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《奮斗，在新時代的春天》讀后感（通用25篇）
認真讀完一本著作后，大家一定對生活有了新的感悟和看法，這時候，最關鍵的讀后感怎么能落下！可能你現在毫無頭緒吧，以下是小編精心整理的《奮斗，在新時代的春天》讀后感，僅供參考，歡迎大家閱讀。
《奮斗，在新時代的春天》讀后感 1
深深有感于尹家緒董事長在《奮斗，在新時代的春天》一文中說的“昨天的太陽曬不干今天的濕衣裳”，“幸福都是奮斗出來的”。我們要像董事長期待的那樣，志存高遠、勇創一流，敢為人先、勇于創新，用“不馳于空想、不騖于虛聲”的實干，去開創華豐的春天。
奮斗意味著擔當盡責。我們現在是華豐的主人，華豐的歷史傳承到了我們這一代，我們必須盡責，我們必須擔當！華豐的.今天確實面臨褚多困難，但我們更要看到當前的發展機遇。我們比任何時候都要團結，我們比任何時候都要自信！我們要堅信，華豐的困難是暫時的，所有的問題都將在發展中得到很好的解決。我們要在困難中夯實基礎，練好內功，在困難中尋求突破。春天來了，我們要張開雙臂快速調整出優美的舞姿去主動擁抱我們自己的春天，奮斗在我們自己的春天。
我們應該感謝生命中所經歷的困難和挑戰，因為我們是在奮斗中前進。困難和挑戰總會在前面阻擋著我們，我們必須在逆境中拼爭，只有承受了命運中設定的挑戰，才能在拚爭中塑造完美的人生。“不馳于空想、不騖于虛聲”是尹家緒董事長給我們發出的動員令，讓我們快速行動起來，快速調整出良好的精神狀態，奮斗在華豐的春天！
《奮斗，在新時代的春天》讀后感 2
又是一年春來到，尹董事長一篇《奮斗，在新時代的春天》拉開了我們邁向世界一流企業集團新目標的序幕。通讀全文，酣暢淋漓。從志向到方法到策略到精神為我們勾勒出了前進的大道，令人振奮，使人鼓舞。
在我看來最為觸動的是在宏遠的目標、巨大的格局、滿腔的激情之下，能夠冷靜思考，一步步邁向目標的堅韌。在這種奮斗精神之下，我們的目標一定能夠達成。幸福都是奮斗出來的，不積跬步，無以至千里，而尹董事長的文章里講“昨天的太陽曬不干今天的衣裳”，卻及其有深意，過去的奮斗不能決定未來，只有今天的奮斗才是邁向目標的一步，每一個“今天”都不能懈怠，過去的方法、習慣、成就也不能決定未來，只有關注當下，把握今天才能實現我們的目標，這一點給我們指明了奮斗的方向與內涵。
奮斗意味著擔當盡責。我們以前常聽的一個道理是站在巨人的肩膀上，才能取得非凡的成就。尹董事長講的擔當盡責，一代人有一代人的長征路，體現的是不忘初心，敢于擔當的奉獻精神，功成不必在我，要求我們每個人在自己的崗位上履行好職責，攻堅克難，打好基礎，謀長遠，做好接力賽，一步步實現我們的新目標。
奮斗就要埋頭苦干。文章舉了幾個例子，看似簡單，卻內涵豐富，我們要不斷學習，豐富知識，適應不同階段的.崗位要求，投入充分的工作時間，不折不扣的完成工作。奮斗就要善于巧干。巧干不是投機取巧，耍小聰明。文章中特別說明了我們各企業所屬行業不同，發展階段不同，讀書筆記面臨的機遇和挑戰不同。對我們而言，巧干就是方法論，抓主要矛盾，從發展的角度不斷改進工作方法，解決問題。奮斗必須只爭朝夕。要求我們要抓緊時間，力爭在最短的時間內完成目標。文章中提到的只爭朝夕還有著另一個內涵，就是要在轉瞬即逝的變化中抓住每一個機遇，不要錯失機會。
尹董事長關于對奮斗的解讀給我們指明了奮斗的方法，提出了奮斗的要求，我們在每個平凡的崗位上，在這春意盎然的日子里，努力工作，跑好自己的一棒。
《奮斗，在新時代的春天》讀后感 3
春天萬物復蘇，耕耘的季節，連續第五年讀尹家緒董事長發表的春天系列文章，“奮斗，在新時代的春天”為兵器的發展明確了奮斗的目標和方向。作為一個兵器人我們如何通過自己的.努力、奮斗，為兵器的發展貢獻自己的一份力量值得思考。
《奮斗，在新時代的春天》中提到，“幸福是奮斗出來”。對于如何奮斗，文章中也給我們明確了目標和方向。兵器工業愿景定位是打造世界一流，它包括兩個方面：一是要打造世界一流的防務集團，二是要培育成為世界一流企業。如何創一流，把我們的企業做強、做優、做大，將尹董事長“六強、六優、三大”落實到我們的工作中去，作為一個基層財務管理干部，主要思考以下兩方面工作：
一、創新發展
要發展，首先是創新。第一是要技術創新，不斷拓展出新的發展空間，擁有世界上最先進技術，擁有創新領導人才和創新團隊。第二是管理創新，不僅要出成果、出經營業績，使主要經濟指標處于行業先進水平，還要管理出成果，提升價值創造能力。
二、擔當盡職
要實現世界一流的宏偉藍圖，就要求我們在其位、干其事、盡其責、求其效，容不得絲毫的猶豫和懈怠。要抓住機遇，時刻保持時不我待的緊迫感，只爭朝夕，努力奮斗，多出成績。
新時代第一個春天，讓我們不忘初心，牢記使命，時刻記住兵器的宏偉愿景，辛勤耕耘，不負重托，開拓創新，更創輝煌！
《奮斗，在新時代的春天》讀后感 4
學習《奮斗，在新時代的春天》一文時，我結合分管工作進行了思考，華豐公司如何生存發展下去，我們能為后人留下怎樣的寶貴資源，這都是我們這屆領導班子要解決的問題。
要奮斗要創新，要埋頭苦干，擼起袖子加油干，要有責任擔當，就像尹家緒董事長在文章里提出：一流的創新，需要不斷厚植創新的沃土。要大力倡導“前人栽樹、后人乘涼”“功成不必在我”的責任擔當。
