讀董事長年終講話有感

時間：2024-01-22 13:26:07 維澤讀后感我要投稿

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讀董事長年終講話有感范文（通用10篇）

　　看完一本名著后，大家對人生或者事物一定產生了許多感想，為此需要認真地寫一寫讀后感了。為了讓您不再為寫讀后感頭疼，以下是小編精心整理的讀董事長年終講話有感范文，歡迎閱讀與收藏。

　　讀董事長年終講話有感 1

　　“穩中求進進中求好開創山煤集團更高更快發展新局面”這是杜董事長在集團公司20xx年度工作會議上的講話題目，讀董事長年終講話有感。從其中可以看出我們的工作要求是穩中求進進中求好，我們的目標是更高更快更好的發展。

　　這次講話中杜總主要回顧總結了20xx年的工作并安排部署了20xx年的工作。我自去年的8月來到華遠公司。在這里工作已近半年。在工作期間我感受到了華遠公司的不斷發展，而這些都是緊跟集團的步伐所取得的成果。在去年的一年中集團公司做到了：

　　(一)整合理念，形成企業的思想綱要，形成了四大核心理念，樹立了四大核心思維，理清了十二五發展思路。

　　(二)創新工作，完成了四項重點工作。做出了十二五規劃，確立了基本規則，形成了資本運作組合格局。搭建了煤炭大物流體系。

　　(三)取得成績，實現提升。杜總總結到“超前的理念和思想是山煤發展的核心，開闊的視野和胸懷是山煤發展的境界，明確的戰略和目標是山煤發展的方向，敢為人先的勇氣和開拓創新精神是山煤發展的靈魂，果斷的決策和高效的執行是山煤發展的保障”。我特別喜歡這段話，它以準確精煉的語言和排比的氣勢對集團公司的整體運作做了解釋，其實做任何事情都是如此，要有想法有方向有勇氣有保障。

　　20xx年我們雖然也面臨種種困難，但是正是因為有正確的思想和方向我們的成績依舊可喜可賀。如今20xx年的來臨，綜合分析內外環境后我發現我們的任務還是艱巨的，正如杜總所講世界政治格局動蕩，局部戰爭存在可能，世界煤炭市場整體態勢低迷，全球的氣候變化影響。但是我們將以變革應變化，困難與希望同在。我們每天會關注新聞會了解世界，可是我們感受不到它對我們的沖擊。但是煤炭市場的態勢低迷，我們是能充分感受到的，從新年開始，煤炭的價格就逐漸降低。但是好在我們有突出的思想，明顯的產業優勢，較大的營銷優勢，一定的品牌優勢。華遠公司也正是根據這些確定了自己的企業文化理念，調整了自己，將業務的比重逐漸擴大，建立了分公司并及時的清理了煤炭庫存避免了損失。

　　雖然我們避免了損失，然而僅僅看到優勢還是不夠的，我們要以全面的發展的'眼光看問題。我們有著可喜的成就但是我們仍然面臨著不少問題。主要問題是現有機制不適合公司快速發展的需要，作為一個國企，我們不可能像私企那樣，我們要進行長遠的發展。其次是超快的發展速度和較低管理水平已成為矛盾，一個企業最重要的不僅僅是思想和方向的確立，更重要的是對企業進行管理，如果管理水平不高，那一定會制約著企業的發展。再次，杜總提到的最關鍵的問題，即發展的瓶頸就是人才問題。如今企業的人才面臨的問題是數量不足，質量不高。可見無論何時人才都是發展的第一要素。杜總在講話中說到自己每天早晨5點多起來看書充實自己，我相信我們絕大多數人都無法做到，也因此我們離成功還很遠，活到老學到老，我們任何時候都不能停止學習，這也是我在這次講話中學到的最重要的東西。

　　最后杜總說明了20xx年我們的工作思路。那就是四項重點工程，即建好煤炭大物流體系，加大國際經營力度，形成組合性立體式資本運作格局，打造山煤特色企業文化。也根據這些我們建立了慶陽煤炭物流園區，積極配合著集團的工作。

　　這次的講話大抵就是這些內容，但是我學到的東西卻不止這些。我知道了自己的不足，我知道了要堅持學習，培養自己的思維方式，要多關心國際國內的時事，要善于分析問題，要用發展的全局的開拓的視野去看待問題。要珍惜時間去提升自己，使自己成為真正的人才。培養自己的專業素質。我才剛工作剛走入社會，經驗尚且不足，不過我一定會確立正確的思想有著正確的方向，培養自己對工作的認真態度和責任感，踏踏實實腳踏實地的走好每一步，為華遠公司的發展帶去自己的一份力量!

