《從0到1》讀后感

時(shí)間：2021-05-13 18:42:48 讀后感我要投稿

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《從0到1》讀后感范文

　　中國的科技界最能吸引人眼球的無疑是百度將美國幾點(diǎn)大學(xué)的“奇點(diǎn)”理論引入國內(nèi)，讓很多人重新認(rèn)識(shí)到一個(gè)新生的“事物”。以下并不想要去表述奇點(diǎn)大學(xué)相關(guān)的東西，而是源于奇點(diǎn)大學(xué)所推薦的一套“奇點(diǎn)系列”叢書。

《從0到1》讀后感范文

　　與奇點(diǎn)理論的深?yuàn)W不同，奇點(diǎn)系列叢書則更多的是向讀者傳達(dá)了來自美國頂尖企業(yè)家的管理思想，它所具備的一種改變世界的商業(yè)哲學(xué)，具有很高的可讀性和實(shí)操性；而中國則在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的新引擎下，數(shù)以萬計(jì)的“草根”創(chuàng)業(yè)者到企業(yè)管理者，都可以從“奇點(diǎn)系列”中汲取來自全球領(lǐng)先的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)以及企業(yè)管理思想。

　　在和君商學(xué)院的學(xué)習(xí)過程中，我不斷感受到創(chuàng)業(yè)者或者企業(yè)家的思維跳動(dòng)，這對(duì)于還處于一個(gè)普通工作崗位的人來說帶來極大的觸動(dòng)，而在翻看了《從0到1》這本書后，更加堅(jiān)定了自己能夠有幸參加和君的學(xué)習(xí)是一個(gè)睿智的選擇。

　　《從0到1》源于硅谷創(chuàng)投教父彼得.蒂爾2012年在斯坦福教授的一門創(chuàng)業(yè)課程。期間，他一個(gè)學(xué)生記下詳細(xì)筆記，并把它發(fā)布到網(wǎng)絡(luò)，引來240萬次點(diǎn)擊率。隨后，彼得參與將這份神奇筆記精編成為《從0到1》。

　　對(duì)于彼得·蒂爾，其身上的光環(huán)依舊耀眼：PayPal創(chuàng)始人、Facebook第一個(gè)天使投資人、硅谷“PayPal黑幫”總舵主……簡(jiǎn)而言之，一個(gè)有著一千個(gè)理由去宣講“成功學(xué)”的精英。

　　事實(shí)上，彼得·蒂爾的核心觀點(diǎn)并不難理解。在他看來，人類社會(huì)進(jìn)步有兩種方式：1，水平進(jìn)步，橫向發(fā)展，照搬已有經(jīng)驗(yàn)，從1到N，其最大紅利是全球化；2，垂直進(jìn)步，縱向發(fā)展，探索未知領(lǐng)域，從0到1，讓新事物破繭而出，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)更應(yīng)醉心于第二種進(jìn)步。

　　他自己即是“從0到1”的前輩。因?yàn)樗麆?chuàng)造了PayPal，在蒂爾眼里，如今IT產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，某種程度上掩蓋了人類其他領(lǐng)域進(jìn)步的蒼白。他曾批評(píng)硅谷的投資者為了謀求眼前利潤，只敢投資輕量資本的創(chuàng)業(yè)，導(dǎo)致幾十年來人類在比特層面進(jìn)步很大，但在原子層面進(jìn)步很小。而他個(gè)人的投資領(lǐng)域則涵蓋了探索宇宙的火箭，納米技術(shù)，機(jī)器人研制以及治療癌癥和抗衰老研究——換句話說，他的確有資格“輕視”那些“從1到N”的投資者。

　　相比“從0到1”，蒂爾另一個(gè)觀點(diǎn)則多少有些違背“常識(shí)”。他認(rèn)為，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高形態(tài)就是兩個(gè)字：壟斷。傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)一般是從1到n的競(jìng)爭(zhēng)，就是拼渠道，拼廣告，拼資源。互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，則要學(xué)會(huì)從0到1的競(jìng)爭(zhēng)，要拼用戶、拼創(chuàng)新、拼產(chǎn)品。

