華為的企業文化讀后感
華為的“狼性文化”可以用這樣的幾個詞語來概括：學習，創新，獲益，團結。用狼性文化來說，學習和創新代表敏銳的嗅覺，獲益代表進攻精神，而團結就代表群體奮斗精神。下面是小編為你整理了“華為的企業文化讀后感”，希望能幫助到您。
華為的企業文化讀后感（1）
最近一段時間，有幸認真閱讀了《華為的企業文化》。讀后，感觸頗深，收獲頗豐。
企業文化—或稱公司文化，一般指企業中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規范的總稱，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和，對企業成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，是企業長期文化建設的反映。包含價值觀、最高目標、行為準則、管理制度、道德風尚等內容。它以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯誼等方式，以最大限度地統一員工意志，規范員工行為，凝聚員工力量，為企業總目標服務。
優秀卓越的企業文化是一種行為文化，優秀的企業文化不是口號，而是“踐行”。企業的文化理念必須付諸行動，全員認同、全員實踐，才能成為企業發展真正的精神動力和力量源泉。要實現企業文化在企業中的“踐行”，必須從領導行為、制度建設、手段渠道和目標要求等環節入手。
領導行為是企業文化得以踐行的關鍵因素。
俗話說得好：一只獅子帶領的一群綿羊能夠打敗一只綿羊帶領的一群獅子。
企業管理層是企業發展的關鍵力量，也是企業文化的代表者。華為創業之初，國際電信巨頭大部分已經進入中國，盤踞在各個省市多年，華為要與這些擁有雄厚財力、先進技術的百年老店直接交火，未免是以卵擊石。最嚴峻的是，由于國內市場迅速進入惡性競爭階段，國際電信巨頭依仗雄厚財力，也開始大幅降價，妄圖將華為等國內新興電信制造企業扼殺在搖籃里。
熟讀毛爺爺著作的任正非，選擇了一條后來被稱之為“農村包圍城市”的銷售策略——華為先占領國際電信巨頭沒有能力深入的廣大農村市場，步步為營，最后占領城市。
創業時期任正非曾說過：鐵軍的領袖要關心下屬，公司的大門對員工是完全敞開的。人來歡迎，人走歡送，如果再來還歡迎。在華為有許多二進公司或三進公司的老員工，足以見證華為領導的胸懷與魅力。
制度建設是企業文化得以踐行的重要保障。
制度是企業管理中的剛性原則，企業規章制度的建立是為了維持企業有序、規范的工作環境，是規范人的行為的，企業文化強調“以人為本”，保證企業健康有序地發展，二者的目標是一致的。
要實現制度建設和企業文化相攜共進，一要用企業價值觀、經營管理理念等對企業的工作制度、獎懲制度、教育培訓制度、責任制度以及特殊制度等進行綜合合理的調整和設計。二是制定制度時，要充分體現上下級之間、員工之間相互尊重與相互協調，讓科學的管理制度充分體現人的需要，依靠人的能動性，促進人的成長。三是建立相應的績效機制，鼓勵那些符合企業價值標準的正確行為。總之，要通過加強制度建設，讓企業文化真正植根于員工的深層次觀念之中，把員工的行為統一、規范到企業的目標上來。
華為在人力資源管理上，依據企業不同階段競爭的需要，它的整個待遇體系是向最優秀的人才去傾斜，去激勵那些最優秀的人，使這些人發揮出戰斗力，這樣能夠影響一大片的人才。
企業文化得以踐行的手段是廣泛的溝通。
要讓員工認同一種企業文化，溝通是最重要的渠道。一要通過培訓管理層，傳授工作技巧，加強與員工的溝通，消除誤解，構建堅強團隊；二要建立信息暢通的溝通渠道，滿足員工的心理需求，調動員工參與企業管理與決策的積極性。
華為就非常重視管理層與員工的溝通，創業初期，任正非就給所有的部門經理發經費，讓經理請下屬吃飯。這實際上是一種團隊溝通的模式，進而增強員工凝聚力。
