什么是辦公室管理標(biāo)語
一、辦公室5S管理
1、辦公室應(yīng)保持整齊清潔，不得擺放與工作無關(guān)的私人物品。
2、辦公室桌上的文件須按照公司5S的規(guī)定擺放應(yīng)有序，且文件說明的字體統(tǒng)一；抽屜內(nèi)的物品也應(yīng)擺放整齊清潔。
3、辦公室內(nèi)應(yīng)每天清掃、整理，開關(guān)、門窗、空調(diào)周圍、電腦等容易忽視的角落，須定時(shí)清理打掃，不得留有雜物和灰塵。
4、所有線路應(yīng)采取規(guī)范的辦法接線，所有線路不得隨意暴露在辦公桌上或散落在地上；已損 壞的電源開關(guān)線路，須及時(shí)報(bào)修。
5、辦公室的墻上或者辦公區(qū)域隔欄上禁止隨意張貼紙張，已張貼的紙張須立即清除（包括粘貼痕跡），需要張貼的文件、通知、通訊錄等，可張貼在5S管理看板上，看板須清潔、整齊、規(guī)范。
6、各辦公室整理出的不用物件，須清理整齊后及時(shí)上報(bào)，作統(tǒng)一處理。
7、辦公室的清潔工具應(yīng)位定點(diǎn)擺放整齊，不得隨意零亂擺放，煙頭煙灰等垃圾須及時(shí)清理。
二、5S標(biāo)語大全
1、5S是交貨期的保證
2、5S是高效率的前提
3、5S是安全的軟件設(shè)備
4、5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者
5、5S創(chuàng)造出快樂的工作崗位
6、決心、用心、信心，5S活動(dòng)有保證
7、5S效果很全面，持之永恒是關(guān)鍵
8、5S管理不只是全員參與，更需要全員實(shí)踐
9、清掃清潔大家做，亮麗環(huán)境真不錯(cuò)；
10、良好素質(zhì)先培養(yǎng)，效率提升心情暢；
11、你做我做他也做,隨時(shí)隨地堅(jiān)持做!
12、創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率
13、減少浪費(fèi)，提升品質(zhì)；整齊舒適，安全規(guī)范
14、現(xiàn)場(chǎng)差，則市場(chǎng)差；市場(chǎng)差，則發(fā)展滯
15、高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境
16、藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用
17、推行5S活動(dòng)，提升員工品質(zhì)
18、整理整頓做得好，工作效率步步高。清掃清潔堅(jiān)持做，亮麗環(huán)境真不錯(cuò)。
19、5S效果要全面，持之以恒是關(guān)鍵。 積極投入齊參加,自然遠(yuǎn)離臟亂差。
20、污穢不是我們的專利，清新才是我們的風(fēng)格
21、整理整頓做得好，工廠浪費(fèi)一定少；清掃清潔做得好，環(huán)境優(yōu)美心情好。
22、溫馨明快的工廠，文明進(jìn)取的職工
23、整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西
24、整頓：必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識(shí)，方便取用
25、清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生
26、清潔：維持前3S的`成果，制度化，規(guī)范化
27、素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)
28、干凈整潔的環(huán)境，管理有序的工廠；人人做整理，場(chǎng)地有條理；整頓做得好，效率節(jié)節(jié)高；時(shí)時(shí)做清掃，品質(zhì)才會(huì)好；清掃做得好形象才會(huì)好
29、你清潔，我清潔，工作流程更簡(jiǎn)潔；保持素養(yǎng)心，天天好心情
30、清爽的工作場(chǎng)所，大家維持，大家共享；工廠是我家，整潔靠大家！
31、選擇臟亂無序，還是選擇清潔有序，權(quán)利在你手中！
(1) 、你有權(quán)選擇一個(gè)清潔干凈、心情舒暢的工作環(huán)境！
(2) 、你的素養(yǎng)，是從你的工作環(huán)境中體現(xiàn)出來的。
32、看得見和看不見的地方，都要徹底打掃干凈
33、分工合作來打掃，相信明天會(huì)更好
34、全員投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差
35、5S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)
36、5S(轉(zhuǎn) 載 于:wWw.cssYQ.COm 書 業(yè) 網(wǎng):辦公桌面5s宣傳標(biāo)語)做好了，才算做了
37、5S只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升
38、5S是改善企業(yè)體質(zhì)的秘方
39、5S是一切改善活動(dòng)的前提
40、5S是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)
41、5S是做好PDCA的第一步
42、5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)
43、5S是最佳的推銷員
44、5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者
45、5S是節(jié)約能手
46、紅牌作戰(zhàn)：找到問題點(diǎn)并懸掛紅牌、加以改善
47、看板作戰(zhàn)：標(biāo)明必需品的管理方法，短時(shí)間取用
48、識(shí)別管理：人員 工種 職務(wù) 熟練 設(shè)備 產(chǎn)品等
49、標(biāo)準(zhǔn)化：將最好的實(shí)施方法作為標(biāo)準(zhǔn)并遵照?qǐng)?zhí)行
50、標(biāo)準(zhǔn)化的步驟：制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、完善標(biāo)準(zhǔn)
51、改善就是尋找更好的方法并作為新的標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施
52、改善的種類：事后改善、事前改善
53、五現(xiàn)手法：現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)、原理、原則
54、PDCA循環(huán)：計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動(dòng)
55、定置管理是實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法
56、三固定：場(chǎng)所、物品存放位置、物品的標(biāo)識(shí)
57、5S推進(jìn)的三個(gè)階段：秩序化、活力化、透明化
58、5S目標(biāo)：明確、量化、達(dá)成、實(shí)際、時(shí)間
59、三定原則：定點(diǎn)、定容、定量
60、工作不能脫離實(shí)際，5S離不開現(xiàn)場(chǎng)
61、堅(jiān)持可視化和激勵(lì)化的5S推進(jìn)
62、整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學(xué)布局，取用快捷；清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底；素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。
63、抽一塊磚頭倒一堵墻 ，松一顆螺絲斷一根梁，機(jī)修人員謹(jǐn)記心，安全生產(chǎn)萬年長(zhǎng)。
64、健康安全環(huán)境好，整理整頓不可少，每日清掃清潔勤，我們都有好素養(yǎng)。
65、要想環(huán)境好，整理整頓要做到，每日清掃不能少，清潔素養(yǎng)最重要。
66、種下思想，收獲行動(dòng)，種下行動(dòng)，收獲習(xí)慣，種下習(xí)慣，收獲品格，種下品格，收獲命運(yùn)。
67、態(tài)度變則行為變，行為變則習(xí)慣變，習(xí)慣變則人生變。
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