遠(yuǎn)不夠好是個(gè)超越自我的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，使我們產(chǎn)生發(fā)自?xún)?nèi)心追求進(jìn)步的迫切愿望，這種自我批評(píng)的做法就會(huì)促成公司自我誘導(dǎo)出改變和改善。這樣就會(huì)從公司內(nèi)部促使一切不屬于核心理念的東西持續(xù)不斷地改變和前進(jìn)。
《基業(yè)長(zhǎng)青》告訴我們高瞻遠(yuǎn)矚的司還必須有膽大包天的目標(biāo)，就好像我們常常聽(tīng)到的一句話“思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)！”非常有道理，因?yàn)槟懘蟀斓哪繕?biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)處于輕易達(dá)到的區(qū)域之外，所以它比較具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的效力，比較不容易過(guò)時(shí)，一時(shí)半會(huì)達(dá)不成，再有就是膽大包天的'目標(biāo)非一般人所能想到，所以目標(biāo)本身就卓然不群，能振奮人心，其中的刺激和挑戰(zhàn)能吸引勇士，使他們活力迸發(fā)，能成為推動(dòng)和激勵(lì)的機(jī)制，激發(fā)進(jìn)步最后使得公司超越對(duì)手基業(yè)長(zhǎng)青。同時(shí)也使我們明白高瞻遠(yuǎn)矚的公司并不是靠杰出而有眼光的魅力型領(lǐng)袖才成功的。
《基業(yè)長(zhǎng)青》告訴我們高瞻遠(yuǎn)矚的公司不是以追求最大利潤(rùn)為首要目的，而是要追求一組目標(biāo)，賺錢(qián)只是目標(biāo)之一，還必須有利潤(rùn)之上的追求，“把利潤(rùn)放在人和產(chǎn)品之后是福特公司造就的奇跡”這話說(shuō)得真好，我想我們都該思考一個(gè)問(wèn)題：我們公司存在的理由，我們真正想要的是什么？這個(gè)理由如果是充分的足夠的，那它就會(huì)激發(fā)員工偉大的精力和才能。就能號(hào)召員工創(chuàng)造新的可能性的欲望從而產(chǎn)生強(qiáng)大的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力，就會(huì)最終使得我們的公司基業(yè)長(zhǎng)青，那么這個(gè)務(wù)實(shí)的理想主義的理由最后就會(huì)升華為公司的核心價(jià)值觀和信念。
從《基業(yè)長(zhǎng)青》中我得到了不少東西，我知道如果有一個(gè)想要開(kāi)創(chuàng)一家公司的理想，那么幾乎每個(gè)人都可以在未來(lái)某一天憑借自己的實(shí)力創(chuàng)立高瞻遠(yuǎn)矚的公司，這不是遙不可及的夢(mèng)想，有夢(mèng)想就要努力將其付諸實(shí)現(xiàn)，這是《基業(yè)長(zhǎng)青》告訴我們的要訣。雖然現(xiàn)在我不能把從書(shū)中學(xué)習(xí)到的東西加以運(yùn)用，不過(guò)管理的理念是相同的，在我所在的學(xué)生組織、班級(jí)甚至是宿舍管理理念是可以簡(jiǎn)單使用的。
《基業(yè)長(zhǎng)青》給我最深的體會(huì)就是以正確的人生觀、價(jià)值觀分析身邊的人與物，對(duì)自己的將來(lái)有著正確的認(rèn)識(shí)，以飽滿(mǎn)的激情，以堅(jiān)定的信念堅(jiān)持下去，美好的未來(lái)就在不遠(yuǎn)處。
《基業(yè)長(zhǎng)青》的讀后感 11
讀完《基業(yè)長(zhǎng)青》給我很深的感觸，整本書(shū)歸納起來(lái)，我理解為八個(gè)字：保存核心、刺激進(jìn)步。我覺(jué)得這本書(shū)帶給我的不是一個(gè)迅速成功的秘方，而是一個(gè)更長(zhǎng)久，更重要，更真實(shí)的理念：目標(biāo)、追求是進(jìn)步，文化、內(nèi)部提拔是保存核心。
《基業(yè)長(zhǎng)青》告訴我們要造鐘而不是報(bào)時(shí)。鐘造好了，還怕時(shí)間不準(zhǔn)么。擁有核心理念，創(chuàng)造自己的獨(dú)特風(fēng)范，并努力踐行，企業(yè)就會(huì)長(zhǎng)久的興盛下去。作者以美國(guó)建國(guó)為例，證明核心理念才是最后重要的。他這樣寫(xiě)道：“最重要的不是誰(shuí)當(dāng)總統(tǒng)?誰(shuí)應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)我們?誰(shuí)是我們當(dāng)中最聰明的人?誰(shuí)是最好的國(guó)王?絕非如此!國(guó)家應(yīng)該如何運(yùn)作?我們應(yīng)該制定什么指導(dǎo)方針和機(jī)制，以便創(chuàng)造我們夢(mèng)想的國(guó)家?”所以，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者重要的不是個(gè)人魅力，而是給公司創(chuàng)建一套先進(jìn)的程序。
《基業(yè)長(zhǎng)青》告訴我們企業(yè)的根本不在利潤(rùn)。利潤(rùn)是企業(yè)生存與發(fā)展的必要條件，也是達(dá)成更重要目標(biāo)的手段，但是對(duì)很多高瞻遠(yuǎn)矚的公司來(lái)說(shuō)，利潤(rùn)不是最終目的，利潤(rùn)對(duì)企業(yè)來(lái)講，就像氧氣、食物、水和血液對(duì)人體一樣，是必須的，這些東西不是生命的目的，但是沒(méi)有它們，就沒(méi)有生命。人活著只為吃喝就失去意義，企業(yè)要追求利潤(rùn)之上的更有意義的理想才能長(zhǎng)久。
