硅谷之謎讀后感范文
認真讀完一本著作后，大家一定都收獲不少，是時候靜下心來好好寫寫讀后感了。那么如何寫讀后感才能更有感染力呢？下面是小編為大家整理的硅谷之謎讀后感范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
硅谷之謎讀后感 篇1
LV問我讀完此書的感受時，大腦給我的唯一反饋就是“成功不可被復制”，説真的這不是序言的搬抄，這即是我的真是感受也是我詞窮的表現吧，或許可以説是“天時地利與人和成就了硅谷”。
看完這本書要是問我硅谷成功的因素是什么的話，從硅谷之謎我挖掘到幾個印象最深的詞可以説明一二：斯坦福、風投、背叛和寬容、多元化、工程師文化、三論。
吳軍博士在第一章主要是介紹了硅谷概況，第二張是周遭關于硅谷之謎的主流成功論的解析，
第三章第四章則是認真的敘述硅谷的發展，這段歷程里是相當有故事的，對于沒有看過其姐妹篇《浪潮之巔》的我而言，完全就里面各公司之間創始人相互跳巢篡立新公司（借用中國傳統歷史評書人士的説詞大就有篡立的意味），第五章第六章則是介紹硅谷成功的奧秘—叛逆和寬容，多元化，拒絕平庸，寬容失敗，工程師文化等，最后第七章第八章則是科學的將其成功之謎升華，它是新生的沒有被傳統的工業時代的制度思維束縛（機械思維），反而成就其自己的思維（三論）。至此是我從吳軍博士論述中得到的認識，在此我也暗嘆在這成就硅谷之謎的那些創造者們，尤其是他們越挫越勇的精神。
PS： 相對我日常看的小說人文類書籍而言，此書于我是知識性較強的書籍了，太多專業的細分行業的有識之士我無法一一牢記，大公司大BOSS雖然耳熟，但一深入便容易張冠李戴，仍需系統的梳理，必要的應該手寫筆記才行能記住，如此和他人分享起來才能有意思。
硅谷之謎讀后感 篇2
讀完吳軍博士的《硅谷之謎》，很有感觸，顛覆了我之前很多的觀念和看法，同時也讓我接觸到了很多之前未曾接觸的領域和知識，收獲頗豐。回到這本書的主題，吳軍博士其實就是在回答一個問題，在全世界各地有無數的科技園，為什么唯獨硅谷取得了如此大的成就，這個在二戰前還默默無聞的舊金山灣區何以成為當今舉世矚目的創新中心，誕生了無數偉大的公司，比如大家熟悉的蘋果、Google、Facebook、思科、雅虎等等。硅谷的成就得到了全世界的公認，也被全世界各地的科技園爭相模范和學習，但是卻沒有一家能達到硅谷的成就。那么硅谷取得如此巨大成功的奧秘究竟是什么呢？
一、叛逆和寬容。叛逆能夠成為硅谷的常態現象，跟加州人素來愛冒險和喜歡嘗試新東西的'傳統有關，而且法律的保障也對叛逆文化的形成起到了至關重要的作用。為了鼓勵員工的叛逆行為，以促進整個地區的技術進步，加州政府甚至禁止公司之間私下達成相互不挖角的君子協議。硅谷的風險投資家們也很鼓勵不斷地從現有公司中孕育新公司的情況，他們不僅為新公司提供資金，甚至幫助新公司從前公司挖人。
二、多元文化。舊金山灣區經歷了四次殖民和移民，第一次是西班牙人發現舊金山灣區之后的殖民；第二次是淘金熱帶來的美國各地及世界各地的移民；第三次是二戰后硅谷崛起是大量的移民涌入；第四次則是互聯網的大潮后大量的專業人士來到硅谷。大量的移民是硅谷的創業者一開始就是面向全球市場，開發全世界的人們使用的產品，同時不斷地匯聚全球的精英。
三、拒絕平庸。隨著硅谷的發展，生活和商業成本不斷上升，只有少數利潤足夠高、發展足夠快的公司才能生存下來，做不到這一點就得搬離硅谷地區。從而不斷的優勝劣汰，始終保持硅谷的創新活力，這也就倒逼創業者拒絕平庸。
