與公司一起進(jìn)步讀后感
《與公司一起進(jìn)步》根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的不斷變化，以及現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中很多企業(yè)員工在工作理念及工作方法等方面的需求變化，并結(jié)合員工勵(lì)志領(lǐng)域出現(xiàn)的新思想新內(nèi)容編寫(xiě)。以下小編為大家整理了與公司一起進(jìn)步讀后感，歡迎閱讀。
看了《與公司一起進(jìn)步——提升員工工作內(nèi)驅(qū)力的卓越理念》一書(shū)，收獲很多。從書(shū)名上看，這本書(shū)的關(guān)鍵字應(yīng)該是“員工”、“內(nèi)驅(qū)力”、“提升”這三個(gè)詞。實(shí)際上，通讀了整本書(shū)，才發(fā)現(xiàn)這本書(shū)的內(nèi)容涵蓋了個(gè)人成長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)提升兩大方面，具體說(shuō)來(lái)包括了：壓力、選擇、事業(yè)、信念、感恩、忠誠(chéng)、智慧、團(tuán)隊(duì)、合作、溝通、服從、業(yè)績(jī)等等，雖然在上述方面本書(shū)都有值得一看的亮點(diǎn)，但受篇幅所限，我想集中說(shuō)三個(gè)給我感觸最深的部分：選擇、信念和感恩。
先說(shuō)選擇。
在工作中成長(zhǎng)與選擇相關(guān)的部分，書(shū)中提到的有三個(gè)方面：選擇態(tài)度、選擇定位和選擇方式。
首先是選擇你對(duì)待工作的態(tài)度。書(shū)中引用了一位從納粹集中營(yíng)里活著走出來(lái)的西方心理學(xué)家弗蘭克的話：“即使是在極端惡劣的環(huán)境里，人們也會(huì)擁有一種‘最后的自由’，那就是選擇自己態(tài)度的自由。”選擇態(tài)度的自由，在這位飽經(jīng)磨難的心理學(xué)家眼里，是人類(lèi)最后的自由，也是最重要的自由！
面對(duì)工作，我們有自由選擇如何去對(duì)待它。是將它看作養(yǎng)家糊口的苦役，還是將它看作體現(xiàn)價(jià)值的事業(yè)。如果將工作看成是為了生活而不得不服的苦役，在工作中自然是能躲則躲、少做一點(diǎn)是一點(diǎn)，休息越多越好、收入越高越好、工作越少越好。這固然也是一種選項(xiàng)。
但如果將工作看成是實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值的事業(yè)呢？
書(shū)中舉了洛克菲勒家族的創(chuàng)始人約翰·D·洛克菲勒年輕時(shí)候的一個(gè)故事：年輕時(shí)的約翰最初在一家石油公司工作時(shí)，從事的是被認(rèn)為只要是認(rèn)真一點(diǎn)的小孩都能勝任的`工作崗位——巡視并確認(rèn)石油罐蓋是否自動(dòng)焊接牢固。從事這個(gè)崗位的都是些初入行的“菜鳥(niǎo)”，并且一般干上一段時(shí)間就會(huì)因?yàn)樘^(guò)于枯燥而離開(kāi)，選擇留下的則會(huì)被看作是“沒(méi)出息的人”。洛克菲勒留下了，在每天循環(huán)往復(fù)的無(wú)數(shù)次觀察中他發(fā)現(xiàn)一個(gè)石油罐蓋被自動(dòng)旋轉(zhuǎn)焊接好總是要不多不少地滴下39滴焊接劑。他就開(kāi)始思考，如果能將滴下的焊接劑減少一點(diǎn)，哪怕只是一滴，公司在數(shù)目巨大的石油罐上節(jié)約的成本將是一個(gè)可觀的數(shù)字。通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的努力，洛克菲勒終于研制出一種新型的焊接機(jī)，它每次工作時(shí)比原先的機(jī)器少滴落一滴焊接劑。后來(lái)，這種焊接機(jī)被人們形象地稱(chēng)為“38滴型”焊接機(jī)。公司為此每年節(jié)省5億美元的成本，而洛克菲勒也因此體現(xiàn)出他與眾不同的價(jià)值。
認(rèn)為自己的工作枯燥、毫無(wú)意義、總是重復(fù)性勞動(dòng)的人從這個(gè)故事中應(yīng)該了解這樣一個(gè)道理：決定人的價(jià)值的不應(yīng)該僅是工作本身，更應(yīng)該是你對(duì)待工作不同的態(tài)度所產(chǎn)生的不同的結(jié)果。
