車間標(biāo)語(yǔ)匯總和標(biāo)語(yǔ)條的規(guī)格參考
篇一：車間安全宣傳標(biāo)語(yǔ)
車間安全宣傳標(biāo)語(yǔ)
1.安全是一種責(zé)任 為己為家為他人
2.今天工作不安全 明天生活不保障
3.父母望您遵章守紀(jì) 妻兒盼您毫發(fā)無(wú)損
4.上有老 下有小 出了事故不得了
5.領(lǐng)導(dǎo)違章指揮等于犯罪 職工違章操作等于自殺
6.患者用流血換取教訓(xùn) 智者用教訓(xùn)避免流血
7.寧可停工停產(chǎn) 絕不違章蠻干
8.上班一走神 事故敲你門
9.別用鮮血換教訓(xùn) 應(yīng)借教訓(xùn)免血淚
10.事故隱患不除 等于放虎歸山
11.安全網(wǎng) 挽留生命的網(wǎng)
12.安全帶 牽掛著你的平安
13.安全帽 擋住飛來(lái)的橫禍 呵護(hù)寶貴生命
14.安全規(guī)程高于上級(jí)命令
15.檢查走馬觀花 事故遍地開(kāi)花
第 1 頁(yè) 共 1 頁(yè) ——2013.09.23
篇二：4S店車間常用標(biāo)語(yǔ)
講究實(shí)效，完善管理，提升品質(zhì)，增創(chuàng)效率
專業(yè)、專注、專心，成就完美品質(zhì)。
時(shí)時(shí)尋求效率進(jìn)步，事事講究方法技術(shù)。
細(xì)心、精心、用心，品質(zhì)永保您稱心。
人人把好安全關(guān)，有備無(wú)患保平安
速度和效率相結(jié)合，標(biāo)準(zhǔn)和效果相結(jié)合
安全是一種責(zé)任，為己為家為他人
真誠(chéng) 專業(yè) 友善，盡享尊貴服務(wù)
全員參與，強(qiáng)化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)。
匯專業(yè)技術(shù) 樹(shù)一流品質(zhì) 創(chuàng)尊貴服務(wù)
質(zhì)量與信譽(yù)相伴，安全與幸福同行
打造一流團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)建一流企業(yè)
提高安全生產(chǎn)意識(shí)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程
抓質(zhì)量，保平安，促健康，創(chuàng)效率
市場(chǎng)是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命。
儀器設(shè)備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢
團(tuán)結(jié)互助，氣氛融洽，工作規(guī)范，提升品質(zhì)，安全保證。 堅(jiān)持創(chuàng)新勤勞真誠(chéng)
整理整頓清潔清掃素養(yǎng)
以質(zhì)量求生存，以誠(chéng)信贏發(fā)展。
有品質(zhì)才有市場(chǎng)，有改善才有進(jìn)步。
累積點(diǎn)滴改進(jìn)，邁向完美品質(zhì)
注重知識(shí)，講究方法，打造專業(yè)化維修團(tuán)隊(duì)
強(qiáng)化消防監(jiān)督，消除火災(zāi)隱患
信譽(yù)第一，客戶至上
安全責(zé)任 重于泰山
企業(yè)要發(fā)展，安全是保障
品質(zhì)、價(jià)格、服務(wù)一步到位
技術(shù)為本，服務(wù)為魂；您的信賴，我的承諾！
技術(shù)提升穩(wěn)定品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率。
技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動(dòng)力。
培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)力量。
整理整頓做得好，工作效率步步高。
修車 育人 創(chuàng)造美好生活
相信明天會(huì)更好、分工合作來(lái)打掃
追求卓越、共創(chuàng)明天
質(zhì)量第一 服務(wù)第一 效率第一
誠(chéng)在先 信為本
嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí) 拼搏進(jìn)取 團(tuán)結(jié)奮斗 勇攀高峰
最好質(zhì)量 最佳服務(wù) 最高效率 鑄造品質(zhì)！
篇三：生產(chǎn)車間標(biāo)語(yǔ)
◆TPM全面生產(chǎn)管理標(biāo)語(yǔ)(TP類)：30張/套 規(guī)格：28×87厘米
TP-01 構(gòu)筑防止所有災(zāi)害、故障、不良、浪費(fèi)的體系
-02 排除設(shè)備所有損失和浪費(fèi)，使設(shè)備達(dá)到最高效率
TP-03 從最高領(lǐng)導(dǎo)到第一線作業(yè)者，全員參與TPM
TP-04 參與TPM的人越多，效果就會(huì)越顯著
TP-05 追求利潤(rùn)是企業(yè)永恒不變的核心價(jià)值
