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《原則》讀后感范文3篇
《原則》這本書的作者是瑞·達(dá)利歐，該書結(jié)合了他自身的經(jīng)歷，列出了在生活和管理中自己認(rèn)為重要的原則，是達(dá)利歐多年來世界觀和人生智慧的總結(jié)。以下是小編為大家整理的關(guān)于這本書的讀后感，歡迎大家閱讀！
《原則》讀后感范文（一）
《原則》這本書，是今年上榜的暢銷書，能上榜總歸是有它的理由的，這是本550頁非常厚的裝幀又非常有個(gè)性的書。光看它的裝幀，就能感覺出作者是一個(gè)低調(diào)內(nèi)斂有原則的人，正如書中所寫到的，每做一件事，都有它應(yīng)該遵循的原則，連書的包裝也如此，章節(jié)與章節(jié)之間，都有作者提煉出的觀點(diǎn)，讓讀者一目了然。
這本書的定價(jià)很高，98元，我心怡很久，一直沒買，直到當(dāng)當(dāng)搞活動(dòng)打折時(shí)才買的。最早聽說這本書是在吳曉波頻道，吳老師推薦了這本書，然后開始有很多自媒體推薦這本書，出于對曉波老師的信任，我也開始關(guān)注這本書。
這本書的作者大家都不陌生，是橋水基金的創(chuàng)始人瑞、達(dá)利歐先生，他根據(jù)自己幾十年來生活工作經(jīng)驗(yàn)提煉出來的書中原則，最初只在橋水公司自己的網(wǎng)站上貼出來，沒想到點(diǎn)擊量非常之高，作者才萌發(fā)了寫書的想法。
先小試牛刀，有點(diǎn)擊量才籌備出書，這種做法也是當(dāng)下一些暢銷書或工具書作者的做法。像《定投基金指數(shù)指南》這本書的.作者銀行螺絲釘，他首先是雪球上的大V，發(fā)布的關(guān)于指數(shù)基金的文章吸引并且積累了很多粉絲后，才在刊出電子書的基礎(chǔ)上出版紙質(zhì)書，粉絲一般都會買賬，書的銷量相對不錯(cuò)。
這也算是達(dá)利歐這本書中所提到的原則，一個(gè)行業(yè)的原則�？梢姡钪忻恳患露加兴裱脑瓌t。我們也可以向達(dá)利歐學(xué)習(xí)，把自己生活中工作中的經(jīng)驗(yàn)提煉出來，做好記錄，形成自己的原則，用他們來指導(dǎo)我們的生活。
《原則》讀后感范文（二）
通過此次讀書活動(dòng)，結(jié)合自己在日常工作中所遇到和所想到的，選擇閱讀由達(dá)利歐撰寫的《原則》。深有感觸，在這里與大家共勉：
一、《原則》是什么？
本書的作者瑞﹒達(dá)利歐是全球最大的對沖基金——橋水基金的創(chuàng)始人。橋水基金管理的資產(chǎn)規(guī)模超過1600億美元，達(dá)利歐本人也被媒體稱為投資界的史蒂夫、喬布斯。這種力挽狂瀾、跌宕起伏的英雄傳說，在資本市場其實(shí)并不罕見，為什么是達(dá)利歐做成了全球第一，答案在書中做了深刻的闡述，在此，僅僅對自己感覺應(yīng)景且需要我和我們公司存在的問題加以反思。
這位傳奇人士的書由三個(gè)部分組成：人生歷程、生活原則和工作原則。他將自己的人生經(jīng)驗(yàn)濃縮成五百多條標(biāo)題，分享給世人。但這并不是一本“走向成功指南”。一如作者在書里反復(fù)強(qiáng)調(diào)的：“我的目的不是推銷這些原則，而是與你分享在我40多年的職業(yè)生涯中吸取的寶貴經(jīng)驗(yàn)。我的目標(biāo)是讓你認(rèn)真思索，在很多情況下如何進(jìn)行艱難取舍。
在思考原則背后的取舍時(shí)，你就能得出自己的結(jié)論，究竟哪些原則最適合你�！狈浅Ｓ腥�，一個(gè)符合普世價(jià)值觀的成功者，將凝結(jié)自己智慧和人生經(jīng)驗(yàn)的思考結(jié)果分享于眾，卻不會說，“這就是真理，聽我的”這個(gè)投資教父似乎沒有當(dāng)意見領(lǐng)袖的野心，他的野心更大，他說，要輔助他人發(fā)掘真相。福勒說：“人們只相信自己愿意相信的東西，而不在乎真相”。
二、真相，那么簡單，又那么不簡單
在看書過程中，我總是一直想到身邊的人和事，大家為不同的原則而爭執(zhí)，生活上每個(gè)人有自己的原則，互不相同，往往無法說服對方。
在看似復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)情境里：歷史總會重演，不同事件背后發(fā)生的邏輯可能相同。在這些重復(fù)類似的事件中，不論是個(gè)人、企業(yè)還是社會，整體進(jìn)化的腳步從未停止——這是作者揭示的真相。在踽踽獨(dú)行的一路，從年少時(shí)見山是山，到現(xiàn)在見山有時(shí)不是山。這也是《原則》這本書最令我喜歡的地方，達(dá)利歐沒有說“跟我學(xué)你就能成功”。他說，“找到適合你的”。
