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姜汝祥請給我結果讀后感范文（精選25篇）
當細細地品讀完一本名著后，大家一定都收獲不少，這時候，最關鍵的讀后感怎么能落下！那么讀后感到底應該怎么寫呢？以下是小編幫大家整理的姜汝祥請給我結果讀后感范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
姜汝祥請給我結果讀后感 1
讀了姜汝祥先生寫的《請給我結果》一書，受益匪淺。坦白說，我是在公司的要求下讀完這本書的，但讀完后卻感覺現在接觸這本書是非常幸運和必要的。因為這本書讓我很多觀念發生了變化，讓我思考問題的方式和角度從一個學生轉變成了一個員工。如何做一個優秀的職業人、如何在服務公司的同時提升自己，這本書讓我對這些問題有了一個初步的答案。而這些，對于初入職場的我來說，都是具有指導作用的。
第一，保持良好心態。我深知心態決定狀態，心態決定行動。對于剛入職場的我來說，首先要保持學習的心態。在現代社會激烈的競爭中，只有不斷學習、不斷進步才能夠不被社會淘汰，在新東方這樣一家精英薈萃的公司尤其如此。《禮記》講“學然后知不足”，荀子說“學無止境”，只有不斷的向前輩學習，向同事學習，向朋友學習，并持之以恒的堅持下去，才能夠不斷的提高自己，服務公司。其次要保持付出的心態。談到付出，大家會很自然的想到回報；的確，付出是回報的充分條件。其實從另一個角度想，付出也是團隊協作的一部分；付出不僅僅是把自己的本職工作做好，還包含在做好自己本職工作的基礎上為身邊的人提供力所能及的幫助，這樣才能更有利于公司的發展，同時也更有利于自己的進步。最后要保持感恩的心態。其實我們現在所擁有的一切，都是別人給的，當然也有我們自己努力的成分，但是僅僅有自己的努力是不夠的，還需要別人的幫助和上天給的一點點好運氣。保持感恩的心態，能夠讓我們以更積極的狀態去面對工作和生活中的問題與困難，挑戰和挫折；同時也能讓我們以更清醒的頭腦去面對成績和進步、收獲與成功。
第二，付出切實行動。行動決定結果，行動才有結果。達芬奇說“我深知實際行動的重要性。知道是不夠的，我們必須實踐。有做的想法是不夠的，我們必須去做。”我們老祖宗也講“非知之艱，行之惟艱”。是的，行動才能出結果；當然，不是有行動就有結果（或者說是預期的結果），但是如果沒有行動就一定沒有結果。在行動的'過程中可能會遇到很多的磕磕碰碰，但是如果我們在認定目標的同時堅持不懈、永不放棄，就一定能增大成功的可能。作為一名新東方的員工，只有用腳踏實地的行動才能不斷提高自己的知識能力、教學水平，也只有用堅持不懈的努力才能不斷的影響學員、傳播知識。
第三，培養職業精神。通過本書的閱讀，我意識到一個有結果，有執行力的人，首先是一個負責的人，對自己負責，對他人負責，對工作負責。我認為責任感是職業精神的基礎，而職業精神則是底線結果的保證。一個具有職業精神的員工，不會僅僅將取得高薪酬作為自己職業生涯關注的焦點，因為他對自己的職業定位、職業角色和職業價值已有一個理性清晰的界定，對他來說，會以進入一個具有發展價值的公司平臺作為職業生涯的出發點和歸宿點，因為他明白一個持續發展的公司平臺會是他實現自身職業價值最大化的堅實保障，所以一旦他們進入這個平臺，就會通過自主努力的工作，創造企業滿意的結果，從而推動自己職業生涯走向輝煌。
姜汝祥請給我結果讀后感 2
《請給我結果》這本書非常好讀，更重要的`是，它告訴了我們一個看似簡單但意義深遠的道理：不要只完成任務，重要的是結果。
去年1月19日，被稱為“書業王海”的錫恩公司總裁姜汝祥博士在京公布了近百本偽書的調查情況，一時引起軒然大波。
隨后的2月24日，國家新聞出版總署發文叫停19種偽書。打假之后，情況又如何呢？
縱觀2005年的經管書籍市場，大致有三個特點：一是偽書繼續謊言之旅，被揭發為偽書的《沒有任何借口》仍然大賣特賣，毒害讀者；二是“老字號”暢銷不衰，如《水煮三國》、《細節決定成敗》；三是新書、真書反而疲軟，不成氣候。
為什么會這樣？為什么財經、管理類書籍如此貧瘠？中國的管理學者都干什么去了？究其原因，一方面是偽書傷透了學者的心——偽書抄襲原創者的觀點，甚至比原創書還賣得更好、更火；另一方面是，寫書是一件吃力不討好的事情，費神費力，遠不如辦培訓班、參加會議等效益高。
就商業利益而言，錫恩總裁姜博士應該繼續制造“高端產品”。因為，他策劃的《差距》、《榜樣》、《真正的執行》等好書受到業內人士的高度認可，據說其授課出場費已經達到了驚人的金額，同時他的公司——錫恩咨詢業務也蒸蒸日上，除了和萬科、TCL等大型企業進行長期合作外，還針對成長中的企業推出了一系列反饋良好的管理解決方案。
然而，姜汝祥卻說：“我們不能只看重眼前利益，中國企業最需要的是管理啟蒙，別人不投入，我們必須投入，出書是最好的方式。”言必行，行必果。他最近推出的《請給我結果》，就是一本管理啟蒙的力作。