TP-06 排除生產(chǎn)成本降低的制約因素和浪費(fèi)
TP-07 排除公司資本流通加快的制約因素和浪費(fèi)
TP-08 打破部門和分工壁壘，塑造真正的團(tuán)隊(duì)精神
TP-09 促進(jìn)生產(chǎn)部門和設(shè)備管理部門的合作
TP-10 促進(jìn)生產(chǎn)部門和間接職能部門的合作
TP-11 促進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)和市場(chǎng)銷售系統(tǒng)的合作
TP-12 提升企業(yè)體質(zhì)，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力
TP-13 通過(guò)改善人和設(shè)備的體質(zhì)來(lái)改善企業(yè)體質(zhì)
TP-14 TPM活動(dòng)是對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位的改善
TP-15 TPM是指全員參與的綜合生產(chǎn)維護(hù)活動(dòng)
TP-16 TPM的三個(gè)零目標(biāo)：災(zāi)害、不良、故障為零
TP-17 TPM的基本方針：防止問(wèn)題發(fā)生
TP-18 TPM的核心價(jià)值是促進(jìn)和改善人才的培育
TP-19 TPM的目標(biāo)是創(chuàng)造生產(chǎn)系統(tǒng)綜合效率的極限
TP-20 TPM推進(jìn)改善的三個(gè)階段：復(fù)原、維持、改善
TP-21 TPM執(zhí)行力的保證是重復(fù)小團(tuán)隊(duì)
TP-22 推動(dòng)TPM的第一步就是全面導(dǎo)入5S
TP-23 從生產(chǎn)到經(jīng)營(yíng)、管理的所有職能部門和諧配合
TP-24 生產(chǎn)效率化：以最少的投入，得到最大的產(chǎn)出量
TP-25 效率化的目標(biāo)是極限發(fā)揮設(shè)備、人、管理的能力
TP-26 通過(guò)提高設(shè)備、人、管理的效率達(dá)成效率化
TP-27 通過(guò)提升品質(zhì)和推進(jìn)無(wú)人化活動(dòng)達(dá)成效率化
TP-28 你保養(yǎng)，我保養(yǎng)，大家一起來(lái)保養(yǎng)
TP-29 推動(dòng)TPM的主角，由我開(kāi)始做起
TP-30 維修保養(yǎng)確實(shí)做，品質(zhì)大家都稱贊
◆全面成本管理標(biāo)語(yǔ)(TC類)：34張/套 規(guī)格：28×87厘米
TC-01 以人為本，科學(xué)節(jié)約
TC-02 厲行節(jié)約，消除浪費(fèi)
TC-03 全員節(jié)約，共同行動(dòng)
TC-04 樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，倡導(dǎo)節(jié)約行為
TC-05 節(jié)約促發(fā)展，節(jié)約出效益
TC-06 節(jié)約降低成本，節(jié)約提高效益
TC-07 勤儉節(jié)約光榮，鋪張浪費(fèi)可恥
TC-09 浪費(fèi)不以量小而為之，節(jié)約不以微小而不為
TC-10 管理粗放，現(xiàn)金流淌；不精不細(xì)，效益流失
TC-11 勤儉節(jié)約，從我做起，從點(diǎn)滴做起
TC-12 節(jié)約，人人有責(zé)，人人有利，人人有為
TC-13 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心就是滿足客戶的同時(shí)，獲得利益
TC-14 持續(xù)獲得利潤(rùn)是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)之根本
TC-15 滿足客戶取決于性能價(jià)格比
TC-16 價(jià)格決策來(lái)源于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本
TC-17 成本管理的三全性：全員、全面、全過(guò)程
TC-18 全員都要參與到成本管理中
TC-19 企業(yè)管理全過(guò)程都要進(jìn)行嚴(yán)格的成本管理
TC-20 全體員工自主改善并不斷降低成本
TC-21 人人提案創(chuàng)新，成本自然降低
TC-22 所有員工、干部形成精打細(xì)算的工作作風(fēng)
TC-23 全面成本管理TCM體系的基準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)成本制度
TC-24 全面成本管理TCM體系的控制是預(yù)算與執(zhí)行制度
TC-25 全面成本管理TCM體系的平臺(tái)是成本核算制度
TC-26 全面成本管理TCM體系的載體是模擬公司制度
TC-27 經(jīng)營(yíng)層與各部門員工具有降低成本的一致性