　　讀董事長年終講話有感 2

　　作為榆陽農村商業銀行人我們在董事長報告時，要仔細捕捉報告對我們工作的具體指導意義和實踐意義，對于我們做好新時期的工榆陽農村商業銀行作、加強機關黨組織建設、精神文明建設、開展好文明服務、加強榆陽農村商業銀行隊伍素質的提升等都具有深刻的意義。

　　深入貫徹落實科學發展觀，樹立科學的金融觀和政績觀。董事長深刻闡述了科學發展觀的內涵，指出“科學發展觀，第一要義是發展，核心是以人為本，基本要義是全面協調和可持續，根本方法是統籌兼顧”。因此，我們必須進一步提高認識，自覺地用科學發展觀來指導和樹立我們科學的金融觀和政績觀，提高“依法經營”和“合規經營”的能力，不斷提高金融服務水平與運行質量，創新工作的方式和方法，在科學發展觀的指導下堅持“以人為本”，不斷提高人才和資源優化配置，實現榆陽農村商業銀行事業的又好又快和可持續發展。

　　按照實現全面建設小康社會和國民經濟又好又快發展的新要求，不斷探索和創新金融工作的內涵。在“增強發展的協調性，服務經濟又好又快發展”中，金融工作具有不可推卸的責任，我們要積極探索從傳統的資產負債業務過渡到理財、代收代付等“績效金融”和“民本金融”；在建設生態文明方面，我們不但要積極完善環保支持以及排污、治污專項資金的信貸支持，還要為打造金融生態，構建金融生態

　　區貢獻力量；在統籌城鄉發展，推動社會主義新農村建設方面，加大對涉及老百姓利益的新農村建設資金扶持，將改善民生作為金融工作的.最大政績，讓金融工作成為社會主義新農村建設的一大生產力，讓全體人民共享改革發展的成果。堅持依法合規經營，在增強金融機構執行力和公信力的同時推進社會主義民主進程。首先，我們應該不斷增強依法合規經營的能力，依法合規經營、實現可持續發展是我們金融機構依法經營、發展社會主義民主的最鮮明、最直接的載體和體現。同時，我們要進一步加強自身的廉政建設，進一步營造“社會倡廉、親情助廉、友情促廉”的良好氛圍，把金融“三鐵”（鐵賬本、鐵規章、鐵算盤）紀律常掛胸前、常記心間，只有這樣才能更好的做好金融服務工作，俗話說“打鐵還需自身硬”，進一步增強金融機構的執行力和公信力。進一步按照“兩項治理”和效能監察、內外部審計的監督要求，進一步探索稽核監察結果的利用深度和將其在更大范圍內公開的力度，發揮稽核監察在推進社務公開、民主治社進程中的作用。

　　讀董事長年終講話有感 3

　　在集團20xx年度工作總結表彰大會上，王信恩董事長發表了一段振奮人心的講話。其中，總共包括五個方面。一是當前的形勢，二是企業的發展，三是班組建設，四十企業發展，五是監督管理。

　　在當前形勢中，王信恩董事長又將其分為國內形勢和國際形勢。國內形勢總體樂觀，雖然存在部分怪現象，但是集團還是有發展的空間和余地的。這就要求我們能把握住機遇，取得發展。同時王信恩懂事長又指明國際形勢相當嚴峻，但又告誡我們危機并不可怕，可怕的是我們不思進取、驕傲自滿、故步自封、忘記艱苦奮斗。越是危機當前，企業比把手越要當好多收，認真研究形勢，做好企業的事情，是企業在20xx年這個經濟發展的十字路口保持正確的前進方向。在企業轉型中，王信恩懂事長說明企業實行股份制，體制上是轉行了，但是管理上還沒有徹底轉型。現在企業管理制度不連貫，不系統，還沒有建立一套完整的符合企業實際的管理制度。而管理轉型，首先要從思想上轉型，而領導干部在這要首當其沖。要轉型我們就必須正視存在的問題。經過長期的思索，王信恩懂事長認為我們企業主要存在一下幾個方面的問題。

