《阿米巴經營》讀后感（精選21篇）
稻盛和夫從創業、經營到做大做強企業的發展歷程中體會到企業經營與管理之精髓。在書中歸納為五個章節：每一位員工都是主角；經營不能沒有哲學；“阿米巴”組織架構；現場是核算的主角；打造激情四射的集體。下面是《阿米巴經營》讀后感，歡迎閱讀！
《阿米巴經營》讀后感 1
先前看過稻盛和夫的幾本書，都是關于其經營人生的“哲學”思考。這本書卻不同，說的是經營的“實學”，即為介紹具體做法的一本書。雖然為了讓讀者易于理解，書中也盡量把具體做法背后的哲學思想進行了些介紹，但總體來說，大部分篇幅說的還是具體要如何去做的事情。因此，要想從這本書中獲得比較好的養分，最好在企業經營管理方面能有所實踐，或者是已經有一些這方面的經驗。
阿米巴經營是一種能充分調動全體成員積極主動性、充分形成集體合力的經營體制，它把組織細分成一個個強健的獨立組成單位，通過對每個單位進行獨立核算，把企業每一個組成單元都打造成具有良好盈利能力的`組成部分。同時也在所有單元之間建立起良好的協作機制以解決沖突、形成互補，進而形成公司整體的強大競爭力。可以說，是一種非常優秀、非常精干的組織形式。
書中詳細介紹了阿米巴這種組織應該如何去構建、如何去協調、如何去管理，尤其是重點介紹了作為其核心的單位時間核算制，這些內容對廣大想要提高企業業績的經營者和管理者來說，無疑都是非常具有參考價值的內容。
然而，但凡經營機制，都是其形易效，其神難仿，直接拿幾個工具過來用用很簡單，真要想把握到此機制背后的精髓，充分發揮其效果，必須要付出艱辛的努力才行。
就我個人的理解來說，支撐阿米巴經營的“神”之所在，乃“無私”或者說“利他之心”這種道德層面的東西。稻盛和夫自己也在書中不止一次地指出，阿米巴經營對于領導者的道德要求非常高，如果沒有這一層面的內涵，阿米巴經營是難以發揮預期之效果的。按照現在的行話來說，這些應該是屬于“企業文化”層面的內容了，需要在學習時也多加留意。
最后，綜合評價下：此書篇幅適中，內容實用，描述清晰，是值得一看的好書。
《阿米巴經營》讀后感 2
《阿米巴經營》最近一直在讀，雖然沒有讀完，但是回想前半部分的內容，發現它所講的內容能夠給我們平時的工作帶來很大的幫助。
書中的.主人公剛開始經營一家公司時，沒有任何經驗，所以把所有的工作內容攬于一身，像最初的開發、生產、銷售、管理等等，如有問題自己立馬到現場，所以搞得自己非常累，精神狀態非常差，看到他這樣的時候，讓我聯想到了咱們店面的管理者，剛開始的時候完全和他是一樣的，都非常累，所有的事情自己都要親力親為，很不放心店員去做，擔心員工出錯，久而久之自己的狀態就會出現問題。
那主人公后來怎么做了呢？
經過一段時間他多次思考，認為自己不能長期這樣，光靠自己一個人是不可能的，所以他想到了，把自己所負責的各項不同工作交給一些能夠獨立管理幾個人的管理者，把整個組織系統化分成若干個小單位，讓他們獨立經營。這樣獨立經營，管理者立馬有了責任感，能夠站在公司角度上考慮問題，想盡辦法努力提高業績。
聯想到店面的管理者，完全可以學習《阿米巴經營》的內容，在店面時可以把所有的工作內容細分成幾個項目，然后分成幾個小組，選出組長讓他們單獨進行，管理者也可以著重培養組長，這樣不僅自己的時間有了，工作效率也會提高的，員工進步的速度也會很快的。
《阿米巴經營》雖然還沒有看完，但是內容非常值得學習，如果你是一名管理者，建議學習這本書，里面會有更多你想要的。
《阿米巴經營》讀后感 3
《阿米巴經營》是被稱為日本的“經營至圣，人生之師”的稻盛和夫的力作。作為日本的企業家兼哲學家第一人，在企業經營和人生理念方面均由獨到而務實的見解。
所謂的“阿米巴經營”就是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制訂各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現“全員參與經營”。
