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勝任才是硬道理讀后感（精選12篇）
當閱讀完一本名著后，你有什么體會呢？不能光會讀哦，寫一篇讀后感吧。千萬不能認為讀后感隨便應付就可以，以下是小編整理的勝任才是硬道理讀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
勝任才是硬道理讀后感 1
在公司的組織安排下，我有幸看到了《勝任才是硬道理》一書，不禁為書中精彩的內容所吸引，為每一章節里富含哲理的事例所折服，讀后也感觸頗多。
這是一本真正關注中國員工命運的書。它用通俗易懂的語言講述如何看待工作和崗位的辨證關系。全書共分五章，每一章都有鮮明的主題：每一章的題目在我看來都是一條警句，經過了高度概括。如：一：不找借口找方法，勝任才是硬道理。二：功勞重于苦勞，結果重于過程。三：思路決定出路，腦袋決定口袋。四：適者生存，試者成功。五：終身雇力，鑄造金飯碗。每一句都簡潔生動。
全書涉及許多領域。但作為我們國有企業的員工，從和企業的關系來說，我認為書中作了很明確的指導，形象而現實。要在自己的崗位上有所作為，首先一定要勝任崗位。而要勝任崗位，就要在工作中充分發揮自己的聰明才智，遇到困難不退縮，不找借口，努力想辦法，盡量使自己所做的工作做到位。遇挫折要不氣餒，不抱怨。老是怨天尤人，覺得這也不公平，那也不公平，心里始終不平衡，那就什么事都做不好。更談不上體現自身價值，對工作的勝任度也就大打折扣了。
簡單點說，只有從每一個人的本職工作做起，這是一個起點。職工的崗位職責明晰，就有了明確的努力方向。如何成為勝任的員工，需要自己不懈的努力。而如何做，就是這本書講給大家的，比如：發現勝任力有這樣五個指標：一是習慣于找方法；二是樹立結果意識；三是擁有創新思維；四是主動自發做事；五是具有忠誠和負責任的品格。
再者，作為一名國企職工，在做好工作的前提下，還要解決心態上存在的一些問題。態度決定一切，正確的工作態度是做事的'源動力。長期的國企職工生活，不僅使許多人喪失了勞動能力和技巧，還使他們有一種與眾不同的高貴感，現在是要改變這種觀念的時候了，我們只有以自己的能力來改變自己的現狀，這才是最可靠的。
企業缺乏競爭力，核心是員工缺乏勝任力。一個成功的企業應由訓練有素，經驗豐富，勝任崗位的員工組成，培養和提升員工的勝任力是企業進步的唯一通路。勝任的員工，企業會不斷地任用，培訓和重用！不勝任的員工，如果不及時地改變自己，讓自己盡早勝任，就很容易被企業淘汰！
在現在這個人才輩出的時代，文憑并不是衡量一個人的標準，一個企業絕對不會缺乏有知識的人，所以能力才是自身價值體現的關鍵。
勝任不僅代表你成功地完成了，更多的是肯定你能游刃有余地駕馭這份工作的能力。我認為，勝任的前提是抱有滿腔的熱情，擁有積極向上的精神，懂得如何積累經驗，并能用經驗不斷完善自己的處事方法。
勝任的人具備大格局的視野，懂得運用自身擁有的一切資源，知道怎樣運用智慧，借助自身資源，發揮聯結網絡的綜合效力，大幅度地增進個人的生產力，從而為企業創造出更多績效。
勝任不是天生的，而是后天經驗積淀所鑄就的能力。有句話說得好：努力不一定成功，但不努力一定失敗。面對任何困難，一定要迎難而上，而不是望而卻步。只有在不斷地實踐中汲取經驗，才能掌握其中固有的規律，從而做到全力以赴胸有成竹，勝任其職。
書中還為我們提供了大量鮮活、真實的案例。透過這些案例，作者自然而平和地給我們呈現出一條條有關勝任的正確理念，教給我們一個個提升勝任力的有效方法。不找借口找方法；功勞重于苦勞，結果重于過程；應變能力有多強，你的舞臺就有多大；適者生存，試者成功；可靠與忠誠是一切能力的統帥。道理雖深刻，表述卻通俗，言簡意賅，一針見血，舉一反三，令人啟發。
我最喜歡書中的一句話：機會遠比安穩更重要，事業遠比金錢更重要，未來遠比今天更重要。并以此為鞭策，努力工作！
勝任才是硬道理讀后感 2
讀完了這本書，讓我對如何成為一個優秀的員工有了新的感觸，我認為能成為企業不可缺少的一員，需要很有能力，擁有很多優秀的品質，而在這本書中都能找到。
勝任，是努力為企業創造良好效益，是積極成為領導的左臂右膀，是從來不找借口而是找方法，是不折不扣地執行并完成上級交付的任務，是對企業懷有一絲不茍的責任心和忠誠。不勝任的員工，如果不及時地改變自己，讓自己盡早勝任，就很容易被企業淘汰。
本書對于提高員工勝任力精煉出五大指標:
1.習慣于找方法
我們每天工作都會遇到很多困難，不要動不動就說沒有辦法，辦不到，要先嘗試做，想辦法做。不要找借口，要找方法，要積極面對所有的困難，就算摔倒了，只要有方法，也很容易從泥潭中站起來，以更好的`態度面對之后的工作。
2.樹立結果意識
企業不是慈善機構，評價一個員工的好壞，都是看他對企業有沒有價值，而價值往往從結果中體現；結果第一，過程第二，過程的艱辛只有等取得最終的成功時才會顯得重要，否則什么都不是。功勞重于苦勞，結果重于過程。
3.擁有創新思維
現在我們很多工作都遵循著以前的固有模式在做，這樣只能保證不出錯，隨便誰來都能做，要保證自己的獨特性，讓領導記得自己，只有不斷的創新，引進新的思想、方式等，才能讓自己、讓公司不斷進步。思路決定出路，腦袋決定口袋，沒有做不到，只有想不到，應變力有多強，舞臺就有多大，危機是危險也是契機，經驗是寶藏也是陷阱。
4.主動自發做事
要勇于做自己不擅長的，甚至沒有做過的工作，這樣才會發現自己的潛力，要一直不斷的學習，不要安于現狀，才會發現自己無限的可能性。世界屬于敢"試"者，進取才能勝任；認準的事，開始做就有辦法；有困難要上，沒有困難創造困難也要上；付出越多，機會越多；你說你行你就行，你的命運你決定。
5.忠誠和負責任
