煤礦安全生產(chǎn)文化宣傳口號
時時注意安全，處處預防事故。下面是關于煤礦安全生產(chǎn)文化宣傳口號的內(nèi)容，歡迎閱讀！
1、“落實5F”：突出安全重點要素管控，科學防控風險。
2、遵循規(guī)律、漸進提升，系統(tǒng)梳理安全管理體系，上升到安全文化管理高度，變成員工自覺行動。
3、責任、對標、提升；誠信、防控、協(xié)同。
4、預算管理（目標）：建立各層級、各崗位安全預算評價體系。
5、從人文關懷高度，將關愛員工納入日常管理并形成制度化。
6、切合實際、求真務實，針對安全管理短板，及時完善安全管理制度措施。
7、“落實5F”：突出追標創(chuàng)效，增強對標管理實效性。
8、區(qū)隊長重點抓生產(chǎn)經(jīng)營、安全管控、績效管理；班組長重點抓現(xiàn)場安全風險控制、質(zhì)量管理、生產(chǎn)任務完成、費用管理；工程技術人員重點抓技術管理及規(guī)程措施現(xiàn)場落地。
9、精細管理、過程控制，落實“三大規(guī)程”“三項標準”，強化“三嚴”，誠信履職，高效執(zhí)行。
10、執(zhí)行力：認同文化、明確目標、提升標準、紀律嚴明、令行禁止、強化執(zhí)行、嚴格考核、流程閉合。
11、責任不落實就是隱患、標準不提升就是倒退、嚴管不到位就是失職。
12、“落實5F”：突出崗位市場化運行，深化預算管理和“金牌班組”創(chuàng)建。
13、建設樸素化，管理高標準
14、優(yōu)化生產(chǎn)布局，合理集中生產(chǎn)，避免工作面生產(chǎn)“三同時”，做到均衡生產(chǎn)。
15、系統(tǒng)研究、本質(zhì)安全，優(yōu)化管理流程，強化煤礦本質(zhì)安全保障系統(tǒng)建設。
16、質(zhì)量管理（目標）：保持安全質(zhì)量標準化一級標準、“雙基”建設省級先進單位標準、安全與職業(yè)衛(wèi)生評估A級礦井標準。
17、技術層重點創(chuàng)新工藝工序，優(yōu)化開拓布局，查大系統(tǒng)治大隱患。
18、“落實5F”：突出正負激勵，提高全員安全履職積極性、主動性和創(chuàng)造性。
19、提境界、提標準、嚴督導、嚴考核，強力推進清潔化生產(chǎn)。
20、操作層重點增強自主保安、正規(guī)操作意識，做到“不傷害自己、不傷害他人”。
21、加強現(xiàn)場全動態(tài)質(zhì)量管理，強化操作員工質(zhì)量達標意識，實現(xiàn)質(zhì)量標準化時時處處達標。
22、管理層重點培育安全文化，創(chuàng)新檢查制度，強化過程管控，（）細化現(xiàn)場管理，打造安全環(huán)境。
23、明確努力方向，豐富內(nèi)涵，提升安全對標管理水平。
24、強基固本、穩(wěn)中求進，強化基層、基礎、基本功建設，鞏固深化、創(chuàng)新提升。
25、推進依法治企，突出層級管理，持續(xù)嚴管嚴控，強化風險防控。
26、不管控過程，就要付出更大代價處理結果。
27、按照“一崗多能、專兼結合、區(qū)域管理、重點盯防”原則，建設專業(yè)化、準軍事化安監(jiān)隊伍，提高監(jiān)督檢查質(zhì)量和效果。
28、安全心智模式培訓法內(nèi)容：目標定向、情境體驗、心理疏導、規(guī)程對標、心智重塑、現(xiàn)場踐行、綜合評審。
29、“落實5F”：突出全面標準化智慧礦山建設，豐富安全質(zhì)量管理內(nèi)涵。
30、責任落實，正負激勵，提升安全業(yè)績考核水平。
31、傳承創(chuàng)新，過程管控，提升安全質(zhì)量管理水平
32、對標管理（目標）：樸素安全質(zhì)量標準化建設、清潔化生產(chǎn)、高產(chǎn)高效等方面持續(xù)與先進單位對標，形成對標管理長效機制。
33、建立計劃、執(zhí)行、督查、考核、追究、獎懲等閉合循環(huán)的工作落實機制。
34、應知應會：《安全生產(chǎn)法》、“雙七條”、“9個七條規(guī)定”、“5F協(xié)同管理法”、“崗位危險源辨識”內(nèi)容。
35、依法治企、科學規(guī)范，全面落實新《安全生產(chǎn)法》，運用法治思維強化安全管控。
36、預算管理，市場運作，提升安全預算管理水平。
37、依靠科技興安，堅持齊抓共管，全面落實“5F協(xié)同管理法”，建設全面標準化智慧礦山。
38、管業(yè)務必須管安全、管行業(yè)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全。
39、持續(xù)強化“雙卡雙述、手指口述”落實，員工“不知風險不準上崗”。
40、推進區(qū)隊自主、班組自治、個人自律、崗位自控。
41、生產(chǎn)優(yōu)化系統(tǒng)、簡化環(huán)節(jié)，消除“瓶頸”，實現(xiàn)減人提效、降耗節(jié)能、安全可靠。
42、創(chuàng)新、高標、先進，提境界、轉觀念、升標準。
43、問題及時預警、效果定期評價、違規(guī)嚴格考核。
44、加快信息化建設，融合創(chuàng)新，支撐安全管控高效運行。
45、科學管控、誠信履職，提升安全保障能力
46、強化“軟硬件”建設，建全國標準化“標桿企業(yè)”。
47、深化責任落實、對標管理、“三基”建設。
48、全過程管控、全方位治理、全員參與，從制約到自覺，逐漸形成清潔化生產(chǎn)長效機制。
49、業(yè)績管理（目標）：優(yōu)化安全業(yè)績評價體系，嚴格動態(tài)管控和結果運用，提高生產(chǎn)安全績效。
50、風險管理（目標）：完善提升本質(zhì)安全保障系統(tǒng)，實現(xiàn)頂板、沖擊地壓、防滅火、瓦斯防治和防治水動態(tài)預測預警預報。
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