　　而創(chuàng)業(yè)公司實(shí)現(xiàn)壟斷必須從垂直市場(chǎng)開始，要關(guān)注的并不是未來市場(chǎng)的規(guī)模有多大，而是在當(dāng)前垂直領(lǐng)域里占據(jù)多少市場(chǎng)份額。

　　那么遇見與你同步進(jìn)入市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)者怎么辦？蒂爾給出了一個(gè)人們熟悉的答案：打不過“敵人”就和他聯(lián)手。這樣的場(chǎng)景你會(huì)不會(huì)覺得很熟悉，這兩年互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司間的合并讓我們也有這樣的擔(dān)憂，如最近的滴滴Uber合并案，在合并之初，我們能看到市場(chǎng)大部分的反應(yīng)就是壟斷，因?yàn)榈蔚魏蚒ber占據(jù)網(wǎng)約車市場(chǎng)的90%的訂單。大眾對(duì)于壟斷幾乎都會(huì)本能的產(chǎn)生抵觸情緒，仿佛壟斷者的下一個(gè)動(dòng)作必將是抬高價(jià)格，并且滴滴Uber合并后出現(xiàn)的價(jià)格更加印證了大眾的猜測(cè)。

　　可以肯定，蒂爾顯然不這么看，而歷史似乎也站在了他這一邊。不少經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，人們很難找到企業(yè)壟斷之后價(jià)格上漲并成功的例證，因?yàn)橹辽僭诶碚撋希谝粋€(gè)基于自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)（而非由政府主導(dǎo)）的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，由于對(duì)潛在競(jìng)爭(zhēng)者的恐懼，智商正常的壟斷企業(yè)不會(huì)選擇抬高價(jià)格，相反，為了盡可能提高行業(yè)門檻，甚至?xí)谔嵘a(chǎn)品質(zhì)量同時(shí)想著如何降低產(chǎn)品價(jià)格。

　　為什么人們相信競(jìng)爭(zhēng)才是健康狀態(tài)呢？蒂爾給出的回答是：競(jìng)爭(zhēng)不只是一種經(jīng)濟(jì)概念，而是一種觀念——這種觀念在整個(gè)社會(huì)蔓延，扭曲了我們的思想。我們宣揚(yáng)競(jìng)爭(zhēng)，內(nèi)化競(jìng)爭(zhēng)必要性，頒布競(jìng)爭(zhēng)的法律（他認(rèn)為我們教育體系也會(huì)促使我們競(jìng)爭(zhēng)）。結(jié)果就是，盡管競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，我們實(shí)際獲得的卻越來越少，我們把自己困在了競(jìng)爭(zhēng)之中。

　　幾乎可以肯定，商業(yè)世界的每一刻都不會(huì)重演。“下一個(gè)比爾·蓋茨不會(huì)再開發(fā)操作系統(tǒng)，下一個(gè)拉里·佩奇或是謝爾蓋·布林不會(huì)再研發(fā)搜索引擎，下一個(gè)馬克·扎克伯格也不會(huì)去創(chuàng)建社交網(wǎng)絡(luò)。如果你照搬這些人的做法，你就不是在向他們學(xué)習(xí)。”蒂爾認(rèn)為，“進(jìn)步的歷史事實(shí)上是壟斷企業(yè)不斷更新?lián)Q代的過程。壟斷企業(yè)推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步，因?yàn)閿?shù)年甚至數(shù)十年的壟斷利潤是有力的創(chuàng)新動(dòng)機(jī)。之后壟斷企業(yè)會(huì)不斷創(chuàng)新，因?yàn)槔麧櫧o了它們規(guī)劃長遠(yuǎn)未來的資本，它們有能力投資雄心勃勃的研究項(xiàng)目。”

