《公司的力量》讀后感

《公司的力量》讀后感

　　余夕志 《公司的力量》使我對(duì)公司的意義和發(fā)展規(guī)律有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。公司是迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟(jì)組織形式，財(cái)富的主要?jiǎng)?chuàng)造者，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的`重要?jiǎng)恿Γ瑖?guó)家參與世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心載體;能使公司充分發(fā)揮應(yīng)有力量的根源，是適應(yīng)時(shí)代前進(jìn)、社會(huì)發(fā)展、市場(chǎng)變化、企業(yè)實(shí)際的管理;而要讓企業(yè)所有員工自覺實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，使公司成為時(shí)代的佼佼者和“百年老店”，要靠不斷汲取先進(jìn)文化并創(chuàng)造自己的獨(dú)特文化。 基于這種認(rèn)識(shí)，作為中國(guó)石化的一員、茂名石化的第一責(zé)任人，我更加感到使命光榮，責(zé)任重大，更加下定了加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，把茂名石化打造成為煉化企業(yè)排頭兵，為中國(guó)石化成為具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)能源化工公司作出應(yīng)有貢獻(xiàn)的決心，更加增強(qiáng)了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的緊迫感和危機(jī)感。

　　《公司的力量》又一次告訴我們：“無(wú)人能夠左右變化，唯有走在變化之前。”只有“硬件”和“軟件”不斷適應(yīng)市場(chǎng)需求，公司才能持續(xù)發(fā)展，長(zhǎng)盛不衰。茂名石化在55年的發(fā)展過(guò)程中，建成了國(guó)內(nèi)首座千萬(wàn)噸級(jí)煉油廠和第一個(gè)百萬(wàn)噸乙烯廠，煉油乙烯綜合生產(chǎn)能力一度在中國(guó)石化領(lǐng)先，為連續(xù)幾年成為中國(guó)石化煉化企業(yè)效益排頭兵創(chuàng)造了必要條件。可是，隨著近幾年來(lái)兄弟企業(yè)的做大做強(qiáng)和市場(chǎng)變化，茂名石化不僅失去了規(guī)模領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，裝置結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不適應(yīng)市場(chǎng)需求，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力嚴(yán)重不足的問(wèn)題也逐漸暴露出來(lái)。主要表現(xiàn)在：煉油裝置規(guī)模孝套數(shù)多，先進(jìn)裝置與落后裝置并存，集約化程度不高，制約著經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的整體提升;化工裝置結(jié)構(gòu)不科學(xué)，高性能、高附加值產(chǎn)品比例偏低，沒有“拳頭”產(chǎn)品，在低端市場(chǎng)缺乏成本優(yōu)勢(shì)，在高端市場(chǎng)缺乏技術(shù)優(yōu)勢(shì)。如果這些問(wèn)題不能盡快解決，茂名石化必將在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。 嚴(yán)峻的形勢(shì)要求茂名石化必須走既上規(guī)模又調(diào)優(yōu)裝置結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做大做強(qiáng)兼顧，更加注重做強(qiáng)的發(fā)展之路。要打造中國(guó)石化煉化企業(yè)排頭兵，把茂名石化建設(shè)成為具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的煉化一體化企業(yè)和世界先進(jìn)的石油化工產(chǎn)業(yè)基地，我們首先要高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地組織“硬件”建設(shè)。今年1月19日，公司煉油改擴(kuò)建工程正式開工建設(shè)。

　　我們必須科學(xué)統(tǒng)籌、精心組織、從嚴(yán)管理，確保該工程2013年一季度建成投產(chǎn)并成為安全工程、優(yōu)質(zhì)工程、效益工程、綠色工程、陽(yáng)光工程，力爭(zhēng)成為中國(guó)石化的樣板工程、精品工程。屆時(shí)，公司煉油乙烯綜合生產(chǎn)能力將重回業(yè)內(nèi)第一方陣。同時(shí)，我們必須根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃，發(fā)揚(yáng)“以我為主、克難攻堅(jiān)、超常工作、事爭(zhēng)第一”的精神，持續(xù)優(yōu)化公司發(fā)展戰(zhàn)略，全力推進(jìn)裝置結(jié)構(gòu)