關于5S的口號
01、整理：區分物品的用途，清除不要用的東西
02、整頓：必需品分區放置，明確標識，方便取用
03、清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發生
04、清潔：維持前3S的成果，制度化，規范化
05、素養：養成良好習慣，提高整體素質
06、決心、用心、信心，5S活動有保證
07、5S效果很全面，持之永恒是關鍵
08、5S不只是全員參與，更需要全員實踐
09、整理整頓做得好，工作效率步步高
10、清掃清潔堅持做，亮麗環境真不錯
11、整理整頓天天做，清掃清潔時時行
12、整頓用心做徹底，處處整齊好管理
13、看得見和看不見的地方，都要徹底打掃干凈
14、分工合作來打掃，相信明天會更好
15、全員投入齊參加，自然遠離臟亂差
16、創造清爽的工作環境，提升工作士氣和效率
17、減少浪費，提升品質；整齊舒適，安全規范
18、現場差，則市場差；市場差，則發展滯
19、高品質的產品源于高標準的工作環境
20、藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用
21、推行5S活動，提升員工品質
22、始于素養，終于素養
23、5S做好了，才算做了
24、5S只有不斷地檢討修正，才能持續地改善提升
25、5S是改善企業體質的秘方
26、5S是一切改善活動的前提
27、5S是標準化的基礎
28、5S是做好PDCA的第一步
29、5S是企業管理的基礎
30、5S是最佳的推銷員
31、5S是品質零缺陷的護航者
32、5S是節約能手
33、5S是交貨期的保證
34、5S是高效率的前提
35、5S是安全的軟件設備
36、5S是標準化的推動者
37、5S創造出快樂的工作崗位
38、定置管理是實現人與物的最佳結合的管理方法
39、三固定：場所、物品存放位置、物品的標識
40、5S推進的'三個階段：秩序化、活力化、透明化
41、5S目標：明確、量化、達成、實際、時間
42、三定原則：定點、定容、定量
43、工作不能脫離實際，5S離不開現場
44、堅持可視化和激勵化的5S推進
45、改善措施是基礎，不懈努力是關鍵
46、目視管理是改善的第一步
47、目視管理是利用人的視覺進行管理的科學方法
48、紅牌作戰：找到問題點并懸掛紅牌、加以改善
49、看板作戰：標明必需品的管理方法，短時間取用
50、識別管理：人員、工種、職務、熟練、設備、產品等
51、標準化：將最好的實施方法作為標準并遵照執行
52、標準化的步驟：制定標準、執行標準、完善標準
53、改善就是尋找更好的方法并作為新的標準來實施
54、改善的種類：事后改善、事前改善
55、五現手法：現場、現物、現實、原理、原則
56、PDCA循環：計劃、執行、檢查、行動
57、布局原則：時間和距離最短、物流暢通、適變性
58、降低庫存：魔方130作戰
59、建立5S審核工作系統，并予以嚴格貫徹執行
60、糾正和預防措施：消除不合格原因所采取的措施
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