　　1、勞動人事管理滯后。

　　2、分配上的平均主義。

　　3、一人興企業現象。

　　4、無語啊呢的庇護和袒護下屬。

　　5、典型選樹不到位。

　　6、績效考核不績效。

　　7、企業外部競爭壓力很大，內部沒有感到有壓力，缺乏動力，工作沒有緊張感。

　　8、實行的末位淘汰制度，搞不下去。

　　針對以上幾方面的問題，集團公司要立即指定文件，各公司總經理要認真研究改進。一是改革分配制度。二是改革勞動用工制度。三是建立創新激勵制度。四是建立末位員工管理制度。武士建立先進典型獎勵制度。流失建立職工競爭上崗制度。總而言之，要建立一套完整的、切合實際的.、能調動和激發員工積極性的規章制度，其中要引入競爭機制，因為通過競爭才是公平的，要把競爭體現在方方面面。

　　在班組建設中，王信恩董事長指明我們已經搞了幾年班組建設，收效不大。20xx年，要重點抓好班組建設。因為班組是企業的細胞，是企業的基層主旨。企業的執行里體在班組，企業的小姨是通過班組來實現的，安全是通過班組來保

　　讀董事長年終講話有感 4

　　在讀了董事長20xx年工作報告后，我心潮澎湃，內心久久不能平靜，它使我明白一個企業的成長是多么不容易，一個企業變革圖強需要領導多么大的魄力和擔當。董事長的講話內涵深刻、催人奮進，尤其是文中提到的八大體系使我深刻體會到了其中每個字、每句話的精髓。

　　首先提到了基本法與思想政治教育體系。新時代、新思想、新作為這就要求我們員工要與時俱進，不斷學習新知識，要注入新的思想、新的活力。公司員工都在學習基本法，思想都有很大的提升，而在我們內部更是掀起了學習熱潮，每周一次的基本法、有關制度的考試、總結反思交流會、每月一次的部門思想交流會等等，使大家更深入的了解基本法，使基本法更好的融入到我們的日常工作中，使我們的思想提升了一個新的高度。

　　其次是各項制度的完善，擺脫了以前的人治模式，一切讓制度說話，尤其是員工的績效考核制度和年終的綜合考評制度，對員工日常工作做了全方位的評價，得出的考核數據精確到了百分位，這些都是我們工作中點點滴滴的印證。不用嘴說誰工作干得好、誰干的不好，一切很抽象的東西都轉化成一目了然的數字，讓人不敢相信但又不得不服，使我們更清楚直觀的.了解自己日常工作中的不足，使我們時刻保持奮斗姿態，堅定了努力爭當奮斗者的決心。

　　最后認識到信息化、科學的力量，以及技術創新的重要性，現在社會是信息科技的時代，我們必須與時俱進，才能不被社會淘汰，公司的電視、微信、網絡平臺使我們更直觀的了解公司的動態，這就需要我們不斷學習，提高自身技術水平，做到創新人人可為。

　　其實還有很多的講話內容需要我們在今后的工作中領會、深思，需要緊密圍繞董事長講話精神開展工作，于此同時，我也深感自己肩負的職責重大。在今后工作中，我要從我做起，努力學習、努力工作，珍惜公司提供的每次學習機會，使自己緊跟公司步伐，不掉隊，不托公司后腿，爭當優先、爭當奮斗者。展望未來我對公司的未來發展充滿信心，對公司成為智慧型、大愛型企業充滿信心，對公司打造成為百年企業充滿信心。作者：沙河安全楊延克

　　讀董事長年終講話有感 5

　　學習了董事長在公司中期會議的講話后，我最深刻的體會是：必須要改變。

　　對于營業部電腦主管來說，我的目標是穩中求變。營業部信息系統最重要的就是穩定運行。只有穩定運行，才能談改變、發展，才是符合合規工作的要求，也是我工作的根本。所以營業部信息系統的穩定運行是電腦主管工作合規的前提和基礎。因此我工作的重點是必須保證各信息系統的正常運行。在日常工作中，我需要認真、嚴格監控各設備、各系統，做好數據的記錄并認真分析得到相應結論，努力做到把一切故障在可能發生前扼殺掉。