而在工作中，這要遵守公司的原則，而在具體的事情上卻時(shí)不時(shí)也會發(fā)生意見不同的情況。但一旦公司的`規(guī)則定下來，還是要遵守的。
三、大家要明確的是：原則需要表達(dá)
從個(gè)體的角度來看，每個(gè)人價(jià)值觀的形成有其先天的因素，它是家庭、宗教等社會體系長期訓(xùn)練的結(jié)果，但是從團(tuán)隊(duì)的角度來看，后天的工作氛圍、文化也會在一定程度上不斷地對個(gè)體進(jìn)行影響。Dalio以管理者的視角特別指出，他希望管理者能夠在團(tuán)隊(duì)中分享他自己的原則，并將這些作為團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基礎(chǔ)。同時(shí)，Dalio特別指出不能無條件地接受別人的原則，希望每個(gè)人都有自己獨(dú)立思考的能力，知道自己想要什么，并能夠?qū)⑦@些原則寫下，并讓同事知道和知曉你的原則（這點(diǎn)和中國傳統(tǒng)的韜光養(yǎng)晦還有所差別）。
四、原則與團(tuán)隊(duì)管理
中國傳統(tǒng)的管理智慧中也有類似的表述，例如：中庸與外圓內(nèi)方，它重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了如何在團(tuán)隊(duì)中保持自己的原則的同時(shí)，保持與社會環(huán)境的和諧。這一點(diǎn)自己也經(jīng)常想是不是很形象的像自己的內(nèi)心。在現(xiàn)代管理心理學(xué)當(dāng)中，對于這一部分也有類似的表述，就是要求既要堅(jiān)持自我，也要能融合超我。從管理團(tuán)隊(duì)的角度出發(fā)，有三個(gè)點(diǎn)在這一原則下可以去實(shí)踐：
1、長期來看，找到原則一致或者相近的人可能比找到能力超群的人更關(guān)鍵。
2、團(tuán)隊(duì)長期的協(xié)作，需要團(tuán)隊(duì)很多原則的形成并持續(xù)完善。
3、對于破壞共同原則的人，需要積極的干預(yù)并維持原則的統(tǒng)一性。
用中國人的話來說“求大同、存小異”，也許這就是達(dá)利歐想表達(dá)管理最簡單的本義吧！
然而在公司內(nèi)部，經(jīng)常有很多的文件，首先，大家不會靜下心來學(xué)習(xí)文件，而是習(xí)慣于通過oa打?qū)徟�，去破壞已�?jīng)制定的原則。導(dǎo)致公司大量的內(nèi)耗用于研究打破原則后是否有利于公司發(fā)展。
每天都會去研究這些審批。一方面，公司制定的原則可能有問題，需要去調(diào)整，另一方面，很多人不去遵循原則，去破壞原則和規(guī)矩。再其次，大家允許這樣破壞原則的事情反復(fù)發(fā)生。所以公司上下都會覺著累。
最后，想與大家分享：每個(gè)人的原則，可以互不干涉。
公共原則，希望大家遵守。這就是社會，才能讓社會進(jìn)步。
《原則》讀后感范文（三）
《原則》一書內(nèi)容十分豐富，作者達(dá)利歐將自己超過四十年的人生經(jīng)歷和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和盤托出，向讀者娓娓道來。我想，無論讀者是誰，無論處在人生的哪個(gè)階段，大概都會從此書中受益。也正是因?yàn)槿绱耍课蛔x者閱讀后的體會和收獲也將很不相同。我在這里談?wù)劻钗腋惺茏钌畹膸c(diǎn)。
首先，要多做有意義的思考。本書一開始，就開明宗義地提出了三個(gè)問題：
�。�1）你想要什么？
�。�2）現(xiàn)實(shí)是什么？
�。�3）你打算怎么做？
如果不打算稀里糊涂地過一輩子，這幾個(gè)問題都是我們需要想清楚的。一開始的時(shí)候，或者在很長時(shí)間內(nèi)，我們也許對這幾個(gè)問題都沒有清晰的答案；甚至，隨著我們的閱歷增長，人生目標(biāo)也在不斷變化。但我們必須經(jīng)常思考這幾個(gè)問題。
根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，人生中的很多不快和痛苦，都是由于自己的期望和現(xiàn)實(shí)之間的不匹配造成的。期望和現(xiàn)實(shí)之間有差距，這很正常。在這種情況下，我們一般有兩個(gè)選擇。第一是選擇接受現(xiàn)實(shí)，因此拉低自己的期望。第二是不打算接受現(xiàn)實(shí)，那就需要制定出一個(gè)行動(dòng)的計(jì)劃，讓現(xiàn)實(shí)逐漸向期望靠攏。我們可以短時(shí)間生活在期望和現(xiàn)實(shí)的巨大差距之中，但時(shí)間長了肯定行不通。
