《管理十誡》讀后感（通用5篇）
當(dāng)細(xì)細(xì)地品讀完一本名著后，你有什么體會(huì)呢？是時(shí)候?qū)懸黄x后感好好記錄一下了。那么我們?cè)撛趺慈懽x后感呢？以下是小編收集整理的《管理十誡》讀后感，僅供參考，大家一起來看看吧。
《管理十誡》讀后感 篇1
近來，遵命拜讀了號(hào)稱 “可口可樂教父傾其一生打造的管理圣經(jīng)”——《管理十誡》。從封面看，頗有王婆賣瓜，自賣自夸之嫌。但細(xì)細(xì)品來，確也不乏獨(dú)到的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)之談，特別是關(guān)于不能冒風(fēng)險(xiǎn)的謙謙君子將一事無成、世界屬于永不滿足之人的論述，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，特別是那些胸?zé)o大志、固步自封的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者而言，不僅是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的良方，更是點(diǎn)燃激-情，追求卓越的動(dòng)力。聯(lián)系本人在上海益民食品一廠工作期間和全廠職工共同艱苦奮斗，堅(jiān)守光明品牌的實(shí)踐，對(duì)此感受良多。
我受命重返益民一廠，擔(dān)任黨委書記、廠長(zhǎng)等職。當(dāng)時(shí)，益民一廠以廠房、設(shè)備、品牌等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)與香港屈臣氏合資，組建了屈臣氏益民食品公司。屈臣氏益民食品公司的經(jīng)營(yíng)策略是集中宣傳、生產(chǎn)“蔓登琳”品牌冷飲，對(duì)“光明”牌商標(biāo)則以象征性的生產(chǎn)逐步予以雪藏，“光明”牌面臨淡出市場(chǎng)的嚴(yán)峻局面。而益民一廠作為母體廠，留下的是2000余萬應(yīng)收款，6000余萬債務(wù)，3800個(gè)職工(其中退休職工2600人)和香煙橋路13號(hào)一塊彈丸之地。職工要上班，沒有工作崗位;退休職工要發(fā)工資、報(bào)銷藥費(fèi)，沒有資金支付;沒錢付應(yīng)付款，法院經(jīng)常查封帳號(hào)企業(yè)難以為繼，廠里200多名黨員干部聯(lián)手寫信給黨中央領(lǐng)導(dǎo)，反映益民一廠的困境。
當(dāng)時(shí)，如何迅速解決職工的生活，堅(jiān)守“光明”品牌的市場(chǎng)占有率，帶領(lǐng)企業(yè)走出困境，開拓“柳暗花明又一村”的新局面，是擺在益民一廠領(lǐng)導(dǎo)班子面前一項(xiàng)十分艱難的任務(wù)。通過千方百計(jì)籌措資金，解決職工的工資、醫(yī)藥費(fèi);想方設(shè)法興辦“三產(chǎn)”，努力安排職工上崗;真誠(chéng)接待，爭(zhēng)取債務(wù)人和法院執(zhí)行人員的諒解，初步穩(wěn)定了企業(yè)的混亂局面。
“光明”品牌是益民一廠的生命之源。益民一廠要實(shí)現(xiàn)鳳凰涅磐，浴火重生，必須迅速恢復(fù)“光明”牌冷飲生產(chǎn)，這既是益民一廠生存的現(xiàn)實(shí)要求，更是益民一廠發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益所在。然而，恢復(fù)“光明”品牌冷飲生產(chǎn)除了要解決生產(chǎn)資金、設(shè)備和場(chǎng)地外，還面臨與屈臣氏公司發(fā)生法律糾紛的風(fēng)險(xiǎn)。屈臣氏公司聲稱：“光明”商標(biāo)已由益民一廠許可屈臣氏益民食品公司“獨(dú)占性使用”， 益民一廠無權(quán)再使用。否則，將按照合同規(guī)定，向斯德哥爾摩國(guó)際仲裁廳提出國(guó)際仲裁，追究益民一廠的違約責(zé)任。要不要冒這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)？