踐行企業文化的目標要求是企業和諧健康發展。
和諧健康發展是一個企業永葆青春活力的內在動力，在企業文化的踐行當中，一定要把造就健康和諧的企業環境作為結果和目標。在企業內部形成親密團結協作的團隊，建立良好的基于合作而發展的人際關系，使企業形成“人盡其才，才盡其用”的積極向上的環境和氛圍。
美國有句民間諺語：“告訴我，我可能會忘記；教育我，我可能不明白；讓我參與其間，則我將永遠牢記心間。”在企業發展過程中，只有每個管理者、每個員工、每個組織，都積極認同企業的價值觀，遵循企業精神，踐行企業文化，才可以把企業的每一個人都改造成管理的主體，促進企業真正走向成功。
在華為任正非看來，企業就是要發展一群狼，因為狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是奮不顧身、不屈不撓的進攻精神；三是群體奮斗。
可見，一個企業要發展，特別是要想科學發展、長期發展，重視和加強企業文化建設就顯得尤為重要�！拔镔|資源終會枯竭，唯有文化才能生生不息”。任正非如是說。
華為的企業文化讀后感（2）
我是奔著了解“華為如何進行企業文化建設”的目的.去的。
一是建體系。一個企業的文化體系，通常由愿景、使命、核心價值觀組成。華為發展至今，秉承不變的愿景是“豐富人們的溝通和生活”，承擔的使命是“聚焦客戶關注的挑戰和壓力，提供有競爭力的通信與信息解決方案和服務，持續為客戶創造最大價值。”而其核心價值觀，集中體現在四句話：“以客戶為中心，艱苦奮斗，自我批判，以奮斗者為本�！�
而“艱苦奮斗”也好，“自我批判”也好，“以奮斗者為本”也好，都是圍繞“以客戶為中心”來體現的。
此法于1995年開始籌備，1998年頒布實施的“基本法”，分為宗旨、基本經營政策、基本組織政策、基本人力資源政策、基本控制政策等方方面面�？傆嬃隆�103條企業內部規章，把企業的愿景、使命、價值觀等，以制度的形成固定下來，被稱為迄今為止中國現代企業中最完備、最規范的。
“立規矩”成為華為企業文化建設獲得成功的一項重要法寶。
在對老員工的培訓中，重點強調了“讓英雄成為將軍”的理念。而在其中，華為大學發揮了重要的作用，被稱為華為“培養將軍的搖籃”。他們在實踐中總結出來的“變被動學習為主動學習”“重視案例教學”等，也成為企業大學教育的“寶典”。
來自IBM的績效考核制度，成為華為文化傳播落地的有力武器，華為在全國企業里真正是把考核系統、評價系統落實到位的。從老板開始，到各個層次的員工，對勞動的態度、業績全部都要進行考核和評價�？己藢嶋H上是通過一種制度力量來擴散文化，逼著你來認同文化。業界很多人認為，與其說華為文化是建立起來的，還不如說是考核出來的。
華為企業文化建設涉及方方面面，可圈可點的經驗自然很多，以上三條是我閱讀《華為的企業文化》（實戰版）這本書受到的最重要的啟示，也是我們從事企業文化工作需要學習借鑒的“他山之石”。
華為的企業文化讀后感（3）
從華為的每個發展歷程來看，學習、借鑒、消化、吸收到最后轉化與提升，最終形成自己與眾不同的且極具生命力與指導意義的企業文化，始終貫穿企業發展的全過程。
早在多年前，任正非先生提出了一個著名的管理改革理論暨“先僵化、后優化、再固化”。讀過《華為的企業文化》一書，我對任正非先生的這套管理改革理論產生了極為濃厚的興趣，通過反復研究，從中受益頗多。如同寶勝（山東）分公司目前的發展狀態來看，就尚處于所謂的“僵化階段”。如何破繭重生，化蛹為蝶？如何帶領企業掙脫束縛乘勢而上？我覺得除了要學習任正非面對危機時的未雨綢繆與果敢堅毅之外；更為重要的是學習華為一路發展的演變其驚人的吸收消化和自我提升與創新的能力。