《基業(yè)長(zhǎng)青》告訴我們?nèi)绾未_定核心理念。有一點(diǎn)很重要就是：我們不能創(chuàng)造或制定核心理念，我們只能發(fā)現(xiàn)核心理念，只有我們真正相信的東西才是核心理念。書(shū)中告訴我們必須不斷回答的一個(gè)問(wèn)題：“假設(shè)我們關(guān)閉這家公司，而不至于對(duì)員工或老板造成不利的經(jīng)濟(jì)影響，為什么我們不那樣做?如果公司不復(fù)存在，世界會(huì)有什么損失?”，這樣我們才能找到我們真正的核心理念。找到核心理念以后，我們還應(yīng)該毫不遲疑，堅(jiān)定地對(duì)不符合核心理念的事情做出改變，堅(jiān)持核心理念，我們的事業(yè)就會(huì)有個(gè)很好的起步。使核心理念和追求進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)力攜手合作，從而驅(qū)動(dòng)所有不屬于核心理念的東西變化進(jìn)步，如企業(yè)文化，戰(zhàn)略目標(biāo)，管理政策等等都必須做出與時(shí)俱進(jìn)的變化和進(jìn)步。保存核心，刺激進(jìn)步才是基業(yè)長(zhǎng)青的根本。
《基業(yè)長(zhǎng)青》告訴我們高瞻遠(yuǎn)矚的`公司還必須有膽大包天的目標(biāo)，就好像我們常常聽(tīng)到的一句話“思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)!”。高瞻遠(yuǎn)矚的公司不會(huì)盲目追求任何隨意得來(lái)的膽大包天的目標(biāo)，只是追求既能加強(qiáng)本身核心理念、又能反映公司自我定位的膽大包天的目標(biāo)。膽大包天的目標(biāo)可以促使大家團(tuán)結(jié)起來(lái)，這種光芒四射、動(dòng)人心弦、有形而高度集中的東西能夠激發(fā)所有人的力量，使他們活力迸發(fā)，能成為推動(dòng)和激勵(lì)的機(jī)制，激發(fā)進(jìn)步，最后使得公司超越對(duì)手基業(yè)長(zhǎng)青。
《基業(yè)長(zhǎng)青》告訴我們高瞻遠(yuǎn)矚的公司會(huì)用一種教派式的文化加強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度。要讓員工對(duì)企業(yè)的自我形象和理念有狂熱的認(rèn)同，讓每位員工相信我們是有別于其他理念的精英團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)員工精英意識(shí)，讓員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀，適應(yīng)企業(yè)文化，加強(qiáng)歸屬感和成就感。充分運(yùn)用灌輸信仰，嚴(yán)密契合和精英主義的手段，作為保存核心理念的主要方法。在理念方面實(shí)施嚴(yán)格控制的同時(shí)，在作業(yè)層面提供廣泛的自主性，鼓勵(lì)個(gè)人首創(chuàng)精神，正是兼容并蓄勝過(guò)非此即彼的典范。
《基業(yè)長(zhǎng)青》告訴我們要有明天要比今天更好的理念，來(lái)杜絕任何自滿(mǎn)，持續(xù)不斷探索，一心一意的追求自我改進(jìn)。永遠(yuǎn)不夠好是個(gè)超越自我的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，使我們產(chǎn)生發(fā)自?xún)?nèi)心追求進(jìn)步的迫切愿望，這種自我批評(píng)的做法就會(huì)促成企業(yè)自我誘導(dǎo)出改變和改善。這樣就會(huì)從企業(yè)內(nèi)部促使一切不屬于核心理念的東西持續(xù)不斷地改變和前進(jìn)。成功永遠(yuǎn)不是終點(diǎn)，如果你要追求卓越，那么就代表著無(wú)休止的磨練和奮斗，沒(méi)有最好只有更好!把永遠(yuǎn)不夠好的思想變成行動(dòng)的習(xí)慣，就能把企業(yè)的核心理念轉(zhuǎn)化為富有長(zhǎng)期效益的實(shí)際行動(dòng)，就能使得核心理念不成為空洞口號(hào)，永不滿(mǎn)足，不斷奮斗，最后基業(yè)長(zhǎng)青。
《基業(yè)長(zhǎng)青》認(rèn)為不斷嘗試的機(jī)會(huì)主義漸進(jìn)式發(fā)展，擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化，會(huì)更好的適應(yīng)工作環(huán)境，同時(shí)，內(nèi)部晉升會(huì)有效的保存核心，有計(jì)劃的培養(yǎng)自家成長(zhǎng)的經(jīng)理人可以保持企業(yè)核心價(jià)值，追求遠(yuǎn)超過(guò)任何領(lǐng)袖的任期的使命，讓企業(yè)迅猛前進(jìn)。高瞻遠(yuǎn)矚公司與對(duì)照公司的最大差別不是領(lǐng)袖的素質(zhì)，而是優(yōu)秀領(lǐng)袖的一貫性，也就是保存核心的一貫性，自家成長(zhǎng)的經(jīng)理人重要性正在于此。
《基業(yè)長(zhǎng)青》中“起點(diǎn)的終點(diǎn)”理論讓我們明白，僅靠核心理念，不能造就高瞻遠(yuǎn)矚的公司;僅靠追求進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)力或膽大包天的目標(biāo)，做不到自主性的演進(jìn)和創(chuàng)業(yè)精神也不行;僅靠自行培養(yǎng)的經(jīng)理，也不能產(chǎn)生高瞻遠(yuǎn)矚的公司;僅靠像教派一樣的文化，永不滿(mǎn)足的觀念同樣不行。只有兼容并蓄、保存核心、刺激進(jìn)步、共同努力，將每個(gè)細(xì)節(jié)都做到最好，才能創(chuàng)造出來(lái)協(xié)調(diào)一致的整體效果，才能建立起一家基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)。
《基業(yè)長(zhǎng)青》的讀后感 12
這本書(shū)的主體內(nèi)容類(lèi)似于案例研究，表達(dá)的主題以及章節(jié)安排也比較散亂，而且文中穿插很多商業(yè)名人的語(yǔ)錄和著名公司的案例，所以讀書(shū)報(bào)告比較難寫(xiě)。在這里，我主要結(jié)合文章的部分語(yǔ)句談我的心得。