益民一廠黨政班子一致認(rèn)為：為益民一廠的生存、發(fā)展，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該冒！但是，敢冒風(fēng)險(xiǎn)的激-情與冷靜務(wù)實(shí)的態(tài)度結(jié)合，才是打開成功之門的鑰匙。我們?cè)诜e極創(chuàng)造條件，抓緊恢復(fù)冷飲生產(chǎn)籌備;另行設(shè)計(jì)、注冊(cè)益民商標(biāo)，作為后備方案的同時(shí)，仔細(xì)閱讀、認(rèn)真研究了象磚塊一樣厚的合資合同。依據(jù)合資合同，我們向屈臣氏方面提出：商標(biāo)所有權(quán)和商標(biāo)使用權(quán)是性質(zhì)迥異的兩回事。益民一廠作為光明品牌的所有人，有權(quán)自主處分使用權(quán);授予屈臣氏益民公司的獨(dú)占性使用權(quán)的“獨(dú)占性”，是對(duì)屈臣氏益民公司使用權(quán)的限定;屈臣氏益民公司的光明牌商標(biāo)使用未達(dá)到合同規(guī)定的數(shù)量，已經(jīng)違約;我們希望協(xié)商解決分歧，如果屈臣氏方面執(zhí)意提出國(guó)際仲裁，益民一廠將奉陪到底。在嚴(yán)肅表明態(tài)度的同時(shí)，我們又向屈臣氏方面通報(bào)了益民一廠面臨的實(shí)際困難及恢復(fù)生產(chǎn)的必要性。通過合情、合理、合法的談判和平等溝通，我們的意見得到了屈臣氏方面的理解和尊重。
在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和工商銀行的支持下，光明品牌冷飲又重新在地處寶山區(qū)的益民一廠新址(古梅食品廠)源源不斷地生產(chǎn)出來，以優(yōu)良的品質(zhì)，公道的價(jià)格滿足消費(fèi)者的需要，填補(bǔ)了冷飲市場(chǎng)光明品牌的空白，打贏了光明品牌的市場(chǎng)堅(jiān)守戰(zhàn)，也為光明品牌以后的發(fā)展保留了星火燎原的火種。
回顧這一段艱辛的歷史，結(jié)合學(xué)習(xí)《管理十誡》，感悟到：風(fēng)險(xiǎn)中往往孕育著機(jī)遇。誠(chéng)如弗里德里希馮席勒在書中所說：不敢冒任何風(fēng)險(xiǎn)，過于謹(jǐn)慎之人將一事無成。生活如斯，企業(yè)的生存發(fā)展也是如此，如果沒有當(dāng)年的冒險(xiǎn)堅(jiān)守，光明牌也許已象金雞牌一樣，從冷飲市場(chǎng)逐漸消失了。敢冒風(fēng)險(xiǎn)、善冒風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)成功的要訣，這就是讀《管理十誡》的一點(diǎn)心得。
《管理十誡》讀后感 篇2
《管理十誡》這本書的作者是康納德基奧，康納德基奧曾任可口可樂公司的總裁、麥當(dāng)勞、圣母學(xué)院以及華盛頓郵報(bào)等多家知名公司董事，許多人有著“報(bào)喜不報(bào)憂”的思維定式，就如同說關(guān)云長(zhǎng)只說“過五關(guān)斬六將”，很少談“走麥城”一樣。《管理十誡》的作者卻是喜歡談?wù)撌。驗(yàn)樽髡呙靼琢私馐。拍軠p少失敗，減少失敗，才能增加成功。
此書總結(jié)了企業(yè)失敗的十一個(gè)方面，形成自己卓而不群的見解，給人振聾發(fā)聵的警告。在此分享一下閱讀第一誡的啟發(fā)。
第一誡，不愿冒任何風(fēng)險(xiǎn)。這是一種典型的成功病。隨著生活變得越來越滋潤(rùn)、富足和舒適，年齡漸長(zhǎng)，放棄冒險(xiǎn)的誘惑也變得越來越大了。所以，如果想把事業(yè)穩(wěn)固、做大，保持基業(yè)長(zhǎng)青，我們應(yīng)該要學(xué)會(huì)并保持著謹(jǐn)慎的`冒險(xiǎn)動(dòng)力和思維，往往處于市場(chǎng)領(lǐng)軍地位的公司覺得處境太過舒服，就會(huì)放棄冒險(xiǎn)。世界屬于那些不知滿足的人。如果要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久盈利，那么在短期內(nèi)務(wù)必要進(jìn)行創(chuàng)新，無論是個(gè)人還是公司要做的便是不畏懼風(fēng)險(xiǎn)，勇往向前，機(jī)遇往往與風(fēng)險(xiǎn)并存，在風(fēng)險(xiǎn)中尋求機(jī)遇，抓住機(jī)遇，畢竟不破不立，不浴火怎能重生。