對于一個企業來講，忠誠是最重要的，是一切能力的統帥。在這個大前提下，領導才敢委以重任，才能在企業這個大平臺上發揮自己的才干；而在領導委以重任之后，就要求員工對工作負責任的態度，要把工作的階段性成果及時匯報，可靠性遠比個人能力重要。
我最喜歡書中的一句話:不找借口找方法，勝任才是硬道理。
勝任才是硬道理讀后感 3
一口氣讀完此書，竟然不覺得累，真是甘之如飴。很多人一心想要功成名就，卻不曾想到應該首先把自己份內的事情做好。如果每個人都把份內的事情做好，那一個企業才是最有效率，最有活力的企業。
小時候看螞蟻過家家，每個小螞蟻都是那么地弱小，其生命又是那么地短暫，而它們卻不會在意什么，整天忙忙碌碌，不停地勞作，往往會去搬運比自身重量重得多的食物或建筑材料。你不會分出這一只與另一只有什么區別，也沒有任何一個監工去監督它們，然而它們沒有一個人會去偷懶。這樣每一個勝任工作的螞蟻組合起來，便成了一個威力巨大的機器，成為自然界中最偉大的奇跡。
勝任力的5大指標都可以歸于偉大的“螞蟻”精神。
第一：習慣于找方法：
每個螞蟻為了尋找食物，不會說今天我找不到食物就算了，這是沒有任何理由的，生存是硬道理，營銷團隊也是一樣，沒有業績就沒有營銷團隊存在的'理由，這種方法不行就換另一種方法，哪種“食物”能吃，哪種“食物”不能吃，這里有食物或那里有食物，每一種方法都要試過來才行。營銷團隊要像螞蟻一樣運樣不同方法，不斷地儲備“食物”，即準客戶。
第二：樹立結果意識
螞蟻并不傻，它們做事情也講究技巧，小的食物一個人扛，大的食物幾個螞蟻一起分工合作，每兩個螞蟻碰面都會積極交流，告訴對方哪里有食物，快去多叫些伙伴來。這個大家族，不爭功，不搶功，只要整個大家庭都有飯吃，就是最好的結果。在保險營銷團隊也一樣，以團隊榮譽為重，為公司總體目標，為區部總體目標的達成一致努力，不達目標絕不罷休。
第三：擁有創新思維
這點不用多說，螞蟻這個古老的物種直到今天仍然興旺發達，取決于它們能夠隨時適應外部環境。保險營銷團隊如果還固步自封，仍然舊的眼光和方法來應對，企有不敗之理
第四：主動自發做事
對每個螞蟻來說，它們沒有“我、你、他”的概念，它們只有“我們”的概念，它們無論做多少事，都是為自已在做事。在營銷團隊中，多做一點份外之事，會收獲得更多。聰明人吃小虧賺大便宜，學會“舍得”的人才會得到更多。
第五：忠誠和負責任
螞蟻會無限忠誠于它的團隊，這點也非常值得保險營銷團隊學習。第一對客戶負責，第二對公司負責，第三對團隊負責。這樣的團隊才是有情有義的團隊，才是不會被金錢誘惑所打倒的團隊。
勝任才是硬道理讀后感 4
我們每個人，都在自己的工作崗位上奮斗，那么，怎樣才能勝任自己的工作呢?怎樣才能職業發展中脫穎而出呢?《勝任才是硬道理》這本書給了我們明確的指導。讀后發現，許多的道理，它系統的對于企業的選才標準、內部員工的成才方式作了全面的論述，真實的案例故事為我們揭示了簡單而深邃的道理。
每一個人的起點是從本職工作做起，明確努力的方向，同時擁有了對工作選擇的權力，可以選擇自己喜歡的工作來做。當然，這種選擇是雙向的，公司也有權力解聘不適合的員工。因此，就我們個人而言，如何成為“勝任”的員工，就需要自己不懈的努力、不斷地進取，在任何時候都不能松懈。而如何做，就是這本書講給大家的：習慣找方法、樹立結果意識、擁有創新思維、主動自發做事、忠誠和負責任 等等內容。這五個指標成為了作者整本書著力闡述的主題。事實上，這5大指標，不但為我們員工自身提升勝任力提供了努力方向，也給老板提供了尋找優秀人才的標準。
“在工作中，僅僅知道還不夠，還要做到;只有行動還不夠，還要做到最好。真正的人才，是能夠讓事情變得更好的人。只有當你可以把事情變得更好，你才是真正的勝任。”其實在現實中，做事并不難，難的是把事情做好。命運給了我們一手牌，我們不能改變手中的牌，但可以決定如何出牌。你可以不讓自己的夢想蒙頭睡覺，努力把它變成現實;你可以從生活中獲取靈感，在一無所有中創造財富;你可以發現自己的才華，并使才華得到最大限度的發揮。實現這些都需要腳踏實地的行動，切實努力的去朝著你的`目標方向行動，并且把目標很好的實現，那么，任何工作你也都能夠勝任。
“結果第一，過程第二!服務于結果的過程，才有意義和價值。”“成功的秘訣是什么?只專注于結果的實現，與此無關的事情一概不干!”“我們需要有戰術執行能力，但更需要有戰略眼光，要有全局觀和長遠觀。在企業里，如果你不顧及公司的發展方向和現實狀況，反而自以為是地努力，盲目地做事，最終只會讓企業蒙受更大的損失。偏離戰略的戰術往往坑害全局，偏離需要的準備常常于事無補!”我們公司發展方向和戰略非常明確，每周都要做工作計劃和近期規劃。那么，我們就應該按照公司的大規劃，來設計自己的工作方向及目標。這樣，個人目標與公司的發展方向保持一致，既有利于為公司的發展添磚加瓦，也有利于自己工作夢想的實現。
“企業最青睞的，是那些能夠把任務不折不扣地完成的人，是那些無論遇到什么困難都能積極地想盡辦法去克服的人。”人生是斜坡，中間站不住，要不滑下去，要不攀上來。在工作中，我們不可避免的會遇到各種各樣的困難，那么是滑下去還是攀上來，完全取決于自己的毅力及決心。只有想盡辦法去克服困難，人生才會攀上一個又一個斜坡，才會勝任一個又一個工作，才會使自己得到一次又一次的提高與升華。
對自己，對自己工作的高標準嚴要求是“勝任”的關鍵。不勝任的人，經常抱怨不公平，因為機會經常被別人抓住了。勝任的人，也知道有時是不公平的，但他們不去抱怨，而是通過付出自己的努力，把握住了稍縱即逝的機會。
當我們覺得一件事“就這樣了”的時候，我們更要反復勸告自己：不斷改進。許多事情在我們認為“就這樣了”時，它實際上可以再改進，只是我們沒有去想、去做。
要不斷地勝任你的工作，就一定要用勤奮的學習來作為你的保障。要不斷夯實你的保障，你就要每天在自己的心中問上幾遍：“今天，我勤奮學習了嗎?”