這幾年來我們為華豐公司沉淀了一些財富，公司經營持續改善，經營活動現金流充足，為了華豐公司的'長遠發展，我們要著力做好以下幾項工作：一是要全面提升能力，為承接并完成各項生產任務提供保障。二是要全面提高產品質量，為國防裝備提供優質產品。三是要緊跟時代潮流，堅持技術創新，滿足國防配套產品需求。四是將推進信息化工作作為全面提升基礎管理手段。我們這一屆領導班子會以“功在當今，利在后世”的胸懷，立足現實，干好當今，謀好未來，進一步深化改革開放，不斷擴展我們的發展空間，緊緊盯著薄弱環節，涉險灘，謀對策，破難題，在解決問題中推動華豐公司發展，為我們的后繼者積累發展的財富，讓我們的繼承者為我們今天的努力而感到驕傲。
《奮斗，在新時代的春天》讀后感 5
尹家緒董事長的《奮斗，在新時代的春天》通篇讀來，心中興奮與壓力的交互，鞭笞著我們江山民品人上揚的心。興奮在于，這個春天是新時代的春天，這個春天是企業發展的春天；壓力在于，公司民品發展的機遇期時不我待，公司民品的挑戰困難驟增。從而更需要我們有一顆斗志昂揚的奮斗心，一顆實干、苦干、巧干的敬業心，一顆做到極致的.突破心，才能匹配成為一流企業的豪情壯志，才能匹配成為一流企業的磅礴拼勁。
在這個春天，遇見這篇文章是我們的幸運，讀上這篇文章，是我們的財富。在民品板塊的我們，面臨著激烈的市場競爭，如果不想淘汰在今天，犧牲在明天，就需要我們把斗志燃的更火，把工作做得更好，把技術研究到極致，不斷突破自我，去匹配競爭激烈的市場，去贏得這個市場。在民品研發的我們，不做到極致很難趕上同行的先行者，不做到極致也將很難超越同行業的領軍者。想要突破，需要我們更多的專注，需要在專業領域內更精準的聚焦，更需要深耕我們的專業，深耕我們的產品，深耕我們的技術，唯此才能做到極致，成就卓越。
《奮斗，在新時代的春天》讀后感 6
春天，給人以清新的氣息。沐浴在春風里，讓我們感覺溫暖、愜意，充滿了希望與朝氣，伸伸懶腰，抖擻精神，開始新的奮斗！
這已經是兵器集團董事長、黨組書記尹家緒連續第五年發表“春”系列署名文章。與以往不同，春天是新時代的第一個春天，《奮斗，在新時代的春天》讓我們一下子感受到了新時代的氣息，讓我們感到心潮澎湃、熱血沸騰！董事長向全集團發出號召：在新時代的春天里，讓我們鼓足干勁兒，擼起袖子踏實奮斗！
文中，尹董事長讓大家明確了新時代我們兵器工業的愿景定位，就是打造世界一流，成為世界一流防務集團，成為世界一流企業。雖然我們離這個目標還有“很大很大的差距”，我們還需要走很長很長的路，但我們有信心，按照中國領導人的指示“必須理直氣壯做強做優做大國有企業”，堅持走下去。尹董事長對集團公司如何“做強做優做大”有著深刻的理解，曾在多個場合，多次講話中反復提到并詳細解答，且在此文中進一步進行了闡述，即，堅定不移跟黨走，堅定不移貫徹落實中央關于國企改革的`重要批示，堅定不移深化國有企業改革，把集團公司這個國有企業做強做優做大，不斷增強活力、影響力和抗風險能力，成就世界一流。
在如何實現集團愿景，尹董事長告訴我們：
第一，目前最迫切需要的是提升創新能力，聚天下英才而用之，必須把創新擺在戰略和全局的核心位置。
那么該如何去創新呢？董事長又告訴我們，必須思想解放、觀念更新，必須勇于打破一切思維束縛和觀念羈絆，勇敢破除因循守舊、固步自封，堅持在變中求新、變中求進、變中求破，鼓勵“腦洞大開”、奇思妙想，倡導敢為人先、敢想敢干的大膽實踐，因為“思想是第一競爭力”。
最近看的一篇關于討論霍金成就的文章提到，“即使被禁錮在果殼之內，人也仍然可以享受精神的自由”“思想形成人的偉大”“我們全部的尊嚴就在于思想，這是道德原則”，因此，我們慶華人要想有所作為，要想企業快速發展，就必須“腦洞大開”。其次，要主動從國家戰略的安全大局出發，聚焦主業、深耕細作，打好“三、三、三”組合拳。樹立放眼全球的雄心壯志，配制全球資源、經略世界市場鋪就做強做優做大之路。
歸根結底還是要實干，作為一名測試人員更要腳踏實地，認真工作，做好自己的本職工作，在困難面前要敢于擔當、埋頭苦干、善于巧干、只爭朝夕！作為公司基層一線職工，我們要清楚地認識到我們離集團的基本要求尚有不小的差距。董事長為我們規劃好了宏偉藍圖，指明了前進的方向，我們唯有開拓思路、轉變思維、榮辱與共、抱團取暖才有出路，才能發展。當前慶華公司已經進入改革的深水區，面臨結構調整、處僵治困等難得機遇，需要的是上下一心、大局為重、不計得失，為我們慶華公司的后續發展積蓄力量。
功成不必在我，唯有踏實肯干！
一要樹立企業榮辱觀，萬眾一心謀發展；
二要以人為本，理順工作思路，規范基礎管理，加強制度建設；
三要注重文化建設，利用好黨政工團平臺，強調職工參與，凝心聚力，和諧發展；
四是培育創新沃土，發揮全員智慧，改進落后工序及工藝，助力企業發展進步；
五是落實多勞多得，深化薪酬改革，加強績效考核。
鶯歌又燕舞，春暖已花開！新的時代已經開啟，讓我們敞開胸懷迎接這個美麗的春天，只要我們肯去精心澆灌，肯去精心培植，相信在不久的將來，慶華公司定會花開滿園、碩果累累！
《奮斗，在新時代的春天》讀后感 7
《奮斗，在新時代的春天》告訴我們：“奮斗意味著擔當盡責，“世界一流”的宏偉藍圖要成為全集團各級領導人員和全體員工共同的愿景，我們每一個崗位都要與集團公司的未來緊密相關，都必須從當下在其位，干其事，盡其責，求其效。”奮斗意味著擔當盡責，擔當盡責需要的則是一份對公司的深情，對工作崗位的敬畏。