常言道，一個(gè)沒有冒險(xiǎn)精神的領(lǐng)導(dǎo)帶不出有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。這讓我想到了《亮劍》這部電視劇，是我國(guó)抗戰(zhàn)劇中的一部非常經(jīng)典的影視作品。該劇對(duì)人物角色的刻畫是相當(dāng)?shù)轿唬尯芏嗳藧鄄会屖郑槐閮杀椴煌５目础Ｗ鳛閯≈械闹鹘牵钤讫埖娜宋镄愿褚彩欠浅５氖苡^眾喜愛，李云龍只要自己認(rèn)準(zhǔn)的事情，沒有他不敢做的，雖然看起來脾氣很暴躁，但他的內(nèi)心其實(shí)非常沉穩(wěn)，從來不打沒把握的仗。正好說說李云龍的創(chuàng)業(yè)精神，在戰(zhàn)場(chǎng)上判斷形勢(shì)的眼光特別毒辣，很能抓住時(shí)機(jī)。從他創(chuàng)建騎兵團(tuán)就能看出來，一個(gè)小小的獨(dú)立團(tuán)竟然還要組建騎兵部隊(duì)，別人都說他瘋了，但他卻能像模像樣的搞了起來，把只有千把人的獨(dú)立團(tuán)，在他手里竟然發(fā)展到了上萬人，還裝備了洋大炮，都趕上一個(gè)師的戰(zhàn)斗力了。這一切都表明，李云龍是個(gè)敢于創(chuàng)業(yè)的人，他絕對(duì)不會(huì)安于現(xiàn)狀。最重要的是，李云龍是一個(gè)懂得如何管理團(tuán)隊(duì)，如何利用人才的好領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)時(shí)戰(zhàn)斗力并不被人看好的獨(dú)立團(tuán)，在他手里一步步把里面的小人物提拔上來，結(jié)果個(gè)個(gè)都成了獨(dú)當(dāng)一面的人物。要把公司做大做強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)很重要，李云龍就做得特別好。
二十多年來，風(fēng)馳默默打拼，期待著，耕耘著。一路走來金融危機(jī)、貿(mào)易壁壘、疫情影響都曾滯留了我們的腳步，但信念支撐著我們，讓我們百折不撓，義無返顧地向前。風(fēng)馳的冒險(xiǎn)精神和激情一直在，只是比較內(nèi)斂，從而公司和品牌在行業(yè)里的影響力也不斷上升，未來可期。
《管理十誡》讀后感 篇3
管理十誡這本書的作者是康納德基奧，康納德基奧曾任可口可樂公司的總裁、麥當(dāng)勞、圣母學(xué)院以及華盛頓郵報(bào)等多家知名公司董事，作者在書中不是告訴我門如何去成功的管理，而是告訴我們?nèi)绾巫鰰?huì)失敗。
作者認(rèn)為成功的原因可能多種多樣，但失敗的理由卻是極其相似，正如中國(guó)歷史上的歷代王朝統(tǒng)治失敗的理由也是極其相似，因此成功的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)并不一定會(huì)取得成功，但失敗卻是可以預(yù)防的。
在本篇讀后感中，對(duì)于公司的管理，我不愿去涉及，僅此談?wù)剬?duì)于作者的十誡中對(duì)于我們個(gè)人的人生管理的看法以及一些借鑒參考。
第一誡：不愿冒任何風(fēng)險(xiǎn)；在很多書籍中甚至從小到大的知識(shí)認(rèn)知中，都知道風(fēng)險(xiǎn)與收益是并存的，自古也就有亂世造英雄的說法，若劉邦和陳勝武廣等草根出身的貧民不愿冒風(fēng)險(xiǎn)起義也不會(huì)存在后續(xù)的漢高祖高位以及佳話；我們?cè)趥�(gè)人的人生中要做的便是不畏懼風(fēng)險(xiǎn)，勇往向前，機(jī)遇往往與風(fēng)險(xiǎn)并存，在風(fēng)險(xiǎn)中尋求機(jī)遇，抓住機(jī)遇，畢竟不破不立，不浴火怎能重生。