四、寬容失敗的文化。風險投資文化，本質特點就是對失敗的寬容，在硅谷，風險投資人不會因為創業者失敗了就不再投資他們。除了反映在創業層面，公司內部也對項目失敗很寬容。
五、工程師文化。在美國，工程師和律師、醫生一樣屬于專業人士，社會地位高，很受人尊敬，同時也有很高的收入。而在國內很多公司，程序員通常自稱"碼農"，相比之下可見一斑。工程師文化，首先是自己動手解決問題，而且還要有很強的獨立解決問題的能力。
六、不迷信權威。在硅谷集中了60多名諾貝爾獎獲得者，加上圖靈獎和香農獎獲得者，共有上百名世界級的科學家。在硅谷，大家更看重一個結論得出的過程是否有理有據，而不看重該結論是誰得出來的。
七、扁平化管理。扁平化管理最明顯的特征就是匯報層級少，可以最大程度的減少信息流通的衰減；另一個特征則體現在分權上，可以大幅度提高效率；第三個重要特征體現在限制上級對下級的人事權。扁平化管理的本質是一種新型的契約合作關系，而非傳統企業中的那種隸屬和擁有關系，這樣員工更多的是為公司和個人負責，而不是為上級負責。
讀完《硅谷之謎》確實讓我了解了硅谷大量科技公司的發展，包括斯坦福大學和風險投資，更懂得了他們是如何相互作用促成了硅谷今天的巨大發展成就。培訓部 龔學斌
硅谷之謎讀后感 篇3
上周六在博庫書城看書，讀了一半《硅谷之謎》，這幾天斷斷續續讀完了整本書，再一次對吳軍博士感到非常佩服。
《硅谷之謎》算是《浪潮之巔》的續作，主旨是分析硅谷之所以為硅谷的原因。很多人或媒體會將硅谷形成的原因歸納為“氣候好”、“有大學（斯坦福、加州大學伯克利分校和舊金山分校）”、“風險投資”、“政府扶持”、“知識產權保護”等，其中Google原CEO施密特就是氣候說的支持者之一。
吳軍博士分別就每一個觀點進行了再分析和解讀，逐一否認了這些原因，并承上啟下，分析了硅谷的發展和獨特之處——叛逆和對叛逆的寬容、多元文化、拒絕平庸，以及硅谷的企業文化——寬容失敗的文化、扁平式管理、工程師文化、不迷信權威、擁有改變世界的情懷，進而再進一步分析和對比了工業時代的科學基礎和信息時代的科學基礎，將硅谷的形成歸功于信息時代的三論，即控制論、信息論、系統論。
我是第一次了解三論的整體概述，以下是我個人的簡單理解：
控制論主要是在過程中隨時根據反饋做出改變，對應于工業時代自上而下做決定的機械式思維；信息論則是引入“負熵”，因為一個不變的環境中熵只會越來越大，就像一個公司或一個部門一定要多引入新鮮血液和想法創意，不然就會走下坡路。
信息的傳播依賴于信道和帶寬，跨國公司的形成基礎就源于帶寬的擴大，比如文化傳播的帶寬擴大了，我們才能欣賞全世界范圍內的好歌，飲食文化的帶寬擴大了，我們中國人就知道了國外是吃漢堡的，也因此我們才能吃到肯德基麥當勞，信息論完美的契合了硅谷公司都是跨國公司的現象，同時對應于工業時代流水線的工作方式；
系統論則最好理解，最佳例證就是iPhone，即便iPhone并不是各項性能都是全球最佳，但作為一個整體，它依然是全世界最好的手機，對應于工業時代所有零件組合起來就是一個很好的整體的機械式思維。
《硅谷之謎》開篇前，李開復博士寫的序中說，吳軍博士用三論來解釋硅谷的奧秘可以說顛覆了人們的普通認知，讀完本書之后，確實有這種既令人驚喜又深以為然的感覺。硅谷也許是一個做事思維和做事方式偏烏托邦式的地方，更像是一個全世界范圍內的試驗田吧，同時也深深覺得，中國是不可能出現硅谷的，北上廣深都不可能，就更別說杭州了。