TC-28 杜絕預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的不恰當(dāng)行為發(fā)生
TC-29 注重預(yù)算執(zhí)行權(quán)力的制衡
TC-30 建立相互監(jiān)督制衡的監(jiān)督執(zhí)行機(jī)制
TC-31 將成本控制的職責(zé)和業(yè)績(jī)目標(biāo)落實(shí)到各現(xiàn)場(chǎng)單位
TC-32 讓現(xiàn)場(chǎng)單位的干部、群眾追求低成本的生產(chǎn)方法
TC-33 建立科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、標(biāo)準(zhǔn)的成本控制與決策的方法
TC-34 在客觀、科學(xué)的基礎(chǔ)上建立標(biāo)準(zhǔn)成本制度
◆生產(chǎn)過(guò)程控制宣傳標(biāo)語(yǔ)(P類)：18張/套 規(guī)格：28×87厘米
P01 控制每一道工序，做好每一件產(chǎn)品。
P02 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工序管理，嚴(yán)謹(jǐn)過(guò)程因素控制。
P03 首件檢驗(yàn)不馬虎，制程穩(wěn)定無(wú)錯(cuò)誤。
P04 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上報(bào)，及時(shí)處理要做好。
P05 思一思 研究改善措施，試一試 堅(jiān)持不懈努力。
P06 零缺點(diǎn)的生產(chǎn)過(guò)程，一百分的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
P07 投入多一點(diǎn)，方法好一點(diǎn)，績(jī)效自然高一點(diǎn)。
P08 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟不煩惱。
P09 借腦用腦沒(méi)煩惱，借力用力不費(fèi)力。
P10 你思考，我動(dòng)腦，產(chǎn)量提升難不到。
P11 教育訓(xùn)練堅(jiān)持做，上線操作不會(huì)錯(cuò)。
P12 說(shuō)一百句空話，不如馬上行動(dòng)。
P13 分析原因要認(rèn)真，解決問(wèn)題要徹底。
P15 工作質(zhì)量人人把關(guān)，產(chǎn)品質(zhì)量層層把關(guān)。
P16 努力推行QCC，工作不會(huì)苦兮兮。
P17 工序質(zhì)量控制點(diǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量生命線。
P18 下一道工序，就是我們的顧客。
◆清潔生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)(K5類) :12張/套
K5-01、依靠技術(shù)進(jìn)步，推行清潔生產(chǎn)。
K5-02、清潔生產(chǎn)，重在預(yù)防。
K5-03、大力推行清潔生產(chǎn)，加強(qiáng)工業(yè)污染預(yù)防。
K5-04、推行清潔生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)資源高效利用和循環(huán)利用。
K5-05、提倡綠色包裝，提高資源利用水平。
K5-06、推行清潔生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)碧水藍(lán)天。
K5-07、推行清潔生產(chǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。
K5-08、從源頭抓起，生產(chǎn)全過(guò)程控制，減少污染物排放。
K5-09、開(kāi)展清潔生產(chǎn)審核，加強(qiáng)管理，提高效益。
K5-10、貫徹落實(shí)《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》，創(chuàng)建節(jié)約型清潔型企業(yè)。
K5-11、使用無(wú)毒材料，減少環(huán)境危害。
K5-12、建設(shè)綠色企業(yè)，堅(jiān)持綠色經(jīng)營(yíng)。
◆ 生產(chǎn)車間管理標(biāo)語(yǔ)（K4類）: 24張/套 規(guī)格：28×87厘米
K4-01 深化產(chǎn)品加工,提高產(chǎn)品質(zhì)量
K4-02 每一件產(chǎn)品,都要我們用心制造出來(lái)
K4-03 全線產(chǎn)能的動(dòng)態(tài)平衡是追求利潤(rùn)的基礎(chǔ)
K4-04 事情無(wú)論大小,要干就干最好
K4-05 您的生活質(zhì)量取決于您的工作質(zhì)量
K4-06 愛(ài)惜原料一點(diǎn)一滴,講究質(zhì)量一絲一縷
K4-07 精益求精,鑄造產(chǎn)品品質(zhì)
K4-08勇于面對(duì)問(wèn)題，致力解決問(wèn)題!