稻盛和夫先生在最初創建京瓷公司時，最讓我感動的是一件事：招收了10名剛從高中畢業的新職員，他們在工作了一年左右，開始熟悉工作的時候，突然跑到稻盛和夫那里要求改善待遇，而且還寫了血書，提出了強硬的要求——“如果不保證我們的`將來，我們就辭職”。可稻盛和夫剛開始經營，對經營還沒有建立自信，如果為了留住員工而答應“保證將來的待遇”的話，那是在撒謊。所以稻盛說“為了將來的待遇能比大家要求的更好，我會竭盡全力”。但年輕的員工根本聽不進去。
最后稻盛先生最后一搏，對這些年請員工說：“你們如果有勇氣離開公司，那為什么沒有勇氣相信我呢？我用我的生命作為賭，為了大家我會去維護好這個公司。如果我是為了自己的私心雜念二經營公司，你們可以砍死我”。此話一出，最終使10名欲辭職員工回心轉意，把自己的一生都托付給京瓷公司。
正是這樣的理念，讓員工愿意把自己一生托付的公司，稻盛和夫先生能夠在40年時間，創建了兩家世界500強企業。
阿米巴經營大致有以下三個目的：
第一個目的是“確立與市場掛鉤的部門核算制度”；
第二個目的是“培養具有經營者意識的人才”；
第三個目的是“實現全體員工共同參與經營”。
由于稻盛先生在初期對經營一竅不通，不具備人們常說的常識，稻盛先生就以“做人何謂正確”這一基準作為公司經營的原理原則。它表現為公平、公正、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、善意、關心、謙虛、博愛等，這類全球通用的普遍價值觀。這反而讓稻盛先生找到了經營中的最重要的原理原則。
正是這種經營中最重要的原理原則，給京瓷公司和稻盛先生帶來了豐厚的回報。
《阿米巴經營》讀后感 4
日本產品質量之優，銷售競爭之強，市場占有率之廣我早為心知，但以前沒有細想，也沒細究。今讀稻盛和夫的《阿米巴經營》才明了日本島國之所以能在經濟上走到現有的高度，一是日本人的團隊意識強，二是目標與計劃明確，三是精誠協作，四是時時成本把控，五是力保產品完美，六是全體員工因努力工作而感受到人生意義和成就感。
阿米巴經營其實質就是為達到上述六是所設定的經營細分的體制。經營細分也就是將企業每一個部門，每一位員工都站在企業經營、競爭和發展的角度來自發做好現在手中事，思考好明天的事，計劃好明年的事。經營產生壓力，壓力產生動力，動力成就發展……
說起來簡單，正如稻盛和夫所言：成就阿米巴經營必須具備的基本條件之一就是：“哲學共有”。稻盛哲學__“以心為本的經營”是指各個“阿米巴”之間，每一個“阿米巴”內部的每一位成員，在為自己和自己的"阿米巴"的業績考慮時，如果缺乏為別人、為別的“阿米巴”以及為企業整體著想的利他之心，阿米巴經營將難以推行。所以稻盛和夫把哲學融入經營管理中，理解所行之目的'，才能尋根溯源，最終修成正果……
稻盛和夫從創業、經營到做大做強企業的發展歷程中體會到企業經營與管理之精髓。在書中歸納為五個章節：每一位員工都是主角；經營不能沒有哲學；“阿米巴”組織架構；現場是核算的主角；打造激情四射的集體。章節講述實際，理清易懂，不同層次員工讀罷此書都會有所啟發，有所觸動。只要是還有心存責任，那就會懂得阿米巴經營的出發點和根本點，就會結合自身，反省自己，主動施壓，樂于更正，協同向前……
《阿米巴經營》讀后感 5
《阿米巴經營》最近一直在讀，雖然沒有讀完，但是回想前半部分的內容，發現它所講的內容能夠給我們平時的工作帶來很大的幫助。
書中的主人公剛開始經營一家公司時，沒有任何經歷，所以把所有的工作內容攬于一身，像最初的開發、生產、銷售、管理等等，如有問題自己立馬到現場，所以搞得自己非常累，精神狀態非常差，看到他這樣的時候，讓我聯想到了咱們店面的管理者，剛開始的時候完全和他是一樣的，都非常累，所有的事情自己都要親力親為，很不放心店員去做，擔憂員工出錯，久而久之自己的狀態就會出現問題。
那主人公后來怎么做了呢？
經過一段時間他屢次思考，認為自己不能長期這樣，光靠自己一個人是不可能的，所以他想到了，把自己所負責的各項不同工作交給一些能夠獨立管理幾個人的管理者，把整個組織系統化分成假設干個小單位，讓他們獨立經營。這樣獨立經營，管理者立馬有了責任感，能夠站在公司角度上考慮問題，想盡方法努力提高業績。
聯想到店面的管理者，完全可以《阿米巴經營》的內容，在店面時可以把所有的.工作內容細分成幾個工程，然后分成幾個小組，選出組長讓他們單獨進展，管理者也可以著重培養組長，這樣不僅自己的時間有了，工作效率也會提高的，員工進步的速度也會很快的。