我們都知道蜜蜂，并經常用勤勞來形容它，他們迎著朝霞出，披著余暉歸，既敬業又精業，博采百花之“糖”，風雨無阻。同時他們極具團隊精神一旦發現花朵，即呼朋引伴，播粉采蜜;而一旦個體遭受攻擊，蜂群相擁而至，上下齊心，用足用夠集體的智慧和力量，戰勝對方。
這本書的確幫我解決了很多的困惑，并且也給我很多啟示，我想這會是我以后工作前進的動力，借用鄧小平同志的話說“發展才是硬道理”，我也會將這些理念和方法實踐到工作去，讓自己不斷發展。
勝任才是硬道理讀后感 5
按照我局強化企業文化建設，打造學習型企業的總體安排，我局安排所有班組長以上干部于每周三下午集中學習由中共中央黨校出版的施偉德所注的《勝任才是硬道理》。該書，從五個方面詳細闡述了“在職場中，哪一類員工最容易脫穎而出;在老板心中，哪一類員工最有份量。”，得出的結論是：只有勝任的人，在職場中最容易脫穎而出;在老板心中，最有份量的人，是最勝任的員工。書中，列舉了很多職場中成功的案例，并分析了其中個別失敗的原因;深刻的剖析了職場中，應該做什么，做到什么程度，怎么去做，是一本指導性很強的讀本，是加強企業文化建設的工具性讀物。
在通讀以后，我結合企業實際，有以下感受，與諸位共享。
第一：要明確崗位職責。只有明確員工自己的崗位性質，明確崗位職責描述，才能充分發揮主觀能動性，保質保量完成本職工作，同進創造性開展工作，實現員工與崗位間的和諧配置。
第二：要忠于崗位、愛崗敬業。員工在選擇崗位以后，就要靜下心來，扎實開展工作，在實際工作中，存在著部分員工，對于本職工作沒有長期打算，沒有對職業進行合理規化，心態浮躁，總想著自己的舞臺不夠廣闊，世間伯樂少，千里馬被埋沒，其不知，有沒有想過，問過自己，我把握今天了嗎?現在的崗位我足夠出色了嗎?在2001前后，企業曾經出現過當時，由于對自己前途和職業不滿意，而與企業解除了勞動關系，感覺自己到更寬廣的舞臺上會有更廣闊的空間，而到現實中，成功的.只是一小部分，大部分與他們的意中愿景大相徑庭，差距甚遠，后悔當初的選擇也不乏人在。所以說，我們，今天身在職場中，有自己的崗位，就要懂得去珍惜，機會對每個人都是公平的，對每個崗位都是平等的，即使曾經掃廁所的查理。貝爾，也一樣可以成為麥當勞全球招待總經理，因為他在自己的崗位上做的勝任。
第三：要克服為難情緒。勝任的員工，對待困難不找借口找方法，只想如何去解決問題，想如何更好去解決問題。在企業營銷過程中，此類問題經常發生，市場難開拓，客戶難維護，業績難上升，投訴難處理…在現代競爭的市場中，什么容易呢?什么產品和服務能出現賣方市場呢?什么能供不應求呢?寥寥無幾，屈指可數，都需要我們全體營銷人員共同努力，共同在市場中拼殺，同舟共濟。關鍵是我們員工還沒有克服為難情緒，沒有走出局門去，即沒做;或者沒有走進客戶中去，即沒做到位。
第四：要目標高遠。蒙牛的發展告訴我們，往往低估了自己，沒有向更高的目標去沖擊，因而也不明確自己體內到底蘊藏多少能量，不敢亮劍，而當所有乳業正為自己能以40%的增長速度發展而沾沾自喜時，蒙牛卻已經把自己的增長速度設計成了全行業平均增速的5倍，每年都把原來的企業變成了兩個蒙牛，當蒙牛目標高遠，超出別人的想象，必然脫穎而出，走在絕大數前列。鷹可以比雞飛得更低，但雞絕不會比鷹飛得更高!寶馬可以比三輪車開得更慢，但三輪車絕不會比寶馬開得更快!
第五：要充分理解企業與個人間共生共榮的關系。企業是我們的生活的靠山，是我們背靠的一棵大樹，我們在其下遮風蔽雨，遮陽躲日，我們也同樣需要為其澆水灌溉，修枝剪葉，培土施肥，只有這棵大樹茁壯成長，我們才會充分享受其給我們帶來的幸福與快樂，除煩解憂，健康生活。你可以不澆水，可以不施肥，可以不剪枝，不灌溉，那你就不能遮風，不能蔽雨，不能遮陽，不能躲日;企業靠我發展，我靠企業生存;誰砸企業的牌子，企業就砸誰的飯碗。
勝任是一種態度，是一種責任，是一種忠誠，是創造價值，是節約成本，是一種執行力，是一種結果，是現代企業的必然要求。
只有我們都勝任了，我們企業就壯大了，我們員工就富裕了，社會地位就提高了，“東北首強縣局”的目標就實現了!