在打假過程中，姜汝祥一直在思考一個問題：為什么有人要做偽書？為什么很多“真書”在銷量上遠遠不及偽書？這是因為我們往往有一種誤解：既然我寫的是真書、好書，提供有價值的東西即可，何必再去追求優美和生動呢？其實，事物的形式和內容之間是密不可分的，甚至有時是形式大于內容的，因為通過形式減少了人們之間的交易成本。偽書正是抓住了這一點，它不會讓你讀起來不舒服（盡管它的思想不成系統），它很講客戶價值，從語言、裝幀、宣傳等各個方面都試圖抓住讀者的眼球。
于是，在很多學者對國內的經管書籍市場心灰意冷之時，姜汝祥又一次率先行動，認真研究偽書的運作模式，研究偽書讓讀者看起來舒服的寫作技巧，然后撰寫了深入淺出、曉暢可讀的《請給我結果》。
這本書非常好讀，只需花3個小時就能一口氣讀完。書中沒有枯燥的數據，沒有似是而非的大道理，姜博士通過大量的案例、故事、寓言，圍繞一個命題——“結果”，回答了一直困擾人們的問題——“為什么無數的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數人獲得成功？為什么無數的公司都擁有偉大的構想，卻只有少數的'公司獲得持續？”
由此《請給我結果》旗幟鮮明地提出一個口號：企業靠員工提供的結果生存，所以如果你要造就一個強大的公司，那么請你先學會打造強大的員工！他不但剖析了什么叫真正的結果，也打破了忠心和態度等造成的結果假象，同時詳細講述了從心態上、行動上、責任上、失敗中如何獲得這種“結果力”。
書中還顛覆了常人津津樂道的某些觀念，諸如追求完美；沒有功勞也有苦勞；結果不重要，盡力就好；公司就是員工的家；等等。姜汝祥進而提出：
所有虧損的企業，一定存在著無數剝削企業的員工；如果員工努力提供結果，而企業由于決策或管理導致虧損，這就意味著管理者在剝削員工；無論是老板不懂管理，還是同事不配合，無論是產品質量有問題，還是市場不景氣，都不是你不提供結果、不創造價值的理由；衡量我們執行結果的，是結果而不是理由，無論多么動聽的理由，都不可能改變執行的結果！
讀完《請給我結果》，你會發現它非常好讀，更重要的是，它告訴了我們一個看似簡單但意義深遠的道理：不要只完成任務，重要的是結果。
姜汝祥請給我結果讀后感 3
《請給我結果》這本書，帶給我許多無法形容的震撼，里面每一個小故事都有一個大人物，帶給你不一樣的力量。剛開始讀書的時候，最大的感觸就是我們常常說的一句話：沒有功勞也有苦勞啊。我們經常為自己抱不平，可是想一想，如果我們辛辛苦苦創造的結果，而不是老班想要的.，這個苦勞，會讓老板為難，員工難過。所以既然做就要做到最好，過程很重要，結果也同樣重要。
窮人，永遠有著一千個窮困的理由。我們做不好的時候，往往會給自己找許許多多的理由，以求安逸。我們很多人都有過致富的夢想，甚至有過很多機遇，盼望著成功，也付出過一定的行動，但是仍然窮，主要是因為當我們找到了放棄希望的理由或者借口的時候，證明失敗的原因不在自己身上，我們就開始放縱自己的生命。
文章《窮人：一千個窮困的理由》就告訴我們，一旦堅持你要做的事情，就要堅持不懈的努力下去，列如：戴爾、比爾蓋茨，表面上看，我們與他們的差距是財富，但比財富差距更大的，是我們的勇氣與執著。當你什么都想做，那大多數結果是什么都做不好。與其這樣，還不如干脆只做一件事，慢慢地累積力量，總有一天會聚沙成塔，走向成功。
作為一名輔導老師，更需要我們這種認定一件事情，就堅持不懈努力下去的精神。對待學生，我們更要認真負責，不能敷衍了事，家長的反饋，就是我們是否努力的結果。
姜汝祥請給我結果讀后感 4
這本書揭露了當今商業競爭和企業管理中的許多準則，對企業管理者和基層員工都有很大的參考和學習價值。
無論是管理者還是基層員工，每個人都要對工作負責，對企業負責，對自己負責，所以，作者提出“請給我結果”這一口號，請給企業結果，而不是理由，也不是疑問。因為商業競爭不相信眼淚，沒有結果，就等于滅亡。
對于管理者而言，需要具有強烈的危機意識，要想方設法讓企業快速發展，戰略的.制定和實施絕不能拖泥帶水；對于中低層員工而言，則需要有強大的執行力，就像美國西點軍校中“沒有任何借口”的規定一樣，每個人都不能為自己的工作目標無法完成而找借口，否則，大家都沒有結果，整個企業就無法快速發展，就會落后于其他競爭對手，久而久之，就會陷入困境，被歷史的潮流所湮滅。這種理念是一股強大的正能量，假如企業上下都能做到如此，則該企業必將長盛不衰。為此，作者也提出了一些方法和準則，并配以詳實的案例做詮釋，對于在工作中應如何給出一個好的結果，怎樣才能擁有強大的執行力等問題都做了很好的解答，在此不再敷述。
閱讀本書，最大的收獲在于吸收書中的理念與精神，在廣州這樣一個遍地銀行的城市，我們想要生存與發展，就必須要有結果導向這一與時俱進的理念，在精神上要對自己的企業和產品有信心，不要把問題和責任都推給企業，每個人都要為自己負責，為工作負責，給企業一個結果，唯有如此，方能與企業共同進步。
姜汝祥請給我結果讀后感 5