自己的時間有了，工作效率也會提高的，員工進步的速度也會很快的。
《阿米巴經營》讀后感 6
近來拜讀稻盛和夫先生的大作《阿米巴經營》，深深為稻盛先生的精神所折服。稻盛先生憑著“作為人何謂正確”這一最基本的人生哲學、懷著敬天愛人的利他之心、抱持目標必達的堅定信念，開展出了在追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時為人類社會的進步發展做出貢獻的偉大事業！稻盛先生始終如一地磨礪自己的人格、堅決徹底地摒棄私心雜念、永遠都是以身作則、率先垂范，帶領和影響著每一位員工，在稻盛先生的.經營哲學里，領導人和員工不允許只顧自己利益，要永遠秉持公平、正義、勤奮、謙虛、勇敢、知足、樂觀、自利利他等普遍正確的價值觀，即“作為人，何謂正確”；不允許有片刻的松懈，即使已經很努力、已經達成了現有的目標，也要時刻為達成更高的目標而奮斗，付出不亞于任何人的至誠努力；不允許找任何借口，對于已經設定的目標，要想盡一切辦法，無論如何都要完成，要持有目標必達、解決一切困難的強烈愿望和鋼鐵意志！
在讀稻盛先生的書之前，我對自己的工作態度還是有一點小小的贊許的，我自認為自己是個持有正確價值觀和正能量、很負責任且很努力的人，但當我看了稻盛先生的書，再反觀自身，與稻盛先生相比，我對自己的要求實在太低了，我會有前段時間很努力，那么這幾天稍微放松一下的松懈思想；會有目標已經達到了90%左右了，雖然沒有全部達標，但已經很不錯的思想；我會有害怕發生爭執害怕得罪人的怯懦思想，這些在稻盛先生的經營哲學里，都是需要堅決杜絕的，我亦會在今后的工作生活中，不斷鞭策自己，堅決消除自己存在的這些問題。
至于阿米巴經營體系，是稻盛先生踐行經營哲學的具體手法。我拜讀了3遍《阿米巴經營》，做了簡潔的梳理，從明天開始我會每一天陸續發布出我所做的梳理，希望能對沒有時間看原書的人帶來一些幫助，若真能如此，我將感到不勝榮幸！
《阿米巴經營》讀后感 7
《阿米巴經營》雖然還沒有看完，但是內容非常值得學習，如果你是一名管理者，建議學習這本書，里面會有更多你想要的。 這應該是我第二次讀《阿米巴經營》，間隔第一次讀阿米巴快兩年了。第一次讀是在半年后，作為初入職場的菜鳥，外加公司性質的原因，當時的我并未對阿米巴有很深的感觸。再讀《阿米巴經營》，我已身入私企，和領導談薪酬時，領導提到了阿米巴，我的第一反響是回絕，盡管最終我還是容許領導先配合她做出方案，恰逢假期，我再次翻出了《阿米巴經營》。
第二次讀，算得上精讀。雖然里面的某些知識對我而言還是有些晦澀難懂，但我還是在書中尋找到了一些寶藏，至少于我而言，這本書值得一讀再讀。
阿米巴經營模式其實就是把一個企業劃分成獨立經營的`小型組織，每個小型組織都有一個獨立的利潤中心，按單位時間核算，最大限度的激發員工的潛力和動力，從而使企業快速發現，到達利潤最大化。
首先，要權責清楚，制度健全。這一點我的感觸比較深，一件很簡單的事情，因為權責不明，有時候找四五個人還找不到負責的人，最終領導一句，如果沒人負責你就暫做著，能者多勞，莫名其妙到了你身上，身心疲憊，要么就是一件事情幾個人重復做，浪費人力物力。
其次，要重視人才的培養。這一點我覺得特別重要，培養不是培訓，培養人才是一個長期的過程，尤其是銷售型公司，人員變動較大，公司花時間精力培養好的員工，最終給別人做了嫁衣，一邊招人，一邊流失，陷入死循環中去。
再者，要有“利他精神”。公司劃分為幾個部門，以部門為小集體形成一個小團隊，然而，往往很多人會為了自己團隊的利益，惡性競爭，導致客戶流失。
然后，要對阿米巴經營者充分信任、授權，這一點我不做解釋，權利太過集中和太過分散都有很大的弊端。
最后，是資產健全管理，資產的健全管理，也意味著財務數據的準確性，有準確的數據做依據，用數據說話，才能真正意義上實現單位時間核算。
《阿米巴經營》讀后感 8
2014年7月1日，我有幸拜讀了稻盛和夫先生的《阿米巴經營》雖然時間短，本人閱讀能力較低，效率不高，但從第一章，就感受到了和夫先生企業經營的智慧和個人的的工作魅力。
