《不懂管理，你就自己干到死》讀后感
管理，顧名思義，其實就是管人理事，說起來很容易，當(dāng)自己作為一個管理者步入其中時，卻是毫無頭緒，通過《不懂管理，你就自己干到死》一書的學(xué)習(xí)，讓我對管理有了更新的認知，主要從以下幾個方面：
目標管理，目標是成功的前提；首先是目標必須明確，不寬泛。其次目標不但要明確，而且要有量化標準，這樣才可以拿標準來衡量目標的完成情況。目標還應(yīng)該具有挑戰(zhàn)性，這樣才能保證員工是在不斷挑戰(zhàn)自我的，從而促進員工的進步。最后，相應(yīng)的激勵和懲罰制度是必不可少的`，這樣能夠保證員工向著目標前進，不會偷懶耍滑、濫竽充數(shù)。
授權(quán)管理，放下權(quán)力，能得到更多；管理者事務(wù)繁多，事事都親力親為未免也忙不過來，所以要學(xué)會授權(quán)，攬大權(quán)，放小權(quán)；管理者不敢放權(quán)，則不能識人、不能信任人，就不知道哪個人是能當(dāng)大任的人才。所以授權(quán)從放權(quán)和信任開始。
溝通管理，溝通是減少內(nèi)耗的最好方法；能否建立一個關(guān)系融洽，激情和干勁十足的團隊，很大程度上取決于管理者是否善于與員工溝通交流；管理就是互動，管理者要把自己的要求和想法傳達給員工，同時了解員工的想法。其次是傾聽員工的心聲，傾聽員工的心聲是增強員工認同感、提高員工積極性、團結(jié)員工的重要方法。
通過本書的學(xué)習(xí)，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場的情況，讓我對今后的管理有了新的思路。首先確立目標，培養(yǎng)多技能人員，提高班組實力；其次是授權(quán)管理，分區(qū)域設(shè)立崗位負責(zé)人，攬大權(quán)，分小權(quán)；最重要的還是溝通，通過談心和聊天的方式與員工互動，從而建立一個激情與干勁十足的團隊。
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