大家好，我是來自生產部的盧治平，這次我給大家分享的是《請給我結果》這本書中的第三章的第一小節行動才能出結果。下面我開始給大家分享我其中喜歡的一個小故事。
有一個落魄不得志的中年人天天做白日夢，成績在運氣好中彩票發大財的幻想中。于是他每隔兩三天就到教堂祈禱，而且他的'禱告詞幾乎每次都一樣，第一次到教堂時，他跪在圣壇前虔誠的低語上帝呀請念在我多年來敬畏您的份上，讓我中一次彩票吧阿門，幾天后，他又垂頭喪氣地來到教堂，同樣跪求著。上帝呀為何不讓我中彩票，我愿意更謙卑的服從你，求你讓我中一次彩票吧阿門。如此周而復始，不間斷的祈求者，直到有一天她跪著我的上帝啊，為何你不曾聆聽我的祈禱呢，就讓我中彩票吧，只要一次僅此一次，讓我解決所有困難，我愿終身服侍你。就在這時圣壇上空發出一陣莊嚴的聲音，我一直在聆聽你的禱告可是最起碼你也應該先去買一張彩票吧，事后有人問他，你為什么不買彩票啊，他說我買過但是從來中過獎。那你為什么還要祈禱，因為我要等上帝回答我。
行動不一定有結果，但不行動一定不會有結果，無論你如何思考，無論你思考了什么，也不論你思考的水平有多高，都不可能通過思考獲得結果，執行能力他永遠只能從行動中獲得不可能通過思考后的。執行最基本最本質的東西就是這么簡單，想要結果首先要行動，如果沒有行動，上帝也幫不了你。
姜汝祥請給我結果讀后感 6
公司曾組織學習《把信送給加西亞》、今又集中學習《請給我結果》這本書，或許那天進行集中學習《忠誠敬業》這本書。我一直以為自己在學習從中收獲很大。通過《請給我結果》這本書的學習，更好的領悟了聰明而勤快的人適宜做高級參謀，愚蠢而勤快的人適宜做高級將領，聰明而懶惰的人適宜支配使用，愚蠢而懶惰的人適宜立即開除。流浪漢的窩再臟亂總比流落街頭好，失敗總比沒有機會經歷失敗強，0.01永遠大于0。有能力有機會成功的時候，一定會成功；暫時不具備條件的時候，也要行動起來積蓄力量。
我們做任何事情的背后都有其除了現象以外的目的，即是什么。就像許多問題的答案往往就在問題里一樣，結果其實就是結果的解決方案，而它終將指導我們行動的方向。思路決定出路，結果指導行動》。
結合學習，我想一個企業的成就是以最大化利潤來體現的'。就像書中說得那么殘酷一樣：“勞動是不值錢的，只有勞動的結果才值錢。也就是說，功勞是價值，苦勞卻不是價值。”勞動的結果不是指能夠完成業績，同時能夠成為典范，是企業價值鏈中重要的一環。請給我結果并不是單一化的結果，我覺得還需要理解結果的過程，誰對結果負責，這個問題才是我們學習的精髓。
結合實際，公司上半年產值上不去，員工激情燃燒不夠，領導班子正在自醒，同樣分管工作也在找不足，我們正在完成誰對結果負責一覽表的編制，旨在請給我結果的同時誰對結果負責。
姜汝祥請給我結果讀后感 7
這一章主要介紹了企業中層領導的作用，文中把企業戰略比作太陽，把客戶價值比作白紙，強調企業中層一定要做“放大鏡”而不能做“大氣層”。我覺得對于企業基層員工而言也是一樣，員工也要做放大鏡，把企業的產品和服務聚焦到客戶的價值中。企業是由千千萬萬的員工組成的，如果一個企業從中層到員工都能以這種結果心態來做事，那么企業也一定會有一個好的結果，產品質量會更好，客戶滿意度會更高。當然，要做到人人都做放大鏡，最難的還是心態的轉變，如果一個員工僅僅抱著打工的心態只想著完成自己任務那是絕對不行的，要有主人翁的心態，以公司利益為標準，自加壓力，迎接挑戰，在壓力下成長。就像文中所說的，鷹在懸崖上才可以飛翔。
另外一個感悟比較深的觀念是歸零心態。誠然，人要不斷的`歸零自己。社會上的工作千千萬，即使自己曾在某一領域業績非常突出，但來到另一個領域就要學會歸零自己，放空自己。就像一個裝滿水的杯子，如果不先倒空，那再好的美酒也裝不進去。員工進入公司都要將心態放低，這也是“商業心態”的表現。因為如果沒有這種“心態歸零”的精神無論你有多大的本事，都不能為公司實際創造價值。這是我們做事的底線，也是我們做事的基本原則。做什么事都要踏踏實實，一步一個腳印的去做，不能剛做到1，就看到了10，任何大事業的成功都是從一點一滴積累而來的。
姜汝祥請給我結果讀后感 8
姜汝祥先生著作的請給我結果讓我讀完，心中一直都無法平靜下來。這本書使得我從另外一個角度去審視問題。
我們在日常的工作中總是抱著完成任務的心態，認為自己只要已經去做了就沒有責任，至少自己就算沒有功勞還有苦勞的存在。但是完成任務其實本來就是一個過程，最主要的還是查看最終的結果，我們必須要將任務和結果區分開來，不可以存在得過且過的錯付想法。當接到老師給予的寫作任務時，并不是想知道你是如何你完成作業的，而是要知道你完成作業的最終結果。如果你不能給老師看到一個滿意的結果，那么即使使用任何借口去進行辯解都是沒用的。
心態和行動是緊密聯系在一起的，當我們出現積極的心態就可以改變現狀，同時也要將眼光一直放在結果上，那么就可以使得學習的成績完全掌握在自己手中，心態并不是自己想要而是一定要，在面對結果時我們抱著一定實現的'心態，就會使得我們面對前方的困難不說放棄。