作為公司宣傳工作人員，要求對公司各項具體工作做出深度報道，所以，“邁開步子”，走向一線，挖掘新聞點，成為做好這項工作最基本的要求。新聞報道工作涵蓋公司運輸經營管理方方面面，為了多多挖掘新聞點，一方面我定期去往兩隊和經營科，詢問業務員近期工作情況，有沒有新業務，有沒有加班加點，有沒有特色業務，指標完成情況，從中發掘新聞點進行報道。另一方面，高度關注公司各項工作，活動要進行專題報道，經營業績要做深度報道，黨務工作要做及時報道。三年的`宣傳工作不僅在無意識的情況下培養了我邁開步子，走向一線的習慣，更是對公司多了一份了解，多了一份深情，多了一份不一樣的擔當。
公司就在那兒，工作也是日常，如果你不邁開步子，走向一線，不深入了解公司的歷史發展，現有規模，經營范圍等等事項，沒有了解就沒有感情，沒有感情何談擔當？
“我在輔助崗位，我愿意了解一線，走向一線，我愿意了解公司，學習公司的歷史，共謀公司的未來。”這是我新一年的工作計劃，也是我的深情擔當。
《奮斗，在新時代的春天》已為我們吹響了新時代奮斗的“奏鳴曲”，我愿與你一道，多一份用心，多一份擔當，多一份深情，多一份期許，澆灌在新時代的春天里。
《奮斗，在新時代的春天》讀后感 8
又是一年春來到，尹董事長春天系列新文《奮斗，在新時代的春天》如約而至，文章高屋建瓴，從黨對我們的要求到集團公司自身愿景的實現，向我們描繪了一幅美好的藍圖。作為一名質量人，我且管中窺豹，談一談一些簡單的.看法。
文中指出，“產品質量要做優，堅持質量為先，向質量要效益，用質量樹口碑”，這也正是我們質量人的愿景—用質量管理給公司增加效益，竊以為必須先做好以下幾點：
一、增加激勵制度的多樣性，并切實落實到實處。
我們已實施多年的某產品后工序獎勵辦法在實施以后，后工序良品率得到了極大地提高。只有激勵制度落到實處，才能真正激發全體員工參與質量改進的積極性。
二、加大質量權重，一票否決。
不能以任何借口，任何理由來掩飾產品存在的質量問題，不能以類似進度要求而降低對產品的質量要求。只有保質量才能保進度，只有保質量才能保效益。枉顧質量要求而隨意交付顧客的產品不僅不能給我們帶來效益，反而會帶來無窮的后患。
三、嚴格考核制度，堅持零容忍原則。
對管理和生產中發現的質量問題及隱患，堅持發現一起，處理一起，并參照事故可能造成的后果嚴肅處理，讓全體員工都對產品質量有敬畏心，明白問題和隱患可能帶來的嚴重后果。
當前，我們處在提質增效的關鍵時期，任務艱巨，如何克服困難求發展，需要的是我們全體員工的努力，作為質量人，我們更應加強質量管理，通過持續改進來為企業作出應有的貢獻。
《奮斗，在新時代的春天》讀后感 9
一年之計在于春，木欣欣以向榮，泉涓涓而始流。春天，是充滿生機的季節，是播種夢想的季節。學習了尹家緒董事長的文章《奮斗，在新時代的春天》，作為兵器人中年輕的一員，我有頗多感想。
春天，是一年中最美好的時光，蓬勃盎然。人生如四季，最美好的春天就是青春，這是一種令人羨慕的資本。憑著健康的體魄，你可以撐起一方蔚藍的天空；憑借旺盛的精力，你可以開墾出一片神奇的土地；憑借巨大的潛力，你可以培育出一批成功的果實。青春，是我們樹立偉大抱負的`時光，是我們為理想去奮斗的時光。
青春是火，點燃希望的夢；青春是水，澆灌夢想的田；青春是土，培育夢想的樹。生命就如流水，只有在它急流奔向夢想的時刻，才能反射出絢麗的光彩。讀書筆記生命是短暫的，青春更是短暫，唯獨拼搏，不懈努力奮斗，才能不負美好的青春，才能抵達夢想的彼岸。青春，因搏擊而美麗，因夢想而美好，因奮斗而精彩。
一個人，在世界上總要為心中的目標去奔波去奮斗。工作中，我們不斷探索、鉆研、進步，雖不求最好，但求更好；生活中，我們擺脫依賴，獨立謀生，為心中的愿景而奮斗。每個人都在為自己的夢想而努力著，無論遇到什么困難都堅持不懈。這樣，才能實現自己的夢想。
一個人，在世上就是為了戰勝挫折而奮斗。即使是偉人，也不可能一帆風順，也不可能坐享其成。在生活中，誰都會遇到挫折，在挫折中一次次倒下，又一次次站起來，這才是奮斗的目的。一次次奮斗中迸發的光彩，會在戰勝挫折后競相呈現，我們奮斗就是為了戰勝挫折，實現夢想。今天受到的挫折，也許會化成明天前行道路上的墊腳石。
在奮斗的過程中，我們難免會覺得辛苦。“不經歷風雨，怎能見彩虹”，我們要堅定信念，在自己人生的春天里，為夢想而奮斗。為了看見明天的彩虹，綻放耀眼的青春火花，我們需要去奮斗，也必須去奮斗。在這新時代的春天，在我們人生中的春天里，讓我們點燃青春的火焰，一起為夢想而奮斗吧！
《奮斗，在新時代的春天》讀后感 10
走進新時代的第一個春天，兵工人迎來了集團公司尹家緒董事長的《奮斗，在新時代的春天》。令人鼓舞，催人奮進！通讀全文，結合公司以及分廠的當前現狀，認為應做好以下幾方面的工作。
創新求變精益求精
歷史從不眷顧因循守舊、滿足現狀者。機遇屬于勇于創新、永不自滿者。尋求改變才是擺在我們面前唯一的出路，而改變的有力抓手就是創新。
創新需要我們從改變思想入手。思想是第一競爭力，不論是科技創新，還是管理創新，思想解放都是有作為的前提和基礎。思想解放，需要我們在變中求新、變中求進、變中求破。勇于打破一切思想束縛和觀念羈絆，敢于破除因循守舊和固步自封，倡導敢想敢干的大膽實踐。創新需要我們立足當前，謀在當下。