現代企業制度的建立是人類歷史發展的一種必然，是歷史進程的一種必然，是人們創造財富，回報社會的一種必然，其最基本的目的是追求利益的最大化與經營成本的最小化，和夫先生創辦京瓷企業的早期就已經看到了這一點，他在本書中的闡述也是圍繞著這一基本原則來進行的。中聯天地油茶公司打造的：“油茶夢“，也是遵循這一基本原則，現階段集中體現在與其他公司的原料生產基地的占有率競爭上，在這個問題上，公司的經營團隊不止一次的召開會議，統一認識，有了較好的效果，員工有了比較清醒的認識，但在具體落實上，仍然有一定的滯后。
我進入公司時間不長，只有15天，沒有滿月，但從近半個月的工作來看，耒陽分公司給了我一種團結、友好、關心、透明、尊重的感覺。總體的一句話就是：家庭的溫暖，和夫先生的經營理念中的“大家族主義”就是這種體現，希望調動每一個員工的積極性，使大家都成為企業的經營者，用中國的話來說就是：
從我到耒陽分公司的那一刻起，唐總說我們是一個整體，一家人。有任何事當面說清，絕不帶著問題過夜。使整個分公司的員工以自己為主人，努力完成自己的'工作，努力降低公司的運營成本，努力節約可以節省的開支。由于缺少租房，我還沒有把房子安排好。
最近，終于找到了一處每月僅需要三百元租金的租房，比之前聯系的少了兩百元，成本無形當中降低了，更加安心的投入工作當中，努力完成各項任務，讓其他員工對我的工作有強烈的認同感，從而體現個人價值。
在做對自身工作時去影響其他員工，引導他們從公司的角度考慮，將自己放主經營者的位置上思考自己的工作，如何控制自己和成本，提高自己的工作效率，這些，都是擺在面前的迫切問題，還要時間來不斷完善和解決。
《阿米巴經營》讀后感 9
我之前不知道《阿米巴經營》這本書，現在讀了這本書，讓我明白，每個人都是團隊中不可分割的部分。只要給予每一位員工一個應有的責任感，就能夠激發出員工們的激情與熱情。“阿米巴”指的是工廠、車間中形成的最小基層組織，也就是最小的工作單位，一個部門、一條生產線、一個班組甚至到每個員工。每人都從屬于自己的阿米巴小組，根據工作內容分配的不同，形成獨立的利潤中心。“阿米巴經營”是一種全員參與型的經營體系，每位員工只要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標，在各自崗位上為達到目標而不懈努力，在當中實現自我。通過成本管理，想方設法把實際成本做到比標準更低，以最少費用創造最大價值，以達到附加值的最大化。這樣既提高了員工的成本意識和經營頭腦，又提高了員工的職業理論和個人素質，將阿米巴塑造成一個不斷挑戰的創造性團隊。
傳統的成本管理主角在產品，即是物;而阿米巴經營提示了以最少費用換取最大銷售額的絞盡腦汁的“人”的團隊，這才是可以創造的無限附加值。員工的發展放在首位，也就是把造就自由的、追求一刻接一刻極致的整體人放在首位，這是稻盛和夫最大的秘密，也是“阿米巴經營”的最大成效。稻盛和夫先生創立的日本京瓷公司的經營理念是“應在追求全體員工物質與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步與發展做出貢獻”。
由此京瓷明確了其存在的意義。員工也把京瓷當作“自己的`公司”，把自己當作一個經營者而努力工作。因此稻盛和夫與員工的關系不是經營者與工人的關系，而是為了同一個目的而不惜任何努力的同志，在全體員工中萌生了真正的伙伴意識。所以由此不難看出，一個公司的經營理念和經營哲學往往會對員工工作的積極性有很大的影響。阿米巴經營就是現實全體參與經營，凝聚全體員工力量的經營管理系統，更要有一套能使全體員工毫無疑義地全力埋頭工作的經營理念和經營哲學。
《阿米巴經營》讀后感 10
久仰大名，但是初度，感覺并不陌生。因為似乎現在很多中國企業，都是這樣來做的，大企業內部分解成若干小團隊，獨立核算。海爾是典型的例子，自己對自己的團隊項目盈利負責。所以，并不是說阿米巴經營有問題，是我們很多人理解的有問題。