我們在對待學習的時候一定要端正自己的態度，對于完美的結果不要過于盲目的追求，一定要通過實際的行動去將結果修正，讓不完美的結果可以盡量趨向去完美，只有在我們付諸行動之后才可能獲得結果，因此對于任何簡單的事情都需要腳踏實地的做。
我們在期待成功到來前夕也要懂得面對失敗，都說失敗就是成功的母親因此如果你想要獲得成功，那么就暫時的和失敗擁抱在一起吧。
姜汝祥請給我結果讀后感 9
作為人類思想精華的名著書籍，一直都是大家在學習和參考的典范，也是一種文化傳承的必修課。讀后感與其看做是種作業還不如看做是一次對于原著作者的思想交流、碰撞。
成功是我們每個人的目標，但是事實上，沒有永遠的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法回避的。我們要有能夠把失敗轉化為成功的能力。拿出勇氣，善待失敗，為了成功，決不放棄。讀了《請給我結果》這本書，我的`心一次次的被震撼著。書中講到的思想，理念和標準確實值得我們每一位員工，特別是管理者深思。我們每天忙碌地工作著，很少去思考我們所做的事情是否真正有意義，有效率，很少去探究是在完成任務，還是在做結果。《請給我結果》一書，通過寓言，身邊的故事，生動的企業案例，層層剖析，告訴我們一個看似簡單，但又意義深遠的道理，不要只完成任務，重要的是結果。
"少一點狹隘的主人翁意識，多一點雇傭感，就是職業化。""企業與員工之間本質上是一種商業交換的關系"，本書的話語讓人不寒而栗，我們與企業應該是雇傭和被雇傭的關系！企業
付你工資或薪酬，你提供相應的結果。在現實工作中，我們不少員工卻把上班當成結果，以為只要上班就可以領工資，這種觀念要徹底的改變。作為一名中層的管理者，要引導員工懂得：上班是不可以交換工資的，上班的結果才可以交換工資。我們最基本的天職就是創造價值，提供結果。
姜汝祥請給我結果讀后感 10
姜汝祥先生作的《請給我結果》一書告訴我們什么呢?他不光打破了傳統的重過程輕結果的借口及理由理念，更重要的是讓人們在完成自己承擔的.責任時要以結果為最終目的，不能給自己找種種借口回避結果，也不能因為有一絲理由就放任責任放棄追求結果。當年紅征時的結果是“北上抗日”，面對前有天險，后有強大追兵的險境，犧牲了多少個紅軍英烈啊?但為了生存和發展，必須“北上抗日”，這是唯一能生存和發展的結果，因此，創造了多少奇跡，四渡赤水，強渡大度河，飛奪瀘定橋，爬雪山，過草地，戰勝饑餓和冰雪，以世人難以想像的壯舉取得2萬5千里長征勝利!有結果才能看過程，才能看到長征的艱辛和代價。沒有勝利，就像當年太平軍的異王石達開在大渡河邊全軍覆沒一樣，沒有傳唱，也沒有人去看他的過程，失敗就是失敗，它只能提供經驗教訓，沒有什么可是或如果。
國家需要興旺發達、富裕繁榮的結果;作為企業，要的結果是什么呢?是實實在在的東西，是利潤，是員工的收入;而不是任務，更不是夸夸其談的宣傳口號。企業的結果要從管理層開始，要從自身做起，尤其是企業的中高層管理者。
《請給我結果》一書用大量的事實和實例揭示了很多淺顯易懂的道理，道理看起來簡單，卻是啟發深遠，對我們的實際工作有很好的指導和借鑒意義。
姜汝祥請給我結果讀后感 11
公司曾組織學習《把信送給加西亞》、今又集中學習《請給我結果》這本書，或許那天進行集中學習《忠誠敬業》這本書。我一直以為自己在學習從中收獲很大。通過《請給我結果》這本書的學習，更好的領悟了聰明而勤快的人適宜做高級參謀，愚蠢而勤快的人適宜做高級將領，聰明而懶惰的人適宜支配使用，愚蠢而懶惰的人適宜立即開除。流浪漢的窩再臟亂總比流落街頭好，失敗總比沒有機會經歷失敗強，0.01永遠大于0。有能力有機會成功的時候，一定會成功；暫時不具備條件的時候，也要行動起來積蓄力量。
我們做任何事情的背后都有其除了現象以外的目的，即是什么。就像許多問題的答案往往就在問題里一樣，結果其實就是結果的解決方案，而它終將指導我們行動的方向。思路決定出路，結果指導行動。
結合學習，我想一個企業的成就是以最大化利潤來體現的。就像書中說得那么殘酷一樣：“勞動是不值錢的，只有勞動的結果才值錢。也就是說，功勞是價值，苦勞卻不是價值。”勞動的結果不是指能夠完成業績，同時能夠成為典范，是企業價值鏈中重要的`一環。請給我結果并不是單一化的結果，我覺得還需要理解結果的過程，誰對結果負責，這個問題才是我們學習的精髓。
結合實際，公司上半年產值上不去，員工激情燃燒不夠，領導班子正在自醒，同樣分管工作也在找不足，我們正在完成誰對結果負責一覽表的編制，旨在請給我結果的同時誰對結果負責。
姜汝祥請給我結果讀后感 12
如果你說愛企業，就請你為企業創造結果!
閱讀《請給我結果》一書，看了這本書后，我對優秀的執行力，好的結果，有了新的認識，印象中最深的一句話“完成任務≠結果”，看似相等，卻意義不同，任務是一種假象，當你以為你是在執行任務時，其實是在完成任務，而不是結果!
