讀《企業(yè)長青》有感范文
讀完一本名著以后，大家一定都收獲不少，需要寫一讀后感好好地作記錄了。那么你真的懂得怎么寫讀后感嗎？下面是小編整理的讀《企業(yè)長青》有感，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
讀《企業(yè)長青》有感 1
早就買好了《基業(yè)長青》這本書，是真如翻譯，余利軍審校的譯文，而余利軍是我所熟悉的經(jīng)濟管理書籍翻譯者，我看過他翻譯的許多管理和營銷著作。當我認真翻讀這本書的時候，我對書中所寫的內(nèi)容就有似曾相識的感覺，不是我在那兒見過類似內(nèi)容的書，而是由于自己多年從事管理咨詢和企業(yè)研究得來的某種感覺與書中內(nèi)容和發(fā)現(xiàn)有了共鳴。
我為我能夠跟書的作者有共同見解而感到神奇，因為在管理界，本書的作者據(jù)說是很有名氣的所謂“大家”，既然是“大家”就自然有高見，而我本人只不過是一個僻居于中國的一個小城中的人，見識既不廣，水平也不高，名氣更不大，但卻能有跟這些所謂的管理大師所見略同，可見我運用的這種研究方法和思考方式的一定的科學(xué)性，就是說，不管你是誰，也不管你的水平是高是低，名聲是大是小，只要你按照那一套方法，用了你自己的勤奮和認真，對收集到的資料和材料用上一定的功夫，去閱讀去分析去研究去思考，都能從中找到一些共通的東西，這個東西就是帶有一定普遍性的所謂原則或規(guī)律了。
坦率說，我也想去搞那樣的研究，在中國去搞那樣的研究，把改革開放三十多年來的中國企業(yè)的發(fā)展情況抽象地做一個總結(jié)，找出別人可以依靠的一些原則和警示，以便他們把企業(yè)做得更好更精彩，至少是可以少走彎路。可是，這樣的研究在中國太少了，我可以見到的那些研究，總覺得缺少某種深刻性和應(yīng)有的邏輯力量。而我們的企業(yè)界還普遍缺乏對這類研究的支持興趣。經(jīng)費上的事情還相對好說，最關(guān)鍵的是企業(yè)一般不會對你開放它們的數(shù)據(jù)和資料，包括允許對它們的人員進行任意的訪談，除非在某種特殊的情況下，像凌志軍可以比較自如地查閱聯(lián)想的檔案和訪談聯(lián)想的.人員那樣。
然而我所說的研究，不僅僅是限于某一家企業(yè)的研究，而是至少是像《基業(yè)長青》的兩位作者那樣，去了解更多的企業(yè)更多的歷史和更多的相關(guān)人員。雖然中國企業(yè)的歷史還很短，我們一時還很難根據(jù)這么短的歷史總結(jié)出多少具有長遠意義的東西出來，但是，研究總結(jié)總比不研究總結(jié)要好，思考和研究這類問題的人多總比少要好，把這些問題思考得深刻一些總比思考得太膚淺要好，把這些問題思考得全面一些總比思考得太片面要好。
眾所周知，我們的企業(yè)管理理論研究是嚴重滯后于企業(yè)管理實踐的，我們的企業(yè)管理理論對于我們的企業(yè)管理實踐遠不能起到很好的指導(dǎo)作用。西方的企業(yè)管理理論雖然比我們的要成熟得多，但是，它畢竟是在不同的文化背景下歸納總結(jié)出來的體系，用起來還是會有許多水土不服的不便之處，雖然有管理咨詢從中進行一些轉(zhuǎn)化和文化根植的工作，但畢竟實際需要做的工作量跟中國管理咨詢的實際研究力量對比，懸殊太大了，雖有很多財經(jīng)記者的加盟，但就對問題研究的深刻性方面并未實際改善多少。
而如果讓企業(yè)界的管理實踐者直接閱讀那些西方管理名著，除了在邏輯欣賞上和管理術(shù)語熟悉程度上得到慰藉之外，在實踐層面上助益畢竟有限。我們對于我們自己的文化缺乏基本的了解和研究，更缺乏基于這種文化的管理研究，更不要說基于世界多元文化背景的管理模式和管理哲學(xué)思考層面的研究了。我們的企業(yè)管理實踐嚴重缺乏基于文化的深刻的哲學(xué)反思，因而，離成熟還有相當?shù)木嚯x。
我們的企業(yè)管理的成熟和老道需要這樣的管理研究做支持，需要這樣的首先是基于中國文化背景的管理研究給以支持和指引。這是擺在所有關(guān)心和支持這項工作的人們的面前的任務(wù)。不單是管理咨詢顧問們和管理學(xué)家們。
讀《企業(yè)長青》有感 2