試想，如果僅僅靠讀一本書，就能拿來使用，然后建立合理的阿米巴團隊，那商業也太簡單了，一個偉大的管理模式的學習也太簡單了。實際上，任何理論，都不是一本書就能解決的。一本書，只是一個啟蒙，讓我們初步了解它的概況，然后開啟進一步學習。從這個角度講，這本書是合格的，但是，遺憾的是，也僅僅是啟蒙，并沒有更深入的感想和管路上技巧性的內容。
管理咨詢公司及咨詢顧問，對于一個企業是非常有用的，記得當初華為花了很多錢請IBM設計管理方式，成就了華為后來的騰飛，阿米巴管理咨詢團隊，也幫助了很多企業實現了績效的增長。所以，如果有可能，進咨詢公司工作是一個很好的學習一種管理思維的方式，還有一種方式，是聘請咨詢顧問幫助公司來實現管理方式的改進。
在中國，有盛和墅，準備參加，然后進一步學習阿米巴經營及相關管理思維。
實際上本書雖然在實質性的.方法上并沒有具體建議，但是在思想上，仍然有借鑒意義，例如，書中介紹，成功=能力x熱情x思維方式，其中思維方式是100～100分，思維方式直接決定一個人能否取得成功，取得多少成績。你對待事物是積極的，你就是正向的，就能取得正向的成就，反之亦然。
其實，何止是工作，生活同樣如此，思維方式決定著一個人是否過的快樂、充實和幸福。
有時候很敬佩日本人，他們對生活，對工作，甚至是對生命充滿著敬畏，懷有一顆崇高的使命感來對待一切。這是我們現在所缺乏的一個敬畏之心。
《阿米巴經營》讀后感 11
這應該是我第二次讀《阿米巴經營》，距離第一次讀阿米巴快兩年了。第一次讀是在畢業半年后，作為初入職場的菜鳥，外加公司性質的原因，當時的我并未對阿米巴有很深的感觸。再讀《阿米巴經營》，我已身入私企，和領導談薪酬時，領導提到了阿米巴，我的第一反應是拒絕，盡管最終我還是答應領導先配合她做出方案，恰逢春節假期，我再次翻出了《阿米巴經營》。
第二次讀，算得上精讀。雖然里面的某些知識對我而言還是有些晦澀難懂，但我還是在書中尋找到了一些寶藏，至少于我而言，這本書值得一讀再讀。
阿米巴經營模式其實就是把一個企業劃分成獨立經營的小型組織，每個小型組織都有一個獨立的利潤中心，按單位時間核算，最大限度的激發員工的潛力和動力，從而使企業快速發現，達到利潤最大化。
首先，要權責分明，制度健全。這一點我的感觸比較深，一件很簡單的事情，因為權責不明，有時候找四五個人還找不到負責的`人，最終領導一句，如果沒人負責你就暫做著，能者多勞，莫名其妙到了你身上，身心疲憊，要么就是一件事情幾個人重復做，浪費人力物力。
其次，要重視人才的培養。這一點我覺得特別重要，培養不是培訓，培養人才是一個長期的過程，尤其是銷售型公司，人員變動較大，公司花時間精力培養好的員工，最終給別人做了嫁衣，一邊招人，一邊流失，陷入死循環中去。
再者，要有“利他精神”。公司劃分為幾個部門，以部門為小集體形成一個小團隊，然而，往往很多人會為了自己團隊的利益，惡性競爭，導致客戶流失。
然后，要對阿米巴經營者充分信任、授權，這一點我不做解釋，權利太過集中和太過分散都有很大的弊端。
最后，是資產健全管理，資產的健全管理，也意味著財務數據的準確性，有準確的數據做依據，用數據說話，才能真正意義上實現單位時間核算。
《阿米巴經營》讀后感 12
《阿米巴經營》講述了經營企業實際的管理技術，具體操作手法。《阿米巴經營》是以“做人何為正確”為企業經營哲學，稻盛和夫創辦京瓷是在信任、同甘共苦、共同分擔經營重任的伙伴合作下起步的。阿米巴經營的誕生，是以人心為基礎、以信任為紐帶連結起來。阿米巴的經營理念是在追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時，為人類和社會進步與發展做出貢獻。
阿米巴經營是能夠讓員工感受到自身參與經營喜悅的經營，是尊重每個人勞動的“尊重人性的經營”。能為互相信賴的伙伴的幸福做出貢獻，不問年齡和閱歷，提拔真正的有才之人，讓其在領導崗位引領公司走向繁榮。
領導必須具備經營哲學：阿米巴之間存在利害關系的對立，有損公司整體的道德觀念和利益；領導應該成為公正的裁判；不撒謊、不欺騙、要正直。領導必須是一個具有完美人格的人，時刻約束自己、磨練自己，帶領團隊朝著正確的方向前進。阿米巴經營能夠讓員工感受到自身參與經營的喜悅，尊重人性的`經營。讓有實力的人來擔任領導，不問年齡和閱歷，提拔真正的有才之人，讓其在領導崗位引領公司走向繁榮。并不以成果主義為激發員工物欲的方法，因為這只是短期的，業績不可能一直上升，同時會造成業績出色的部門士氣高漲，業績不良部門士氣低落，從而造成部門之間的嫉妒和怨恨。