K4-10 不制造不合格產(chǎn)品,不交付不合格產(chǎn)品
K4-11 零缺點(diǎn)的'生產(chǎn)過(guò)程,一百分的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品
K4-12 良好的制造程序是高品質(zhì)的保障
K4-13以人為本，銳意進(jìn)取，追求卓越
K4-14 重視制造環(huán)節(jié),加強(qiáng)品質(zhì)管理
K4-15 制造精良產(chǎn)品,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
K4-16后道工序是前道工序的檢驗(yàn)
K4-17制造合格的產(chǎn)品,是保證品質(zhì)的第一步
K4-18公司是我家，質(zhì)量靠大家
K4-19制造須靠低成本，競(jìng)爭(zhēng)依賴高品質(zhì)。
K4-20健康的企業(yè)要靠全體員工來(lái)維護(hù)
K4-21質(zhì)量就是企業(yè)的生命。
K4-22每一件產(chǎn)品，都要我們用心縫制出來(lái)。
K4-23有一份耕耘、就有一份收獲
◆生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)宣傳標(biāo)語(yǔ)(K類)：24張/套 規(guī)格：28×87厘米
K01 嚴(yán)謹(jǐn)思考，嚴(yán)密操作；嚴(yán)格檢查，嚴(yán)肅驗(yàn)證。
K02 人人有改善的能力，事事有改善的余地。
K03 時(shí)時(shí)尋求效率進(jìn)步，事事講究方法技術(shù)。
K04 上下溝通達(dá)共識(shí)，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步。
K05 一個(gè)疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。
K06 預(yù)防保養(yǎng)按時(shí)做，生產(chǎn)順暢不會(huì)錯(cuò)。
K07 儀器設(shè)備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢
K08 眼到、手到、心到，不良自然跑不掉
K09 一線工人請(qǐng)注意，品質(zhì)效率在于你
K10 留意多一點(diǎn)，問(wèn)題少一點(diǎn)
K11 生產(chǎn)沒(méi)有質(zhì)量的產(chǎn)品，等于制造無(wú)用的垃圾
K12 做好產(chǎn)品包裝工作，確保產(chǎn)品最終質(zhì)量
K13 強(qiáng)化班組建設(shè)，提高工作效率。
K14 人人提案創(chuàng)新，成本自然降低。
K15 寧愿事前檢查，不可事后返工。
K16 老毛病，要根治；小問(wèn)題，要重視。
K17 力求一次做好，爭(zhēng)取最大效益。
K18 做無(wú)差錯(cuò)能手，向零缺陷邁進(jìn)。
K19 今天不努力工作，明天努力找工作。
K20 安全用電，節(jié)約用水；消防設(shè)施，定期維護(hù)。
K21 倉(cāng)儲(chǔ)原則要遵守，先進(jìn)先出是基礎(chǔ)。
K22 化學(xué)物品很危險(xiǎn)，存儲(chǔ)使用要小心。
K23 進(jìn)料出料要記清，數(shù)帳管理更分明。
K24 愛(ài)惜物料，重視品質(zhì)；合理規(guī)劃，標(biāo)識(shí)清晰。
◆生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理掛圖 編號(hào)：AN0806 每套6張 規(guī)格：52cm×76cm
◆貨倉(cāng)安全管理掛圖(AN18類)：6張/套 規(guī)格：72×52厘米
◆倉(cāng)儲(chǔ)原則宣傳掛圖(K2類)：16張/套 規(guī)格：72×52厘米
K2-01、堅(jiān)持一流管理 生產(chǎn)一流產(chǎn)品
K2-02、不收不良品 不做不良品 不出不良品
K2-03、不良品的出現(xiàn)是技術(shù)問(wèn)題 不良品的流出是管理問(wèn)題
K2-04、物料再生 妥善分類 垃圾減量 避免浪費(fèi)
K2-05、做好產(chǎn)品包裝工作 保障產(chǎn)品最終質(zhì)量
K2-06、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工序管理 嚴(yán)謹(jǐn)過(guò)程因素控制
K2-07、堅(jiān)持一盤底，二核對(duì)，三發(fā)料，四減數(shù)的倉(cāng)儲(chǔ)管理原則
K2-08、倉(cāng)庫(kù)重地 嚴(yán)禁煙火