勝任才是硬道理讀后感 6
人人都知道開卷有益，但真正能有幾人做到每日讀書，碰到一本好書的機會就只能用可遇不可求來形容了。這次團委組織學習《勝任才是硬道理》這本書，剛翻了幾頁便被書中的故事所吸引。原來也讀過幾本類似的書，總感覺那些高調的口號，夸張的故事不適用于我們醫院的工作，這本書讓我們懂得：作為一名白衣戰士，并不是只有純潔的心靈、高尚的情操和對工作的一腔熱情就能勝任這份工作，我們欠缺的還有很多，《勝任才是硬道理》中向我們一一道來。
這是每天都會發生在我們身邊的場景：小夜班的護士來接班，白班的護士小張把自己負責的病人的情況詳細說明“1床病人下午做骨穿了，注意局部滲血情況、3床病人發燒、4床不能翻身注意皮膚……”。而小李對自己負責的病人則交班說“病人都沒什么事”。看過這本書的人便會知道哪位護士才是勝任的護士。
整本書的核心內容就是：勝任的人最容易脫穎而出!在老板心中最勝任的員工最有分量!“怎樣做才能勝任工作呢?怎樣做才能成為領導心中不可或缺的員工呢?”帶著這兩個疑問我踏上了求知的征途。首先我找到了勝任力的5大指標：習慣于找方法、樹立結果意識、擁有創新思維、主動自發做事、忠誠和負責任。答案是找到了，可怎樣活學活用，運用到自己的工作中呢?
一鼓作氣的讀完最后一頁，我發現書中所列舉的`事例來自于各行各業，有人盡皆知的名人，也有苦盡甘來的普通人，透過這些真實、鮮活的事例，作者自然平和的給我們呈現出一條通往勝任的光明大道，讓我茅塞頓開，感覺又找到了剛工作時的熱情和勝任工作的方向。
作為一名在臨床工作了七八年的老護士，少了剛工作時的怯生生，也少了那股子怎么也使不完的勁頭，雖然每天面對不同的病人，但我就好像流水線上的一道工序，按部就班、有條不紊。自己有時也會問自己：我做到了慎獨，做到了技術精湛，沒有傷害過一位病人，對得起自己的良心這樣就夠了嗎?不斷地重復就是我第二個七年、第三個七年……要做的嗎?當初剛剛踏上工作崗位時的豪言壯語，意氣風發變成了鏡中花，水中月，成了一個遙遠的夢想，一個終其努力也難以企及的高度，讀了《勝任才是硬道理》我想，我可以做到!
是的，我理解了書中的勝任并不是簡單的把工作完成，而是用最省力的方法，最低的成本把工作做的比他人更出色，比要求的還要好。當然過程也許不是一帆風順的，總會遇到這樣那樣的困難，但我們有備份資料、有候選方案，有找到解決問題的睿智思維，有不斷嘗試的勇氣，就會無往不利，所向披靡。
醫院以“治病救人”為宗旨，為了達到服務好、質量好、醫德好、群眾滿意這一要求。我院領導號召大家做到時時刻刻以病人利益為最高準則，以病人問題為目的，醫護主動交流自己看法，共同分析病情。護士充分了解病人的需要，對待病人熱情、周到，耐心解答病人提出問題及有關疾病知識，使病人主動配合治療和護理，達到建立良好護患關系的目的。同時每一名護理人員都要有一種細微之處見精神、平凡之處見偉大、日常之處見能力的意識，真真正正的把心交給這項偉大而神圣的事業。正如一位哲人曾經說過：把每一件簡單的事情做好就是不簡單，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。實際工作中，真正能把每一件簡單而又平凡的事情做好、做到位也是需要下一番功夫的。這就是勝任力在我們日常工作中的具體表現。對待工作，要有百分之百的責任感，千萬別為自己的錯誤找借口，千萬別說你不知道，千萬別以為小錯就不是錯。我們是廣大患者最信任的人，不能因為我們的一個失誤而耽誤治療的效果。領導的要求和書中成功的經驗驚人的一致，讓我更加信服不重過程重結果、不重苦勞重功勞，勝任才是硬道理。
縱觀《勝任才是硬道理》全書，它在講述能者上、平者讓、庸者下、劣者汰的勝任準則的同時，也讓我們廣大的護理人員看到了自身的差距，我們在今后的工作和學習中要不斷地充實自己，懷著要做就做最好的信念去完成好各項工作，真正的成為患者的朋友、親人，用我們的實際行動來踐行南丁格爾“人道、博愛、奉獻精神”。
勝任才是硬道理讀后感 7
《勝任才是硬道理》看似是一本心靈雞湯式的管理勵志類書籍，但是如果認真閱讀和思索，就會發現一個個真實、生動的案例故事向我們揭示了簡單而深邃的道理。全書五個篇章的標題言簡意賅，以瑯瑯上口的家常話，向我們講述著一個有一個的道理。
1、習慣于找方法
俗話說得好，不在其位，不謀其政，既然在其位，要勝任崗位，就要在工作中充分發揮自己的才智，遇到困難不退卻，努力想辦法。一條路走不通，就在想其他辦法，一個人不行，就虛心請教同事、領導，借助大家的力量把他解決。老是怨天尤人，覺得這也不公平，那也不公平，心里始終不平衡，那就什么事都做不好。更談不上體現自身價值，工作的勝任度也就大打折扣了。只有把本職工作做到位，才會找到自己最適合的位置。
2、樹立結果意識
我們經常會聽到"某人做事勤勤懇懇，沒有功勞總有苦勞"之類的話，無疑，對每一個員工來說，勤奮、努力是必不可少的，可是光靠苦干、蠻干也是不夠的。沒有完滿的結果，再好的過程也只是徒勞。企業要的員工不僅是勤勤懇懇，更要的是能圓滿完成任務的員工。所以我們要時時刻刻樹立結果意識，遇到問題、想出辦法以后，再回頭想想是不是把問題給解決了、是不是點到了關鍵，只有在得到肯定的答案以后，才算是真正把問題給解決了。