　　在管理好營業部信息系統的前提下，我作為營業部電腦主管，也必須響應公司領導的號召，不斷提升自己的執行能力和服務能力，努力向公司的文化和核心價值觀靠擾，培養自己的專注精神和積極進取、不服輸的精神，使自己擁有狹路相逢勇者勝的勇氣和決心。只有這樣，才能使自己認真踏實做好每天的.工作，才能積極支持、配合營業部的發展。

　　現在整個證券行業都在不斷創新，我們電腦部也需要不斷創新。我們營業部電腦部在公司信息技術部的帶領下，積極支持配合公司信息技術的工作需求，認真完成信息技術部組織的各項測試以及應急演練并詳細記錄好各種測試數據，對各種現象進行認真的分析研究，確保公司各項信息系統穩定運行，為公司信息技術的創新發展貢獻自己的一分力量。

　　讀董事長年終講話有感 6

　　非常高興參加集團20xx年工作總結暨20xx年工作部署這樣一個非常重要的會議。通過參會，我不僅能現場學習、感受各集團公司在生產經營管理、企業文化等方面的經驗與做法，還可親眼看到新疆、內蒙古公司發展的巨大變化，更是能在第一時間聆聽關于《統一思想提升管理優化結構創新發展，為打造綠色和諧現代化的"新慶華"奠定堅實基礎》的重要報告，分享各集團領導就聆聽報告的心得感想。聽后不僅是興奮，更多的是思考與感受到的責任與使命。

　　我認為，中國慶華今天所取得的成績不僅有"五個特別"的精神，還有艱苦奮斗、求真務實、不斷創新、追求卓越的理念與行動，更是因為有一位能帶領全體慶華人去實現理想目標的領路人，這是中國慶華成功的關鍵有在。不斷創新，不懈努力，追求卓越是推動企業不斷向前發展的動力。

　　如何在新形勢下真正領會"統一思想，提升管理，優化結構，創新發展"這十六個字的真正內涵，如何在新的一年里與大家一道真正實現打造綠色和諧現代化的"新慶華"奠定堅實基礎這一奮斗目標，我個人認為，首先是要認真學習，學懂的講話，用心去理會感悟其中的含意與內涵。站在更高的層面，用更新的視角去審視中國與國際政治經濟的變化與發展趨勢;站在更高的層面去反思我們自己以往的'工作，找出存在的問題與差距。其次是要認識到我們的責任與壓力，拿出符合實際，能真正實現工作目標的切實可行的工作思路與方案，在的帶領下與大家一道共同努力奮斗。

　　在會議現場，我第一個感受是，的講話報告求真務實，實事求是。在報告中客觀評價了所取得的成績，大膽面對集團在快速發展中所存在的問題，對集團的發展進行了精準定位，及時調整非生產性投資與基礎規模，不搞好大喜功。這些都能夠使我們清醒地看到，我們在發展過程中所面臨的問題與困難。我們一定要把握好方向，腳踏實地做好工作。

　　第二個感受就是，用精練的語言概括了全集團的工作目標與要求，即"統一思想，提升管理，優化結構，創新發展"為打造綠色和諧現代化的"新慶華"奠定堅實基礎。我認為，這也是對人力工作的具體指示與要求，20xx年的人力工作重點之一就是要解放思想，堅定信心，根據集團發展戰略，大力優化組織結構與人員結構，努力夯實人力資源基礎管理，從慶華整體發展的大局上思考人力資源管理與發展問題，特別是人才問題這個核心問題。

　　第三個感受就是，清晰的工作思路與要求。用睿智的眼光審視國內外政治、經濟形勢與行業的發展趨勢，從慶華實際出發，對20xx年的集團工作做了整體部署與安排。如在集團整體管控上，要求強化頂層設計和戰略管理。在經營管理與財務管理上要統一規劃，集團決策。在人力資源管理上要求加強人力資源管理，提高干部隊伍素質，實現人力資源效益最大化。清晰的工作思路與要求使我們在20xx年的工作能更加緊緊圍繞集團的經營發展開展工作，一切要圍繞提高生產能力，提升集團經濟效益，提升核心競爭力來開展工作。