記得清華大學(xué)在教學(xué)活動中曾十分強調(diào):不是給學(xué)生獵物，而是教打獵的方法。美國管理學(xué)家詹姆斯?c?柯林斯和杰里?I?波拉斯在《基業(yè)長青》一書告訴我們的恰恰也是這個道理。正如作者自己所說的“這不是一本描寫能力卓越、高瞻遠矚的領(lǐng)導(dǎo)人的書，也與高瞻遠矚的產(chǎn)品概念、高瞻遠矚的產(chǎn)品或高瞻遠矚的市場分析無關(guān)，也不談?chuàng)碛心撤N公司的展望。本書所談的問題更為重要、長久和真實。這是一本有關(guān)高瞻遠矚公司的書。”該書通論述多是我們通常在企業(yè)管理方面所忽略甚至認識謬誤的方面。書中徹底批判了長期誤導(dǎo)大家對于企業(yè)能否長期生存發(fā)展的12種迷思。從企業(yè)管理角度來看，《基業(yè)長青》一書的確見解獨到。由此想到我國IT技術(shù)服務(wù)行業(yè)，從整個行業(yè)來說從無到有時間并不是很長，但是期間從業(yè)者卻經(jīng)歷了太多的大喜大悲。市場經(jīng)濟中，企業(yè)的生死盛衰已經(jīng)成為一道風(fēng)景線，但大浪淘沙，一些企業(yè)，甚至是一些曾經(jīng)還不錯的企業(yè)消失了，另一些企業(yè)卻長盛不衰。個中奧秘，對照《基業(yè)長青》一書，不難得到十分有益的啟示。
掩卷沉思，感觸最深的就是是否應(yīng)該確定和如何確定企業(yè)的核心理念，那些被市場淘汰的企業(yè)不正是缺乏正確的核心理念嗎？當今的企業(yè)大多會附庸風(fēng)雅標榜自己的企業(yè)文化如何如何，也會搜刮肚腸編撰出幾條企業(yè)的核心理念。但往往這些東西經(jīng)不起時間和市場的推敲，或不能持之以恒。《基業(yè)長青》的作者告訴我們企業(yè)的核心理念不能創(chuàng)造或制定，而是需要發(fā)現(xiàn)。要靠內(nèi)省找到核心理念。核心理念必須真誠無欺。不能編造假的理念，也不能讓理念理性化。必須發(fā)自內(nèi)心地?zé)崆閾碜o核心價值和目的，否則就不是核心理念，對核心理念要象偏執(zhí)狂一樣的堅持。書中還很明確地告訴我們核心理念和策略的本質(zhì)區(qū)別，那就是核心理念是在任何時候、任何環(huán)境下都必須堅持下去的，而策略可以隨著市場環(huán)境的變化予以調(diào)整。作為一家期望長久存在，高瞻遠矚的公司，在期望獲取利潤之外還應(yīng)該有更高的追求。正如HP公司的“尊重和關(guān)心每個員工”、沃爾瑪?shù)摹俺鲱櫩偷钠谕币约澳斯镜摹拔覀儚氖卤４婧透纳粕氖聵I(yè)”等等。反過來我們的企業(yè)過于關(guān)注短期利益，急功近利。
在這樣一種心態(tài)的驅(qū)動下，可能在一段時間企業(yè)能夠取得暫時的成功，但隨著市場劇烈變化的沖擊，那些沒有企業(yè)為何而存在的核心理念或沒有持之以恒固守理念的公司必然會被淘汰出局。客觀的說擁有核心理念并不一定會成為一個高瞻遠矚的公司，但一個高瞻遠矚的公司必須具備核心理念，而且這種核心理念應(yīng)該是一種教化般的文化。這就好比是一場戰(zhàn)爭，在戰(zhàn)術(shù)上要重視敵人，隨著市場的變化和波動，企業(yè)必須隨時調(diào)整自己的策略。而在戰(zhàn)略上，應(yīng)有一種必勝的信念，有一種超越一時勝敗輸贏之上的最終追求。這幾年信息技術(shù)行業(yè)超常規(guī)的發(fā)展，使很多從業(yè)者，包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，心態(tài)浮躁，投機暴富的心理普遍存在。就拿IT服務(wù)企業(yè)來說，我們對企業(yè)存在的理由缺乏深層次的思考，過多拘泥于技術(shù)層面。隨著市場競爭的加劇，往往陷入迷茫當中，企業(yè)的發(fā)展失去了方向和動力。《基業(yè)長青》一書給了我們很好的啟示，我們確實需要很好的思考一下，我們存在和發(fā)展的理由。可能有人會認為，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的核心理念是一個務(wù)虛的過程。不錯，的確是這樣，這種理論上的務(wù)虛從來都是必要的。作者列舉了一些高瞻遠矚公司的核心理念，其中的一個規(guī)律是：它們能夠指引和激勵職員，并順應(yīng)人性的需要并且一定要超越企業(yè)利潤的追求。企業(yè)和人一樣，永遠需要順應(yīng)規(guī)律，而并非存在于“特異和神秘”之中。《基業(yè)長青》一書提供了新穎的見解，開拓了我們的思維空間。