殺雞駭猴的典故
殺雞儆猴是比喻懲戒一個以警戒其余,有威脅恫嚇之意。那你們對殺雞儆猴的典故了解嗎?下面是小編整理到的殺雞駭猴典故相關內容，歡迎閱讀。
春秋時期，齊景公任命田禳苴為將，由他來帶兵攻打晉、燕聯軍，又派寵臣莊賈作監軍。禳苴與莊賈約定，第二天中午在營門集合。第二天，禳苴早早到了營中，命令裝好作為計時器的標桿和滴漏盤。約定時間一到，禳苴就到軍營宣布軍令，整頓部隊。可是莊賈遲遲不到，禳苴幾次派人催促，直到黃昏時分，莊賈才帶著醉容到達營門。禳苴問他為何不按時到軍營來，莊賈無所謂，卻說：“親威朋友都來為我設宴餞行，我總得應酬應酬吧？所以來得遲了”。
禳苴聽后非常氣憤，斥責他身為國家大臣，有監軍重任，卻只戀自己的小家，不以國家大事為重。莊賈以為這是區區小事，仗著自己是國王的寵臣親信，對禳苴的話以為然。禳苴當著全軍將士，命令叫來軍法官，問：“無故誤了時間，按照軍法應當如何處理？”軍法官答道：“該斬！”禳苴即命拿下莊賈。
莊賈嚇得渾身發抖，他的隨從連忙飛馬進宮，向齊景公報告情況，請求景公派人救命。在景公派的使者沒有趕到之前，禳苴即令將莊賈斬首示眾。全軍將士，看到主將殺違犯軍令的大臣，個個嚇得發抖，誰還再敢不遵將令。這時，景公派來的使臣飛馬闖入軍營，拿景公的命令叫禳苴放了莊賈。禳苴沉著地應道：“將在外，君命有所不受。”他見來人驕狂，便又叫來軍法官，問道：“亂在軍營跑馬，按軍法應當如何處理？”軍法官答道：“該斬。’來使嚇得面如土色。禳苴不慌不忙地說道：“君王派來的使者，可以不殺。”于是下令殺了他的隨從和三駕車的左馬，砍斷馬車左邊的木柱。然后讓使者回去報告。禳苴軍紀嚴明，軍隊戰斗力旺盛，果然打了不少勝仗。
在我國的歷史長河上，還有一些“殺雞駭猴”的生動故事：姜太公滅了商紂，周朝立基之后，要羅致一批人才為國家效力。在齊國有一位賢人狂橘，很為地方上人士推重。姜太公慕名，想請他出來做事，拜訪了三次，都吃閉門羹。姜太公忽然把他殺了，周公但想救也來不及，問姜太公：“狂橘是一位賢人，不求富貴顯達，自己拙井而飲，耕田而食，正所謂隱者無累于世，為什么把他殺了？”
姜太公說：“四海之內，莫非王土，率土之濱，莫非王臣。在天下大定之時，人人應為國家出力。只有兩個立場，不是擁護就是反對，絕不容有猶豫或中立思想存在，以狂橘這種不合作態度，如果人人學他樣，那還有什么可用之民。可納之餉呢？所以把他殺了，目的在于儆效尤！”果然經此一殺，想杯葛周朝的人都不敢自嗚清高，隱居下去了。
感悟：
在古代眾多“殺雞儆猴”、“殺雞駭猴”的.故事中，都是用懲罰某個個體的辦法來警告別的更多的人，其基本出發點是用比較小的代價或犧牲，實現更大的目的。
而對于現代高度文明、高度發達的現代企業管理而言，要提高管理水平，營造良好的企業文化和工作氛圍，激發員工的積極性，古代“殺雞駭猴”的做法，已經不合時宜，有的企業或組織仍靠“懲戒”、“懲罰”員工，來解決企業存在問題并不是高明的做法，最多是特殊情況下的一種極端的管理手段，應該慎重的使用。
現代高明的企業，更多的是花費一些時間和精力的“代價”，制定和完善明確的企業理念、價值觀和管理制度來規范、約束”員工的行為，或者被認為是用“制度紅線”來警示員工，不可以觸及紅線，否則，會受到懲罰，從而讓員工自覺遵守企業的各項管理制度，這才是古代“殺雞駭猴”思想的現代應用。正因為如此，而廣東天農食品有限公司提出：
企業的管理，從來都是哲學和藝術范疇，要不斷地根據古代思想，結合現代企業實際進行管理企業。公司發展過程中，高層反復思考公司的戰略定位、公司盈利模式、公司經營策略，在管理中我們不斷規范標準、規范流程、規范制度、不斷創新、不斷培訓，不斷提高員工素質與水平，不斷提高公司的核心競爭力。
天農公司還提出了自己的執行力口號：“保證完成任務，絕不找借口”，這也是提前用制度來“殺雞駭猴”，要求員工不要強調借口，想盡一切辦法完成任務，這都是古代“殺雞駭猴”思想的恰當與巧妙的應用。
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