其次是選擇定位。定位你在公司僅僅是扮演一個(gè)過(guò)客的角色，還是將公司看成是另一個(gè)家。將對(duì)公司忠誠(chéng)看作是對(duì)家庭忠誠(chéng)的延續(xù)。其實(shí)定位的本質(zhì)也是選擇。關(guān)于這個(gè)方面，英特爾的總裁安迪格魯夫曾對(duì)加州大學(xué)伯克利分校的畢業(yè)生說(shuō)過(guò)這樣一番話：“無(wú)論你們今后到哪里工作，都不要把自己當(dāng)成是一名受雇傭者，應(yīng)該把公司當(dāng)作是自己開(kāi)的一樣，這樣你才不會(huì)成為某一次失業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中的一份子�！蔽蚁脒@并不是在唱高調(diào)，而是前輩精英真實(shí)的人生經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)：將工作看成是自己的事業(yè)！把公司當(dāng)作是另一個(gè)家，而不是剝削你的敵人。雖然毋庸置疑，公司并非從產(chǎn)權(quán)上屬于你，但這又如何？任何一個(gè)人最初都是從行業(yè)的最基層開(kāi)始成長(zhǎng)的，關(guān)鍵不是現(xiàn)在你擁有什么，而是你將會(huì)變成什么！對(duì)于青年人尤其如此。
最后是選擇方式。選擇在工作中成長(zhǎng)的方式。書(shū)中給了我們很好的建議：選擇每天成長(zhǎng)一點(diǎn)，并且堅(jiān)持下去，讓它成為習(xí)慣。同時(shí)，做的比義務(wù)多一點(diǎn)——主動(dòng)、不計(jì)報(bào)酬地做的比義務(wù)多一點(diǎn)就好。
這兩個(gè)“一點(diǎn)”涵蓋了年輕人成長(zhǎng)的最大的秘訣。
每天成長(zhǎng)一點(diǎn)，而不是每天沉淪一點(diǎn)。這其實(shí)就是老話：“不以善小而不為、不以惡小而為之”的現(xiàn)代版說(shuō)法，羅馬不是一天建成的，大堤也不是一天坍塌的。每天一點(diǎn)的成長(zhǎng)體現(xiàn)的是腳踏實(shí)地的態(tài)度、是抓住眼前的睿智、更是永不停歇的堅(jiān)持。
做的比義務(wù)多一點(diǎn)。關(guān)鍵在于“多”和“一點(diǎn)”這兩個(gè)詞。當(dāng)然，這么做的前提是完成好自己的本職工作，否則就是本末倒置了。為什么要這樣做呢？意義有二：第一，主動(dòng)去做，從心理上能帶來(lái)正面的影響，謝覺(jué)哉曾對(duì)此有過(guò)直接的論述：“做事，不止是人家要我做才做，而是人家沒(méi)要我做我也爭(zhēng)著去做。這樣，才做得有趣味，也才會(huì)有收獲�！钡诙�，直白的說(shuō)，做得多一點(diǎn)，就是主動(dòng)展示自己的機(jī)會(huì)多一點(diǎn)，你不多做，別人怎么知道你原來(lái)還可以做這些事呢？機(jī)會(huì)從來(lái)不會(huì)自動(dòng)掉到頭上的。
再說(shuō)信念。
林肯說(shuō)過(guò)這樣的話：“噴泉的高度不會(huì)超過(guò)源頭，一個(gè)人的事業(yè)也是這樣，他的成就絕不會(huì)超過(guò)自己的信念。”
著名的成功學(xué)家拿破侖希爾也曾說(shuō)過(guò)——唯一限制你的就是在你腦海中為自己所設(shè)立的那條邊界。
腳踏實(shí)地雖然是所有想有所作為的人的必然選擇，但抓住眼前并不意味著就不需要放飛夢(mèng)想。普通人和不那么普通的人，最大的區(qū)別恐怕就是頭腦里自己給自己劃定的邊界的不同。我并不否認(rèn)，天賦和背景對(duì)最終成就的影響，但這些是無(wú)法選擇的。人生本就是一場(chǎng)賽跑，柳傳志說(shuō)過(guò)：“這是一場(chǎng)賽跑。跑在前面的人說(shuō)：‘你在后面吃土吧。’他跑得快，我在后面吃土，這沒(méi)錯(cuò)，咱們必須狠下心來(lái)，踏踏實(shí)實(shí)在后面‘吃土’，但心里希望是做‘領(lǐng)跑’。”
最后再談感恩。
“感恩”這個(gè)詞來(lái)源于西方的“感恩節(jié)”Thanks Giving Day。意思就是thanks+giving，感謝給予。感恩并不是喊口號(hào)，而是發(fā)自肺腑的真情流露，懂得感恩，才能懂得珍惜擁有和回報(bào)他人，才能理解責(zé)任，才能在得意時(shí)不妄自尊大，失意時(shí)不徒自傷悲，才能得到真正的幸福。書(shū)上有這么一段樸實(shí)的話給我留下了深刻的印象：“活著一天，就是有福氣，就該珍惜。當(dāng)我哭泣我沒(méi)有鞋子穿的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)有的人卻沒(méi)有腳。雖然生活并不總是給予我們甜蜜，但我們也要清楚，我們擁有的已經(jīng)夠多�！�
這本書(shū)雖然涵蓋眾多方面，也許你會(huì)擔(dān)心因此博而不精，但編者的努力，讓我們可以在短短160頁(yè)的內(nèi)容中對(duì)工作中成長(zhǎng)所涉及到的方方面面都能有一些收獲，我想這已經(jīng)值回你所付出的時(shí)間了。推薦大家都去看看這本書(shū)。
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