不可否認(rèn)，我之所以選擇看《基業(yè)長(zhǎng)青》，受書(shū)名的影響很大。書(shū)名很霸氣，也讓人充滿(mǎn)向往，我們總是追求一些高尚和偉大的東西，就像書(shū)中的一句話所描述“假如你可以創(chuàng)造輝煌的事業(yè)，可以為社會(huì)做出恒久的貢獻(xiàn)，那為什么要滿(mǎn)足于得過(guò)且過(guò)的平庸生活呢？”《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書(shū)正是激勵(lì)我們?nèi)?chuàng)建那些“值得”長(zhǎng)青的基業(yè)，激勵(lì)我們?nèi)?chuàng)建一家有內(nèi)在品質(zhì)的公司，“如果它不幸消亡，那會(huì)讓這個(gè)世界感覺(jué)若有所失”。
這本書(shū)對(duì)比了共計(jì)20多家有悠久歷史的全球卓越企業(yè)，提煉出了幾條這些企業(yè)共有的特性。
1、造鐘而不是報(bào)時(shí)。作者認(rèn)為，相對(duì)于魅力型的偉大領(lǐng)袖，良好的制度和組織結(jié)構(gòu)才能夠讓企業(yè)經(jīng)受住時(shí)間的沖擊和洗禮。能夠準(zhǔn)確報(bào)時(shí)者雖然受尊敬，但他終究會(huì)消亡，建造出一個(gè)準(zhǔn)確報(bào)時(shí)的鐘才是問(wèn)題的根本。
2、利潤(rùn)之上的追求。企業(yè)的核心價(jià)值觀應(yīng)該是超利潤(rùn)的。利潤(rùn)是生存的必要條件，而且是達(dá)成更重要目的的手段，但是對(duì)很多知名公司而言，利潤(rùn)不是目的，利潤(rùn)就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，雖然沒(méi)有他們，就沒(méi)有生命，但是，這些東西不是生命的目的。
3、保存核心、刺激進(jìn)步。一個(gè)企業(yè)組織如果要應(yīng)付世事不斷變化的挑戰(zhàn)，除了基本的信念之外，企業(yè)在向前進(jìn)時(shí)，必須準(zhǔn)備改變本身的一切。組織中唯一神圣不可侵犯的東西是它營(yíng)業(yè)的基本哲學(xué)。
4、膽大包天的目標(biāo)。膽大包天的目標(biāo)可以促使大家團(tuán)結(jié)，這種目標(biāo)光芒四射，動(dòng)人心弦，有形而高度集中，不需要太多解釋?zhuān)蠹伊⒖叹湍芰私猓軌蚣ぐl(fā)所有人的力量。
5、教派般的文化。要建造卓越的公司，不需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)“溫和”或者“舒適”的環(huán)境。就績(jī)效和契合公司理念而言，卓越公司對(duì)員工的要求通常比其他公司嚴(yán)格，不愿意或者不符合公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的人，在公司通常沒(méi)有多少生存空間。
6、擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化。人類(lèi)組織可以有意識(shí)地選擇和引導(dǎo)變異過(guò)程，也可以組織內(nèi)部自我突變。但是演化式的進(jìn)步不等于漫無(wú)目的的'多元化發(fā)展，組織在變異的過(guò)程中要保持核心價(jià)值。
7、永遠(yuǎn)不夠好。安逸不是的目標(biāo)，卓越公司會(huì)設(shè)置強(qiáng)大有力的機(jī)制來(lái)產(chǎn)生永不滿(mǎn)足的心態(tài)，消除自滿(mǎn)，從而在外部世界發(fā)出要求之前，就刺激變革和改善。
對(duì)我個(gè)人而言，我覺(jué)得《基業(yè)長(zhǎng)青》的最大啟發(fā)就是存在主義哲學(xué)。
由于工作安全網(wǎng)的破滅和變革步伐的加快，社會(huì)的不確定性和復(fù)雜性日益增加，那些過(guò)去依賴(lài)外在的機(jī)制來(lái)保持一致性和穩(wěn)定感的人就面臨著失去依靠的風(fēng)險(xiǎn)。穩(wěn)定的唯一真實(shí)可靠源泉就是一種強(qiáng)烈的內(nèi)心信念和適應(yīng)變革的意愿，以及應(yīng)時(shí)調(diào)整改變除了核心外一切的做法，“保存核心、刺激進(jìn)步”。
《基業(yè)長(zhǎng)青》的讀后感 13
隨著招商銀行的不斷發(fā)展，總行提出了“力創(chuàng)股市藍(lán)籌，打造百年招銀”的遠(yuǎn)景目標(biāo)。“百年招銀”———招商銀行的燦爛遠(yuǎn)景，成為縈繞在所有招行員工心頭揮之不去的光榮和夢(mèng)想。那么，如何才能實(shí)現(xiàn)這個(gè)光榮夢(mèng)想？美國(guó)詹姆斯？柯林斯和杰里？波拉斯合著的《基業(yè)長(zhǎng)青》一書(shū)，研究了當(dāng)今世界18家長(zhǎng)盛不衰、基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)，在管理理念、管理方法上的共性和特點(diǎn)，闡述了基業(yè)長(zhǎng)青企業(yè)發(fā)展的歷程。
通過(guò)該書(shū)的學(xué)習(xí)，比較總行的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)我們打造“百年招銀”，不無(wú)重要的借鑒和啟發(fā)。基業(yè)長(zhǎng)青企業(yè)與眾不同的成功秘訣可以概括為“保持核心，刺激進(jìn)步”。“保持核心”，就是保持企業(yè)的核心理念。這種核心理念是企業(yè)固有的屬性，是區(qū)別于其他企業(yè)最根本的'特征。企業(yè)的戰(zhàn)略、組織、制度、企業(yè)文化都是圍繞著核心理念來(lái)展開(kāi)的。高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)非常重視貫徹核心理念和保持核心理念的穩(wěn)定，不僅在企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)堅(jiān)決貫徹核心理念，而且在企業(yè)整個(gè)發(fā)展過(guò)程中始終保持核心理念。“刺激進(jìn)步”，就是不斷創(chuàng)新企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理手段。沒(méi)有創(chuàng)新的企業(yè)是無(wú)法在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得生存空間的。企業(yè)只有不斷刺激進(jìn)步，與時(shí)俱進(jìn)，在產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、管理等方面不斷創(chuàng)新，迎合乃至引導(dǎo)市場(chǎng)發(fā)展的需求，才能不斷領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，成為業(yè)界翹楚，從優(yōu)秀邁向卓越，進(jìn)而達(dá)到基業(yè)長(zhǎng)青。