在這個(gè)思考的過程中，期望和現(xiàn)實(shí)往往也都在不斷變化，因此這是個(gè)動(dòng)態(tài)調(diào)整的過程。最理想的'狀態(tài)是，我的期望總是設(shè)定得比現(xiàn)實(shí)高那么一點(diǎn)，這樣我既有動(dòng)力去努力工作，也不至于因目標(biāo)定的太高而氣餒沮喪。
其次，是要極端誠實(shí)、正確面對自己的弱點(diǎn)。這里說的誠實(shí)，不是說不能欺騙別人，因?yàn)槟鞘亲鋈说幕緶?zhǔn)則之一，根本就不在討論范圍內(nèi)。這里的意思是說，要極端誠實(shí)地面對自己。我們是什么樣的人，我們的性格如何，我們的強(qiáng)項(xiàng)和弱點(diǎn)是什么，我們自己最清楚。如果有不太清楚的地方，可以找別人幫助。我們可以嘗試，可以提高，可以失敗，但不能偽裝。如果不能對自己誠實(shí)，不能正視自己的弱點(diǎn)，那我們就很難進(jìn)步，就無法擁有更加有意義和成功的人生和職業(yè)。
和多數(shù)人的觀點(diǎn)不同，達(dá)利歐告訴我們有弱點(diǎn)本身并不是一件壞事。在他看來，他沒有遇見過完美而成功的人士。即使他眼中的英雄，在一生的經(jīng)歷當(dāng)中也會不斷遇到各種挫敗，很多時(shí)候是因?yàn)樗麄兊娜觞c(diǎn)所導(dǎo)致的。但這些英雄式的人物能夠正視自己，能夠克服弱點(diǎn)，并不會讓自我感覺阻礙自己的進(jìn)步。這一點(diǎn)對我們來說尤其重要。我們是金融市場的參與者，我們的弱點(diǎn)會被立刻且毫不留情地放映在業(yè)績上。在市場面前，我們的自我感覺或者面子毫無價(jià)值。比如，我們做錯(cuò)了方向，難道市場會顧及我們的面子問題而改變其運(yùn)行方向嗎？當(dāng)然不會。這種情況下，我們能做的只有收起面子、認(rèn)識錯(cuò)誤、糾正錯(cuò)誤，沒有第二條路可以選擇。
第三，和上面那點(diǎn)相關(guān)聯(lián)的是，我們?nèi)绾蚊鎸κ�。我們不是不可以失敗，而是該如何去面對失敗，是被失敗打倒，還是把失敗當(dāng)作不可多得的學(xué)習(xí)機(jī)會，從中汲取經(jīng)驗(yàn)而完善自己？個(gè)人如此，機(jī)構(gòu)也是如此。比如很多公司在挫折面前就一蹶不振，甚至退出歷史舞臺。Dalio舉了一個(gè)例子，就是幾十年前道瓊斯指數(shù)中的成分股，只有很少數(shù)目前還在指數(shù)當(dāng)中，就是這個(gè)原因。尼采說過，"凡是殺不死我的都會讓我更強(qiáng)大"。沒錯(cuò)，但前提是我們要從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)。
在如何面對失敗的態(tài)度上，古往今來人們的分歧其實(shí)還是挺大的。我有種感覺就是我們的文化似乎對失敗非常不寬容。比如，在歷史上，如果是武將戰(zhàn)敗了，那么等待他們的結(jié)果就比較悲慘，一般是要被軍法處置的，比如被斬首。如果是文臣失敗了，比如推行某種變法失敗，那么等待他們的常常是身敗名裂，甚至在道德上被譴責(zé)。這些情況在我們的歷史上一再重演。但反觀西方，對失敗就寬容很多。比如在古羅馬，戰(zhàn)敗的將軍一般不會受到嚴(yán)厲的懲罰，除非有通敵賣國的嫌疑；相反，他們中的很多人都會被重新啟用，繼續(xù)在戰(zhàn)場上馳騁。古羅馬人認(rèn)為，敗軍之將從失敗中學(xué)到勝利所不能帶來的寶貴經(jīng)驗(yàn)，而且軍人的榮譽(yù)感會驅(qū)使他們今后去追逐輝煌的勝利。
只允許勝利而不能容忍失敗還將引發(fā)更多的問題，比如不敢嘗試，比如當(dāng)事人想盡辦法掩蓋失敗。這方面，已經(jīng)有很多智者做過很多的論述。對于我們來說，這問題非常關(guān)鍵。在金融市場上，失敗是常態(tài)，有個(gè)說法是：長期來看，如果你"只有"50%的成功率，那就已經(jīng)很好了；能有60%的成功率，你就是傳奇；如果你的成功率能達(dá)到70%，你就是上帝。
最直接的感受先寫這么多。此書無疑值得每隔一段時(shí)間——比如兩年左右——拿出來重讀一遍，每次都應(yīng)該有不一樣的收獲。