硅谷之謎讀后感 篇4
作者吳軍通過《硅谷之謎》一書詳細地向讀者介紹硅谷創造的奇跡（第一章）及創造奇跡的內在原因（第三章至第八章），進而讓讀者從中獲得借鑒。
在第一章中，作者介紹了硅谷所創造的奇跡，概括如下：
1、硅谷在源源不斷地孕育出一個個偉大而改變世界的公司的同時，還包容著大量充滿活力、面向全世界的小公司。而且它能夠不斷地通過一種產品，催生出一個大型跨國公司，進而創造出一個新的行業。
2、硅谷在教育和科研上取得諸多成功，并推動世界一流大學發展。
3、硅谷的出現和發展使得風險投資公司不斷續寫著傳奇。
4、硅谷從誕生至今，一直站在產業變革的前沿，兩次都成功地完成產業轉型，長期保持繁榮，引領世界科技發展的潮流。
在第二章中，作者對五種常見的媒體對硅谷成功的解釋進行剖析，并把美國東部的波士頓地區和硅谷地區作為對比，得出結論：
氣候的因素、斯坦福的貢獻和風險投資的作用對硅谷的成功有所幫助，但不是決定性因素。而政府的扶持和對專利的保護與硅谷的成功基本無關。
在第三章至第八章中，作者詳細分析了硅谷成功的原因。
作者從硅谷的起源（第三章）和發展（第四章）歷程中，總結出了硅谷具備的三種獨特之處（第五章），即叛逆精神和對叛逆的寬容、多元文化、拒絕平庸。硅谷絕大多數都是來自世界各地的外來人（淘金者），自然形成多元文化；而淘金者最大共同處就是冒險并深知冒險中獲得成功的是少數，因此他們常常具有叛逆精神，同時也對叛逆極其寬容；而拒絕平庸追求卓越是企業生存的需要。從長遠角度看，叛逆精神和對叛逆的寬容使得硅谷保持創造力，促進硅谷技術進步，進而使得硅谷長期獲益；多元文化給硅谷不斷吸引和匯聚全球精英，使硅谷企業面向全球市場，開發全世界人們使用的產品；拒絕平庸追求卓業是企業生存的需要，高成本淘汰平庸企業，進而促成產業成功轉型，使得硅谷一直處在變革前沿，引領世界科技發展的潮流。
作者通過對比工業時代的科學基礎（第七章）和信息時代的科學基礎（第八章），指出機械思維（傳統思維）方式在信息時代存在局限性，而“三論（控制論、信息論和系統論）”思維方式更適合信息時代。沒有什么工業的硅谷地區不受傳統思維的約束。因此硅谷公司跳過了工業時代的局限，直接采用了適合信息產業發展的思維方式和方法論（三論）。進而形成了獨特的硅谷企業文化和情懷（第六章），即寬容失敗的文化、工程師文化、不迷信權威、扁平式管理和世界的情懷。具有世界的情懷，又具有足夠勇氣不斷挑戰權威和極限，失敗之時又能得到全社會寬容的硅谷企業，通過契約關系聚集了世界精英，最終做到不斷引領世界科技發展的潮流，不斷產生出偉大的公司，并因此而改變了人類的生活。
作者最終指出，硅谷成功的奧妙對于中國的借鑒意義在于，我們需要使用一種全新的思維方式考慮信息時代乃至后信息時代的信息產業和商業。我們必須承認各種不確定性，利用數據和信息消除它們，而不是采用過去那種來自頂層的設計方式去解決問題。我們更多地需要采用一種自底而上，依靠反應而不是預測的工作方式。在公司內部的合作和外部商業的拓展上，我們必須最大限度地利用不斷拓寬的信道，提高效率，降低成本。
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