3、擁有創新思維
同一件事，換一個方式和角度，收到的效果就會完全不一樣。你能想到別人想不到的，做到別人做不到的，就能獲得別人得不到的回報。作為我們財務人員，經常會面臨財政、稅務的檢查、審計，怎樣發揮一個當家理財的作用，最大限度的為企業合理避稅、合法避稅，就要求我們在平時的賬務處理中想得更遠、想得更深，充分熟悉相關的財稅政策，有一個扎實的專業基礎，并不斷更新業務知識，對賬務處理做到有理可講、有章可循、有法可依。
4、主動自發做事
無論我們所處什么部門、什么職位、也無論我們在以一個崗位上工作多久，都要保持一份進取心，一份對工作主動積極的態度。在平時工作中我們經常會碰到這樣的情況，領導有時交辦的任務，不是自己的本職工作，其中有些是我們力所能及的，可是有些是我們能力范圍之外的，這實際為我們提供了一種挑戰和機遇，是展示自己勝任力和提高自己勝任力的最好機會。當我們能堅持比別人多付出一點點，每天能讓自己進步一點點，我們就能比別人更勝任。
5、忠誠和負責任
忠誠是一切能力的統帥，它統領著其他能力的發揮。只有始終將忠誠放在第一位的員工，才會在任何情況下都將企業的利益放在首位，才會在日常的工作中發揮自己的全部熱情，積極為公司獻計獻策，盡心盡力做好每一件力所能及的事。并把公司的利益看作是自己的利益，關心公司的得失就像是在關心自己的安危。在工作中勇于承擔責任，樂于承擔責任。
從我來"芝罘島"船任三管輪的第一天起，就感受到了大家的熱情，雖然從畢業實習到現在就短短1年半，雖然對自己能否做好讓充滿疑問，但對于經易發生的事情，退卻和逃避是不行的，既然在其位，就要謀其政，只有把自己的工作干好，才能充分勝任自己的崗位。
習慣于找方法。船舶的結構大同小異，雖然剛來對于船舶不大熟悉，但路是要一步一步走的，先從基本的做起，學習他人，不會的問同事領導，熟悉船舶的管路，設備的.性能結構，機器的操作方法注意事項等等不一而足，用這種方法，自己能感覺到自己越來越充實了，從懵懂到勝任，相信自己一定可以的，所以說，習慣于找方法很重要，再比如說，設備壞了，不知道怎么處理，雖然這個設備沒有修理過，但類似的設備修理過，從修理過的設備，從中得出的經驗及注意事項，再對照圖紙問題就迎刃而解了。
樹立結果意識。遇到問題，埋頭苦干是不可以的，應該有充分的計劃，比如修理什么設備，直接過去，拆了裝，遇到問題現場解決，工具沒帶，還得重新拿，費時費工，還容易出大亂子。所以說做什么事都應有計劃，樹立結果意識，先定好計劃，需要什么工具，修復可能出現的問題，如何應對，個人的分工等等，只有這樣才可以盡心盡責的把工作做好。對于自己的工作也是一樣，樹立結果意識，才可以更加勝任自己工作。
擁有創新思維。每船都有每船的優點，我們人員流動起來，就是要把每船的優點集中起來，形成一個良好的氛圍，才能保證各個部門人員能夠勝任自己崗位。就比如說去年引進的SMS管理體系，對于船舶的管理起了尤為重要的作用，把過去的管理不規范，集中整頓，以條文的形式下發到各船，集中規劃，使得大家也能明白自己職責，減少風險和安全事故，只有在這樣規范下，大家各盡其責，勝任自己的崗位，所以創新對于企業來說重要性顯得更加突出。
主動自發做事。剛來的時候，輪機長就把船舶的設備三管輪應分屬的和我一一道來，對于自己分屬的設備，平常應自覺維護，主動自發的去保養，也只有如此，才能是設備處于良好的工作狀況，勝任自己的職責。再者，細節決定成敗，只有主動自發做事，才能在平時的點點滴滴學到更多的經驗，才可以對于未來的挑戰一一解決。
忠誠和負責任。對于此我就不必多說了，忠誠那是必須的，是你人格一切的前提，不忠誠的人就算你再有才華，也是有才無德是廢品的人，絕對不會榮于社會，不夠忠誠的人，絕對不能勝任自己的工作，也會為大家所不齒。負責任是考驗一個人是又有責任心，是否有擔當，負責任的人可以更加優質高效的把自己的工作做好，為自己也為大家做好自己的工作，勝任自己的崗位。
《勝任才是硬道理》，一個個真實、生動的案例故事向我們揭示了簡單而深邃的道理，使得我明白了許多簡單而有真是道理，使得我明白了自己應該做的事，對于自己崗位我有信心相信自己一定可以做好。
勝任才是硬道理讀后感 8
近日，我有幸參加了市委組織部、市人力資源和社會保障局組織的公務員基本功培訓班。開班時每位學員都收到了《勝任才是硬道理》一書。認真閱讀這本書后，我深受啟發。雖然此書主要是從企業與員工的角度來切入，乍看起來與我們的工作環境有些不同，但是其中所講工作的思路與態度卻是對各行各業的讀者都有所啟迪的。整本書沒有不切實際的空談，主要是以真實的事例為我們揭示簡單的道理，給我們指明了工作的方法、態度。尤為重要的是它提供了豐富的信息，不僅使讀者產生共鳴，還能夠令我們從閱讀中達到開闊視野的目的。其中提到的適合中國國情的“勝任力”的五項指標非常值得我們學習與思考，即習慣于找方法、樹立結果意識、擁有創新思維、主動自發做事、忠誠和負責任。