阿米巴的執行要根據市場的實際情況作出及時的調整，市場也要根據領導的決定做出反應，時刻與市場相掛鉤。阿米巴經營是自由度較高的組織體，要求領導和成員具備高度的經營意識和道德規范。每一個阿米巴必須在公司經營理念下經營，這樣才能為公司整體的利益做出正確的判斷。
讓每一個員工意識到時間的概念，在崗位中形成一種緊迫感和快節奏。實現了：靈活應對市場、追求效率、人才培養、績效考核、員工激勵、成本控制等。
《阿米巴經營》讀后感 13
我之前不知道《阿米巴經營》這本書，現在讀了這本書，讓我明白，每個人都是團隊中不可分割的局部。只要給予每一位員工一個應有的責任感，就能夠激發出員工們的與熱情。“阿米巴”指的是工廠、車間中形成的最小基層，也就是最小的工作單位，一個部門、一條生產線、一個班組甚至到每個員工。每人都附屬于自己的阿米巴小組，根據工作內容分配的不同，形成的利潤中心。“阿米巴經營”是一種全員參與型的經營體系，每位員工只要充分掌握自己所屬的阿米巴
目標，在各自崗位上為到達目標而不懈努力，在當中實現自我。通過本錢管理，想方設法把實際本錢做到比標準更低，以最少費用創造最大價值，以到達附加值的最大化。這樣既提高了員工的本錢意識和經營頭腦，又提高了員工的職業理論和個人素質，將阿米巴塑造成一個不斷挑戰的創造性團隊。
傳統的本錢管理主角在產品，即是物；而阿米巴經營提示了以最少費用換取最大銷售額的絞盡腦汁的'“人”的團隊，這才是可以創造的無限附加值。員工的開展放在首位，也就是把造就自由的、追求一刻接一刻極致的整體人放在首位，這是稻盛和夫最大的秘密，也是“阿米巴經營”的最大成效。稻盛和夫先生創立的京瓷公司的經營理念是“應在追求全體員工物質與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步與開展做出奉獻”。
由此京瓷明確了其存在的意義。員工也把京瓷當作“自己的公司”，把自己當作一個經營者而努力工作。因此稻盛和夫與員工的關系不是經營者與工人的關系，而是為了同一個目的而不惜任何努力的同志，在全體員工中萌生了真正的伙伴意識。所以由此不難看出，一個公司的經營理念和經營哲學往往會對員工工作的積極性有很大的影響。阿米巴經營就是現實全體參與經營，凝聚全體員量的經營管理系統，更要有一套能使全體員工毫無疑義地全力埋頭工作的經營理念和經營哲學。
《阿米巴經營》讀后感 14
初讀《阿米巴經營》，稻盛和夫先生構建的獨特管理模式，如同一束光照進了我對企業管理認知的盲區。這本書不僅是管理著作，更是指導我們優化工作思維，提升工作效率的實用指南。
書中提到，阿米巴經營模式將企業劃分為一個個小的組織單位，這些單位就像一個個獨立的小公司，自主經營、獨立核算。這種劃分方式讓每個員工都能清楚地了解自己所在組織的目標和任務，增強了員工的責任感。我聯想到自己所在公司的項目組，有時因為分工不明確，導致工作效率低下。阿米巴模式的引入，能讓項目組的每個人都清楚自己的職責，進而主動為達成目標努力。
書中強調的全員參與式管理，也讓我感觸頗深。在阿米巴模式下，每個員工都可以提出自己的.想法和建議，參與到組織的經營決策中。這不僅激發了員工的積極性和創造力，還讓員工感受到自己的價值。在實際工作中，我們常常忽略基層員工的聲音，而阿米巴模式讓我認識到，每個員工都有潛力為公司發展貢獻力量。
阿米巴經營模式注重培養員工的經營意識和能力。通過讓員工參與核算，了解成本和利潤的關系，培養員工的節約意識和成本觀念。這對降低公司運營成本，提高經濟效益有著重要意義。
《阿米巴經營》讓我明白，好的管理模式能充分調動員工的積極性，提高團隊的凝聚力和競爭力。在今后的工作中，我會將書中的理念運用到實際行動中，為公司發展貢獻自己的力量。
《阿米巴經營》讀后感 15
當我合上《阿米巴經營》這本書，稻盛和夫先生的經營智慧仍在我腦海中回蕩。這本書不僅為企業管理者提供了寶貴的經驗，也為像我這樣的職場人帶來了新的工作思路。