我們要善于總結失敗的經驗，吸取教訓。2017年自動磷化生產線投入使用過程中，發現該生產線在設計之初就有許多先天不足，為此造成該生產線一直到12月份才正式投入使用。在此之前，公司有關領導、部門和分廠進行了大量的改進工作。鑒于該線的設計方案不周，公司進行后續兩條表面處理生產線的方案設計時，進行多輪次的方案評審，不斷優化完善方案。創新必須有一個著力點，創新不是天馬行空，創新需要我們結合工作中的實際問題。通過不斷的努力，用一種創新的思維解決工作中的“頑固”問題，不斷提高我們自身的業務水平。
創新需要我們長期的堅持和努力。世界上沒有一蹴而就的成功，我們要將創新作為解決問題的工具，放下“功利心”，時刻以“精益求精、專業敬業”的工匠精神鼓勵自己，用創新的思維投入到工作中去，把工作都做到極致。
凝心聚力勇于擔當
分廠上下要心往一處想，勁往一處使。強化責任意識，明白自己的`責任，盡職盡責把工作做好。強化責任擔當，面對困難，不怕挑戰，不怕壓力，不怕被人議論。認定的目標就要勇往直前。作為一個集體操作分廠，我們要發揮團結協作的精神，凝心聚力，勇于擔當。
“幸福是奮斗出來的”！在新時代的春天里，讓我們緊跟集團公司的步伐，認真落實北方向東公司首屆二次職代會精神，攻堅克難，同舟共濟，以更加務實的作風，更加昂揚的斗志，更加自覺的擔當，凝心聚力，砥礪前行，為公司的可持續發展而奮斗！
《奮斗，在新時代的春天》讀后感 11
質量與市場
占據市場的關鍵在于產品質量，產品質量就是企業的生命。企業競爭主要就是表現為產品質量的競爭，質量不好的產品，就會失去市場，只有保證產品具有過硬的質量，才能立足于市場競爭中的不敗之地。
質量不是哪一個部門的事，從產品設計，到售后服務，任何一道工序、任何一個環節出了問題，都將影響到整個公司的工作質量、實物質量和服務質量；質量也不只是靠質管部門一家管，而是要靠公司各部門齊抓共管；質量更不只是領導的事，每一位員工都要積極參與和配合，共同參與質量管理工作。
重視產品質量是企業文明生產、提高企業管理水平的根本要求。產品質量是企業管理的綜合反映，抓產品質量就像是抓住了企業管理的牛鼻子，提高產品質量的過程，就是加強企業管理、提高企業管理水平的`過程。所以，企業時刻都要關注產品質量，不斷提高質量管理水平，努力為市場提供零缺陷的產品，成為市場競爭中的驕子。
質量與品牌
產品質量更是我們賴以生存和發展的基石。只有設計的高質量和制造的高質量達到統一，才能保證高質量產品的產出。只有有效實施質量控制，保證產品質量持續穩定的提高，才能使企業興旺發達。
對于質量問題，我們要做到“預防為主”，質量管理要做到“全員參與”，注重過程控制。要積極推行“零缺陷”理念，徹底拋棄“失敗是成功之母”的老觀念，把盡可能一次就將事情做對、做好的質量意識根植于每一名員工的心中。只要每個員工在各個環節都嚴格把關，“為上道工序挑毛病、為下道工序留方便”，做到集生產者與檢查者于一身，預防和控制不良品的發生和流轉，就能保證產品的高質量。我們要從各個側面對現行工作中存在的質量問題進行反省和深思，予以全面整改，變單純的事后控制為事前預防、事中控制、事后總結提高的管理模式，以每一位員工工作質量的提高促使產品質量得到有效保證和改善。
質量與信譽
兵器各企業要想在國際國內市場上占有一席之地，產品沒有良好的質量和信譽是不行的。有了好的產品，還要有過硬的產品質量和良好的售后服務，讀書筆記才能不斷增強市場競爭力，企業才會更有生命力。公司在生產經營過程中進一步加強質量管理，提高產品實物質量，從生產源頭開始狠抓“首件三檢”和巡查巡檢制度，加強了對人員、設備和關鍵工序的管理監督和檢查力度，建立起了產品售后服務專職隊伍，24小時竭誠為客戶排憂解難，大大提高了其產品在國際國內市場上的知名度。
同時，質量與信譽是緊密聯系在一起的。要保證產品質量，提升企業信譽和形象，就需要我們切實轉變觀念，建立起快速反應機制，以適應市場經濟發展的要求，以爭得市場和客戶。作為企業的領導，更應具有洞察市場、開拓創新、果斷決策的能力，企業的管理人員要積極為企業的生存和發展出謀劃策、奮發工作，而作為一名企業的員工，除了要在生產過程中不斷提高自身的操作水平，還要認真做好產品質量的把關工作，使生產出來的產品能夠精益求精，不斷滿足客戶的需求，讓我們企業的品牌隨時能夠接受國內國際兩個市場的共同挑戰，從而占據市場、贏得市場、引領市場。
《奮斗，在新時代的春天》讀后感 12
新時代新青年新作為——文章。文章字里行間洋溢著兵器領航人的激情和智慧，是人民兵工精神在新時期的價值體現：匡正戰略定位，擔負歷史使命，在新時代展現新氣象、實現新作為。尹董事長為兵器人制定了新時代兵器工業的愿景定位——打造世界一流！它，包括兩個方面：其一，要打造成為世界一流防務集團。其二，要培育成為世界一流企業。
奮斗，在新時代的春天，需要共青團找準工作的切入點：在企業轉型中發揮青年優勢，展示青年作為！公司的目標是實現“機械化換人、自動化減人”，從簡單制造向創造、智造升級。目前，螺壓前工序數字化、無人化工藝技術改造已完成關鍵技術攻關，預計今年投入使用，但使用前的準備工作是否已充分？生產效率的提高，產品質量的提升，本質安全的保障是所有興安人的新課題。青年知識結構合理，綜合能力和水平高，在新工藝、新技術中大有可為。共青團要在青年中著力營造人人都可以創新、人人都可以成才的創新氛圍，使蘊藏在員工中的創新熱情極大激發、創新活力競相迸發、創新成果充分涌流，讓涓涓細流匯成創新進步的滔滔江河。企業要依靠青年、相信青年、支持青年、關愛青年，只有這樣才能實現華麗轉身。