第二誡：思維僵化、我行我素；談及思維僵化不免會(huì)想到“固執(zhí)”二字，在我的個(gè)人理解中其也是固執(zhí)，不愿意做出改變和創(chuàng)新，在自己的認(rèn)知世界中自我陶醉；在如今的這個(gè)可以稱作是高速運(yùn)轉(zhuǎn)的社會(huì)機(jī)器中，若不與時(shí)俱進(jìn)，不斷吸取和改變自身以往的認(rèn)知，最終會(huì)進(jìn)入自我世界的怪圈，聽不進(jìn)去任何人的勸諫與幫助，總認(rèn)為自己知道的方式是對(duì)的，殊不知已有更佳或最佳的處理方式產(chǎn)生；因此對(duì)于我們個(gè)人而言，事無絕對(duì)，遇事而變，多聽取他人的建議，要有極強(qiáng)的靈活變通和適應(yīng)能力，一旦工作或生活方式發(fā)生改變，也會(huì)迅速適應(yīng)新環(huán)境。
第三誡：把自己完全孤立封閉起來；對(duì)于這一章節(jié)，對(duì)于文中的一個(gè)案例記得尤其清楚。二戰(zhàn)期間，丘吉爾專門設(shè)立了一個(gè)辦公室，該辦公室的唯一用途就是用于下屬匯報(bào)壞消息，因?yàn)樗ε轮宦牭胶孟ⅲε滤膸讉�(gè)心腹以及高層軍官為了取悅他而制造虛幻的囚籠，將其自己完全孤立封閉；我們深處社會(huì)，若身邊朋友以此方式對(duì)待我們是極其恐怖的，我們永遠(yuǎn)不會(huì)知道自身的缺點(diǎn)，知道的全是吹捧吹噓，導(dǎo)致我們?cè)靥げ椒炊稍谄渲校徽缋献釉疲乐疄槊浪箰阂玻绞潜憩F(xiàn)的完美無瑕，其自身可能便存在著最大的問題；因此我在深交的朋友之前，我均會(huì)與他們說過，若我存在問題一定要及時(shí)對(duì)我說，好聽亦或是不好聽，我均不會(huì)生氣，只有身邊時(shí)刻存在著“鏡子”，我們才能不自我封閉，不斷改進(jìn)自己，不斷進(jìn)步。
短短十誡，分享起來還是挺多的，后續(xù)七誡，有機(jī)會(huì)在進(jìn)行分享吧，精彩內(nèi)容請(qǐng)聽下回分解。
《管理十誡》讀后感 篇4
這一誡簡(jiǎn)單來說就是官僚主義作風(fēng)，大公司卻會(huì)讓很多小破事變成大事。
作者認(rèn)為：精妙的組織構(gòu)架不應(yīng)該成為阻礙個(gè)人發(fā)揮創(chuàng)造力和生產(chǎn)力的攔路虎，如果制度限制了人的個(gè)性、創(chuàng)造力、情感投入和想象力，那么整個(gè)組織的發(fā)展就會(huì)受到限制。
一個(gè)能干的秘書，一天下來被各種小事兒搞到委屈的掉眼淚，進(jìn)而想要離開企業(yè)的事情不勝枚舉，因?yàn)楣芾碇髁x作風(fēng)橫行，只會(huì)讓想要做事的人灰心喪氣，進(jìn)而選擇離開；更會(huì)讓想混下去的人，找到各種原因避免承擔(dān)責(zé)任。
一塊兒需要修補(bǔ)的地毯，因?yàn)榻?jīng)受部門設(shè)計(jì)行政審批、施工維修和采買部門，甚至可以拖上1年，官僚制度下的獨(dú)特產(chǎn)物啊！書中道出了我之前工作的切身感受，心里冒出離開企業(yè)的念頭時(shí)，原因并不是待遇，而是在開展工作時(shí)感到受桎梏。世人皆知的NASA美國(guó)航天局犯下過災(zāi)難性的錯(cuò)誤也被作者列舉出來：
1、1986年1月28日，美國(guó)“挑戰(zhàn)者”號(hào)宇宙飛船升空后爆炸，7名機(jī)組成員全部遇難；
2、2003年2月1日，“哥倫比亞”號(hào)宇宙飛船返回時(shí)解體墜毀，7名機(jī)組成員全部身亡。
這些血淋林的教訓(xùn)、慘痛的經(jīng)濟(jì)利益的損失，背后的原因都是官僚主義作風(fēng)，所以，書中提到了解決方案，那就是“外包”策略，誠(chéng)然：全球細(xì)分趨勢(shì)正在呈現(xiàn)，專業(yè)的人做專業(yè)的事，分工明細(xì)絕對(duì)是創(chuàng)舉，也確保了企業(yè)內(nèi)部的扁平結(jié)構(gòu)。
有時(shí)候大道至簡(jiǎn)：企業(yè)要盈利，盈利來源于企業(yè)為市場(chǎng)提供的產(chǎn)品或服務(wù)，所以，一切經(jīng)營(yíng)和管理都應(yīng)該圍繞銷售來展開，銷售最大，其他組織機(jī)構(gòu)都要有強(qiáng)烈的服務(wù)于銷售的意識(shí)才行，書中是這樣寫的“以銷售為出發(fā)點(diǎn)的思考模式”。