阿米巴經營模式的核心在于將公司組織劃分為小型的`、獨立核算的阿米巴組織。每個阿米巴都如同一個微型企業，擁有明確的經營目標和核算機制。這讓我反思，在以往的工作中，我對整體業務的了解不夠深入，只關注自己手頭的工作，缺乏對全局的認識。阿米巴模式讓我明白，只有將個人工作與公司整體目標緊密結合，才能創造更大的價值。
書中提到的 “銷售額最大化、費用最小化” 原則，看似簡單，卻蘊含著深刻的經營智慧。這一原則要求我們在工作中，既要努力開拓業務，提高銷售額，又要嚴格控制成本，杜絕浪費。在日常工作中，我們常常忽視一些細微的成本，積少成多，最終影響公司的利潤。阿米巴模式讓我意識到，每一個工作環節都與公司的經濟效益息息相關，我們要時刻保持成本意識。
阿米巴經營模式還強調培養具有經營意識的人才。通過讓員工參與經營決策，承擔經營責任，激發員工的潛力。這讓我認識到，在職場中，我們不能只滿足于完成上級交代的任務，而要主動學習，提升自己的經營能力。
《阿米巴經營》不僅是一本關于管理的書籍，更是一本關于自我提升的指南。我將以書中的理念為指引，在工作中不斷提升自己，為公司的發展貢獻更多價值。
《阿米巴經營》讀后感 16
閱讀《阿米巴經營》，我仿佛打開了一扇通往高效管理與團隊協作的大門。稻盛和夫先生的智慧，為企業管理和個人職業發展提供了寶貴的借鑒。
阿米巴經營模式最大的特點是組織的靈活性和自主性。將公司劃分為多個阿米巴，每個阿米巴都能根據市場變化迅速做出反應，調整經營策略。這種模式打破了傳統組織的層級限制，讓信息傳遞更加迅速，決策更加高效。聯想到公司以往的.項目推進，常常因為繁瑣的審批流程和部門之間的溝通障礙，導致項目進度滯后。阿米巴模式讓我認識到，精簡組織架構，賦予基層員工更多的決策權，能極大地提高工作效率。
書中倡導的 “敬天愛人” 的經營理念，讓我深受觸動。在阿米巴經營中，尊重員工，關愛員工，讓員工感受到自己的價值，從而激發員工的工作熱情。這讓我反思，在與同事的相處中，我是否真正做到了尊重和理解他人。只有建立良好的人際關系，才能營造和諧的工作氛圍，提高團隊的凝聚力。
阿米巴模式強調的 “現場主義”，要求管理者深入一線，了解實際情況，做出正確的決策。這讓我認識到，在工作中，我們不能只坐在辦公室里空想，而要深入實際，掌握第一手資料。
《阿米巴經營》為我提供了新的管理思路和工作方法。我將努力將書中的理念運用到實際工作中，與同事們攜手共進，為公司的發展創造更多價值。
《阿米巴經營》讀后感 17
翻開《阿米巴經營》，稻盛和夫先生對企業經營的深刻見解深深吸引了我。這本書不僅闡述了一種先進的管理模式，更傳遞了一種積極的工作態度和價值觀。
阿米巴經營模式將公司劃分為多個獨立核算的小組織，每個組織都像一個小型的創業團隊，擁有高度的自主性。這種模式讓員工從 “打工者” 轉變為 “經營者”，極大地激發了員工的積極性和創造力。我意識到，在工作中，我們不能總是依賴上級的指示，而要主動思考，勇于創新，為自己的工作負責。
書中提到的' “單位時間核算制度”，讓每個阿米巴都能清楚地了解自己的工作效率和貢獻。這一制度不僅激勵員工提高工作效率，還能幫助公司發現問題，及時調整經營策略。在日常工作中，我們也可以借鑒這一方法，對自己的工作進行量化評估，找出不足之處，不斷改進。
阿米巴經營模式注重培養員工的團隊合作精神。在阿米巴中，每個成員都為了共同的目標努力，相互協作，相互支持。這讓我認識到，團隊合作的重要性。只有與同事們團結一心，才能克服困難，實現共同的目標。
《阿米巴經營》讓我明白，無論是在企業管理還是個人工作中，我們都要勇于創新，敢于擔當，注重團隊合作。我將以這本書為指引，在工作中不斷提升自己，為公司的發展貢獻自己的力量。
《阿米巴經營》讀后感 18
閱讀《阿米巴經營》后，我對企業管理和個人職業發展有了全新的認識。稻盛和夫先生的智慧，為我們提供了一條通往成功的道路。
阿米巴經營模式的核心在于將公司組織劃分為多個小的經營單位，每個單位都獨立核算，自負盈虧。這種模式讓員工真正成為企業的主人，激發了員工的責任感和使命感。我反思自己在工作中的表現，有時缺乏主動性和責任感，只是被動地完成任務。阿米巴模式讓我認識到，只有積極主動地工作，才能創造更大的價值。
