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煤礦安全生產(chǎn)文化宣傳口號

時間:2021-04-26 16:02:27 標語口號 我要投稿

煤礦安全生產(chǎn)文化宣傳口號

  時時注意安全,處處預防事故。下面是關于煤礦安全生產(chǎn)文化宣傳口號的內(nèi)容,歡迎閱讀!

煤礦安全生產(chǎn)文化宣傳口號

  1、“落實5F”:突出安全重點要素管控,科學防控風險。

  2、遵循規(guī)律、漸進提升,系統(tǒng)梳理安全管理體系,上升到安全文化管理高度,變成員工自覺行動。

  3、責任、對標、提升;誠信、防控、協(xié)同。

  4、預算管理(目標):建立各層級、各崗位安全預算評價體系。

  5、從人文關懷高度,將關愛員工納入日常管理并形成制度化。

  6、切合實際、求真務實,針對安全管理短板,及時完善安全管理制度措施。

  7、“落實5F”:突出追標創(chuàng)效,增強對標管理實效性。

  8、區(qū)隊長重點抓生產(chǎn)經(jīng)營、安全管控、績效管理;班組長重點抓現(xiàn)場安全風險控制、質(zhì)量管理、生產(chǎn)任務完成、費用管理;工程技術人員重點抓技術管理及規(guī)程措施現(xiàn)場落地。

  9、精細管理、過程控制,落實“三大規(guī)程”“三項標準”,強化“三嚴”,誠信履職,高效執(zhí)行。

  10、執(zhí)行力:認同文化、明確目標、提升標準、紀律嚴明、令行禁止、強化執(zhí)行、嚴格考核、流程閉合。

  11、責任不落實就是隱患、標準不提升就是倒退、嚴管不到位就是失職。

  12、“落實5F”:突出崗位市場化運行,深化預算管理和“金牌班組”創(chuàng)建。

  13、建設樸素化,管理高標準

  14、優(yōu)化生產(chǎn)布局,合理集中生產(chǎn),避免工作面生產(chǎn)“三同時”,做到均衡生產(chǎn)。

  15、系統(tǒng)研究、本質(zhì)安全,優(yōu)化管理流程,強化煤礦本質(zhì)安全保障系統(tǒng)建設。

  16、質(zhì)量管理(目標):保持安全質(zhì)量標準化一級標準、“雙基”建設省級先進單位標準、安全與職業(yè)衛(wèi)生評估A級礦井標準。

  17、技術層重點創(chuàng)新工藝工序,優(yōu)化開拓布局,查大系統(tǒng)治大隱患。

  18、“落實5F”:突出正負激勵,提高全員安全履職積極性、主動性和創(chuàng)造性。

  19、提境界、提標準、嚴督導、嚴考核,強力推進清潔化生產(chǎn)。

  20、操作層重點增強自主保安、正規(guī)操作意識,做到“不傷害自己、不傷害他人”。

  21、加強現(xiàn)場全動態(tài)質(zhì)量管理,強化操作員工質(zhì)量達標意識,實現(xiàn)質(zhì)量標準化時時處處達標。

  22、管理層重點培育安全文化,創(chuàng)新檢查制度,強化過程管控,()細化現(xiàn)場管理,打造安全環(huán)境。

  23、明確努力方向,豐富內(nèi)涵,提升安全對標管理水平。

  24、強基固本、穩(wěn)中求進,強化基層、基礎、基本功建設,鞏固深化、創(chuàng)新提升。

  25、推進依法治企,突出層級管理,持續(xù)嚴管嚴控,強化風險防控。

  26、不管控過程,就要付出更大代價處理結果。

  27、按照“一崗多能、專兼結合、區(qū)域管理、重點盯防”原則,建設專業(yè)化、準軍事化安監(jiān)隊伍,提高監(jiān)督檢查質(zhì)量和效果。

  28、安全心智模式培訓法內(nèi)容:目標定向、情境體驗、心理疏導、規(guī)程對標、心智重塑、現(xiàn)場踐行、綜合評審。

  29、“落實5F”:突出全面標準化智慧礦山建設,豐富安全質(zhì)量管理內(nèi)涵。

  30、責任落實,正負激勵,提升安全業(yè)績考核水平。

  31、傳承創(chuàng)新,過程管控,提升安全質(zhì)量管理水平

  32、對標管理(目標):樸素安全質(zhì)量標準化建設、清潔化生產(chǎn)、高產(chǎn)高效等方面持續(xù)與先進單位對標,形成對標管理長效機制。

  33、建立計劃、執(zhí)行、督查、考核、追究、獎懲等閉合循環(huán)的工作落實機制。

  34、應知應會:《安全生產(chǎn)法》、“雙七條”、“9個七條規(guī)定”、“5F協(xié)同管理法”、“崗位危險源辨識”內(nèi)容。

  35、依法治企、科學規(guī)范,全面落實新《安全生產(chǎn)法》,運用法治思維強化安全管控。

  36、預算管理,市場運作,提升安全預算管理水平。

  37、依靠科技興安,堅持齊抓共管,全面落實“5F協(xié)同管理法”,建設全面標準化智慧礦山。

  38、管業(yè)務必須管安全、管行業(yè)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全。

  39、持續(xù)強化“雙卡雙述、手指口述”落實,員工“不知風險不準上崗”。

  40、推進區(qū)隊自主、班組自治、個人自律、崗位自控。

  41、生產(chǎn)優(yōu)化系統(tǒng)、簡化環(huán)節(jié),消除“瓶頸”,實現(xiàn)減人提效、降耗節(jié)能、安全可靠。

  42、創(chuàng)新、高標、先進,提境界、轉觀念、升標準。

  43、問題及時預警、效果定期評價、違規(guī)嚴格考核。

  44、加快信息化建設,融合創(chuàng)新,支撐安全管控高效運行。

  45、科學管控、誠信履職,提升安全保障能力

  46、強化“軟硬件”建設,建全國標準化“標桿企業(yè)”。

  47、深化責任落實、對標管理、“三基”建設。

  48、全過程管控、全方位治理、全員參與,從制約到自覺,逐漸形成清潔化生產(chǎn)長效機制。

  49、業(yè)績管理(目標):優(yōu)化安全業(yè)績評價體系,嚴格動態(tài)管控和結果運用,提高生產(chǎn)安全績效。

  50、風險管理(目標):完善提升本質(zhì)安全保障系統(tǒng),實現(xiàn)頂板、沖擊地壓、防滅火、瓦斯防治和防治水動態(tài)預測預警預報。

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