服務(wù)、創(chuàng)新、穩(wěn)健、人本、誠(chéng)信、靈活、效益、整體是招商銀行的核心價(jià)值觀。維護(hù)和保持招銀精神，是實(shí)現(xiàn)百年招銀的核心動(dòng)力所在。刺激進(jìn)步，招商銀行才能贏得競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，才能把握發(fā)展機(jī)遇，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終處于領(lǐng)先一步的地位，保證招商銀行總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，成功打造民族銀行的精品，實(shí)現(xiàn)百年招銀的夢(mèng)想。
《基業(yè)長(zhǎng)青》的讀后感 14
17年就買(mǎi)了《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書(shū)，但一直很懶。沒(méi)有看過(guò)。4月份看到段永平推薦這本書(shū)，才從一堆書(shū)中找出來(lái)看，看的過(guò)程中也很懶，用了兩個(gè)月才看完。不過(guò)，還是不少收獲。
這本書(shū)的核心意思是，過(guò)去幾十至一百年持續(xù)優(yōu)秀的公司（書(shū)中成為“高瞻遠(yuǎn)矚公司”）都有自己的核心理念，和一套持續(xù)不斷傳承核心理念、圍繞核心理念運(yùn)作的機(jī)制。
核心理念不能被創(chuàng)造或定義，只能在公司或組織的運(yùn)行中去發(fā)現(xiàn)。
書(shū)中把核心理念分為核心價(jià)值觀和使命兩部分。核心價(jià)值觀是公司的精神和持久的原則，是一套不需要外部調(diào)整的永恒知道原則。核心使命像是地平線上指引的恒星，可以永遠(yuǎn)的追尋但不可能達(dá)到，使命本身不會(huì)改變但卻能激發(fā)改變，一個(gè)公司或組織要永遠(yuǎn)投身于使命，永遠(yuǎn)刺激變革和進(jìn)步。
優(yōu)秀的公司或組織都有一套讓自身持續(xù)優(yōu)秀的運(yùn)作機(jī)制（作者稱(chēng)之為“造鐘”），而不是僅僅依靠個(gè)別優(yōu)秀的`領(lǐng)袖或某個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品（作者稱(chēng)之為“報(bào)時(shí)”）。即一個(gè)公司理念像民主制度一樣，需要持續(xù)不斷的維護(hù)，才能一代又一代的將核心理念傳承下去，整個(gè)公司才能憑借核心理念不斷發(fā)展，成為持續(xù)優(yōu)秀的公司。
此外，優(yōu)秀的公司或組織還有以下特點(diǎn)。保存核心、刺激進(jìn)步的機(jī)制，教派般的文化讓核心理念深入公司或組織每個(gè)角落，膽大包天的目標(biāo)以刺激大家?jiàn)^斗，擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化機(jī)制讓公司不落后，符合核心理念的自家成長(zhǎng)的經(jīng)理人，永不滿(mǎn)足的機(jī)制以保持持續(xù)的發(fā)展，以及不斷的消除不符合核心理念的事項(xiàng)、強(qiáng)化核心理念的初心和行動(dòng)。
《基業(yè)長(zhǎng)青》的讀后感 15
《基業(yè)長(zhǎng)青》屬于一本企業(yè)管理類(lèi)書(shū)籍，作者是吉姆﹒科林斯和杰里﹒波拉斯。本書(shū)來(lái)源他們?cè)谒固垢４髮W(xué)為期6年的研究成果，書(shū)中通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)比的方式講述了18家極為高瞻遠(yuǎn)矚的公司長(zhǎng)盛不衰的內(nèi)在因素，找出極為高瞻遠(yuǎn)矚的公司的基本特質(zhì)和動(dòng)力，并把這些發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)化為有用的觀念架構(gòu)并為那些有志于建立經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的偉大公司的企業(yè)家提供實(shí)際指導(dǎo)。
本書(shū)共有11章，第一章為翹楚中的翹楚，列舉了本書(shū)所研究的36個(gè)公司，12個(gè)與大家想法不一樣的思考，以及作者是如何做研究而寫(xiě)出本書(shū)，我覺(jué)得第一章是本書(shū)的精華所在，上面提供很多可以借鑒的方法論，如研究高瞻遠(yuǎn)矚公司與對(duì)照公司、選擇研究對(duì)象的方法、多角度的研究思維等。第二章到第十一章講述高瞻遠(yuǎn)矚公司應(yīng)該具有的10觀念架構(gòu)，非常有可操作性。
造鐘，不是報(bào)時(shí)。擁有一個(gè)偉大的構(gòu)想或身為高瞻遠(yuǎn)矚的魅力型領(lǐng)袖，好比是“報(bào)時(shí)”;建立一家公司，使公司在任何一位領(lǐng)袖身后很久、經(jīng)歷許多次產(chǎn)品生命周期仍然欣欣向榮，好比是“造鐘”。一個(gè)企業(yè)主要在于建立一個(gè)好的架構(gòu)，即好的組織管理制度，活的機(jī)制。這樣公司不會(huì)因?yàn)橐粋�(gè)風(fēng)云領(lǐng)導(dǎo)者的離開(kāi)而變得默默無(wú)為或倒閉。超越利潤(rùn)的追求。一個(gè)公司應(yīng)該賺錢(qián)，這樣才能活下來(lái)，利潤(rùn)就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，沒(méi)有他們，就沒(méi)有生命，但這些東西不是生命的目的，一個(gè)公司更應(yīng)該有更高尚的追求，這樣的公司才能長(zhǎng)盛不衰。