　　讀董事長年終講話有感 7

　　近段時間，我認真的學習了董事長的講話精神，研讀數十次，感慨頗多，體會頗多，收貨巨大，董事長在講話中不僅對上年的工作進行了系統的、有條理的、數字清晰的總結，而且在對下年的經營計劃和目標給出了明確的規定，特別的'指出了我們現在工作的存在的很多不足，還有就是董事長的殷切期盼。

　　董事長在講話中告訴我們，我們一定要有危機意思，在當前世界經濟下滑，復合肥行業產能過剩嚴重的大背景下，我們一定要把握現在這個最后的機會，徹底改變我們身上的缺點，通過不斷的學習，增強我們的胸懷和包容度，增加我們的專業水平，讓自己能夠適應施可豐這個正在騰飛的企業。

　　通過學習董事長的講話精神，我們一定要始終堅持以營銷為龍頭老大哥，想營銷之所想，急營銷之所及，為營銷提供我所能做到的一切。最為一名生產工作者，我不能去前線和營銷將士們共同奮斗，我所能干的是在自己的平凡的崗位上，每天重復做好自己平凡的勞動，保證我們的產品質量，盡量提高我們的產品產量，讓營銷戰士在前線有足夠的、質量非常絕對過關的產品，為他們能大勝仗，做出我最大的努力。

　　最后我覺的學習了董事長20xx年的講話，我還沒有完全領悟到董事長講話的精髓，我以后還要繼續加強學習，通過自己的實際行動，通過保質保量的完成董事長和上級領導交給我的任務，來達到董事長制定的20xx年的宏偉藍圖。

　　讀董事長年終講話有感 8

　　x月xx日公司組織我們認真學習董事長的新年度總結，認真閱讀了董事長的講話后內心激動不已、感觸良多，更加清晰地了解了集團的企業文化、集團的整體實力，使我感到無比的自豪和驕傲。

　　在任何企業，任何崗位，只有把本職工作做好了才能推動企業的發展，有這種樂觀積極向上的心態，我們的企業一定會取得更大的發展。作為一名內勤員工，只有在平時的工作中嚴格地要求自己努力工作，刻苦奮斗才能體現自己的個人價值。所以在日常的工作中，我們應該積極地要求自己努力地工作，隨著時代的進步和更新努力地進取，去追趕和超越別人。另外，我們還要善于發現問題，我們不僅要學會動手，還要學會動腦。我們的工作需要我們認真的去思考和考慮，主動地去發現里面的不足、缺陷、安全隱患，并且解決問題，從而提高我們的工作效益。

　　一個企業的成功，靠的就是團隊，只要大家心往一處想，勁向一處使，為了共同的理想目標而奮斗，朝著共同的方向前進，這樣的企業才會顯示無窮的魅力。任何一個員工都需要和渴望得到企業的關懷和尊重，只有他們感到自己的人格和勞動被大家所理解所尊重，他們才會真正感到被重視，這樣其積極性就會持續性地迸發出來，形成源源不斷的.創造力。只有員工受到了尊重，才愿意和企業打成一片，甘心情愿為團隊的事業付出。這樣他們才會產生“家”的感覺。當和諧地融入到了企業這個大家庭中之后，他們的思想認識就會得到升華，能處處以團隊的利益為重，嚴格要求自己，工作態度就會從被動轉變為主動。

　　總之，聽了領導講話，是對我們內心的一次洗禮，很多話都需要我們在以后的工作中去深思，去領會，去反省。同時也深感肩負的責任重大而光榮，展望未來，我們對公司的跨越式發展充滿信心，xx就如一輛豪華大巴，正在高速前進著，向更廣闊的疆土挺進，車上有xx為我們搭建的寬廣舞臺，有董事長的正確指揮，我堅信，我上了這趟車，無論走到哪里，我將永不下車。

　　讀董事長年終講話有感 9

　　通過學習董事長的講話，結合行政工作的特點和要求，我們認為應該在如下幾個方面加強認識和管理。

　　一、踐行核心價值觀，首先要強化對核心價值觀的認識

　　踐行“以客戶為中心，尚德守正出奇，以貢獻者為本，合作包容創新”的核心價值觀，是公司企業文化的核心。在工作中樹立對客戶、合作伙伴、兄弟單位、員工負責任的工作態度，以尚德、守正的職業標準，維護公司及個人良好的信譽。作為行政管理人員，更應該充分認識公司核心價值觀的重要性，在實際工作中增強以客戶為中心的意識，把這種意識貫穿于行政日常管理工作中，從簡單的小事做起，以崇高的責任意識、服務意識提高部門的工作質量和工作熱情，以良好的部門形象影響其他部門。