企業要生存靠的就是每位員工創造的結果匯成一個總結果到社會上去交換，如果員工不能給出結果，那么企業必將因失去結果而無法立足于社會。完成任務≠結果，“做不做，態度問題;做好做壞，能力問題”，這是我們大家在日常工作中去完成任務時的心態。我們認為只要我去做了，我就沒有責任了。自己最少是沒有功勞，也有苦勞。完成任務的'本身只是一個過程，而我們要的是結果。我們必須要把完成任務和得到結果區分開來。不能有當一天和尚撞一天鐘，得過且過的想法。
對于人們看來懶散緩慢的蝸牛，登上金字塔塔頂就是它的理想，它想要的結果。所以經過一個月、兩個月，甚至是付出生命，他們也從來沒有停止過腳步。從公司的角度出發，公司用我們每一個人，是因為我們物有所值，我們為公司創造了價值，所以我們從公司得到了相應的回報。
只有在工作中努力不斷自我提高，排除任何困難險阻，才能最終達到成功的頂峰。最后，引用該書作者對執行力的概括，并愿我們人人做個有結果的人，擁有精彩豐富的人生。
認真第一，聰明第二;結果提前，自我退后;
鎖定目標，專注重復;決心第一，成敗第二;
速度第一，完美第二;結果第一，理由第二。
姜汝祥請給我結果讀后感 13
毋庸置疑，這是一本好書。“請給我結果”，聽起來像是公司或者領導蠻橫無理的要求，其實包含了很多值得我們思考的東西，敘述了很多需要我們身體力行真正去做的事情。
我上次寫的讀后感是《照料好自己的猴子》，因為我覺得“做一個負責任的人”才是這本書的真正開始。因為我們首先要對自己負責，知道我們的工作不是為了別人，而是為了自己。我們現在所做的一切都會在未來某一天得到回報，我們得到的經驗和知識在某天也會幫助到自己。
其次是要告訴我們，當我們遇到形形色色的問題的時候，我們的思考方式以及行動方法可以有不同的“頭腦風暴”，不同的方式去解決當下的問題，努力去思考更快達成目標的方法，并且實施它。
比如三年級現在陸陸續續開始了一些考試，各種現實及個人因素影響，成績效果不是太理想，但是家長普遍表示難以接受或者態度不好，我一直覺得壓力有點大。因為家長覺得平時作業做的`挺好的，一考試怎么差了。我就意識到，我們在這里每天給家長呈現的孩子的作業都是我們輔導過后的，基本都是全對的，家長就不了解情況，我都是晚上和家長面談會提到，誰誰誰哪里掌握的不好，需要加強，但是家長可能沒有重視起來不太當回事，我也一直很苦惱。
昨天周四的語音課堂學習中，湯老師在分享晚輔時常出現的問題及應對策略的時候，提到把孩子做錯的題直接拍下來發給家長！我一聽到這句話猛一機靈，真的是個好辦法，我之前想了各種方法去解決這個問題，但是湯老師一句話就用簡單并且有效的方法能夠去解決這個問題。
所以我覺得我們在遇到問題時，要多考慮一些解決問題的方法，也要多請教身邊的人，無論是誰，都可能會給你幫你找到開鎖的鑰匙。
姜汝祥請給我結果讀后感 14
通過書名就可以看出本書重在講結果，請給我結果，不管過程多么曲折、困難，只有有結果才是勝利，沒有結果一切都等于零。《請給我結果》這本書闡述了為什么，如何做。本書通過講解結果導向論，引出職工如何正確對待公司給我們的任務職責，不應當推卸、躲避責任，要有擔當，正確面對問題，全面考慮，屢敗屢戰，取得一個盡如人意或對公司有益的結果。
當我們擔當起我們的責任，面對面前的問題，我們應當如何去做，怎么才能得到最好的結果呢？結果完全駕馭在自己手中，不能抱有完任務的心態，要有結果心態，不是想要而是肯定要！結果心態有了，你就會想領導之所想，做領導之所想，努力去做，做的.過程中會出現各種挫折，也可能遇到失敗，我們要吸取教訓，全部的挫折失敗都是我們獲得勝利的學費。要勝利就要先擁抱失敗。
走向勝利的過程須要我們做什么呢？想和做。這里書中強調了做的重要性，也就是行動。行動確定結果，想了100種方法不如去實踐一種方法；行動才能出結果，想的方法再天花亂墜，也看不到結果；馬上行動，速度第一。書中講了許多實例證明白行動的重要性。
我們應當如何行動？行動時，重點只有一個。就是為了最好的結果：行動時不能給自己太多的借口，恒久做重要而不緊急的事！
書本再往后就是如何建立一個強大的中層，讓領導認清自己和職工的職責，使員工做一個有自辦法識，能獨立完成任務的員工，應當教員工如何做事！
作為一個職工，我們應當把公司當成一個家，努力做事，把事做好。歸根結底，我們是在為自己做事，我們做好了，領導都看在眼里，什么都會有的！
姜汝祥請給我結果讀后感 15
讀了《請給我結果》這本書，令我震憾不已！書中講到的思想、理念和標準，確實值得我們每人深思。我們每天忙碌的工作著，很少去思考自己所做的事情是否真正有意義、有效率，很少去探究是在完成任務還是做結果。《請給我結果》通過[寓言、身邊的故事、生動的企業案例，層層剖析，告訴我們一個看似簡單但意義深遠的道理，不要只完成任務，重要的是結果。
在主觀上，任務與結果，是被動與主動的執行態度，任務是被動的執行過程，而結果是主動的執行創造。兩種不同的態度決定了執行效率的不同。做任務是被動、消極的；做結果是積極、主動的。態度決定行動，行動確立結果。我們需要一個"一定要實現"的'決心。
以結果為導向的執行，要求有明確的執行方向、目標，而推導執行過程方法、思路，過程；是一種倒金字塔的執行方式，這種方式并不是對執行過程的忽略，恰恰相反是對執行過程更高的要求，要求科學、合理，有效的高質量執行過程，從而確保結果的實現，避免執行假象。從這個意義講，追求結果，更強調了執行過程的重要性。