現如今，任何一個崗位需要的不是一個可以勝任的人，而是一個足以勝任的人。對工作結果的不懈追求不僅是每一位工作者檢驗自己是否勝任的方法之一，也是我們在工作中體現自身價值的應有訴求，應該貫穿于每項工作的始終。如果把過程的努力比作一輛行駛的火車，那么結果便是火車不變的'目的地。在追求結果的過程中，時常會遇到各種困難，這是無可避免的。如何正視困難，是我們應該思考的。困難，既是提高工作者能力的原動力，又是完善工作的催化劑。對于它的出現，我們應該是勇于面對，積極尋找方法，著手解決，在過程中拋開借口，堅定信念。這也正是本書中不斷強調的那句話“不找借口找方法”。
我們生活的世界每天都在發生著變化，這種變化是巨大的、無聲的、持續的。這同時也督促我們在工作中與事俱進，與時俱進。在工作中進行創新是這個時代賦予每位職場人士的職責，充分發揮主觀能動性也并不是僅僅停留在書面上，更要體現在日常工作中。多看，多學，多思，多做，是提高自身勝任力的良方。
職場中的人們，時常困惑如何才算很好地完成了工作，也許以積極的心態，認真地問自己：我勝任了嗎?你就會找到答案。
勝任才是硬道理讀后感 9
在當今凡事以名利為先，工作；生活節奏不斷加快，人們承受各種壓力心情因而變得浮燥的情況下，能靜下心來看完一本書已屬不容易了。偶然的一次機會，我接觸到由中共中央黨校出版社出版的由施偉德先生編著的《勝任才是硬道理》一書，不禁為書中精彩的內容所吸引。為每一章節里富含哲理的事例所折服。白天因工作關系我看了一半，當晚我看完了這本書。據了解，《勝任才是硬道理》一書已經成為圖書市場的熱點。該書的上市受到不少讀者的好評，并在許多公司員工之間自發傳閱。
這本書以通俗易懂的語言故事講了如何看待工作和崗位的辨證關系。全書共分五章，每一章都有鮮明的主題：每一章的題目在我看來都是一條警句，經過了高度概括。如：
1、不找借口找方法，勝任才是硬道理。
2、功勞重于苦勞，結果重于過程。
3、思路決定出路，腦袋決定口袋。
4、“適”者生存，“試”者成功。
5、終身雇力，鑄造金飯碗。每一句都簡潔生動。
全書涉及頗多領域。但作為我們國營單位的員工，從和企業的關系來說，我認為書中作了很明確的指導，形象而現實。要在自己的崗位上有所作為，首先一定要勝認崗位。而要勝任崗位，就要在工作中充分發揮自己的才智，遇到困難不退卻，不找借口，努力想辦法。盡量使自己所做的工作做到位，遇挫折不氣餒，不抱怨，老是怨天尤人，覺得這也不公平，那也不公平，心里始終不平衡，那就什么事都做不好。更談不上體現自身價值，多工作的勝任度也就大打折扣了。這樣工作做到位，才會找到自己最適合的位置。
簡單點說，只有從每一個人的本職工作做起，這是一個起點。做好本職工作。職工的崗位職責明晰，就有了明確的努力方向。市場經濟下，給個體帶來了更多的自由，擁有了對工作選擇的權力，可以選擇自己喜歡的工作來做。當然，這種選擇是雙向的，企業也有權力解聘不適合的員工。所以，就個體而言，如何成為“勝任”的員工，需要自己不懈的努力。而如何做，就是這本書講給大家的，比如：習慣找方法、樹立結果意識、擁有創新思維、主動自發做事、忠誠和負責任等等內容。發現勝任力有這樣5個指標：
一是習慣于找方法；
二是樹立結果意識；
三是擁有創新思維，
四是主動自發做事，
五是具有忠誠和負責任的品格。
這五個指標成為了作者整本書著力闡述的主題。事實上，這5大指標，不但為員工自身提升勝任力提供了努力方向，也給老板尋找優秀人才提供了一個具體的人才量化指標。
“勝任的員工，企業會不斷地任用、培訓和重用！不勝任的.員工，如果不及時地改變自己，讓自己盡早勝任，就很容易被企業淘汰！”根據現在工作需要，培養自己的職業目標和興趣，調整心態，增強對所從事的職業的敬業精神，在實踐中產生對這份工作的熱愛，集中精力全身心投入工作，實現個人價值，做出成績。
作為一個國企職工，在做好工作的前提下，還要解決心態上存在的一些問題。態度決定一切，正確的工作態度是做事的源動力。長期的國企職工生活，不僅使許多國企職工喪失了勞動能力和技巧，還使他們有一種與眾不同的高貴感，現在是要改變這種觀念的時候了，我們只有以自己的能力來改變自己的現狀，這才是最可靠的。
《勝任才是硬道理》一書的不少理念來自于企業，來自于基層，來自于管理者和普通員工，當然它首先來自于成功者。也正因為如些，本書為我們提供了大量鮮活、真實的案例。透過這些案例，作者自然而平和地給我們呈現出一條條有關勝任的正確理念，教給我們一個個提升勝任力的有效方法。不找借口找方法，勝任才是硬道理；功勞重于苦勞，結果重于過程；應變能力有多強，你的舞臺就有多大；“適”者生存，“試”者成功；可靠與忠誠是一切能力的統帥。道理雖深刻，表述卻通俗，言簡意賅，一針見血，舉一反三，令人啟發。
我個人最喜歡這本書中的一句話：“機會遠比安穩更重要，事業遠比金錢更重要，未來遠比今天更重要。”并以此為鞭策，努力工作！
勝任才是硬道理讀后感 10
近日，團委給大家推薦了《勝任才是硬道理》一書，通過仔細研讀該書我對如何成為一個優秀崗位人員有了更深入的理解，我認為對于決定一個人成功需要各種優秀品質，而在這本書中，我們可以找到很多我們具備或者缺少的優秀品質。
要成功需要積極面對所遇到的困難。在書中的第一章中講到的不找借口找方法就是講如何積極地樂觀地面對我們遇到的各種問題。在工作中，所有人都會遇到這樣那樣的困難和問題，而成功者通常都會在問題中尋找機遇，或者在失敗后積極補救而不是給自己找借口、怨天尤人。這種優秀品質可以讓我們從容的面對失敗或批評，并很快從失敗中脫離出來，并以最好的狀態面對以后的工作。
