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王育琨地頭力的讀后感
讀完一本名著以后，你有什么總結呢？何不寫一篇讀后感記錄下呢？那要怎么寫好讀后感呢？以下是小編幫大家整理的王育琨地頭力的讀后感，希望能夠幫助到大家。
王育琨地頭力的讀后感 1
《地頭力》是一部關于管理學與經營哲學的作品，作者跳出常規視角，從萬事萬物“本真”的角度發現一個全新的管理視角和領域。“地頭力理論”是王育琨在母親質樸語言的啟發下，總結、研究20多年企業案例的基礎上提出的。地頭力是一種舍我其誰的生命原力，即：清空一切經驗、束縛和預設判斷，用直覺力，現場、現物、現時，對真問題做出靈動反應，并創造性地解決問題的能力。
成功的一流企業需要具備同理心和使命感。他稱華為集團能夠走到今天，是因為華為所堅持的信仰——用戶至上。“把天底下的用戶當成他的爹，當成他的娘，當成他的孩子。”他認為這是華為堅持的最本源的東西。另外，王育用“聚集”兩個字概括了華為的成功經驗。王育琨說：“任正非辦公司靠什么？靠聚集，聚集大家的能力和智慧。比如說，他會在櫻花盛開的季節，在樹下拖上兩把椅子、泡上最好的咖啡，請全球頂級的科學家喝咖啡，櫻花盛開，科學家的腦子就會特別地活潑、活躍，智慧也就都聚集到他那兒去了。”
前言：書中觀點和我原來的觀點類似，同時又說的簡單清楚，所以我給這本書力薦。
通過why,what and how組織原來的5W1/2H，使得整個結構更加簡單。強調why的重要性，提出三種思考的方式：整體化的思考，以目的為導向的思考，簡潔化的思考。抓住目的（why），通過整體思考，重點思考更好地解決問題。
然后再實踐篇中，通過一個項目，從前到后逐漸展示在不同的環節，不同的層次使用金字塔的思考方法。
項目開始時從目的出發，整體思考項目的框架；調研時盡快形成假設；開會時一致關注目的；管理領導的期望，通過不斷的溝通降低出現炸彈的可能性；學會回溯問題的根源，引導性地追問；有效地溝通（讓對方明白自己溝通的內容），以客戶為中心；團隊協作，分清公司里有不同的人，有參賽性和觀眾型，有演講型和傾聽型，有工匠型和商人型，有農耕型和狩獵型；PPT只不過是溝通的另外一種形式，仍然要以客戶為中心，簡明扼要。
銷售和任何工作都一樣，都可以看做是在不同的階段與客戶進行交接，咨詢工作更多是在第二階段進行交接（三個階段（why,what and how)），而一般的'銷售一般是在第三個階段交接，所以咨詢的銷售要更加復雜一點。如果能思考到why則價值會大。
管理領導的期望，滿意度是現狀和期望的差異；問題是現狀和理想的差異。管理領導期望的方式，就是明確最終目的，不斷溝通，將不滿分解。管理顧客的期望也類似。期望的管理方式，不應該是做出最好的內容，然后滿足客戶的期望。
人是分類型，要理解不同人是不一樣的。觀眾型和參賽型是最不同的。
王育琨地頭力的讀后感 2
初識《地頭力》，是因為朋友推薦說這是一本能讓人重新審視自我潛能的好書。讀罷全書，我深受啟發，書中不僅有對個人成長道路上遇到挑戰時應采取態度的深刻洞察，更有對企業如何培養員工能力、構建高效團隊提供了寶貴建議。
王育琨先生通過一個個生動案例向我們展示了什么是真正的“地頭力”。這種力量并不來源于外在條件多么優越，而是源于每個人內心深處那份不屈不撓的精神。當面臨困境時，正是這份精神驅使著人們勇敢前行，尋找解決問題的方法，并從中獲得成長。
書中特別強調了持續學習的重要性。隨著時代快速發展，新知識新技術層出不窮，唯有保持好奇心和求知欲，才能緊跟潮流不被淘汰。同時，《地頭力》也提醒我們要學會從失敗中汲取教訓，在逆境中尋找機遇，這樣才能更好地適應變化多端的世界。
此外，《地頭力》還就如何建立良好的人際關系給予了指導。無論是職場還是生活中，人與人之間相互支持、合作共贏都是成功的'關鍵因素之一。只有建立起基于信任和支持的關系網絡，個體才能夠更加自由地發揮其潛力，共同創造更大的價值。
總之，《地頭力》是一本值得反復閱讀的好書。它教會了我在面對挑戰時不輕易放棄，鼓勵我勇于探索未知領域；更重要的是，它讓我意識到每個人都擁有無限可能，只要敢于挖掘并利用好自己的“地頭力”，就沒有克服不了的困難。
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