沒有失敗，只有暫時停止成功。當我們期盼成功到來時，我們要學會面對失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個人的目標，但是事實上，沒有永遠的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法回避的。我們要有能夠把失敗轉化為成功的能力。拿出勇氣，善待失敗，為了成功，決不放棄。
張瑞敏說過“什么是不簡單？能夠把簡單的事干千百遍做對，就是不簡單；什么是不容易？大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。
姜汝祥請給我結果讀后感 16
通過書名就可以看出本書重在講結果，請給我結果，不管過程多么曲折、困難，只有有結果才是成功，沒有結果一切都等于零。《請給我結果》這本書闡述了為什么，如何做。
本書通過講解結果導向論，引出職工如何正確對待公司給我們的任務職責，不應該推卸、逃避責任，要有擔當，正確面對問題，全面考慮，屢敗屢戰，取得一個盡如人意或對公司有益的結果。
當我們承擔起我們的責任，面對面前的問題，我們應該如何去做，怎么才能得到最好的結果呢？結果完全掌握在自己手中，不能抱有完任務的心態，要有結果心態，不是想要而是一定要！結果心態有了，你就會想領導之所想，做領導之所想，努力去做，做的過程中會出現各種挫折，也可能碰到失敗，我們要吸取教訓，所有的挫折失敗都是我們獲得成功的學費。要成功就要先擁抱失敗。
走向成功的過程需要我們做什么呢？想和做。這里書中強調了做的重要性，也就是行動。行動決定結果，想了100種方法不如去實踐一種方法；行動才能出結果，想的方法再天花亂墜，也看不到結果；立即行動，速度第一。書中講了很多實例證明了行動的重要性。
我們應該如何行動？行動時，重點只有一個。就是為了最好的結果：行動時不能給自己太多的借口，永遠做重要而不緊急的.事！
書本再往后就是如何建立一個強大的中層，讓領導認清自己和職工的職責，使員工做一個有自主意識，能獨立完成任務的員工，應該教員工如何做事！
作為一個職工，我們應該把公司當成一個家，努力做事，把事做好。歸根結底，我們是在為自己做事，我們做好了，領導都看在眼里，什么都會有的！
姜汝祥請給我結果讀后感 17
最近公司發了一本書叫《請給我結果》，這本書是一本很好的書，書中講的很實際，為什么無數的公司企業都有偉大的構想，卻只有少數的公司能持續發展，為什么企業大了卻管理不過來，為什么公司的'團隊執行力越來越差？做強做大是一個結果，而這個結果只能從員工中獲得。沒有強大的職業化員工，就沒有強大的企業。我們很多人也有無數的夢想卻也實現不了，那是因為沒有結果，思路決定出路，行動決定結果。我們我們中國的企業如果把企業成長的基點，放到員工的成長上，那么我們就獲得了企業持續成長的真正動力。
如何幫助員工成長，幫助我們找到核心的要點，就是幫他們懂得：做一個商人最基本的天職就是創造價值，提供結果。任何一個有執行力的員工，或者任何一個有志于成為企業家的員工，請記得一點，企業中存在的各種問題，無論是老板不懂管理，還是同事不配合，無論是產品質量有問題，還是市場不景氣，都不是你提供結果，不創造價格的理由。你提供價格，只與你做一個職業化員工，與你為來成為一個優秀的商人或企業家有關。有時候我們完成任務，但是不一定就是結果。在工作中我們如果要完成任務，那么我們經常得到的是借口，因為完不成的借口有上千萬，欲找借口，何患無辭？如果我們要結果，那么我們多半得到的是方法，怎么可能辦不到。
我們要做的是‘結鎖定目標，專注重復”一遍遍的去做，我們才能夠做到更好。雖然完成的結果不一定是很好，即使是最差的結果，但是那也是結果。此書讓人感慨，結果百分百，意愿百分百，我相信有了結果，我們離成功也就不遠了。
姜汝祥請給我結果讀后感 18
讀完姜汝祥的《請給我結果》，我深受觸動。這本書強調了一個核心觀點：無論做什么工作，都要以結果為導向。
在工作和生活中，我們常常忙碌于各種事務，卻忽略了最終要達成的目標。書中指出，“完成任務≠結果”，這讓我反思自己的行為。很多時候，我們只是機械地完成了上級布置的任務，卻沒有思考任務背后的真正意義和期望達到的結果。例如，在工作中我們可能按時提交了一份報告，但報告的質量和對實際問題的解決效果卻不盡如人意。這就提醒我們，不能僅僅滿足于完成任務的過程，而要更關注最終的成果。
書中還提到了要對結果負責。這意味著我們要有強烈的責任心和擔當精神，積極主動地去追求好的結果。當面對困難和挑戰時，不能輕易退縮，而是要想辦法克服，努力實現目標。同時，要學會從失敗中吸取教訓，不斷調整自己的行動和方法，以便在后續的工作中取得更好的結果。
《請給我結果》讓我認識到，只有以結果為導向，不斷努力追求卓越，才能在競爭激烈的社會中立足。我們要摒棄敷衍了事的'態度，真正用心去做事，為自己和他人創造出有價值的結果。在今后的學習和工作中，我將時刻牢記這本書的教誨，以更加積極主動的態度去追求結果，努力實現自己的人生價值。
姜汝祥請給我結果讀后感 19
《請給我結果》這本書給我帶來了深刻的啟示。
姜汝祥在書中深入淺出地闡述了結果對于個人和組織的重要性。它讓我明白，在工作和生活中，我們不能僅僅停留在努力的層面，而更要關注努力所帶來的實際成果。一個好的結果，不僅僅是對我們付出的肯定，更是我們進一步發展的基石。