奮斗，在新時代的春天，需要共青團找準工作的結合點：在企業發展中凝聚青年力量，做好品牌工程創品質工作！共青團作為黨聯系青年的橋梁和紐帶，必須密切聯系青年，有效吸引青年，廣泛團結青年，把最大多數青年緊緊凝聚在黨的周圍。把團工作放在黨政大局中去思考、去謀劃、去落實，使團的工作與發展大局系統對接，緊密融合，合拍共振。在“青”字號品牌工作中挖掘青年潛能，為青年搭建更多更好的平臺，創造更多培訓學習的機會，幫助青年成長成才。忠誠于一個企業，很多時候也源自于從工作中獲得的“快樂感”“存在感”和“成就感”。今時今日，企業需要“人才”，青年渴望“發展”，“信任感”才是彼此更好的結合點，青年多參與共青團的“青”字號活動，展示作為，幫助自己脫穎而出，在企業發展的.道路上承擔更多的工作，敢于接“燙手山芋”，多運用“求解性思維”，當好不負時代的“答卷人”，抓住機遇、把握好今天，才能讓明天更美好。
奮斗，在新時代的春天，需要共青團找準工作的著力點：加強思想引領，在推動軍工發展的實踐中貢獻力量！要明白，共青團的吸引力和凝聚力不能單靠組織搞一些活動，分了一些經費，更多的還需要精神上的吸引力和凝聚力，才能實現內在的強大和持久。采取青年喜聞樂見、易于接受的形式，用科學的理論武裝青年，用歷史的眼光啟示青年，用偉大的目標感召青年，用光明的未來激勵青年，使他們不斷增強道路自信、理論自信、制度自信，不斷增強對黨的依賴、信念和信心。一個人在青年時期確立正確的理想、堅定的信念對其成長和人生奮斗具有重要意義。記得曾經和一個新分配的大學生聊天，他堅定地告訴我：“我就是要搞火化工的科研工作，這是我的專業，也是我的理想！”幾年的工作時間后，我看到的是一個勵志向上的青年、一個愛崗敬業的青年、一個有所作為的青年！這就是企業的希望，祖國的未來！
《奮斗，在新時代的春天》讓我們每一個兵器人找到了方向，看到了光明！我們每一個興安人都應勇于打破一切思維束縛和觀念羈絆，勇敢破除因循守舊、固步自封，堅持在變中求新、變中求進、變中求破，讓我們的企業在走過65年的發展歷程之后，以一個全新的面貌進入一個新的發展階段，向百年企業進軍！
《奮斗，在新時代的春天》讀后感 13
《奮斗，在新時代的春天》一文中，尹家緒董事長要求我們大力弘揚“精益求精，專業敬業，嚴謹嚴肅，道技合一”的工匠精神。來到基層做記工員也快一年了，“用心，細心”就是這個崗位必須的“工匠精神”。
汽車隊記工員工作難嗎？說實話，不難！的確不難，記工員最重要的`工作是每個月的獎金統計，也就是和數字打交道，對我而言，這的確不是難事，然而，要做到精益求精、完美無缺，就要求再細心一點，多用心一點。一方面，汽車隊記工員工作面對基層，緊緊關系著基層57個人的收入，不允許有一絲一毫的疏忽，這就需要細心。每個月五個工種，形式多樣的勞務單、工時單，要正確地分給每一個人，這不難，但要做到分毫不差，這就要求記工員詳細認真地核對每一張單據，一次又一次地核算每一項費用，人機聯合剔除計算機算法帶著的天生缺陷。唯有這樣，才能確保每一個數字準確無誤，對每一個數字終生負責，這也是我對自己的要求。另一方面，記工員不能局限于和數字打交道。
工作一段時間后，我越來越明白一個道理，雖然只是一名基層的記工員，但我不能局限于此，除了要保證數字準確無誤，更要了解數字背后的具體情況，這就要用心。獎金計算工作中，除了常規的勞務單，幾乎每個月我都會遇到比較特別的單據，比如，駕駛員要求沒有單據提前計算勞務，這張[]單據不計入本月收入但要計算獎金，再比如，這是去年的勞務，今年才有單據，去年已算入收入，等等類似問題月月出現，處理了一段時間這類問題，我得出一個結論，得用心。
特殊問題出現了，逃避不是辦法，沒有原則地按照過去的舊方法處理更不可取，按照公司規章制度和統計標準處理這類問題是底線，在此基礎上，我必須自己去了解，去深究勞務單背后的實際情況，找出問題，解決問題，才能從根本上保證統計工作做到位，再遇到同類問題時才能游刃有余地解決，這就是用心。
汽車隊記工員的工作，和一線工人息息相關，我還會遇到很多很多具體問題，很多很多的特殊情況，堅持細心、堅持用心，才能實現我“對大家負責，更對自己負責”的最初想法。
《奮斗，在新時代的春天》讀后感 14
世界上沒有坐享其成的好事，要幸福就要去努力奮斗。尹家緒董事長的文章令人鼓舞、催人奮進，吹響了兵工人新時代前進的號角，燃起了兵工人新時代奮斗的激情。作為一名職能管輔人員，在后勤保障崗位上要想做出一定的成績，就要不斷創新，用先進的管理模式提高工作效率，要以“精益求精、專業敬業、嚴謹嚴肅、道技合一”的“工匠精神”，把每項工作都做到極致。只有腳踏實地認真做好每一項工作，不斷摸索，不斷奮斗才能取得更好的成績。
幸福是奮斗出來的，新階段的定位和目標更需要通過奮斗去實現。在新的一年中，我們要認真落實公司三屆三次職代會精神，以黨員先鋒模范為表率，堅持主動求變、精益求精、持續改進，增強改革創新的本領，保持銳意進取的勁頭，以改革、反省、創新來推動職代會精神落實，奮力實現年度各項目標，建設好“五個江山”，為推動公司有質量、有效益、可持續發展做出自己應有的貢獻。在平凡的`崗位上，奮斗的種子照樣會破土而出、生根發芽。我們要尊重每一個創新，每一份奮斗，集眾力，讓涓涓細流匯成汪洋大海。我們只有在自己的崗位上堅持不懈，勇于創新，才能迎來人生一個又一個春天。
《奮斗，在新時代的春天》讀后感 15