每一個(gè)讀到這里的朋友，一定都有感覺，回想自己一天的工作時(shí)間里，有多少是在創(chuàng)新和干工作，又有多少時(shí)間是在應(yīng)付官僚主義作風(fēng)，而我們只能應(yīng)對(duì)，無力拯救，所以：這一誡必須是企業(yè)高層和經(jīng)營(yíng)者從靈魂深處意識(shí)到，才有可能避免受其傷害。而可笑的是，企業(yè)的這種作風(fēng)往往是由企業(yè)高管或經(jīng)營(yíng)者造成或影響所致的。遠(yuǎn)離官僚主義吧，這是一頭難以馴服的猛獸！
《管理十誡》讀后感 篇5
我在閱讀學(xué)習(xí)《管理十誡》中“第六誡 不用心思考 對(duì)該作的事情一知半解”心有認(rèn)同。“真正讓我們陷入麻煩的并非那些我們根本不懂的東西，而是我們一知半解的東西——馬克·吐溫”。我們作為電氣設(shè)備的管理人員對(duì)所管理設(shè)備及發(fā)生的故障不能一知半解。自己不到現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際情況，哪里有發(fā)言權(quán)？只是傾聽他人匯報(bào)情況，并不能準(zhǔn)確的了解真相，一些可能是外在的假象。有些時(shí)候我們看到的，只是我們想看到的東西——而并非事實(shí)，只是我們認(rèn)為能夠代表事實(shí)的數(shù)據(jù)或是那些我們想讓其代表事實(shí)的數(shù)據(jù)而已。
所以，這更加需要我們電氣設(shè)備的管理人員必須每天到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡檢，了解各設(shè)備的運(yùn)行情況，掌握第一手。決勝于千里，不打心里沒底的仗。不僅要看報(bào)表聽匯報(bào)，還需現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證了解是否相符。這樣才能對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況了如指掌，同時(shí)對(duì)車間員工的工作情況進(jìn)行了解驗(yàn)證。
不懂的東西往往會(huì)讓人用心去或是向?qū)＜艺?qǐng)教，而往往一知半解的東西卻讓人不以為然。就好像某設(shè)備“過流跳停” ，大家對(duì)此習(xí)以為常，認(rèn)為過流跳停很正常，過流了肯定就會(huì)跳停！卻沒有深入問個(gè)為什么？ 諸如此類的問題，如果被常態(tài)化了以后必然出現(xiàn)大問題。
電氣人員應(yīng)有慎密的思維，深入了解問題才能發(fā)現(xiàn)解決問題。例如：輔取料機(jī)無故障報(bào)警不能工作，值班維修人員匯報(bào)PLC沒燈亮，懷疑PLC壞了。經(jīng)到現(xiàn)場(chǎng)組織檢查后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)外部在PLC取24V的線路短路所致PLC保護(hù)，排除故障點(diǎn)后設(shè)備正常工作。如果不是深入研究，就只聽匯報(bào)作決定處理，那么換多少個(gè)PLC，都不能把故障排除。
有時(shí)自己所了解的一丁點(diǎn)情況真的會(huì)把你帶進(jìn)死胡同。例如：使用中的循環(huán)油泵不能達(dá)到效果，因?yàn)樵谑褂弥泻芏嗔?xí)慣性思維，只想到了泵頭故障或油管問題， 誰(shuí)會(huì)想到是原來使用前無確定轉(zhuǎn)向呢？
每一次故障出現(xiàn)都給我們提供了一個(gè)反思的良機(jī)，讓我們?nèi)タ偨Y(jié)一下管理工作上有那些不足，或是處理方法上有什么失誤的地方，并且盡量客觀地指出到底什么地方出了錯(cuò)，然后不再犯同樣的錯(cuò)。在讀這本書后我受益良多，我會(huì)在管理中緊記十誡，以此鞭策自己、提高自己管理水平，更好地為公司服務(wù)。
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