書中強調的“心態決定行動，行動決定結果”讓我印象深刻。我們要有正確的心態，積極面對工作中的各種任務和挑戰。不能抱有僥幸心理或者敷衍的態度，而是要全力以赴地去執行。例如，在面對一個項目時，我們不能因為害怕困難就拖延或者應付了事，而應該以積極的心態去分析問題，制定計劃，并嚴格按照計劃去實施，只有這樣，才有可能獲得理想的結果。
同時，這本書也讓我認識到團隊合作對于結果的重要性。在一個團隊中，每個人都應該明確自己的目標和責任，為了共同的結果而努力。成員之間要相互協作，相互支持，發揮各自的優勢，共同克服困難。只有團隊中的每個人都能為結果負責，整個團隊才能取得優異的'成績。
讀完這本書后，我更加堅定了要以結果為導向的信念。在今后的日子里，我會將這種理念貫徹到自己的行動中，不斷提升自己的能力，努力為自己和團隊創造出更多有價值的結果，實現自己的成長和進步。
姜汝祥請給我結果讀后感 20
閱讀《請給我結果》后，我對工作和生活有了新的認識。
這本書著重強調了結果的重要性。在現實中，我們常常會陷入忙碌的工作中，卻忘記了為什么而工作。姜汝祥告訴我們，工作的目的是為了得到結果，而不是僅僅完成任務。一個只注重過程而不關心結果的人，很難在競爭激烈的社會中脫穎而出。
書中提到的“48字執行真經”給我很大的啟發。它涵蓋了執行的各個方面，從明確目標到承擔責任，再到注重細節和堅持不懈。這讓我明白，要想取得好的結果，就需要在每一個環節都做到位。比如，在制定目標時，要具體、可衡量，這樣才能有明確的方向；在執行過程中，要勇于承擔責任，不找借口，積極解決問題；同時，要關注細節，因為細節往往決定著成敗；最后，要有堅持不懈的精神，面對困難和挫折不輕易放棄。
通過閱讀這本書，我也意識到自己在以往的工作中存在的一些問題。有時候，我會過于注重工作的.過程，而忽略了結果的質量。或者在面對困難時，會不自覺地找一些借口來逃避責任。今后，我會努力改正這些不足，以更加積極的態度去追求結果。
總之，《請給我結果》是一本非常有價值的書。它讓我明白了結果導向的重要性，也為我提供了一些實用的方法和思路。我相信，只要我們在工作和生活中都能以結果為導向，努力去做，就一定能夠取得更好的成績，實現自己的人生價值。
姜汝祥請給我結果讀后感 21
《請給我結果》這本書讓我受益匪淺。
姜汝祥以簡潔明了的語言闡述了一個深刻的道理：我們做事必須要有結果意識。在當今社會，無論是企業還是個人，都面臨著激烈的競爭。只有那些能夠提供有價值結果的人或組織，才能獲得成功。
書中指出，結果是檢驗一切的標準。我們在工作中不能僅僅滿足于做了什么，更要關注做出了什么成果。這就要求我們在做事之前，要明確目標，制定詳細的計劃，然后全力以赴地去執行。在執行過程中，要不斷地檢查和調整，確保能夠朝著目標前進，最終得到想要的結果。
同時，這本書也強調了責任的重要性。我們要對自己的工作結果負責，不能把責任推給別人或者外部因素。當遇到問題時，要積極主動地去解決，而不是抱怨和逃避。只有勇于承擔責任，才能不斷地提升自己的能力，為取得更好的結果打下堅實的基礎。
此外，書中還提到了團隊合作對于結果的影響。一個團隊只有共同朝著一個目標努力，成員之間相互協作、相互支持，才能實現團隊的目標，取得優異的結果。在團隊中，每個人都要明確自己的角色和責任，為團隊的'成功貢獻自己的力量。
讀完這本書后，我深刻地認識到自己在工作和生活中需要更加注重結果。我會將書中的理念運用到實際中，不斷地提高自己的工作效率和質量，努力為自己和他人創造更多的價值。同時，我也會積極地與團隊成員合作，共同追求更好的結果，實現我們的共同目標。
姜汝祥請給我結果讀后感 22
《請給我結果》這本書，如同一盞明燈，照亮了我在工作和生活中對于目標與行動的認知之路。
姜汝祥先生以其犀利而深刻的筆觸，闡述了一個看似簡單卻極易被忽視的道理：結果才是衡量一切的標準。在閱讀過程中，我不斷反思自己過往的行為和態度，深刻體會到了“做任務”與“做結果”之間的天壤之別。我們常常在忙碌中迷失，以為完成了手頭的工作就萬事大吉，卻未曾意識到，沒有實際成果的努力只是一種自我安慰。書中通過一個個生動的案例，讓我清晰地看到，那些真正成功的人，都是以結果為導向，全力以赴地去追求目標的實現。
“心態決定行動，行動決定結果”，這句話如雷貫耳。一個積極向上的心態，能夠激發我們無限的潛能，促使我們主動去尋找解決問題的方法，而不是抱怨和退縮。在面對困難時，我們要有“沒有任何借口”的決心，勇于承擔責任，努力去克服障礙。只有這樣，我們才能在行動中不斷積累經驗，提升能力，最終收獲理想的結果。
同時，書中強調的團隊合作對于結果的重要性也讓我深受啟發。在一個團隊中，每個人都是結果鏈條上的重要一環，只有大家齊心協力，朝著共同的目標奮進，才能實現團隊的`整體價值。團隊成員之間要相互溝通、協作，充分發揮各自的優勢，共同為實現結果而努力。而且，團隊的領導者更要有明確的目標意識和戰略眼光，引領團隊走向成功。
在實際工作中，我將以這本書為指南，更加注重結果的導向性。在接受每一項任務時，都要明確自己的目標，制定詳細的計劃，并嚴格按照計劃執行。不斷地自我監督和反思，確保自己的行動始終朝著結果前進。同時，積極與團隊成員合作，共同解決問題，為實現團隊的目標貢獻自己的力量。我相信，只有這樣，我們才能在激烈的競爭中立于不敗之地，實現個人和團隊的共同成長。
姜汝祥請給我結果讀后感 23
讀完姜汝祥的《請給我結果》，內心久久不能平靜，書中蘊含的深刻哲理和實用理念，如同一把鑰匙，為我開啟了一扇重新審視工作和生活的大門。