書中強調的 “以心為本” 的經營理念，讓我深受啟發。在阿米巴經營中，管理者與員工之間建立起信任和尊重的關系，共同為企業的發展努力。這讓我認識到，在工作中，我們要學會與同事溝通交流，建立良好的人際關系。只有相互信任，相互支持，才能形成強大的團隊力量。
阿米巴模式注重培養員工的經營意識和能力。通過讓員工參與核算和決策，提高員工的`綜合素質。這讓我認識到，在職場中，我們要不斷學習，提升自己的能力，才能適應企業發展的需要。
《阿米巴經營》不僅是一本管理書籍，更是一本關于人生成長的書籍。我將以書中的理念為指導，在工作中不斷提升自己，實現自己的人生價值。
《阿米巴經營》讀后感 19
合上《阿米巴經營》，稻盛和夫先生的管理智慧讓我深受觸動。這本書不僅為企業管理提供了新思路，也為我們的日常生活和工作帶來了有益的啟示。
阿米巴經營模式將企業劃分為多個小型組織，每個組織都具備獨立的經營核算能力。這種模式讓員工對自己的工作成果有了清晰的認識，從而激發了員工的工作積極性。在日常生活中，我們也可以借鑒這種方法，將大目標分解為小目標，逐步實現，增強自己的成就感。
書中提到的. “售價還原成本法”，讓企業能夠根據市場價格倒推成本，從而控制成本，提高利潤。這一方法讓我認識到，在生活和工作中，我們要學會根據目標來調整自己的行為，合理安排資源。
阿米巴經營模式強調全員參與，讓每個員工都能發揮自己的作用。這讓我認識到，在團隊中，每個人都有自己的價值，我們要尊重他人，相互協作，共同實現目標。
《阿米巴經營》讓我明白，無論是在企業管理還是日常生活中，我們都要勇于創新，善于思考，注重團隊合作。我將把書中的理念運用到實際生活和工作中，不斷提升自己，創造更加美好的未來。
《阿米巴經營》讀后感 20
閱讀《阿米巴經營》，稻盛和夫先生的管理理念如同一股清泉，流淌在我的心間。這本書不僅讓我對企業管理有了更深入的理解，也讓我對自己的職業發展有了新的規劃。
阿米巴經營模式通過將企業劃分為多個小的經營單位，實現了組織的'扁平化管理。這種管理模式讓信息傳遞更加迅速，決策更加靈活，提高了企業的應變能力。在工作中，我們也可以借鑒這種模式，打破部門之間的壁壘，加強溝通協作，提高工作效率。
書中倡導的 “一一對應原則”，要求企業在經營過程中，每一筆交易都要做到賬實相符。這一原則不僅保證了企業財務的準確性，也培養了員工的誠信意識。在日常生活中，我們也要做到誠實守信，對自己的行為負責。
阿米巴經營模式注重培養員工的領導力和團隊合作精神。通過讓員工參與經營管理，鍛煉員工的能力，為企業培養了大量的人才。這讓我認識到，在職場中，我們要勇于承擔責任，不斷提升自己的能力，為自己的職業發展打下堅實的基礎。
《阿米巴經營》為我指明了前進的方向。我將以書中的理念為指引，在工作中不斷努力，提升自己的綜合素質，為公司的發展貢獻自己的力量。
《阿米巴經營》讀后感 21
當我讀完《阿米巴經營》這本書，稻盛和夫先生的經營智慧讓我受益匪淺。這本書不僅為企業管理者提供了寶貴的經驗，也為我們每個人的成長提供了有益的借鑒。
阿米巴經營模式的獨特之處在于，它將企業劃分為多個獨立核算的小組織，每個組織都能根據市場變化迅速做出決策。這種模式讓企業具備了強大的競爭力。在生活中，我們也可以將自己的生活和工作劃分為不同的板塊，制定明確的目標和計劃，提高自己的執行力。
書中強調的` “玻璃般透明的經營原則”，讓企業的經營狀況一目了然，增強了員工的信任和責任感。在團隊合作中，我們也要做到信息透明，相互信任，共同推動工作的開展。
阿米巴經營模式注重培養員工的經營意識和創新能力。通過讓員工參與經營決策，激發員工的創造力。這讓我認識到，在工作中，我們要敢于提出自己的想法和建議，勇于創新，為企業的發展注入新的活力。
《阿米巴經營》讓我明白，無論是在企業管理還是個人成長中，我們都要勇于嘗試，不斷創新，注重團隊合作。我將以這本書為指引，在今后的生活和工作中，不斷提升自己，創造更加美好的未來。
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