K2-09、倉(cāng)儲(chǔ)原則要遵守 先進(jìn)先出是基礎(chǔ)
K2-10、愛(ài)惜物料 重視品質(zhì) 合理規(guī)劃 標(biāo)識(shí)清晰 輕拿輕放
K2-11、進(jìn)料出料要記清 數(shù)帳管理要分明
K2-12、來(lái)料檢驗(yàn)照標(biāo)準(zhǔn) 交期品質(zhì)自然穩(wěn)
K2-14、沒(méi)有措施免談管理 沒(méi)有計(jì)劃如何工作
K2-15、儀器設(shè)備勤保養(yǎng) 生產(chǎn)自然更順暢
K2-16、產(chǎn)品原料不放松 后道工序才輕松
◆倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)語(yǔ)（K3類）:18張/套 規(guī)格：28×87厘米
K3-01、愛(ài)惜物料，重視品質(zhì)，合理規(guī)劃 標(biāo)識(shí)清晰。
K3-02、必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識(shí) 方便取用。
K3-03、進(jìn)料出料要記清，數(shù)帳管理要分明。
K3-04、化學(xué)物品很危險(xiǎn)，存儲(chǔ)使用要小心。
K3-05、倉(cāng)儲(chǔ)原則要遵守，先進(jìn)先出是關(guān)鍵。
K3-06、劣品標(biāo)識(shí)加隔離，退料重要易處理。
K3-07、嚴(yán)格遵守盤點(diǎn)制度，做到帳物相符。
K3-08、人各有責(zé)，物各有主，加強(qiáng)保管，措施完善管理制度。
K3-09、嚴(yán)格遵守廠紀(jì)廠規(guī)，存儲(chǔ)使用要分明。
K3-10、合理搬運(yùn)周轉(zhuǎn)，愛(ài)惜勞動(dòng)成果。
K3-11、倉(cāng)庫(kù)重地，嚴(yán)禁煙火。
K3-12、愛(ài)惜物品，輕拿輕放。
K3-13、庫(kù)容利用好，貨物周轉(zhuǎn)快，保管質(zhì)量高，安全有保障。
K3-14、收發(fā)作業(yè)要做好，倉(cāng)儲(chǔ)管理不可少。
K3-15、數(shù)帳出入定期存盤，不良物料及時(shí)處理。
K3-16、應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)，不斷提高倉(cāng)庫(kù)管理水平。
K3-17、來(lái)料檢驗(yàn)按標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量有保證。
K3-18、堅(jiān)持一盤底 二核對(duì) 三發(fā)料，四減數(shù)的倉(cāng)儲(chǔ)管理原則。
◆精益生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)(AC類)：10張/套 規(guī)格：28×87厘米
AC01、高品質(zhì)，低成本，短交期。
AC02、最大限度減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源。
AC03、最大限度降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本。
AC04、同樣的產(chǎn)品以世界最低的成本生產(chǎn)。
AC05、零庫(kù)存，零浪費(fèi)，零不良；零故障，零停滯，零災(zāi)害。
AC06、追求卓越的過(guò)程，享受完美的結(jié)果。
AC07、精益生產(chǎn)思想是ERP充分發(fā)揮效益的關(guān)鍵。
AC08、精益生產(chǎn)是趕超世界一流水平的必由之路。
AC09、永無(wú)止境地追求，七個(gè)零的終極目標(biāo)。
AC10、消除一切浪費(fèi)追求，精益求精和不斷改善。
◆精益生產(chǎn)掛圖(SC類)：9張/套 規(guī)格：72×52厘米
SC01、JIT-及時(shí)生產(chǎn)的三大要素：按節(jié)拍生產(chǎn)、單件流、拉動(dòng)式生產(chǎn)。
SC02、三大目標(biāo)-精益生產(chǎn)的三大目標(biāo)是：高品質(zhì)、低成本、短交期。
SC03、精益靈魂-精益生產(chǎn)的靈魂是持續(xù)改善，追求盡善盡美。
SC04、精益生產(chǎn)屋-精益生產(chǎn)屋由大支柱和一個(gè)根基構(gòu)成，其中兩大支柱指的是及時(shí)生產(chǎn)和自動(dòng)化，一個(gè)根基指的是均衡生產(chǎn)。
SC05、三定原則-5S的三定原則是：所有物品必須定位，定容，定量。
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