這本書核心圍繞著“結果”展開，強調了在追求目標過程中，結果的至關重要性。它讓我深刻認識到，我們所做的一切努力，最終都應以實際的成果來衡量。以往，我在工作中有時會陷入只注重過程，而忽略了最終要達成何種結果的誤區。例如，在完成一項任務時，可能會過于關注完成的步驟和時間，卻沒有深入思考這項任務完成后能帶來什么樣的實際價值和影響。書中的觀點如當頭棒喝，讓我明白，只有明確的結果導向，才能讓我們的工作更有針對性和有效性。
書中提到的“商業人格”概念也給我留下了深刻的印象。一個具備商業人格的人，應該對自己的工作結果負責，要有獨立的思維和行動能力，以契約精神來對待工作。這意味著我們不能依賴他人，不能找借口推脫責任，而是要以積極主動的態度去面對工作中的各種挑戰。當遇到問題時，要勇于承擔，努力尋找解決方案，不斷提升自己的能力，以確保能夠交付令人滿意的結果。
此外，書中關于如何獲得結果的方法和策略也讓我受益匪淺。它強調了目標的明確性、行動的高效性以及持續學習和改進的重要性。我們在工作中首先要設定清晰、可衡量的`目標，然后制定詳細的計劃，并堅定不移地付諸行動。在這個過程中，要不斷總結經驗教訓，及時調整策略，以適應不斷變化的環境。同時，要保持學習的熱情，不斷提升自己的專業知識和技能，為實現更好的結果提供有力的支持。
《請給我結果》這本書不僅僅是一本關于工作方法的指南，更是一種人生態度的啟示。它讓我明白了，只有以結果為導向，不斷努力拼搏，才能在人生的道路上取得真正的成功。在今后的工作和生活中，我將把書中的理念融入到實際行動中，努力追求卓越的結果，實現自己的人生價值。
姜汝祥請給我結果讀后感 24
《請給我結果》這本書，以其獨特的視角和深刻的見解，讓我在閱讀后對工作和生活有了全新的認識和感悟。
姜汝祥先生在書中強調了結果對于個人和組織的重要性，這一觀點猶如一記警鐘，敲響在我心頭。在現實生活中，我們常常忙碌于各種事務，卻往往忽略了最終要達成的結果。我們可能會為自己完成了一項任務而感到滿足，但卻沒有思考這項任務是否真正達到了預期的效果，是否為我們帶來了實際的價值。書中通過眾多實例告訴我們，只有以結果為導向，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
書中讓我印象深刻的還有關于執行力的闡述。“執行就是要結果，一個差的結果也比沒有結果強”，這句話深刻地揭示了執行力的本質。在工作中，我們不僅要有好的想法和計劃，更重要的是要將其付諸實踐，并確保能夠得到切實的結果。而要做到這一點，就需要我們具備堅定的信念、頑強的毅力和高效的執行能力。在執行過程中，我們可能會遇到各種困難和挑戰，但我們不能輕易放棄，要想盡一切辦法去克服，只有這樣，才能實現我們的目標。
同時，這本書也強調了團隊合作對于結果的重要性。一個人的力量是有限的，而團隊的力量是無窮的。在團隊中，每個人都應該明確自己的職責和目標，相互協作，共同為實現團隊的結果而努力。團隊成員之間要建立良好的'溝通機制，及時分享信息和經驗，共同解決問題。只有當團隊中的每個人都能夠為結果負責，都能夠全力以赴地去工作，團隊才能取得優異的成績。
在閱讀這本書的過程中，我不斷反思自己的工作和生活方式。我意識到自己在過去的工作中，有時會過于注重過程而忽略了結果，有時會在面對困難時缺乏足夠的執行力和毅力。今后，我將以書中的理念為指導，樹立強烈的結果意識，不斷提升自己的執行力和團隊合作能力，努力為自己和團隊創造更多的價值，實現自己的人生目標。
姜汝祥請給我結果讀后感 25
《請給我結果》是一本極具啟發性的書籍，它深入剖析了在工作和生活中，我們應如何以結果為導向，實現自身的價值和目標。
姜汝祥先生在書中通過深入淺出的論述，讓我深刻認識到結果是衡量一切行為的最終標準。在當今競爭激烈的社會環境下，無論是企業還是個人，都必須以結果來說話。我們不能僅僅滿足于付出了努力，而更應關注努力所帶來的實際成效。這就要求我們在做每一件事情時，都要有明確的目標，并圍繞這個目標制定切實可行的計劃，然后堅定不移地去執行，直至達成預期的結果。
書中提到的“3個不要命，3個臭皮匠”原則給我留下了深刻的印象。“不要命”體現了一種對結果的執著追求和全力以赴的精神，即在面對困難和挑戰時，要有不畏艱難、勇往直前的決心和勇氣，不找借口，不退縮，想盡一切辦法去實現目標。而“臭皮匠”則強調了團隊合作的重要性，每個人都有自己的優勢和不足，只有通過團隊成員之間的相互協作、相互補充，才能發揮出最大的力量，共同攻克難題，取得更好的結果。
在閱讀過程中，我也對自己的工作方式進行了反思。過去，我在工作中有時會過于注重過程的完美，而忽視了結果的重要性；有時會在遇到困難時產生猶豫和退縮的想法，缺乏果斷的決策和行動。這本書讓我明白，只有以結果為導向，不斷提升自己的執行力和解決問題的'能力，才能在工作中取得更好的成績。同時，我也認識到在團隊中，要積極與他人溝通協作，充分發揮自己的優勢，為團隊的整體目標貢獻力量。
總之，《請給我結果》這本書讓我受益匪淺。它不僅讓我明白了結果的重要性，更教會了我如何在工作和生活中以結果為導向，去努力奮斗，實現自己的夢想。我將把書中的理念和方法運用到實際中，不斷提升自己，為創造更加美好的未來而努力。
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