保存核心，刺激進(jìn)步。一家公司即使擁有世界最珍貴、最有意義的核心理念，如果只是無(wú)所事事，或是拒絕改變，世界也會(huì)拋棄它。一個(gè)時(shí)刻追求進(jìn)步的公司，才有前途，公司在改革進(jìn)步的過(guò)程一定要堅(jiān)守核心價(jià)值。核心理念和追求進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)力像我國(guó)的陰陽(yáng)八卦一樣，在高瞻遠(yuǎn)矚公司中和平共存，彼此協(xié)助、補(bǔ)足和強(qiáng)化。膽大包天的目標(biāo)。高瞻遠(yuǎn)矚公司不會(huì)盲目追求任何隨意得來(lái)的膽大包天的目標(biāo)，只是追求既能加強(qiáng)本身核心理念、又能反映公司自我定位的膽大包天的目標(biāo)。膽大包天的目標(biāo)可以促使大家團(tuán)結(jié)，這種目標(biāo)光芒四射、動(dòng)人心弦，是有形而高度集中的東西，能夠激發(fā)所有人的力量。教派般的文化。一個(gè)公司強(qiáng)大與否取決于公司的文化，要成為基業(yè)長(zhǎng)青的公司應(yīng)當(dāng)具有公司成員都信奉的文化。擁有可以傳承的文化，是一個(gè)公司區(qū)別于其他公司的內(nèi)在靈魂。想起自己在做社團(tuán)文化建設(shè)時(shí)也不知不覺(jué)地應(yīng)用這個(gè)理念。同時(shí)預(yù)感和君咨詢(xún)公司將成為一個(gè)偉大的公司。
擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化。企業(yè)是逐漸演進(jìn)的物種，書(shū)中3M公司是最好的進(jìn)化式進(jìn)步的證明，不斷思考超越自己才能不被淘汰。自家長(zhǎng)成的`經(jīng)理人。書(shū)中高瞻遠(yuǎn)矚的公司加起來(lái)總共1700年的歷史，只有4次外人直接接手CEO角色的個(gè)別案例，可知重要的是公司領(lǐng)袖的一貫性，也就是保存核心的一貫性，讓領(lǐng)袖具有連續(xù)循環(huán)性。這章使我想到萬(wàn)科，他的領(lǐng)導(dǎo)者王石，郁亮都很相似，而且就我所知萬(wàn)科也在快速轉(zhuǎn)型。永遠(yuǎn)不夠好。安逸不是高瞻遠(yuǎn)矚公司的目標(biāo)，高瞻遠(yuǎn)矚公司設(shè)置強(qiáng)大有力的機(jī)制來(lái)產(chǎn)生永不滿(mǎn)足的心態(tài)，消除滿(mǎn)足從而在外部世界發(fā)出要求之前，就刺激變革和改善。他們先為長(zhǎng)期努力，同時(shí)又用極為嚴(yán)格的短期標(biāo)準(zhǔn)自我要求。起點(diǎn)的終點(diǎn)。把每次突破變成可行的任務(wù)的起點(diǎn)，時(shí)刻站在進(jìn)步的階梯上。構(gòu)建愿景。最持久、最成功的公司的基本特質(zhì)是他們保存一種核心理念，同時(shí)刺激進(jìn)步，積極改變除了核心理念以外的任何東西。
總之，一個(gè)公司或者組織長(zhǎng)久的發(fā)展下去，需要使其存在具有價(jià)值，核心價(jià)值觀是公司的精神和持久的原則，它是一套不需要外部調(diào)整的永恒指導(dǎo)原則。公司或者組織必須要有自己核心的價(jià)值觀或者核心使命，同時(shí)以其內(nèi)生的力量不斷更新，才能長(zhǎng)盛不衰。一個(gè)公司或者組織必須時(shí)刻去認(rèn)識(shí)自身，就像一個(gè)人應(yīng)該不斷認(rèn)識(shí)自己，這比目標(biāo)更重要。推薦讀此書(shū)，特別是想創(chuàng)業(yè)的同志和做管理工作的同志。另外覺(jué)得《中國(guó)共產(chǎn)黨黨史》是絕佳的管理學(xué)書(shū)籍，同推薦。
《基業(yè)長(zhǎng)青》的讀后感 16
《基業(yè)長(zhǎng)青》是由斯坦福大學(xué)商學(xué)院年輕的學(xué)者詹姆斯·柯林斯和斯坦福大學(xué)副校長(zhǎng)杰里·波勒斯合著，出版時(shí)間有點(diǎn)早，于1994年。與其說(shuō)《基業(yè)長(zhǎng)青》是本管理暢銷(xiāo)書(shū)，其實(shí)它更像是一份調(diào)查報(bào)告，或者是一篇探討企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)篇實(shí)證論文。整本書(shū)都是在圍繞實(shí)例做分析，可讀性非常強(qiáng)。其實(shí)，這本書(shū)就是基于兩位作者長(zhǎng)達(dá)6年的一個(gè)調(diào)查研究項(xiàng)目。該項(xiàng)目把研究對(duì)象限定為1950年之前創(chuàng)立的公司，最年輕的沃爾瑪創(chuàng)立于1945年，最老的花旗銀行創(chuàng)立于1812年。他們通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷選取了所在行業(yè)全球最受崇拜、最成功的18家企業(yè)，稱(chēng)為“高瞻遠(yuǎn)矚的公司”，同時(shí)選取了同樣優(yōu)秀，但沒(méi)那么受崇拜的另外18家企業(yè)作為對(duì)照對(duì)象。然后比較分析“在長(zhǎng)久的歷史里是什么使高瞻遠(yuǎn)矚公司有別于對(duì)照公司？”，從而找出了“基業(yè)長(zhǎng)青”公司的特質(zhì)是具備堅(jiān)定的核心價(jià)值觀、堅(jiān)實(shí)的企業(yè)文化以及膽大包天目標(biāo)。最后總結(jié)出了本書(shū)的核心管理思想：高瞻遠(yuǎn)矚公司得以“基業(yè)長(zhǎng)青”不在于眼光遠(yuǎn)大的魅力型領(lǐng)袖，也不在于先進(jìn)的產(chǎn)品觀念或長(zhǎng)遠(yuǎn)的市場(chǎng)眼光，而在于高瞻遠(yuǎn)矚公司是一種組織、一種機(jī)構(gòu)。其實(shí)想想，的確如此。人固有一死，產(chǎn)品同樣如此。