　　另外，要從具體的工作中發現問題并解決問題。通過梳理各項工作流程，明確崗位職責、工作內容、工作標準和工作目標，同時，在日常工作中，必須恪盡職守，規范自身行為，在工作中不回避矛盾，要敢于面對矛盾，分析矛盾、剖析矛盾進而解決矛盾，解決無數的小矛盾，集合起來就是解決大矛盾，其實就是踐行以貢獻者為本的理念。

　　二、踐行核心價值觀，要帶頭遵守各項規章制度

　　作為公司一個部門，首先要帶頭遵守公司制定的各項規章制度。制度是公司正常運營的規則體系，是公司不可缺少的游戲規則，行政部門是公司的管理部門，很多規章制度都是通過行政部門發放并實施，所以，帶頭遵守公司制度、嚴格執行制度體系的規定和要求，是行政部門全體人員義不容辭的責任。行政人員的一言一行，都直接影響到其他員工對公司整體文化氛圍的感知，以嚴謹、踏實、認真的工作態度帶頭遵守公司制度，本身就是對踐行公司核心價值觀的回答。

　　三、踐行核心價值觀，從增強個人綜合素質做起

　　提高行政人員的綜合素質是亟待解決的一項關鍵任務。對于行政人員，掌握全面的'業務知識、提高工作能力和增強工作悟性十分重要。要通過舉辦各業務相關的內部培訓，提高自身的業務水平。例如：前臺接待人員要接受適當的禮儀培訓及如何提高并行工作效率；網絡管理人員要多學習最新的網絡管理知識，提高單位時間處理故障數量的能力；車輛管理人員要多關注車輛的使用狀況并提供及時的車輛整備服務；文檔管理人員要提高文檔的行文水平、規范存放及快速檢索能力；行政物業人員要多學習水暖、配電、消防等知識，能簡單處理電氣故障及物業設施的修復能力；物資管理人員要加強電子表格熟練程度的提高，隨時更新物資的實物現狀、存放位置及相關數據等信息；印章管理人員要嚴格在印章審批流程通過后再蓋章等等，這些方面的提高，都是對踐行核心價值觀不可缺少的知識和能力的準備。

　　讀董事長年終講話有感 10

　　在學習了董事長的重要講話后，我更加深刻感受到了x戰略轉型的決心，告別過去"躺著賺錢"的時代，向著更加精細化、集約化、科技化的方向前進。展望x繪制的藍圖，篤定了自身發展必須跟上x轉型的步伐，聆聽董事長高瞻遠矚的講話之后，對x三大發展戰略有如下感想：

　　隨著移動終端和移動網絡的普及，越來越多的金融消費者形成了線上支付，線上理財的習慣。面對線上服務體驗的多樣化，誰能率先網絡平臺的客戶資源，誰就能在產品與業務的推進中占得先機。金融科技無疑是要利用好當下系統形成的技術優勢，充分發揮科技平臺的便捷性、普適性和高效性的特點，讓廣大消費者更好地體驗到x提供的綜合服務。

　　大數據的時代，加上互聯網金融的'蓬勃發展，理財門檻進一步降低，使得眾多金融消費者理財觀念進一步增強。同時，小微企業貸款困難的問題也亟待解決。依靠x系統的"小微快貸"等定制化產品和精準的大數據營銷模型，讓資金的流通更加便捷，使得資金能準確貸給最需要的群體，為借款人與出借人搭起更為通暢的橋梁，也更有效地盤活社會中的最有活力、最有創造力的群體。這不僅是x的社會責任，更是讓x形成長效發展機制的可持續模式。

　　作為x的一名員工，同樣要求跟上新時期的步伐，找準前進的方向，提高自身素質，腳踏實地將宏觀戰略藍圖付諸于現實，用工作中點點滴滴的努力在x推進的三大戰略的平臺上建功立業。

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