成功是過程也是結果。對于很多成功者來說，他們的奮斗史就是他們的成功表現，但是最終我們衡量一個人是否成功是看他最終做了什么，而對我們這些平凡的工作者來說，在工作中完成了什么任務，創造了什么價值，才是最終評價是否成功的標準。在現代社會中功勞重于苦勞，結果重于過程，結果才是最重要的。服務于結果的過程材有意義和價值。所以在我們的日常工作中勤勞是重要的，但是勤勞加智慧才是勝任工作的必要條件。
創新和應變是成功的必要品質。我們的工作中，處理的問題越多，我們需要應對的麻煩越復雜，在遇到不同的問題時，應變力是保證我們戰勝挑戰的必要能力。對待危機最好的辦法是主動求變，抓住危機中的機遇，換位思考，變挑戰為契機，才能在不斷變化的工作環境中進步。沒有創造力和創新精神的人很難勝任更高層次的工作，要提高自己的勝任力就必須不斷地發揮你的創造力。
勇于做自己不擅長或者不熟悉的事情是提高自己和工作成績的品質。在職場中可以脫穎而出的員工通常是做了別人不會做或者不敢做的事情，有時候當你做完這件事情以后你會發現其實事情并不是那么困難。當一名員工具備了主動性，懂得如何去做需要的事情時，他就能發現自己的能力遠遠超過自己的想象。積極進取既能鍛煉自己勝任崗位的能力，還能使自己有不斷前進的動力，工作和學習一樣，如逆水行舟，不進則退，當你滿足于現狀，不求進取的情況下，別人就會很快超越你，盡職盡責只是稱職，要想成功就要不斷提高自己，不安于平庸。就像書中所說的，面對機遇，敢于嘗試的人會勇往直前，而膽小的人會想這失敗了怎么辦，在任何單位，成功都首先屬于那些敢于嘗試，主動進取者。
責任感更是一種安全感。一個人的責任感是對工作負責也是對自己負責的程度，能否認真對待自己的每一件工作，能否時刻為單位或整個團隊著想。成功的標準并不只是高位或者金錢，而是把每件哪怕是很小的事情做好。一個杰出的人并不是剛開始就有高不可攀的成就，我們要想有所作為，只要盡力把自己的'本職工作做到更好。一個人對工作有高度的責任感，就會給人可靠感，只有單位覺得你可靠，才會將更多的工作交給你，你才會有成功的機會。就像在醫學工程部，我們每天需要面對很多設備維修任務，在面對每件任務時，做到有始有終，積極想辦法解決問題，用最小的代價達到最好的效果，要有對臨床科室負責，對設備負責的態度，才能勝任我們科的工作。
不斷學習是保持勝任力并不斷成功的基礎。就像戴爾公司主席邁克爾—戴爾所說的，除了生命我們還有一樣不能放棄的東西就是學習。在科技和信息不斷更新變化的今天，只有不斷學習和鉆研才能不斷提高自己的競爭力。學習不僅是提高自己的業務水平，還有不斷磨練自己的心性，社會的發展需要的是接受能力強而且適應性強的人。對于我們科來說，每天的醫療器械設備信息都在更新，性能差的設備很快就會淘汰，如果不及時更新我們的知識面，不斷學習新的管理理念，就會落后于學科的發展，更不用提創新了。
將優秀形成習慣。優秀是一個人的素質，而習慣優秀是成功的必要品質。當我們接到一項任務時，我們首先想到的應該是我能將這件事情做好，然后通過學習鉆研最終將問題圓滿解決。但是很多人在面對自己不熟悉的事情時首先想到的是“我不行，做不好怎么辦”。所以成功的人總是習慣自己是優秀的，將優秀形成習慣的人總是能保持高昂的熱情和強大的創造力，而且遇到困難和挫折的時候也能相信自己，很快調整好心態。
通過學習這本書，我認為成功是一個過程也是一個結果，當一個人有足夠的勝任力和持續的創造力時，他就能夠做好自己的本職工作并能給單位和團隊創造價值，帶來活力。當你具備了這些優秀品質，你本是就是一個成功的人了。所以在以后的工作中，我們都需要不斷提高自己的勝任力，通過不斷學習和嘗試，帶著對工作負責的態度，努力做一個可以勝任自己工作的人。
勝任才是硬道理讀后感 11
勝任，
是努力為企業創造良好效益，
是積極成為領導的左臂友膀，
是從來不找借口而是找方法，
是不折不扣的執行并完成上級交付的任務，
是對企業懷有一絲不茍的責任心和忠誠!
在我剛踏出校門對這個社會還很懵懂時，在我由學生這個角色向員工這個角色轉變還沒有方向的時候，在我還在為怎樣成由一名三好學生轉變為優秀職工而冥思苦想時，我讀到了這本書。它像是我蹣跚學步時在對面鼓勵我的媽媽的臉;它像是我第一次背起書包是爸爸對我說的怎樣成為好學生的小秘密;它像是我坐在教室里老師用粉筆在黑板上寫下的第一個字母。讀了這本書我想我對如何讓自己成為一名能夠勝任的員工有了自己的想法了!
作為一名新員工我們沒有一點工作經驗，在即將開始的基層第一任職實踐中，我們只有立足本職，從點滴學起、做起、干起，在實踐中不斷提高自己的綜合能力，勝任自己的崗位才會成為可能，常言說的好“合抱之木，生于毫末”嘛!在自己的家中我們輕松自如，無可厚非在熟悉的環境中我們應該也可以游刃有余吧!熟知工作程序和工作環境。與我們工作相關的人和事必須在最短的時間內熟悉;熟知自己的工作性質和工作任務，崗位有些什么要求，責任有多大，處罰如何規定，必須牢記在心;熟悉單位的業務范圍和與自己崗位有關的情況，這些方面的內容越詳細清楚，對自己就越有幫助!