　　從0到1給人帶來了的一種最直觀的感受就是我們創(chuàng)業(yè)所需要的是創(chuàng)新，從0到1重來都不是簡(jiǎn)單的，但其蘊(yùn)含的能量卻是最大的，創(chuàng)業(yè)者在不斷尋找創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的時(shí)候，是否能夠有著從0到1的思維；如蒂爾所說：“如果你想創(chuàng)造并獲得持久的價(jià)值，不要只是跟風(fēng)建立一個(gè)沒有特色的企業(yè)”，大部分的創(chuàng)業(yè)者很容易迷失在這樣的一個(gè)過程中，但是這里面有蘊(yùn)含的很多是思考，我們作為創(chuàng)業(yè)者又改如何去做到0到1？亦或者1到N才是我們創(chuàng)業(yè)的最優(yōu)選擇呢？

　　從0到1并不是一本真正的創(chuàng)業(yè)指南，但是對(duì)于讀了這本書的我來說，給了我足夠的啟發(fā)，即使我未來可能不會(huì)從事創(chuàng)業(yè)，但是從無到有思維方式才是給予我最大的收獲。

　　下面一些是書中提到比較耐人尋味的`句子，原與君分享，同一本書對(duì)于每個(gè)讀它的人來說，都有著不一樣的意義，只是希望我們能在其中找到最適合自己的。

　　PS：書中部分精選：

　　1、企業(yè)的目的就是盈利，不是賠錢。

　　2、經(jīng)驗(yàn)：循序漸進(jìn)、保持精簡(jiǎn)性和靈活性、改進(jìn)中競(jìng)爭(zhēng)、專注于產(chǎn)品而非營銷（當(dāng)然后面這句話他給自己打臉了）。

　　3、非壟斷者通過把他們的市場(chǎng)定義為更小市場(chǎng)的交集來夸大自己的獨(dú)特性；相反，壟斷者通過把他們的市場(chǎng)描述成若干大市場(chǎng)的并集來偽裝他們的壟斷性（似乎國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者都在講前面的故事，以及，這句話后面又被他自己打臉了）。

　　4、在所有人類沖突的戲碼中，人們往往忽視了真正重要的事情，只把精力放在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手身上。

　　5、如果你不能把對(duì)手打敗，那就和對(duì)手聯(lián)合（聯(lián)想到最近的國內(nèi)市場(chǎng)……）。

　　6、壟斷企業(yè)的特性：

　　a、專利技術(shù)：最明確的方法是創(chuàng)造全新的事物；如果你能做到十倍好，你就可以避開競(jìng)爭(zhēng)；你也可以通過出眾的綜合設(shè)計(jì)做出十倍改進(jìn)。

　　b、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)：除非你的產(chǎn)品在網(wǎng)絡(luò)群組規(guī)模尚小時(shí)對(duì)初期用戶已具有價(jià)值，否則無法受到網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。

　　c、品牌優(yōu)勢(shì)：一家公司最顯而易見的壟斷是對(duì)自己品牌的壟斷。

　　7、“破壞”最近已經(jīng)被曲解為形容所謂新事物、新趨勢(shì)而沾沾自喜的流行詞。

　　8、成功的企業(yè)建立與開放卻未知的秘密上，這秘密關(guān)乎世界如何運(yùn)作。

　　9、時(shí)間是最寶貴的資產(chǎn)，將時(shí)間浪費(fèi)在不能長久合作的人身上得不償失。

　　10、把公司推銷給媒體是推銷給其他人的前提。

　　11、任何機(jī)器之間的顯著差別意味著，和計(jì)算機(jī)合作得到的成果遠(yuǎn)高于和人交易得到的成果……計(jì)算機(jī)是工具，而不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　12、最反主流的行動(dòng)不是抵制潮流，而是在潮流中布丟棄自己的獨(dú)立思考。