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企業(yè)文化宣傳標(biāo)語(yǔ)

時(shí)間:2024-08-02 22:54:13 標(biāo)語(yǔ)口號(hào) 我要投稿

企業(yè)文化宣傳標(biāo)語(yǔ)集合

  無(wú)論在學(xué)習(xí)、工作或是生活中,大家都接觸過(guò)比較經(jīng)典的標(biāo)語(yǔ)吧,標(biāo)語(yǔ)肩負(fù)著“社教”的使命,在影響社會(huì)輿論和文化傳播中,對(duì)人們的社會(huì)行為起著不可忽視的導(dǎo)向作用。那么都有哪些類(lèi)型的標(biāo)語(yǔ)呢?以下是小編整理的企業(yè)文化宣傳標(biāo)語(yǔ)集合,希望對(duì)大家有所幫助。

企業(yè)文化宣傳標(biāo)語(yǔ)集合

  1、要么不干,要干就要爭(zhēng)第一。

  2、每一個(gè)人都是責(zé)、權(quán)、利的中心,“人人是經(jīng)理,人人是老板”把每個(gè)人的潛能釋放出來(lái)。

  3、只有淡季的思想,沒(méi)有淡季的市場(chǎng)。

  4、賣(mài)信譽(yù),而不是賣(mài)產(chǎn)品。

  5、要給用戶(hù)意想不到的驚喜。

  6、能者上,庸者下,平者讓。誰(shuí)砸企業(yè)的牌子,企業(yè)就砸誰(shuí)的飯碗。

  7、有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。

  8、企業(yè)強(qiáng)大難,保持長(zhǎng)盛不衰更難;重要的不是個(gè)別人,一部分人,而是全體人員,即每一個(gè)細(xì)胞都充滿(mǎn)活力才行。

  9、企業(yè)家只有兩只眼睛不行,必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理,最大限度地調(diào)動(dòng)員工積極性;另一只眼睛盯住市場(chǎng)變化,策劃創(chuàng)新行為;第三只眼睛用來(lái)盯住國(guó)家宏觀調(diào)控政策,以便抓住機(jī)遇,超前發(fā)展。

  10、沒(méi)有十全十美的產(chǎn)品,但有百分之百的服務(wù)。

  11、上下同欲者,勝。

  12、管理有模式,無(wú)定式,這是管理的藝術(shù)性和科學(xué)性。

  13、素質(zhì)究竟是什么?是一種自我的約束能力。

  14、企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源——人;管理就是充分開(kāi)發(fā)人力資源,以做好工作(世界管理之父德魯克名言)。

  15、佛經(jīng)上說(shuō):“要想一滴水不干涸,唯一的辦法就是把它放到大海里。”

  16、一旦你產(chǎn)生了一個(gè)簡(jiǎn)單的堅(jiān)定的想法,只要你不停地重復(fù)它,終會(huì)使之成為現(xiàn)實(shí)。提練、堅(jiān)持、重復(fù),這是你成功的法寶;持之以恒,最終會(huì)達(dá)到臨界值——通用電氣公司總裁韋爾奇名言(全球二十世紀(jì)最優(yōu)秀經(jīng)理人)。

  17、求才,識(shí)才,容才,用才,培才,育才,護(hù)才,將才,“八才” 。企業(yè)必須關(guān)心人、理解人、尊重人、愛(ài)護(hù)人,即把人當(dāng)作“人”而非“非人”。

  18、我想引用美國(guó)歷史上唯一位連任四屆總統(tǒng)的羅斯福的名言來(lái)回答你:“我們唯一害怕的只是我們自己”。

  19、下棋找高手。

  20、高標(biāo)準(zhǔn),精細(xì)化,零缺陷。

  21、說(shuō)了,不等于做了;做了,不等于做到位了。

  22、永遠(yuǎn)比對(duì)手快一步。

  23、學(xué)歷有上限,不是越高越好;其次是動(dòng)手能力強(qiáng);此外,人際關(guān)系還要和諧。智力比知識(shí)重要,素質(zhì)比智力重要,覺(jué)悟比素質(zhì)重要。

  24、“日事日畢,日清日高”的OEC管理模式,其含義是全方位地對(duì)每個(gè)人、每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理,做到“日清日畢,日清日高”,每天的工作每天完成,而且每天的工作質(zhì)量都有一點(diǎn)兒(1%)的提高。(日事日畢,解決基礎(chǔ)管理問(wèn)題;日清日高,解決速度問(wèn)題)。

  領(lǐng)導(dǎo)在與不在,企業(yè)照樣良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

  26、在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,什么是克敵制勝的法寶?第一是質(zhì)量,第二是質(zhì)量,第三還是質(zhì)量。

  27、市場(chǎng)比作一塊蛋糕。我們不過(guò)分地在現(xiàn)有市場(chǎng)搶占份額,而是去另創(chuàng)造一個(gè)市場(chǎng),即另做一個(gè)蛋糕——另做一個(gè)蛋糕獨(dú)享。

  28、海爾的價(jià)值觀是什么?只有二個(gè)字,創(chuàng)新。創(chuàng)新就是要不斷戰(zhàn)勝自己。也就是確定目標(biāo),不斷打破現(xiàn)有平衡,再建立一個(gè)新的不平衡;在新的不平衡的基礎(chǔ)上,再建一個(gè)新的平衡。

  29、核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?我認(rèn)為是在市場(chǎng)上可以嬴得用戶(hù)忠誠(chéng)度的能力。

  30、永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,永遠(yuǎn)如履薄冰。

  31、周瑜號(hào)稱(chēng)“一步三計(jì)”,卻總失算于孔明的“三步一計(jì)”。計(jì)不在多,而在高。

  32、我們不是“居安思危”,而是“居危思進(jìn)”。

  33、與狼共舞,必須自己成為狼,而且變成“超級(jí)狼”。

  34、在位要受控,升遷靠競(jìng)爭(zhēng),屆滿(mǎn)要輪換,末位要淘汰。

  35、作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),你可以不知道下屬的短處,卻不能不知道下屬的長(zhǎng)處。

  36、管理無(wú)小事,“天下難事,必作于易;天下大事,必作于細(xì)。”(老子所言)可謂“成也細(xì)節(jié),敗也細(xì)節(jié)”。

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