因此，企業(yè)在追求基業(yè)長(zhǎng)青的大道上，應(yīng)該脫離于某個(gè)人、某個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)，反求諸己，從組織方面構(gòu)建企業(yè)，培養(yǎng)出可觀的彈性，展現(xiàn)出從逆境中恢復(fù)的能力，從而能夠獲得杰出的長(zhǎng)期績(jī)效，才有可能成就基業(yè)長(zhǎng)青。至此，作者為追求基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)提供了一套解決方案：從組織方面構(gòu)建企業(yè)，形成進(jìn)化機(jī)制，把企業(yè)看做“平臺(tái)”，人才和產(chǎn)品在這個(gè)平臺(tái)上進(jìn)化。在這一機(jī)制下，企業(yè)遵循達(dá)爾文的進(jìn)化理論，能自行涌現(xiàn)魅力型領(lǐng)導(dǎo)、先進(jìn)的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，能自行進(jìn)化適應(yīng)漫長(zhǎng)的時(shí)代變遷。
《基業(yè)長(zhǎng)青》論據(jù)充分，邏輯自洽，讓我不得不信服，但除此之外，它還提升了我在管理上的一些認(rèn)識(shí)。該書(shū)提出平臺(tái)型企業(yè)管理思想已有20多年。可是，近年來(lái)，平臺(tái)型企業(yè)管理思想在我國(guó)乃至全球嫣然已成為主流發(fā)展戰(zhàn)略。2015年最暢銷(xiāo)的管理書(shū)籍《重新定義公司：谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的.》全面介紹谷歌公司如何運(yùn)營(yíng)，其核心管理思想“賦能”一詞，引起企業(yè)界廣泛認(rèn)可。“賦能”就是打造平臺(tái)型組織，賦予員工發(fā)揮才能。張瑞敏這幾年一直在推動(dòng)海爾從制造工廠向創(chuàng)業(yè)平臺(tái)轉(zhuǎn)型，引起全球廣泛關(guān)注，其本人被授予譽(yù)為“管理思想界的奧斯卡”的Thinkers50“最佳理念實(shí)踐獎(jiǎng)”。谷歌和海爾是企業(yè)在內(nèi)部管理上踐行“平臺(tái)化”思想的典范。不僅如此，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上，“平臺(tái)化”思想更受青睞，如蘋(píng)果公司的Appshore、亞馬遜公司的云計(jì)算服務(wù)平臺(tái)AWS、阿里巴巴的淘寶天貓、滴滴出行、P2P模式、網(wǎng)絡(luò)直播等業(yè)務(wù)模式本質(zhì)上都是平臺(tái)化。“平臺(tái)為王”的戰(zhàn)略思想已成普遍共識(shí)，內(nèi)部為員工搭建發(fā)展平臺(tái)，外部為客戶(hù)、消費(fèi)者搭建平臺(tái)。豈止如此，在企業(yè)基礎(chǔ)管理層面也同樣閃爍著“平臺(tái)化”思想的光芒。近年來(lái)，參與型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格越來(lái)越受到推崇。參與型領(lǐng)導(dǎo)最根本的是在部門(mén)或團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成一套員工積極參與的機(jī)制。它不因領(lǐng)導(dǎo)更換或工作內(nèi)容改變而發(fā)生根本性的改變。這種機(jī)制不正是“平臺(tái)化”思想。
讀《基業(yè)長(zhǎng)青》，不僅能在公司戰(zhàn)略層面得到很多啟發(fā)，而且對(duì)于日常的基礎(chǔ)管理從中也可以獲得指導(dǎo)，猶如享受了一場(chǎng)管理思想的盛宴，非常值得深讀。也不奇怪該書(shū)被《哈佛商業(yè)評(píng)論》評(píng)選為“90年代最重要的兩本管理書(shū)籍”之一，作者詹姆斯·柯林斯曾被評(píng)為對(duì)中國(guó)管理影響最大的15人之一。其另一本管理暢銷(xiāo)書(shū)《從優(yōu)秀到卓越》，延續(xù)了《基業(yè)長(zhǎng)青》主要管理思想，相信也一定非常值得閱讀。
《基業(yè)長(zhǎng)青》的讀后感 17
這是一本引人入勝的管理書(shū)籍，在看到標(biāo)題的時(shí)候我就在思考書(shū)中貫穿始終的一個(gè)問(wèn)題“基業(yè)如何長(zhǎng)青？”有意思的是，我學(xué)到了一個(gè)詞，那就是“高瞻遠(yuǎn)矚”，正如書(shū)中給予的解答“這不是一本描寫(xiě)能力卓越，高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)人的書(shū)，也與高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品概念，高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品或高瞻遠(yuǎn)矚的市場(chǎng)分析無(wú)關(guān)，也不談?chuàng)碛心撤N公司展望。本書(shū)所談的問(wèn)題更為重要、長(zhǎng)久和真實(shí)。這是一本關(guān)于高瞻遠(yuǎn)矚公司的書(shū)。”一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的公司如何能夠長(zhǎng)青？那么什么才算是高瞻遠(yuǎn)矚呢？又如何做到高瞻遠(yuǎn)矚？帶著這一系列問(wèn)題，我翻到了書(shū)本的開(kāi)篇。
出人意料，在開(kāi)篇，作者給我們“糾正”了12個(gè)看似很有道理的“迷思”，而這些“迷思”和與之相反的事實(shí)卻令我更加的迷惑，而不知所措。迷惑往往比清晰更令人著迷，我抱著和作者一樣的探究情緒一起開(kāi)始了對(duì)那18家長(zhǎng)青基業(yè)的研究。
最讓我印象深刻的便是那一章“造鐘，而不是報(bào)時(shí)”。作者形象的做了一個(gè)比喻，擁有一個(gè)偉大的構(gòu)想，或身為高瞻遠(yuǎn)矚的魅力型領(lǐng)袖，好比是"報(bào)時(shí)"；建立一家公司，使公司在任何一位領(lǐng)袖身后很久、經(jīng)歷許多次產(chǎn)品生命周期仍然欣欣向榮，好比是"造鐘"。