紅宇紅宇專汽公司經過30多年的發展，在國內爆破器材運輸車細分市場中占據一席之地。今天的我們，應該堅持以“優”美的姿態、“智”慧的眼光、“敏”捷的步伐，一往無前，才能真正實現“彎道”超越。
所謂“優”就是優美、優勢。
一、優美。專汽公司已經艱難渡過創業階段，企業如何在生存階段華美轉身，完美蛻變，陳建華董事長提出的“小而美”的戰略設想正是對專汽公司生存階段的準確定位。要想實現“小而美”，必須在“美”上下功夫，“美”體現在內在上是品質，體現在外在上是品牌，將每一個產品做成“精品”，塑造自己的品牌，用戶才能追隨、市場才能認可、企業才能成為一流的企業。
二、優勢。要發揮好企業的內在優勢，努力使其成為核心競爭力。紅宇專汽最突出的特點：一是有一支具有責任、有擔當、有使命的兩級干部隊伍和一支能吃苦、善征戰的市場營銷隊伍，企業才得以在激勵的市場競爭中立于不敗之地。二是兩金管控。多年來，正是憑著“控制成本掙到錢，控制應收款收到錢，控制存貨用好錢”的風險管控思路，公司走出了適合生存發展的一條路。公司在業績的穩定性、兩金占用管控水平方面也有獨到之處，資產周轉率、應收款周轉率、存貨周轉率也大大優于同行業水平，這使企業經受了沖擊與考驗，保持了經營業績穩定。紅宇專用車兩金管控的成功，是對尹家緒董事長說的“管理的實質是結合實際，管理的成功在于方向、方法正確”的實踐印證，也是企業內在優勢和核心競爭力的具體表現。
所謂“智”就是智慧、智能。
一、智慧。首先，就是加強高層次人才隊伍建設。通過高層次、高科技人才的聚集，倒逼企業、產業轉型升級，創新發展。其次，要通過“人才+產品”“人才+項目+平臺”等方式，與院校、科研機構或獵頭公司合作，在專用車研發、關鍵技術等領域展開攻關，推動產品換代、技術升級。同時，加強對高技能人才的引進和培養，要進一步完善“技術藍領”（高技能人才）的培養、評價、使用、激勵、保障等等措施，共同集聚智慧的力量，智慧的頭腦，用智慧的方法，努力成為專用汽車行業的智慧企業。
二、智能。未來專用汽車的發展一定是集工業智能控制、大數據分析、測試驗證、信息安全、生產過程管理、業務管理等為一體的智能制造軟件，逐步形成具有動態感知、實時分析、自主決策、精準執行的專用車新型管理模式、商業模式和新業態。要將紅宇專用車產品從傳統制造向機械化、信息化、智能化方向轉變，企業才能生存、才能發展、才能可持續。
所謂“敏”就是敏銳、敏捷。
一、敏銳。公司一代領導者憑著敏銳的嗅覺和智慧的決斷力，克服重重困難，從絕境中生存下來。要想在新時代有更好的發展，必須要具備更加敏銳的嗅覺，更加出色的決斷力，才能始終在賽場上跑出自己最好的'成績。
二、敏捷。在激勵的市場競爭中，必須要有先知先覺的特異功能，對市場做出最準確、最快速的反應，對公司的經營戰略、營銷策略進行調整和布局。新的發展階段，供給側改革的全面推進、國家有關專用車的新規出臺、受環保因素影響，以及企業商業盈利模式、研發實力、經營管理能力、生產制造水平、人才隊伍素質，面對面對新形勢、新問題，鄭州專汽公司審時度勢、果斷敏捷地做出反應，提出“四個全面”、“十個精準”、“八個理念”，并且要用一抓到底的精氣神落到實處。專汽人正以逢山開路，遇河架橋的勇氣和魄力，攻堅克難、馳而不息，奮力開創著企業可持續發展的新局面。
《奮斗，在新時代的春天》讀后感 16
中國兵器工業集團有限公司董事長、黨組書記尹家緒撰寫的《奮斗，在新時代的春天》一文刊發后，引起公司廣大員工的熱烈反響。他們紛紛表達了感想和體會，掀起了學習熱潮。
啟航，以奮進的步伐迎接人才的春天——人力資源部彭運澤
作為一名人才工作者，我們要組織系統研究新形勢下如何提高人力資源效能的課題，來謀劃人才工作新要求、新目標、新舉措，真正實現以奮斗者為本的人才開放環境，形成各類人才創造活力競相迸發、聰明才智充分涌流的良好局面。
“國以才立，政以才治，企以才興”。深化人才發展體制機制改革，是解決當前突出矛盾和問題、開創人才工作新局面的內在需求，深化人才改革，就是在用好、培養、吸引人才上下功夫，解決人才活力不夠的問題。進入新時代，加快了要素驅動、投資驅動向創新驅動轉變的步伐，創新驅動實質是人才驅動。“多士成大業，群賢濟弘績”，以技術等為核心競爭力轉變為以知識型員工為核心競爭力的新時期業務成為人力資源管理新要求、新目標，價值量化管理是衡量人力資源效能管理水平的基石，人才工作實際上是全員、全系統、全過程的價值創造組合拳。
古人云：“天下事有難易乎？為之，則難者亦易；不為，則易者亦難矣”。在改革發展道路上，我們唯有以“勤”為先，以“勤”立業，以“勤”制勝，拿出“一勤天下無難事”的勇氣，擔當起該擔當的責任，立足本職崗位實干加巧干，不停腳、不歇氣、點石成金、滴水穿石，積小勝為大勝，一定會迎來百花齊放的人才春天。
愛迪生說過：“天才是百分之九十九的.勤奮加百之分一的天賦”，勤奮是成功之本，然而勤奮意味著不怕苦、不畏難，真正的勤奮是耐得住寂寞，在寂寞中苦苦鉆研，“不經一番寒徹骨，哪來梅花撲鼻香”。目前公司內部與外部環境所面臨的挑戰越來越大，同時機遇與挑戰并存，但只要我們每個人都付出努力，企業與員工定會實現雙贏。然而，絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現的，諸多難題等待著我們去挑戰，面對各種困難，我們不能等著“給答案”，而要主動“解方程”，只有堅持奮斗，才能創造奇跡！
《奮斗，在新時代的春天》讀后感 17
