對(duì)員工寬容的公司，都死掉了讀后感

對(duì)員工寬容的公司，都死掉了讀后感范文

　　讀完一本書以后，大家對(duì)人生或者事物一定產(chǎn)生了許多感想，寫一份讀后感，記錄收獲與付出吧。那么我們?cè)撛趺慈�寫讀后感呢？以下是小編為大家收集的對(duì)員工寬容的公司，都死掉了讀后感范文 ，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　當(dāng)今的社會(huì)處于快速發(fā)展中，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，人才的因素越來越占重要作用。如何建立具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，激發(fā)員工的潛能，提升員工的創(chuàng)新能力，是擺在管理人員面前的重要任務(wù)。在日常的工作和生活中，人是有天生的惰性，如果不能有自覺性，就需要外界的提醒和嚴(yán)格的管理。牛根生說得好：“管理是嚴(yán)格的愛”；只有嚴(yán)格的管理才能激發(fā)最大的潛能，把每一項(xiàng)不可能的工作變成可能，只有高標(biāo)準(zhǔn)的管理和制度約束才能自覺的以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，創(chuàng)造出超人的業(yè)績(jī)。同樣我們?cè)趪?yán)格要求自己的同時(shí)，也要嚴(yán)格要求團(tuán)隊(duì)成員，上司越嚴(yán)厲越挑剔，你做事就越精進(jìn)，對(duì)自己的要求也會(huì)越高，而不是隨便應(yīng)付了事，久而久之，專業(yè)能力會(huì)保持較高的水準(zhǔn)，部門和小組的業(yè)績(jī)的成長(zhǎng)指日可待。

　　任何企業(yè)都需要多種多樣的人才，既要有能開疆拓土的市場(chǎng)營(yíng)銷人才，又要有對(duì)工作精進(jìn)鉆研的技術(shù)人才，還需要與企業(yè)同心同德的基層人員。對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷人才，要培養(yǎng)其狼性，可以嚴(yán)格考核其績(jī)效，狠獎(jiǎng)重罰，快速擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)份額；同樣要不斷培訓(xùn)他們，引導(dǎo)他們提高工作熱情和效率，從而建立認(rèn)同公司企業(yè)文化的基層團(tuán)隊(duì),增強(qiáng)人才的凝聚力。

　　管理本身就是一門藝術(shù)，沒有絕對(duì)的對(duì)錯(cuò)，作為管理人員要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，借鑒各種先進(jìn)的管理理念，并在本職崗位上加以實(shí)踐總結(jié)，最終能夠充分激發(fā)下屬團(tuán)隊(duì)的熱情和潛能，提升團(tuán)隊(duì)的工作效率。同樣管理人員要嚴(yán)以律己，打鐵還需自身硬，需要不斷清空自己，不斷學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)，做到用制度管事。工作中有寬容的上司，過度寬松，在安逸的氛圍中，就如溫水煮青蛙，業(yè)務(wù)水平很難得到推進(jìn)，就如同一把溫柔刀，于無形中，會(huì)斬?cái)嗄惆l(fā)展的路徑。過度嚴(yán)苛，會(huì)挫傷員工積極性，不敢越雷池半步，不求有功，但求無過，失去改善創(chuàng)新的動(dòng)力。因此，寬嚴(yán)相濟(jì)，根據(jù)下屬團(tuán)隊(duì)的特征設(shè)計(jì)管理方式可能更為合適。

　　我們也學(xué)過“沒有任何借口”這本書，沒有做好就是沒有做好，隨便找借口，成功永遠(yuǎn)沒有入口，我們?cè)诠ぷ髦幸�敢于�?fù)責(zé)任，才能有擔(dān)當(dāng)，才能擔(dān)重任，工作中不要指望別人幫助你，要指望別人需要你，遇到困難我們要改變工作方法，而不是改變工作目標(biāo)，對(duì)待下屬同樣嚴(yán)肅的愛才是大愛，管理中一定要嚴(yán)字當(dāng)頭，才能成就下屬的未來，工作是干出來的，同樣薪水才能得以提升。

　　當(dāng)前到了新的部門，在新的環(huán)境中，同樣會(huì)遇到不同的各種困難和問題，這有不斷的努力，不斷的嚴(yán)格要求自己，把不可能變成一個(gè)個(gè)可能，用心做事， 挑戰(zhàn)自我，加強(qiáng)溝通，克服困難，工作上做到精細(xì)化管理同時(shí)要用制度管理，加強(qiáng)考核，有效溝通，相互配合，帶好團(tuán)隊(duì)，以身作則，用自己的能力服人，用人品帶人，遇事做到公平公正。同樣也要感謝這份工作，感謝企業(yè)給我們提供展現(xiàn)人生價(jià)值的廣闊舞臺(tái)，讓我的人生閱歷得以豐富和人格得以錘煉，我將以忠誠(chéng)、敬業(yè)、專業(yè)、勤奮工作，努力在自己的崗位上做出更好成績(jī)。

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