“先僵化、后優化、再固化”這九個字將華為發展過程的華麗蛻變闡釋的淋漓盡致。如在華為創業初期，為了解決企業生存暨市場開拓問題，華為提出了“狼文化”，雖然最終“狼文化”沒有被寫進《華為基本法》，但不可否認的是華為今天的如日方中，創業初期提出的“狼文化”的確功不可沒；如1996年1月，華為發生了一件被內部人稱為“驚天地、泣鬼神”的大事——市場部集體辭職。任正非導演此次事件其意義極為深遠，為今后企業順利轉型奠定堅實的基礎；如1997年后，華為公司內部思想混亂，主義林立，各路諸侯（應指各部門及各區域負責人）都顯示出他們的實力，公司往何處去，不得要領。于是震驚中國企業界、甚至全世界企業界的《華為基本法》誕生了，此舉再一次體現出華為強大的融合能力及創新能力，也有效地將全部華為人的思想統一起來，為今后迅猛的發展提供了可靠的保障；如1998年，擁有敏銳洞察力的任正非就過早地感覺到了“增產不增收”的效益遞減現象。為此華為引進和實施IBM的IPD（Integrated Product Development），即集成產品開發系統。但到了2000年左右，華為的流程變革受到前所未有的阻力，其中華為創業初期提出的“狼文化”就成為此次管理變革中的重要阻力，于是華為重新審視、定義了自身的企業文化；如在2000——2003年世界IT泡沫破滅的艱難時期，任正非先生的一文《華為的冬天》在業界引起軒然大波，也正是伴隨著這篇《華為的冬天》與業界的紛紛議論，使得華為公司在逆勢中飛揚，并一步步走向今日的輝煌。
如何才能賦予自身的發展思路生命力與持久力，讓已有或潛在的客戶產生認同感或追隨意愿？華為的觀點：客戶的需求是華為發展的原動力。在產品技術創新上，華為要保持技術領先，但只能領先對手“半步”，領先三步就會成為“先烈”。明確將技術導向戰略轉為客戶需求導向戰略。我發覺，寶勝的發展與華為的發展具有驚人的相似之處。面對科技創新的日新月異與市場競爭的愈演愈烈，我們似乎已經看到傳統的以產品創新為導向的市場競爭方式已經不能滿足越來越挑剔的“市場或客戶”，我們應該緊緊將目光放在不久未來的“市場或客戶”的需求上來，提前調整我們的戰略發展方向，及時把創新戰略調整為以客戶需求為導向的發展戰略上來。其核心就是緊緊圍繞寶勝愿景——卓越的電能與信息工程解決方案提供商制定相應的產品創新機制（根據市場或客戶需求確定創新方向以及未來可能適應環保等具有多功能的產品研發來引領市場）、營銷創新機制（根據市場或客戶的需求靈活調整營銷方式），最重要的就是“市場或客戶”服務創新機制，我們應打破以往的各種服務機制，緊緊盯住“市場或客戶”的需求方向，取其精華，力爭在服務上創新，顛覆傳統的以市場為導向的需求服務方式，同時建立并積極引導“市場或客戶”對新產品的需求欲望，旨在引領“市場或客戶”的需求或消費潮流。最后是加快建立以客戶需求為導向的企業發展文化價值觀的凝練與推樹工作，總結一句話，就圍繞“產品創新、營銷創新、服務創新以及文化創新”，建立引導主流“市場或客戶”主，挖掘潛在客戶為輔的企業發展戰略規劃。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。或許，電纜市場的客戶需求不像家電制造業或者日化用品那樣，更加容易引領市場或客戶的需求，更加容易新觀念的植入，但社會或經濟的發展終究是在“變”中前進的，那么一切就皆有可能，那么未來“市場或客戶”對于電纜的需求或新觀念的植入也有可能是可以引領的。
這是我總結提煉的中層或高管在實際工作中應掌握的工作要素，看看是否可行？如可行，我將每個部分進行細化，在公司內部推廣。
工作“八要法”或“八步法”——目標要準、計劃要強、指導要精，實施要快，執行要狠，總結要全，反省要深，整改要實。
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