第一次接觸王小波是因為大學時上現當代文學課，那時候為了應付老師，要讀很多書，其中就有王小波的。偶然的機會讀到他的一只特立獨行的豬，很喜歡，以至我的很多昵稱都是特立獨行的豬。
讀黃金時代也是偶然。這種偶然多了，又如何證明它是偶然？要證明它是偶然是否也應該具備幾個條件，一我不知道有黃金時代這本書，二我不知道王小波，三我不知道王小波寫了黃金時代。顯然這幾個我都不能證明，我得不出它是偶然的結論，所以它是必然的。
這本書收集了五本小說，讀下來并不那么順利。我們都知道，食色性也，可用大量描述性的文字來寫文學的人不多，而王小波是。這書中的主人公是王二，不是一個王二，卻都是一個王二，人是多變的，不光他的`外貌特征有變化，他的思想受到時代的碰擊，總有一些擠壓和裂縫。它的時間線不是如其他書一樣按順序來的，它需要你一點一點理，但又不需要你去理。因為那個時代就是動蕩不安，顛倒黑白的，那個時代的人也是動蕩不安，不知道自己是什么或者不是什么，也不知道自己該干什么或者不該干什么。就去陳清揚很清楚自己不是破鞋，可被罵破鞋，為此她努力證明自己不是，可又能怎么樣呢？最后她是破鞋了，大家反而不揪住她是破鞋了。
有時候根本不必如此認真。自己做好自己，以不變應萬變不好嗎？為何要響應世俗？就算你響應，也許他根本就不懂你的意思。書中懂西夏文的李先生就是活生生的例子。
所以對待這本書也是如此，讀的下去就讀，讀不下去也無需勉強，看得懂就看，看不懂又會影響什么嗎？
《奮斗，在新時代的春天》讀后感 18
又是一年春來到，滿眼的金黃拭去了寒冬臘月，萬象更新，站在新時代的春天里，站在新征程的起點上，我們總是飽含著對美好生活的向往，對未來的希冀，正如尹董事長署名文章《奮斗，在新時代的春天》描述的一樣，我們該如何作為，才能成為一名合格的、優秀的兵工人呢？
兵工之父俞大維、吳運鐸、獨臂總師祝榆生......他們都是兵工人的前輩，他們都是兵工人的驕傲，他們實現了多少中國兵工技術發展的“無中生有”，而現在，我們站在巨人的肩膀上，更應該強化創新意識，提高創新能力。尹董事長提到，“在技術創新上，不進則退，慢進也是退。”面對國外如火如荼的軍事競賽和現代化信息技術的發展，我們更需要高質量高標準的`完成各項工作任務，創新思維，在新時代發展的第一個春天里，順勢而為；在“十三五”規劃中承上啟下的關鍵一年里，乘勢而上。
在工作中不僅要“潑墨點睛”，更要扎實基礎本領，正如兵工先驅們一樣，成功從來不會被陽光邂逅，只有經歷了風雨，才能形成絢爛的彩虹。
《奮斗，在新時代的春天》讀后感 19
認識到發展的長期性，結合目前的形勢，尹家緒董事長總結出當前的當務之急，“比歷史上任何時期都更加迫切需要提升創新能力，比歷史上任何時期都更加迫切需要跨越式或是行業顛覆式的創新成果。
比歷史上任何時期都更加迫切需要聚天下之英才而用之”，思想決定行為，實現這些轉變，“需要把解放思想擺在首要位置，在思想超前、超前的`思想引領中不斷闖出新路子，不論是科技創新，還是管理創新、商業模式創新，思想解放、觀念更新都是有作為的前提和基礎”，“勇于打破一切思維束縛和觀念羈絆，勇敢破除因循守舊、固步自封，堅持在變中求新、變中求進、變中求破，鼓勵‘腦洞大開’、奇思妙想，倡導敢為人先、敢想敢干的大膽實踐”。
思想的解放與提升，結合科技投入、激勵機制與創新氛圍等制度文化保障，是實現跨越式發展的基礎保障。
《奮斗，在新時代的春天》讀后感 20
積跬步，至千里，把希望轉化成現實。希望，不應該只是單純的相信“明天會更好”，而應該是堅信“通過自己的努力，明天會更好”。對于我們軍工人來講，將產品的質量優化到最佳，是走好每一步的前提，也是我們應當完成的使命。把簡單的事情重復做、用心做，是每一名“匠人”應有的秉持。
淡化領域界限，向先進行業借鑒學習。機械領域的競爭日趨激烈，同時也涌現出很多優秀的結構設計，前沿的新型材料……這無一不是我們需要借鑒學習的。就拿我參與的某項目來說，總師就是從淘寶的'一個小產品中獲得了設計靈感，將之改造后應用于發射架的設計，滿足了產品需求。對于我們個人而言，要多看，多聽，多學習，多反思！
加大基礎研究，轉化理論成果。施一公曾在一篇文章中指出，成果的轉化源自于基礎研究，而基礎研究正是我們無法忽視的短板。周期長、可預見性差等弊端，始終將國內的基礎研究遏制在搖籃中。作為國有企業，我們要充分發揮相關政策、資金優勢，搭建信息化平臺，以課題、項目等形式為基礎，進一步提高產品質量、市場競爭力以及成果轉化率。
避免自我設限，變等待為行動。日常設計中，經常遇到各種問題，然后大家就習慣看國內市場、美國軍方是如何解決的。外界有解決方案還好，若沒有解決方案，部分人就自動認為“此路不通”！究其根源，是因為不少人對自己沒信心，或是沒有做好攻堅克難的準備。習慣了被動接受，放棄了自己的主觀能動性，我們就只配跟跑。
《奮斗，在新時代的春天》讀后感 21
春回大地，萬物復蘇。全國兩會已勝利閉幕，它為新時代發展謀篇布局。尹家緒董事長的《奮斗，在新時代的春天》似撲面的春風，召喚兵工人奮斗耕耘，加快發展，爭創一流防務集團。
“山再高，往上爬，總能登頂；路再長，走下去，定能到達。世界上沒有坐享其成的好事，要幸福就要奮斗。”人民兵工從1931年10月創建至今，從最初只能從事機械維修等簡單工作到現在能夠自主設計研發各種先進裝備，是在黨的領導下，靠著一代又一代兵工人前仆后繼，開拓進取，頑強拼搏，無私奉獻，為抗戰勝利、民族解放奮斗出來的，奮斗鑄就了人民兵工“把一切獻給黨”的紅色基因。