而這個(gè)比喻所揭示的便是，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，你是否需要是一個(gè)才華橫溢擁有無(wú)窮個(gè)人魅力的領(lǐng)袖呢？一個(gè)公司或企業(yè)，它的產(chǎn)品，它的管理層人員，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，都不可能是一成不變的，人總會(huì)在歲月變遷中老去而更換，它的產(chǎn)品總會(huì)隨著市場(chǎng)與時(shí)代的變更而調(diào)整，一個(gè)會(huì)“報(bào)時(shí)”的公司可能可以在一個(gè)時(shí)代里一批管理人員的帶領(lǐng)里將一種產(chǎn)品做得很好很出色，但是它并不能長(zhǎng)久，所以擁有一個(gè)精確的“報(bào)時(shí)人”并不能保證這個(gè)組織能夠長(zhǎng)青，而一個(gè)會(huì)“造鐘”的公司則不同，無(wú)論市場(chǎng)，人員，時(shí)代如何變化，它總可以做出調(diào)整來(lái)適應(yīng)，從而立于不敗之地，經(jīng)久不衰，因?yàn)樗熘娨呀?jīng)擁有精確的走時(shí)規(guī)則，在變化的環(huán)境中保持微調(diào)甚至可以長(zhǎng)久不變。所以，建立一個(gè)基業(yè)，就應(yīng)該像造鐘一樣，不能只想到當(dāng)前怎么報(bào)準(zhǔn)時(shí)間，還要想著如何把鐘做得更完美，試想一下，當(dāng)鐘造好了，還怕報(bào)時(shí)不準(zhǔn)嗎？
在此，我引用書(shū)中的一句話：
請(qǐng)記住：所有的產(chǎn)品、服務(wù)和偉大的構(gòu)想，不論多么高瞻遠(yuǎn)矚，終究會(huì)過(guò)時(shí)。但是，一家高瞻遠(yuǎn)矚公司卻不見(jiàn)得會(huì)過(guò)時(shí)，只要公司在現(xiàn)有的產(chǎn)品生命周期之后有能力繼續(xù)改變和演進(jìn)，公司就不會(huì)過(guò)時(shí)。
造鐘，而不是報(bào)時(shí)。做企業(yè)是做什么？做產(chǎn)品？做組織結(jié)構(gòu)？作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，你是否需要是一個(gè)才華橫溢的人？《基業(yè)長(zhǎng)青》通過(guò)對(duì)比告訴我們，做企業(yè)我們需要造鐘，而不是報(bào)時(shí)。鐘造好了，還怕時(shí)間不準(zhǔn)么。擁有核心理念，創(chuàng)造自己的獨(dú)特風(fēng)范，并努力踐行，企業(yè)就會(huì)長(zhǎng)久的興盛下去。作者以美國(guó)建國(guó)為例，證明核心理念才是最后重要的。他這樣寫(xiě)道：“最重要的不是誰(shuí)當(dāng)總統(tǒng)？誰(shuí)應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)我們？誰(shuí)是我們當(dāng)中最聰明的人？誰(shuí)是最好的國(guó)王？絕非如此！國(guó)家應(yīng)該如何運(yùn)作？我們應(yīng)該制定什么指導(dǎo)方針和機(jī)制，以便創(chuàng)造我們夢(mèng)想的國(guó)家？”所以，公司領(lǐng)導(dǎo)人重要的不是個(gè)人魅力，而是給公司創(chuàng)建一套先進(jìn)的程序。書(shū)中為我們歸納出了“造鐘”的骨架，有這么幾點(diǎn)：愿景，核心價(jià)值與教派文化，以人為本以及永不滿(mǎn)足。
第一點(diǎn)，愿景與核心理念，也可以說(shuō)是目標(biāo)與核心價(jià)值的結(jié)合。
書(shū)里在“利潤(rùn)之上的追求”這一部分講了這樣的觀點(diǎn)。為什么公司的目示不能說(shuō)只是追求利潤(rùn)，難道不是嗎？追求利潤(rùn)最大化這確實(shí)是大部分公司的目的，沒(méi)有利潤(rùn)它如何生存，如何長(zhǎng)青，如何高瞻遠(yuǎn)矚呢？
我一開(kāi)始以為愿景這東西只是一種外在形象空喊的口號(hào)而已，即使是追求利潤(rùn)最大化也總不能寫(xiě)成公司愿景招搖過(guò)市的吧。后來(lái)從這里得到它真正的意義所在。愿景其實(shí)更像是對(duì)整個(gè)組織未來(lái)的憧憬，記得在一次管理課上講師做關(guān)于愿景這一講座的時(shí)候談到，一個(gè)公司，如果它的目標(biāo)它的核心價(jià)值僅僅就是追求利潤(rùn)的話，那么，它的管理層人員就會(huì)只追求當(dāng)前的利潤(rùn)，反正他們也只在這樣一個(gè)公司做上幾任，自己能得到越多的利益越好，就算有什么意外的話大不子就走人。如果是這樣的話，企業(yè)如何能基業(yè)長(zhǎng)青。此外，這個(gè)愿景又不能太過(guò)于具體，對(duì)于未來(lái)的多變性的不確定使得過(guò)于具體的愿景變得無(wú)法實(shí)現(xiàn)，因此，愿景應(yīng)該規(guī)定的是這個(gè)組織的大方向，正如一個(gè)軍隊(duì)的旗幟，指向何處，將士們就奔往何方！對(duì)于此，在現(xiàn)實(shí)生活中我深有體會(huì)。
第二點(diǎn)，核心價(jià)值與教派文化。
什么是企業(yè)的核心價(jià)值與企業(yè)文化？核心價(jià)值觀通常是指企業(yè)必需擁有的終極信念，是企業(yè)哲學(xué)中其起主導(dǎo)性的重要組成部分。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是指在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中堅(jiān)持不懈，努力使全體員工都必需信奉的信條。做一個(gè)比喻的'話，就像是企業(yè)的靈魂與血液一樣。它在企業(yè)的工作與決策中起一個(gè)指導(dǎo)和原則的作用與角色，也可以算是企業(yè)在招聘與用人的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，在平時(shí)也是企業(yè)員工用之來(lái)激勵(lì)自己發(fā)展的方向與目標(biāo)。所以它是具有不可改變性與不可發(fā)展性的。
