誰在拖累公司的讀后感范文
《誰在拖累公司》一書羅列了很多公司管理的問題，下面小編整理收集了誰在拖累公司的讀后感范文，歡迎閱讀！
誰在拖累公司的讀后感范文1
學(xué)習(xí)《誰在拖累公司》讓我深深的感受到拉做為工司的一員，我深深的體會(huì)到拉，在工作中我們是否有條理，是否有目標(biāo)，這對(duì)于我們工作和公司發(fā)展真的有好大關(guān)系！
書里面有一句話是這樣講的：如果不能樹立一個(gè)目標(biāo)，那么永遠(yuǎn)只能原地踏步。我覺得說得很不錯(cuò)，沒有目標(biāo)就沒有了方向，所以我們要幫自己樹立一個(gè)目標(biāo)。
在我們的工作中我們不能有這樣的一個(gè)想法，那就是工作太多拉，先放著吧，有空再做。如果我們有這樣的想法就不行拉，我們應(yīng)想著無論我們的工作有多忙，只要擠一下，還是可以做很多事情的。所以說時(shí)間就是這么多，但是做多少事就看我們自己拉，時(shí)間是靠擠出來的。
所以說，優(yōu)秀的員工總是帶著目標(biāo)去工作，目標(biāo)是方向更是動(dòng)力。設(shè)定目標(biāo)是工作態(tài)度也是工作能力。成長的道路是由目標(biāo)鋪成的。
里面也講到我們有錯(cuò)誤要改正錯(cuò)誤，才可以不斷成長。變通才是解決問題的最好方法。
我們做事要有主見，不能被別人的意見左右。在我們有問題的請(qǐng)教別人的時(shí)候，人家只可以幫我們一時(shí)，不可以幫我們一世。
從這上面就看出我們?cè)诠局形覀円恼牡胤接泻芏�，所以我們一定要是為公司去改變那些不好的`行為。同時(shí)也提升自己能力。
誰在拖累公司的讀后感范文2
這本《誰在拖累公司》由辛海著。他是公司的消極者，他是團(tuán)隊(duì)的短板，他讓部門變得平庸。在公司最需要時(shí)候，他不見蹤影；在團(tuán)隊(duì)最關(guān)鍵的時(shí)刻，他選擇退卻；對(duì)于集體榮譽(yù)，他毫不在乎。放眼職業(yè)道德，他一無是處。他是公司走向衰敗的隱患，他是企業(yè)前進(jìn)中的障礙，他走在公司目標(biāo)的逆向，他把企業(yè)帶向深淵。
《誰在拖累公司》告訴你該發(fā)現(xiàn)他，拯救他，幫助他，還是淘汰他？
為什么企業(yè)的賬面上有高收入?yún)s沒有高利潤？為什么企業(yè)的員工眾多而效益極差？企業(yè)發(fā)展緩慢甚至虧損的深層原因是什么？
這本由辛海著的《誰在拖累公司》給出的回答是：所有發(fā)展不利的企業(yè)必定有若干個(gè)拖累企業(yè)的人！中國企業(yè)管理者由于受急功近利思想影響，長時(shí)間只關(guān)注精英員工，只對(duì)如何讓自己的員工“從優(yōu)秀到卓越”感興趣，對(duì)那些后進(jìn)員工基本不關(guān)注，只要不出亂子就行，這其實(shí)是中國企業(yè)管理的死穴，也是中國企業(yè)為什么不能基業(yè)長青的重要原因。“水桶原理”我們大家都知道，其核心思想是：決定水桶盛水量多少的關(guān)鍵因素不是其最長的板塊，而是其最短的板塊。一個(gè)企業(yè)也一樣，決定企業(yè)效益的關(guān)鍵因素不是其精英員工有多少，而是其后進(jìn)員工有多少。后進(jìn)員工是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最容易忽視、也是人力資源管理中最棘手的問題，然而它卻關(guān)系著企業(yè)的命運(yùn)。如果企業(yè)一直受這一問題拖累，遲早會(huì)被這座大山壓跨。
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