年輕人容易將事情看得簡單而理想化，在跨出大學校門之前，都對未來充滿憧憬，初出校門的大學生不能適應新環境，大多與其對新崗位期望值過高有關。當我們按照這個過高的目標接觸現實環境時，往往會產生一種失落感，感到處處不如意、事事不順心。因此我在踏上工作崗位后，想問題不能理想化，想問題客觀多于主觀，對外部要求切合實際，鍛煉自己承受挫折的能力，學會自我調整。盡可以開動腦袋瓜去學習和積累，去不斷的充實和提高自己，這時候受的`苦受的累，這時候獲得的積累，將是我職業生涯中一筆寶貴的財富
當我們以為自己很努力、很辛苦，付出了很多時，我們真的足夠努力了嗎?我們真的達到自己的目標了嗎?即使我們完成了預定的目標，但我們真的做得足夠快、足夠完美了嗎?如果我想要不斷地勝任工作和職位，我就必須不斷努力，不斷改進!不勝任的人，經常抱怨世界的不公平，因為機會經常被別人抓住了。勝任的人，也知道世界是不公平的，但他們不去抱怨，而是通過付出超人的努力，讓自己把握住了稍縱即逝的機會。因此“時刻準備著，不讓機會從自己的指縫溜走!”會成為我的座右銘!
我也許不是最優秀的，但我一定是最努力的，最用心的。我相信有一天我也會成為這個崗位上最能勝任的!
勝任才是硬道理讀后感 12
最近我讀了施偉德所著的《勝任才是硬道理》一書，從中收獲了不少實用的理念和工作的方法，可以說讀完這本書之后是受益匪淺，感觸頗多。勝任力是勝任崗位或工作的能力，那么，勝任力都有哪些指標呢？書中從5個方面進行了闡述：
一、習慣于找方法
第一節書中講述了SOHO中國有限公司潘石屹的故事，從他口中知道了一位帶著初中學歷勇闖京城，最后年薪百萬的人物——胡聞俊的故事。平時在工作中遇到一點困難常常使我們無從下手，遇到一點壓力常常使我們趑趄不前。讀完這個故事后感覺到在工作中無論遇到什么樣的困難和壓力，都絕不要找借口退縮，而應該積極地尋找解決的辦法。既然在其位，就要勝任，就要在工作中充分發揮自己的才智，遇到困難不退卻，努力想辦法。一條路走不通，就再想其他辦法，一個人不行，就虛心請教同事、領導，借助大家的力量把問題解決。老是怨天尤人，那就什么事都做不好，習慣于找方法才是解決困難的最有效手段。
二、樹立結果意識
“一兩智慧勝過十噸辛苦”蒙牛總裁牛根生經常向員強調這樣的理念。我們在平時也經常聽到某人抱怨“沒有功勞總有苦勞”之類的話。苦勞很容易讓我們感動，勤奮努力也是我們要提倡的。然而，如果我們能巧干為什么要苦干呢？如果得不到好的結果，再好的過程又有什么意義呢？無疑，對每一個人來說，勤奮、努力是必不可少的，可是光靠苦干、蠻干也是不夠的。在我們的日常工作中，當遇到一些棘手的問題，特別是一些突發事件時，我們要做的不僅僅是勤勤懇懇、穩穩當當，更重要的是要用我們的智慧、我們的方法使這些突發事件和問題順利的解決和處理好。就如同我們的安全工作，平時我們經常學習事故案例，學習安全規章制度，開展安全大檢查，時時刻刻強調“安全第一”，可在作業過程中還是全然不顧以至于造成了事故，那前面的過程又有何意義。所以說所有偏離了目標的勤奮和準備都只能是無用功。
三、擁有創新思維
我們的`企業在不斷發展變化，這就要求企業的員工也要有較強的應變能力和創新思維。同一件事，換一個方式和角度，收到的效果就會完全不一樣。公司每
年都在征集合理化建議，大家總認為企業的發展大方向有企業的管理層把握，至于一些小的建議根本對企業的發展不疼不癢起不到實質性作用，所以每到征集建議的時候總是東拼西湊，敷衍了事。殊不知這些小的建議都是我們平時總結的，更有一些是加入了創新思維，能使工作的效率更加提高，安全性更有保障，當然對企業的發展也是有小的推動作用的。困難當前，總有辦法，只是有的人能找到，有的人找不到，有的人只知道著急，卻沒想到還可以找辦法。不會思考的人是白癡，不愿思考的人是懶漢，不敢思考的人是奴才。要勝任，你需要敢干、勤干和巧干思索。
四、主動自發做事
任何成功都是從主動自發地做事開始的。任何企業都首先把機會提供給能夠勝任的人。勝任如何判斷？靠結果判斷。結果從何而來？從行動來！一件事情你認準了，就馬上開始行動吧！任何事情，只要開始就成功了一半。要勝任你應該勝任的工作，以及勝任你希望勝任的工作，“馬上去做”是你必須養成的習慣。無論我們所處什么部門、什么職位、也無論我們在一個崗位上工作多久，都要保持一份進取心，一份對工作主動積極的態度。在平時工作中我們經常會碰到這樣的情況，領導交辦的任務，不全是自己的本職工作，但其中有些是我們力所能及的，這實際為我們提供了一種挑戰和機遇，是展示自己勝任力和提高自己勝任力的最好機會。當我們能堅持比別人多付出一點點，每次能讓自己進步一點點，我們就能比別人更勝任，堅持下去就會顯得卓越。
五、忠誠和負責任
優秀企業真正需要的是有能力、忠誠和富有責任感的人才。蒙牛總裁牛根生說“工作29年來，我只干了一件事，種草、養牛、擠牛奶”，一生做好一件事，專業成就完美。我們作為企業的一員在企業里就是要做好一件事——忠誠和負責任。有些人能力出眾卻找不到工作，因為他們不忠誠，總是尋找機會利用企業在為自己謀利。有些人業績不錯，卻每次都與提拔機會擦肩而過，因為他們的責任意識淡薄，沒有把企業真正當成一個“大家庭”，總是一副事不關己高高掛起的姿態。一個忠誠的員工一般不會太計較自己的利益，他們把企業的利益看做是自己的利益，他們關心公司的得失就像是在關心自己的安危，無論何時要有一種對企業里再小的事情都愿意負責任的態度，這種人才能被企業接納。
比爾蓋茨說過“怎樣才算是一名優秀的員工呢？作為一個獨立的員工，你必須與公司制定的長期計劃保持步調一致，自覺主動的提升自身的勝任能力，不要把獎金和薪水作為你工作的唯一動力”。只要你肯努力，每天比別人多付出一點，每天讓自己進步一點，你就能比別人更勝任。
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