一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)，它之所以能夠在更新?lián)Q代中長(zhǎng)盛不衰，即使換了管理人員，換了企業(yè)的名字，換了企業(yè)的產(chǎn)品，它還是那個(gè)企業(yè)沒(méi)變，就是因?yàn)樗冀K在傳承著的核心價(jià)值與文化。只有如此，企業(yè)的處事原則，工作方式，員工素質(zhì)才可以傳承不變，從而讓企業(yè)經(jīng)久不衰。
這不禁令我想到了曾經(jīng)所在的社團(tuán)，在社團(tuán)發(fā)展中逐漸形成了“l(fā)earningsharing”的核心價(jià)值觀，又有詳細(xì)的六點(diǎn)團(tuán)隊(duì)文化，從而來(lái)指導(dǎo)著每一位成員來(lái)塑造自己的素質(zhì)，也成為團(tuán)隊(duì)工作中的指導(dǎo)與標(biāo)準(zhǔn)。團(tuán)隊(duì)始終主動(dòng)學(xué)習(xí)新的技術(shù)和知識(shí)，在團(tuán)隊(duì)中開(kāi)展分享講座，讀書(shū)交流會(huì)，注意信息的分享，反饋與溝通，守住學(xué)習(xí)型組織扁平化結(jié)構(gòu)的原則。只要每一屆的人都有具備了這樣的素質(zhì)與核心理念，團(tuán)隊(duì)就能始終保持一股向上的強(qiáng)大氣場(chǎng)，從而才能夠不斷努力把工作完成得更出色，經(jīng)久不衰。
第三點(diǎn)，人才培養(yǎng)與“與人為本”的教派。
一個(gè)企業(yè)，它的大腦其實(shí)就是它的管理團(tuán)隊(duì)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的存在原因，是因?yàn)槲覀冊(cè)谠扃姡皇窃趫?bào)時(shí)。我們不是為了設(shè)計(jì)什么項(xiàng)目或“產(chǎn)品”，而是在“設(shè)計(jì)”這個(gè)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)環(huán)境。一切的目標(biāo)都是在打造一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的團(tuán)隊(duì)，為每一個(gè)成員提供一個(gè)良好的自我發(fā)展的穩(wěn)定的環(huán)境。一個(gè)不管經(jīng)歷多少代不同的負(fù)責(zé)人都能夠長(zhǎng)盛不衰的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。應(yīng)該將團(tuán)隊(duì)塑造成一個(gè)具有高度適應(yīng)能力的組織。這個(gè)組織擁有由根深蒂固的核心價(jià)值構(gòu)成的"精神傳統(tǒng)"。可以在一代又一代的團(tuán)隊(duì)成員之間流傳。
我想，這就是為什么一個(gè)企業(yè)，一個(gè)教派，一個(gè)組織，為什么會(huì)重視下一代人的培養(yǎng)，以及人文主義，以人為本的思想了。團(tuán)隊(duì)里會(huì)開(kāi)展各種各樣的培訓(xùn)與講座，會(huì)讓成員或者員工再深造，會(huì)在工作中由老成員去指導(dǎo)，其意義便在于此。一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，它的人員會(huì)有改變，不同人員的管理風(fēng)格可能會(huì)不同，但是他們對(duì)于團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值的認(rèn)同是不會(huì)變的。
第四點(diǎn)，永不滿(mǎn)足。這是一種刺激進(jìn)步動(dòng)力，也是一種創(chuàng)新的意識(shí)。
首先一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)盛不衰，就要學(xué)會(huì)適應(yīng)時(shí)代變化，就像沃爾頓所說(shuō)的：“你不能只是繼續(xù)做以前行得通的事情，因?yàn)槟闼闹艿拿繕邮虑槎荚谧兓Ｏ胍晒Γ惚仨氄驹谧兓那懊妗！睂W(xué)會(huì)變化與革新，這就是創(chuàng)新。另外一點(diǎn)就是要追求進(jìn)步追求完美，同樣的工作或者類(lèi)似的工作，就要學(xué)會(huì)在下一次做得更出色，不同的工作，也可以以前車(chē)為鑒，從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中得到避免走彎路的啟示。所以企業(yè)才會(huì)有做年鑒的必要，做制度的必要。這兩樣?xùn)|西，是用來(lái)將工作流程化，規(guī)范化，經(jīng)驗(yàn)化的，有了它們的存在，企業(yè)才會(huì)將工作的效率提高，在同樣的工作中做得更出色更專(zhuān)業(yè)。另外就是危機(jī)意識(shí)，如果企業(yè)滿(mǎn)足于當(dāng)前狀態(tài)，就容易停滯不前。在這一點(diǎn)上，波音就是一個(gè)很好的榜樣。波音采用一種我們稱(chēng)之為"敵人觀點(diǎn)"的規(guī)劃程序，為自己創(chuàng)造不安的感覺(jué)。做法是指派經(jīng)理人，假設(shè)他們是替競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手工作，以消滅波音為目標(biāo)發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)手會(huì)利用波音的什么弱點(diǎn)？對(duì)手會(huì)依靠什么優(yōu)勢(shì)？什么市場(chǎng)可以輕易地侵占？然后，根據(jù)他們得到的答案，波音應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？這就是一個(gè)很值得學(xué)習(xí)的做法。
窺一斑可見(jiàn)全豹，在這篇讀書(shū)心得中，我僅僅選取了其中的一小部分進(jìn)行心得分享，基業(yè)長(zhǎng)青值得我們細(xì)細(xì)去品讀，不論對(duì)于管理思維的啟發(fā)還是對(duì)于管理理念的傳播都具有很重要的意義。
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