奮斗是艱辛的，但又是幸福的，只有奮斗的人生才稱得上幸福的人生。
面對公司經營中暫時的困難，我們不能有等靠要的思想，要繼承和發揚兵工人的優良傳統和作風，不向困難低頭，以大無畏的'精神，擼起袖子加油干，上下一心，立足崗位，勇于創新，實干加巧干，用一流的工作業績，無愧于新時代的春天。
《奮斗，在新時代的春天》讀后感 22
針對十九大報告提出的“深化國有企業改革，培育具有全球競爭力的世界一流企業”。尹家緒董事長在《奮斗，在新時代的春天》一文中指出是否能成為“世界一流”，不是自己說了算，而是看行業認不認可、市場認不認可、用戶認不認可。連續三個認不認可看出強大的競爭力是多么重要。
如何提升競爭力上至集團公司、下至個人，文中給出了答案，要以志存高遠、爭創一流，敢為人先、勇于創新，勇立潮頭、經略海外，不馳于空想、不鶩于虛聲的'精神奮斗。作為集體的一員，時刻提醒自己市場競爭的殘酷性，如逆水行舟，不進則退，要摒棄傳統吃大鍋飯，做多做少沒有區別的思想。學會正向思考，遇到挫折能夠以客觀、正面的態度面對，不怨天尤人而且維持應有的工作效能。學會分析思考，搜集、整合及有效運用不同來源的數據，針對議題進行邏輯性、系統性及全面性地分析。
提升核心競爭力，以精益求精的品質嚴格要求自己，為單位的春天建設添磚加瓦。
《奮斗，在新時代的春天》讀后感 23
拜讀完尹家緒董事長的文章，我的身心就如同沐浴過清明雨后的春天，目之所及一派生機盎然、萬物復蘇，整個世界都是清新明朗的。感謝尹董事長每年春天系列文章的用心良苦，對中國軍工和兵器集團發展做出全方位的總結與展望。讓我有機會站在筆者的高度，去觀察認識兵器工業的發展與改革現狀，跟著他的思路走一趟令我受益匪淺。
“世界一流”的宏偉藍圖要成為北方激光研究院各級領導及全體員工共同的愿景，我們每一個崗位都與集團公司的未來緊密相關，都必須從當下在其位、干其事、盡其責、求其效。在這個充滿希望的春天里，我院攀登上第一個里程碑——取得戰術激光武器方案競標的.成功！這消息令激光院全體員工為之振奮與喜悅，更鼓舞與激勵了作為新員工的我。作為運行保障中心的一員，我深感我的工作是有意義的，我也深信我可以做到最多。進一步提高自己的思想覺悟，強化為公司經營服務、為公司科研生產服務的思想，以更加扎實的工作作風，全力以赴為奮戰在科研生產第一線的團隊保駕護航，為軍工事業、為我們激光研究院貢獻出自己的一份力量。
《奮斗，在新時代的春天》讀后感 24
四季輪回，年年有春天，可是春春故事新，作為一名基層年輕員工，在新時代、新階段的大好時光里，對于如何做好本職崗位的工作，我有以下思考：
一是要思想創新。“思想是第一競爭力”，方法和思路決定了工作效率和工作質量，思想創新意味著不能抱著傳統的思維模式去思考和解決問題，要敢于打破常規，擺脫“路徑依賴”。作為生產組織協調者，生產過程每時每刻都在發生變化，出現的問題各種各樣，對此要學會統籌規劃，善于用前瞻性的思維去挖掘問題的根源，用創新的思路去解決問題，從而確保下次問題不會再重復發生，使生產過程順暢高效運行。
二是要敢于擔當。作為公司的生產組織者，起著承上啟下的重要作用，對上要準確匯報生產進度及存在問題，對下要及時傳達、安排生產計劃并督促執行。因此做工作一定要深入一線，不能官僚化，要敢說敢擔當，“奮斗意味著擔當盡責。”因此做工作就應該做到在其位、干其事、盡其責、求其效。要始終保持銳意創新的`勇氣、敢為人先的銳氣、蓬勃向上的朝氣，面對急難險重任務和復雜問題，敢于接“燙手山芋”，敢于反饋問題，敢于擔當解決問題。
三是要真抓實干。“奮斗就要埋頭苦干”，青春就是用來奮斗，作為一名年輕的管理人員，正至大好青春時光，公司當前正處于產品結構調整的關鍵時期，面臨著嚴峻挑戰的同時也有著良好的機遇。因此，作為生產組織的推動者，在本職工作上，要找準重點，埋頭苦干，有的放矢，不能空談虛談，欺上瞞下，實實在在的去組織協調生產過程中出現的各種問題，為公司的轉型發展貢獻力量。
《奮斗，在新時代的春天》讀后感 25
讀了《奮斗，在新時代的春天》，我深受啟發。尹董事長站在國家的高度，結合國防和軍隊現代化建設情況，從思想到戰略，從科技到機制，把集團公司的發展與時代緊密結合起來，為我們描繪了兵器工業新時代發展藍圖，備受鼓舞。文章指明了我們存在的問題，提出了“強、優、大”的.高遠志向和兩個一流愿景，指出了在新一輪科技革命和產業變革風起云涌時代的機遇，確立了敢為人先的思想和一流創新體系概念。以勇立潮頭的氣魄，勾勒出了國際化兵器工業藍圖，呼喚奮斗的精神，不馳于空想，使我們士氣高昂。
今年是公司創新創效年，在發展效率方面，我們要大力創新，實現各個環節的優化。比如：技術驗證能力還需要加強，產品研制周期還需要縮短，產品質量還需要提高，策劃與決策流程還需優化，如此等等。在價值創造能力方面，我們依然要大力創新，實現各個環節均能夠創造價值。比如：產品設計性價比，產品研制效費比，管理效費比等等都需提高。創新創效是永恒主題，這樣的鉆研創新就是為成功加速的催化劑。
創新需要人才和團隊，建設公司專業化人才體系，培育戰略人才、領軍人才和創新科技人才，深度發展產學研，厚植創新的沃土，培育創新團隊是研發人才建設的首要任務。
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